四大体系专项方案

1、一 章 工 程 概 况 2二 章 施 工 部 署 2第 一 节 部 署 原 则 第 二 节 指导思想与工程目标第 三 节 组 织 机 构 第 四 节 施工管理措施第 五 节 施工部署和施工顺序1第 六 节 土建与安装工程地配合1三 章 施工准备1.7第 一 节 技术准备第 二 节 现场准备第 三 节 材料准备第 四 节 施工机械准备第 五 节 劳动力配备四 章 施工平面布置2.7工程质量保证措施节节节节节节节节节一二三四五六七八九第第第第第第第第第五 章 质量保证措施2.8.工程质量控制地原则2质量控制地主导过程3成立攻关活动小组各阶段地质量控制内容 3工作质量及工序质量地控制 31内外装修质

2、量保证措施 3质量通病地防治成品保护技术措施3.5第 一 节 冬雨季施工措施第 二 节 技术档案管理第 三 节 保证质量地技术措施3第 四 节 使用新技术、新工艺地可行性38七 章 安全施工措施3.9第 一 节 安全管理目标第 二 节 安全监控措施第 三 节 安全管理制度第四节工地机电、安全措施 4第五节确定安全管理难点第六节临边作业安全防护第七节 塔式起重机安全技术措施 42第八节消防管理措施翡鹿城一期工程四大体系专项方案第一章工程概况xx xx工程由xx xx有限责任公司投资承建，xx xx建设设计研究院设计，xx xx监理公司负责监 理，xx xxxx xx负责施工.本工程位于xx xx

3、路与xx xx路交汇处，2#楼建筑面积为26518.01 m2, 其中地下室面积为 995.53疔，基底面积为1308.05疔.建筑层数地下一层，地上 26层；建筑高度 为76.65m.5#楼建筑面积为8326.21疔，其中地下室面积为 732疔，基底面积为 798.96疔.建筑层 数地下一层，地上11层；建筑高度为 33.45m.本工程耐火等级一级，使用年限50年，抗震设防烈度8度，结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构.根据设计要求本工程所采用地碎为：垫层(C15);基础筏板(C30、抗渗等级 S6);人防顶板(C35、抗渗等级 S6);墙、连梁(C20、地下室外墙 抗渗等级 S6);圈梁、构造柱

4、、现浇过梁(C20);框梁、次梁、楼梯(C30).硅全部采用商品硅，由陕西中色硅有限责任公司供应.第二章施工部署针对本工程质量要求高，工程量大等特点，特制定以下切实可行地施工部署第一节部署原则在施工过程中，合理布置施工现场，根据工期、质量、文明施工地要求，加强施工过程中 地动态管理，合理安排劳动力和施工设备地投入，在确保每道工序工程质量地前提下，立足争 时间、抢速度，科学地组织交叉施工 .严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施 工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务第二节 指导思想与工程目标、指导思想我公司针对本工程地指导思想是：质量第一、服务周到，业主满意、用户满意，以质

5、量为 中心，按照 GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素 质地工程经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优 质、高效地完成本工程地施工任务，争创陕西省一流水平工程、质量目标作为施工企业来说，质量就是企业地生命，针对本工程地规模、特点，我公司将认真把握 这次机会，从抓施工管理入手，组织强有力地施工班子，从进场直至竣工地整个施工过程中认 真执行已通过论证地ISO9002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照 施工图纸、国家

6、建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理 制度，集中公司地管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用地十项新技术，努力将本工程 建设为一流精品工程.、工期目标根据我公司地技术经济能力，我们完全能在确保质量地前提下保证本工程在xx xx天内完成施工任务.本工程计划xx xx年xx xx月开工.四、文明施工目标建筑工地地文明施工、安全生产同样是企业在社会上极其重要地窗口，针对工程基础阶段 场地较小地特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己地品牌工程，从现场办公室、职工生 活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电用水、施工场地地规划布置出发，着眼 于高标准、严要求；

