科龙业务流程(DOC33页)_第1页
科龙业务流程(DOC33页)_第2页
科龙业务流程(DOC33页)_第3页
科龙业务流程(DOC33页)_第4页
免费预览已结束,剩余35页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、K / 3ERP 系统科龙营销公司业务流程指导说明书编制:科龙K/3 项目组库存调拨业务流程-业务流程图编号:业务名称:库存调拨业务-功能域:仓存管理-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-库存调拨业务流程分公司内部仓库调拨营销分公司间调拨()调出方业务处理调入方业务处理()分公司内部库存调拨业务流程分公司内部库存调拨业务流程图-业务流程图编号:业务名称:分公司内部库存调拨业务-功能域:仓存管理-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-内部调拨开始分公司调拨申请物流专员调出仓库出库1物流专员调入仓库入库2物流专员调拨单结束分公司内部调拨业务流程描述业务流程编号:业务名称:

2、分公司内部库存调拨业务-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-序号处理说明责任单位责任人-调出仓出库,调入仓入库物流专员仓管员物流专员确认调入仓入库后在仓存管理中录入调拨单物流专员-分公司间调拨调出方业务流程分公司间调拨调出方业务流程图-业务流程图编号:业务名称:分公司间调拨调出方业务-功能域:采购管理、仓存管理-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-分公司间调拨业务开始分公司发货申请1财务科仓库发货2物流专员采购退货单结束分公司间调拨调出方业务流程描述业务流程编号:业务名称:分公司间调拨调出方业务-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-序号处理说明责任单位

3、责任人-仓库根据发货证明单发货物流专员仓管员物流专员确认仓库发货后在采购管理中录入采购退回单物流专员-说明: 调出方视为向营销总部退货,必须经总部同意后才能调拨,同时数量体现