7、同时认真贯彳U执行本公司已推广应用地CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工地工作、生活提供较好地环境，促进安全生产、文明 施工，并作为在施工期间一项十分重要地工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保 证周边单位正常地生产、生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程地文明施工 目标是确保西安市级文明工地.五、科技进步目标充分发挥 科学技术是第一生产力”地作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进 地而且是我公司多次采用地新技术、新工艺和管理手段，优质高效地完成本工程六、环境保护目标我公司在确保工程质量和工期地前提下，树立全员环保意识，采取有效预防

8、措施，减少施 工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境地污染，保证周围地环境卫生， 保证周边居民正常生产生活秩序.合理安排施工时间，避免施工机械影响交通.第三节组织机构、工程部组织机构体系工程经理部在工程经理 xx xx地直接领导下，发扬工程部地团队精神，体现工程部地整体优 势，高效地组织和优化各生产力要素 .实现工程经理全面负责地工程法施工，实行内部承包责任制工程部组织机构体系：、管理人员职责1、工程经理(工程副经理)职责(1)认真贯彻国家和上级地有关方针、政策、法规及公司颁发地各项规章制度，自觉维护企业和 职工地利益，加强与业主和监理地合作，确保公司下达地各项经济技术指标地全

9、面完成（ 2） 组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施.（ 3） 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备地使用计划.据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行.（ 4） 科学组织和管理进入工程工地地人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备地调配与供应，及时解决施工中出现地问题.（ 5） 组织制定工程经理部各类管理人员地职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门地业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作.（ 6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个

10、人四者之间地利益关系 .（ 7） 对工程工程有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场地人、财、物有统一调配使用权（ 8） 在与有关部门协商地基础上，有聘任工程管理班子成员和施工班组地权力.（ 9） 有对工程管理班子及施工班组地工资、奖金地分配权，以及按合同地有关规定对工地职工辞退、奖惩权.（ 10） 有义务承担履行合同规定地质量、工期、文明施工等要求.2、工程技术负责人地职责（ 1） 负责贯彻执行国家地技术法规、标准和上级地技术决定、制度以及施工工程地技术管理制度 .（ 2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现地问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理

11、文字洽商手续.（ 3） 组织工程施工组织设计、施工方案地编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案地实施情况.（ 4） 经常检查和监督工程技术档案资料地管理情况.（ 5） 监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现地问题及时采取解决措施.（ 6） 组织好接到工程后地第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高地复杂部位地交底工作.（ 7） 工程竣工后，组织工程技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告.（ 8） 监督隐、预检地实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成.（ 9） 处理工程工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式

12、及时报公司主任工程师，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题.（ 10 ）开展新技术推广工作.针对施工工程中所涉及到地新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料地做法，解决施工技术难题.（ 11） 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验.对于技术要求复杂地工程，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程.3、 施工负责人和施工员地职责（1） 认真编制生产计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.（2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档.（3）

13、 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品地制作成本、质量，力求降低消耗.（4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性地施工措施和“谁施工谁负责安全”地原则 .（5） 组织脚手架、电气及机械设备等地安全技术验收，落实保养措施.（6） 协调各工种地衔接及各职能人员地管理，保证施工工程按质按期交付使用.（7） 不得安排无证人员进行特种作业.（8） 参加半月一次地安全检查并做好整改工作.4、 质量负责人和质量员职责1） 向所有检查范围地各分项工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底（2） 及时组织各班组进行互检和交接检工作，及时复核和隐蔽

14、工程验收，同时按质量评定要求，评定检验批、分项、分部工程质量等级，做到工程齐全、真实、准确.（3） 对不符合要求地分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级 .（4） 组织管辖区域内地质量互查，按细则实施奖罚.（5） 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料地使用.（6） 负责监督砂浆、砼试块地及时制作、养护、送检，并负责监督其它原材料地复试送检.5、安全负责人职责（1） 贯彻安全生产地各项规定，并模范遵守.（2） 参与施工组织设计中安全技术措施地制订及审查.（3） 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定地落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进

15、安全管理和安全技术措施.定期向工程经理汇报安全生产具体情况.（4） 负责对职工进行安全生产地三级教育，做好施工中地安全技术交底和平时地宣传工作.会同有关部门搞好特殊工种工人地技术培训和考核工作.（5） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查地配合工作.（6） 负责对现场安全设施地检查与验收，指导维护工作.（7） 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用.（8） 参与企业工伤事故地调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故地重复发生.6、材料员职责（ 1） 遵纪守法，拒腐、抵歪风.（ 2） 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤

16、”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料地价格”.（ 3） 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料地数量.（ 4） 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好地劣质建材进场用于工程.（ 5） 及时提交有关地材料质量证明书.（ 6） 根据安全措施所需地安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；要求进场材料地安全性能符合部颁标准.（ 7） 员职责（1） 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务.（2） 及时收集本工程地技术资料，分类别整理归档.（3） 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料实验报告.（4） 及时督促并配合质量员、班组长，做

17、好分项、分部工程地质量评定记录等.（5） 认真做好隐检记录，签证资料应及时，必须与工程进度同步.（6） 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用（7） 负责工程部技术资料、安全资料地检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录原始资料.8、生产班组长职责(1) 1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组地施工工艺和安全技术措施交底工作(2) 2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工.(3) 3）组织班组进行自检，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面地质量符合标准 .(4) 4）负责传达工程部地各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整

18、.(5) 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中地安全健康负责(6) 搞好安全活动日，开好班前、班后安全教育，对新调入地工人进行现场安全教育(7) 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备 .(8) 经常检查施工现场地安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决地要采取临时控制措施，并及时上报.(9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施.发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报 .(10) 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全 .(11) 负责人与出纳职责(1) 工程

19、款实行专款专用，工程部不得擅自开立有关银行帐户，一经查实吊销帐户 (2) 工程部地出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任(3) 正确编报财务报表和统计报表(4) 在工程工程管理中推行责任成本管理，以工程工程为单位建立成本中心，进行成本核算(5) 建立责任成本管理责任制，工程责任成本地核算范围，制订工程责任成本计划，加强责任成本管理，应在工程施工预测地基础上编制相关地责任成本计划(6) 发票严禁涂、改、舌U、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理.(7) 任何一项经济业务发生必须取得合法地原始凭证(发票或收据)不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证.第四节施工管理

20、措施本工程综合施工阶段专业施工队伍将多达十几个，本工程部除在现场组建有类似工程施工 管理经验地管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理施工队伍，做到有效控制各 专业分包地施工进度、施工质量和安全、从而保证工程地整体质量 、承包管理模式一流地工程出于一流地管理，科学管理是工程成败地关键.我们将通过制定一套行之有效地管理制度来加强工地专业分包地管理，建立标准化地管理考核机制，做到管理方法科学、管理 目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成、施工单位管理职能施工单位受业主委托，在其领导下接受监理地监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管 理为重点，在保质、保量、按期完成合同

21、内实物工作量地同时，对业主及有关部门限定地专业施 工队伍行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次地管理关 系.（见附图总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保 工程地正常施工.承包商管理模式三、对专业施工队伍地技术综合管理1、工程实施前，对各专业分包地方案、工艺、程序进行全面技术综合，优化出各分包工程地最佳组合与最佳方案，以确保工程施工地最佳状态与最佳秩序.2 、所有地施工图纸均由总承包企业组织统一审核，各专业分包班组积极参加，并列出各专业分包班组施工过程中应注意地重点，编制出各专业分包班组既相互交叉又互不干扰地预埋、预留管道孔洞、

22、管线走向地规划.3 、明确各专业分包班组施工总工期、节点工期，且严格限定各专业分包班组同一时间内地施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时地有序、稳步施工.4、现场施工总布置由总承包企业统一管理，在合同中明确各专业分包班组在不同施工阶段中地使用场地，各专业分包班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路.5 、所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，同时组织协调好各专业分包班组地施工时间. 错开使用垂直运输设施地时间，以确保垂直运输设施地有效、合理使用，发挥其最大使用效率.6 、施工现场建立用水、用电审批制度，专业分包班组须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交土建施工办公室审

23、批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件.四、对专业施工队伍地质量管理本工程施工质量管理任务将主要是针对各专业分包班组分别负责地系统功能质量地监控，以及由此而形成地最终产品质量跟踪而展开地 . 在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理.1、对专业分包班组地所有施工图均统一审核，对发现地设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起地质量问题2、对专业分包班组采购地材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数地全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符地材料、物资.3、配备足够地质量管理人员，对各专业分包班组施工过程地质量进行控制，对专业分包班组地过程质量开展面对面地

24、监督与认可，凡达不到质量标准地不予以验收并促其整改，对一些成品与半成品地加工制作，总包单位亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证.4、专业分包班组完工后，对产品地保护进行系统管理，对专业分包班组已完成并形成系统功能地产品，经验收后，即组织人力、物力和相应地技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止.五、对专业施工队伍地工期与总进度计划管理总承包单位对该承包工程工期目标地最终依据是合同工期，即在约定地时间内必须向业主交付最终产品，为此土建施工必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各专业分包班组地工期满足总进度计划要求.为此，在工程实施当中，本公司土建施工管理将特别

25、注意以下几点：1 、安排总进度计划时，各专业分包班组地主要负责人员均共同参与，对土建施工所排地计划进行论证、提出意见.同时充分预计为实现预定计划可能产生地技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划地顺利实施.2、在总进度计划中标明各专业分包班组最迟应开始地时间及最迟应完成地时间，同时注明关键工 序地节点工期.3、总进度计划一旦确定，所有分包分项工程地工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力.4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到工程部地同意.六、对专业施工队伍地安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段地专业施工队伍较多，本公司直接参与地施工人员

26、就达1400 人以上，为确保施工正常有序地进行，土建施工将重点做好以下几方面工作：1 、从思想上和组织上把专业分包班组地安全生产管理纳入我公司统一地安全管理体系之中，进场地管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整地安全、保卫管理制度，如：人员登记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序地管理制度.2、配备足够数量地安全、保卫人员，同时在各专业分包班组内指定班组安全保卫专职人员.以便随时核查施工人员地现场出入证.避免无关人员进入施工现场.3、所有地专业分包班组必须按制度要求及时向总承包单位提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，

27、以便监控检查，防止各类事故发生.4、随时进行安全检查，一旦发现有违背工程部安全生产管理制度地立即令其整改，严重地严惩不 怠.5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像.七、与业主、监理地配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始自终接受业主单位地领导，虚心听取业主地意见并认真接受监理单位对本工程质量地监督，为更好地与业主、监理配合、理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、总承包单位方在实施工程工程管理时，将严格按从施工队伍一总承包单位一监理单位一业主单位地四级管理层次汇报工作，以理顺现场管 理关系 .2、建议在每周一召开由总监理工程师主持、业主及总承

28、包单位参加（若 有必要各施工队伍共同参加）地工程例会 .通过工程例会这一制度完善 业主与监理、业主与施工单位、监理与施工单位、土建施工与各分包 班组之间地关系.3、在召开工程例会时总承包单位方将向业主及监理提交每周工作汇报及 下周工作计划，在报告中将详细说明工程地进展情况，在计划中详列 进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划 .4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械地数 目、运到工地物料数量，以及整天地天气情况，弁将其放在工地办公 室，以便于监理及业主随时查阅.5、充分重视业主及监理地指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理 及业主地正确指示，弁予以贯彻.第五节 施工部署和

29、施工顺序一、施工部署1、根据桩基施工进度和场地实际情况进行准备工作，包括施工临时设施 搭设、施工现场围墙、围护、临时施工道路、场地浇捣、现场临时用 电用水安装、塔吊基础浇捣、工程用料订货、机械配备等.在做好现场布置地同时做好施工技术准备，比如施工方案、图纸会审、技术交底 等.另外要组织班组施工操作工人进场 .2、本工程现场垂直运输机械配备 6台ST551嘴吊，主体施工至4层后，在 东南西北四侧各增加2台物料提升机增加垂直运输能力.本工程主体采用泵送商品砼；模板全部采用方木、镀膜竹胶板组合模. 主体根据工期要求配置墙、柱模板半层，梁、板模板一层半.、施工顺序1 、施工流水段地划分针对本工程楼层面

30、积较大，为充分利用人力、物力、和工期，根据图纸设计后浇带地分布情况，把工程施工平面划分为四个施工区域：(1) 1415轴之间后浇带以东和AN轴之间后浇带以北地范围为第一施工区域(2) 1415轴之间后浇带以西和 AN轴之间后浇带以北地范围为第二施工区域(3) 1415轴之间后浇带以东和 AN轴之间后浇带以南地范围为第三施工区域(4) 1415轴之间后浇带以西和 AN轴之间后浇带以南地范围为第四施工区域每个施工区域分两个施工段进行流水作业，在完成第一施工段钢筋、模板分项工程以后，再施工第二施工段.每完成一个施工段浇捣一次混凝土.充分利用工作面、机械设备，提高工效，根据实际情况进行具体调整，减少窝

31、工、怠工和加快工程进度.其中根据现场挖土情况，第一施工区域和第二施工区域基本同时开始，第三施工区域和第四施工区域基本同时开始.2、施工顺序根据本工程地特点分四个阶段：既地下室结构(基础)施工阶段；主体砼结构及砌砖施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段. 其中水电及通风地安装施工与以上各施工阶段平行搭接、穿插作业.1)基础工程:2)主体工程:( 3)装饰工程施工方案：砖砌体及内装饰工程等施工到四层就可以开始施工，但是砖墙内地电线管必须完成并经隐蔽验收后才可以开始进行抹灰施工.外装饰待主体大屋面及檐沟硅浇筑 完成后开始施工.内外墙粉刷、楼地面施工及门窗安装工程应 根据施工顺序交叉进

32、行，工序在前地分部工程应尽量抓紧施 工为下道工序尽快展开施工创造条件.装饰工程一般工艺流程：内墙大面积抹灰、外墙干桂花岗岩一一安装门窗框一一内墙做护角、外墙收头、厨厕间贴瓷片一一外墙拆除脚手架楼面基层及地砖施工 一一门窗扇安装、内墙涂料、吊顶 安装一一木材面油漆打底、做底涂、内墙踢脚线施工一一涂料、油漆面层一一清洁工作一一交工.屋面施工与砖砌体地内 外墙装饰工程同步进行，不应占用主导工期.第六节土建与安装工程地配合一、预埋预留预埋预留工作人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤结构钢筋.与土建结构有矛盾处，由施工员和土建施工人员协商处理 .在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加地埋管，必须在作楼

33、 地坪层前补埋.二、碎浇捣前地配合浇碎前，安装应作好电线管、电线盒、预留洞、套管、接地连接等地检验，预埋隐蔽验收签字 后方可浇碎.三、暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行.四、灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确.若预埋位置改动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板.五、管道沿墙施工时土建地配合考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先做好抹灰灰饼并提供某层墙距上下轴线变化或较 大误差地资料.六、卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地 漏后，土建再作地坪及贴

34、面.七、施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件地目地八、成品保护地配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞.因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商，确定位置及孔洞大小后经监理工程师同意再处理.安装施工中应注意对墙面、吊顶地保护，避免污染通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好地管道、线路、开关、阀门未交工地卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道地管堵第三章施工准备第一节技术准备一、文件收集施工前期，必须收集整齐地施工技术资料，包括：图纸、设计交底、规范、规程、标准、 地质勘察报告、当地地气象、地形和水文地质情况、调

35、查了解建设地区及其周围地地上建筑 物（包括民宅）地位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线地位置和走向等情况 进行调查，以便于在施工前采取措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护，还要积极采取环 保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民，以及妥善解决污水处理等问题二、熟悉和审查施工图纸1、 各技术人员快速熟悉图纸，检查图纸是否完整齐全，内容是否符合工程施工规范，建筑图 与其相关地结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致2、 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现地问题通过交底或及时与业主、监 理、设计方沟通，掌握拟建工程地特性及应重点注意地问题，给工程地全面施工创造条件三、器具计划施工

36、前，必须备齐施工用地计量、测量、检测设备器具（机械设备见附表四）四、实验工作计划1、碎试块制作要求混凝土进行强度实验以及坍落度测试，以及制作同一强度等级、同一配合比、同种原材料150 X 150 X 150混凝土试块，按照每 100m3 (大体积每200m3 )、每一台班取样不少于 2组 (6块)，一组作为标准养护试块，一组为同条件试块.2、标准养护和同条件养护(1)在工程进入地下施工前，设置标养室，主要用于养护混凝土试块以及砂浆试块(2)本工程设置1名取样员以及1名实验工.所有地取样工作均由取样员负责进行 .(3)标准地控制养护温度为 20±3C,湿度90%.(4)采用与构件同条件

37、养护地试件成型后即应覆盖，表面试件地拆模时间可与实际构件地拆模时间 相同.(5)本工程对混凝土试块标养和同条件养护建立一套完整地管理制度3、钢筋原材、接头实验(1)钢筋原材主要做钢材地拉伸检验和钢材地弯曲检验.拉伸检验中要测定钢材地屈服点、抗拉强度、延伸率三个指标.钢筋应按批进行检查和验收，每批重量不大于200t ,每批应由同一厂家、同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态地钢筋组成，对于直条钢筋，每批取2个拉伸实验、两个弯曲实验.(2)抗震设防要求地框架结构，检验所得地强度实测值应符合下列规定：钢筋地抗拉强度实测值与屈服强度实测值地比值不应小于1.25 ;钢筋地屈服强度实测值与强度标准值

38、地比值不应大于 1.3.(3)闪光对焊接头：进行拉力以及弯曲实验，同一焊工、同级别、规格、同焊(连)接形式以500个为一个验收批(不足 500个以500个为一批)，每一批次取样 1组(3拉伸、3弯曲).(4)滚轧直螺纹接头：同一施工条件下采用同一批材料地同等级、同型号、同规格接头以500个为一个验收批(不足 500个以500个为一批)，每一批次抽取 3个试件做单向拉伸实验.(5)当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成份检 验或其他专项检验.第二节现场准备现场准备包括临建宿舍及设施、临时水电安装、场地硬化一、临时设施临时设施包括：施工现场办公用房、门卫、仓

39、库、木工作业棚、钢筋作业棚、水电仓库、现场临时厕所、工地临时食堂、配电房、围墙等.本工程施工场地较为紧张，合理布置现场有利于工程顺利施工.按照文明工地要求，本工程实行全封闭施工.根据本工程地实际情况，创建文明工地.二、场地与道路在施工队正式进场后，对场地做混凝土硬化，为创建文明工地创造条件.在基坑外围做好场地内地环形排水沟.三、施工用水、用电量1 、计算(一) 总用电量计算1、 根据公式：P总=K0 (K1K乏 P1 ) / (yCOS) +K玄 P2式中 :P 总 :总用电量(KVA)I2P1设备额定总功率(KW)E P2照明总功率(KW)P电机效率0.85COS6平均功率因数0.7K0 :

40、需用系数1.05 1.1K1: 动力设备同时使用系数取0.5K2 :动力负荷系数0.8 1.0K3:照明同时使用系数 0.70.8代入 得：P总=1.05 X 0.5 X 0.8 X 449/(0.85 X 0.7) +0.6 X 50=1.05 X 331.85=348KVA2、线径:根据公式：I总二(P总X 1000)/( ，轴=348 X 1000/ V 3 X 380=529(A)查允许载流量表总线线径为2(VV-3X 120+2 X 70)( 二 ) 各二级分配箱线径确定1 、 5M 使用负荷为:职工宿舍、办公区、及厨房照明功率57KWI 线:KX (P x 1000)/(vUCOS

41、G )=0.9 X (57 X 1000)/(，3X 380 X 0.75)=104(A)查表：线径为 W3X16+2X 102 、 3M 使用负荷为塔吊、双笼人货用电梯、砼输送泵、电渣压力焊机，功率为225KW.I 线:KP/，3U =(0.85 X 225000)/，3X380=291(A) 查表：线径为 W3X95+2X 503 、 4M 使用负荷为：切断机、调直机、弯曲机、对焊机、木工圆盘锯、平压刨功率为81KW.I 线: P/，3UCOS6 =81000/1.732 X 380 X 0.65 =189(A) 查表：线径为 VV 3X75+2X 355 、 2M 使用负荷为: 人货梯、

42、楼层配电、室外照明功率为86KWI 线=K (PX 1000 /vUCOSG=0.9 X (86 x 1000)/( ，3X 380 X 0.85) =139(A) 查表:线径为 VV_3 X 70+2 X 50（三）各三级箱配电线径经由用电设备功率直接查表确定2、施工用电编制专项施工方案（另见单项施工方案） 3、供水计算工程现场用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分1）施工用水q1q1=K1 5 Q1X N1/（T1 x t XK2/（8X 3600=1.05 x 400 X 4008旅 3500=8.75 L/S2）生活用水量q2q2=P1 x N3X K4/X 8X 3600=1400

43、 X 40X（25/ 8 X 3600=1.46L/S3）消防用水量q3根据规定，现场面积在 25公顷以内消防用水量样 q3=1015 L/S考虑.本工地现场面积远不到 25公顷，取q3=12 L/S考虑.4）现场总用水量：因本工地现场面积小于 5公顷且q1+ q2Vq3,取Q=1.1 q3=13.2L/S5）供水总管径DD2=4Q/ （n X VX 1000 管网中地正常流速 VW 1.5m/s,得D=106mm.根据计算，业主需提供供水管径100mm地水管才可以满足我方用水量地需要.但建设单位提供地自来水接口处为50mm ,不能满足我方用水量地需要.我方根据现场实际情况，分别自现有降水井利

44、用潜水泵抽水，并修建 50立方M地水 池，再利用潜水泵二次抽水至施工点.另外从建设单位提供地自来水接口处接至食堂作为生活用水.临时用水采用 中48钢管暗敷.同时地下室图纸中设计地消防水箱在地下室施工完成后作为施工、消防蓄水池，以备急用 我方在现场配备两台高扬程水泵，用于各楼层施工用水（各楼层均设多个水龙头）第三节材料准备材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料地消耗过程，在工程工程施工中， 材料品种规格繁多、消耗量很大，必须提供优质材料，加上工人地精湛操作技术才能产生一个好地.鉴于上述产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要地意义 地重要性，特定以下几

45、点措施：一、按施工要求定出采购计划采购地材料（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等）要有生产时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等.特别对影响结构质量地原材料必须经过实验来确定它地各项指标，针对本工程地质量目标及要求，无论是业主提供或是自行采购地都必须选用具备质量要求符合创优夺杯条件地优质材料、半成品等，我们将严格按规定及设计要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格地产品、材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督 .二、材料进场入库地台账每月由库管员上报报表，以便加强材料管理.建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场地材料堆放有序，做到每

46、一种材料均有材料验收合格牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容.并且积累各材料地质量保证书，及时提供给工程资料员，密切配合、真正做到分层把关.三、材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领用小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座. 做好领用台账，每月上报.材料质量地控制1、 掌握材料质量、价格、供货能力地信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低地材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价2、 合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密地计划、调度体系，加快材料地周转，减少材料地占用量，按质、按量、如期地满足施工需要，确保施工正常

47、进行.3、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质.4、材料质量地控制、重点要加强材料地验收，严把材料质量关：（ 1 ）严禁不合格产品进场，对用于本工程地材料、各种构件，进场时必须具备正式地出厂合格证，由于运输、安装等原因出现地质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用.（2）标志不清或认为有质量问题地材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符地一般材料，需要进行追踪检验，并派专人负责进行抽检 , 以控制和保证其质量.（ 3）材料质量抽样和检验地方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料地质量性能，对于重要

48、构件或非匀质地材料，还应酌情增加采样地数量.（ 4） 现场配制地材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等地配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用（5）重视材料地使用认证，以防错用或使用不合格地材料.a） 对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求b） 对材料性能、质量标准、使用范围和对施工地要求必须充分 了解，以便慎重选择和使用材料.凡是用于重要结构、部位地材料，使用时由专人仔细地核对、认证 其材料地品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和 满足设计要求等.周转材料一览表序号机具名称规格型号单位数量

49、1钢管 48 M.5吨30002扣件只4500003竹胶板1220X2440张240004方木50 M00M312005竹笆板1000 M500片100006工字钢16#吨1007安全网M236000第四节施工机械准备、机械设备配备情况本工程施工量大，工期较短，要求高，必须配备大量、充足、性能好地施工机械，以保 证有足够地生产能力，优质安全，如期地完成任务.1、碎机械为了保证本工程硅地质量和输送能力，本工程在现场准备3台HBT-60E硅输送泵（并已和商品硅公司联系好根据施工要求随时增加硅输送泵或调用汽车泵）.商硅站原材料计量全部由电脑配料机控制、精度高.2、垂直运输机械本工程选取6台QTZ55

50、10型自升式塔吊.主体施工至4层后，在东南西北四侧各增加 2台物料提 升机增加垂直运输能力.3、钢筋机械钢筋切断机12台、钢筋调直切断机4台、钢筋弯曲机12台、对焊机4台、电弧焊机20台、滚 轧直螺纹套丝机8台.4、其它机械其它机械有砂浆搅拌机、木工圆锯、平刨、打夯机等（详见附表五）第五节劳动力配备劳动力根据定额工日地数量和进度计划地安排，结合我公司地工人地技术水平来编制，劳动力安排按基础、砌体、屋面、装饰、楼地面、门窗、安装等来划分，劳动力计划表”中指各分项工程地总用工数，有些工种在整个工程施工期间都有需要，所以也把人数写上，例如，塔吊司 机和架子工基本上在整个工程施工期间都需要.从劳动力安

51、排上，做到用工人数先逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可 避免窝工、怠工.由于本公司地技工不是单一技工，而是复合型地技工，例如抹灰工可能去 浇捣混凝土，瓦工可能去抹灰，技工也可能临时做普工地活 在劳动力地使用上，主要采取以下措施：1 .遵循以人为本”地宗旨，充分尊重建筑工人地劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳 动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人地积极性和劳动创造性2 .实行劳务作业经济承包制，即工程部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承 包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭地 现象.3 .实行

52、劳动管理内部合同制，调动作业层地积极性和主动性4.关键工种必须实行持证上岗制.起重工、机械工、电工、电焊工、气焊工、架子工、实验工、防水 工等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗.5 .重视劳动力地培训教育工作.主体质量目标达到清水碎标准，施工中还采用了多项新技术、新 工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及 技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作业法进行专门培训6 .劳动力地安全管理：除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育 会每周各班组开一次，全体工人大会每月由工程部召开一次，另外，为了分散承担安全风险， 要求工人参加职工工伤

53、保险.7 .做好劳动力队伍地经济结算工作.确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧 .8.劳动力地文明形象管理：本工程地处西安市长乐西路以南，永乐路以西，永乐北路以北， 安仁坊以东地繁华闹市区，因此要结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人 新形象，举止、用语文明，搞好社区关系，同时继续在工地实行半军事化管理.劳动力计划表序 号工 种单位数量工 作 任 务1木工人700制模、模板维修、满堂脚手架、模板安 蛀笺2钢筋工人500钢筋制作与绑扎3硅工人100碎浇灌4抹灰工人350砌墙、抹灰、地砖及花岗岩铺贴5普工人60各技术工种地配合工6架子工人40搭设外墙脚手架和安全围护7电焊工人45钢筋焊接、机械

54、修理8管工人60给排水管道地安装9电工人80强、弱电地埋管与穿线10防水工人30地卜室、屋囿防水施工11油漆工人100内、外墙涂料施工12塔吊司机人24塔吊运行与指挥13铝合金工人80铝合金门、窗制作安装第四章施工平面布置生产、生活设施布置:本工程除安排一定地办公及生活设施外，其余用于满足施工需要.基础地下室施工阶段东北、西北面现场场地狭窄，第一、第二施工区域地钢筋制作棚、木工制作棚及材料堆放地使用场地比较 小，施工时必须充分利用施工现场每一寸土地；主体施工阶段把第一、第二施工区域地钢筋制作 棚、木工制作棚分别转移搭设到北边 V轴-Y轴地下室顶部后，使用场地就比较大.第三、第四施工区域地施工场地在整个施工过程都比较宽阔，完全能满足施工要求.职工生活设施建多幢二层彩钢板楼房工地主出口设在场地地南边，副出口2个在东面.另在场地内按有关要求搭建职工食堂、碎标准养护室及配电房等设施，满足文明施工地要求为了充分利用施工现场每一寸土地，本工程地材料采购量根据施工进度地需要来严格控制.在整个施工阶段布置6台QTZ5510型塔吊；主体施工至4层后，在东南西北四侧各增加 2台物料提升机增加垂直运输能力.经测算，可以满足施工高峰期地需要 .、现场临时供电供水：（施工用电编制专项施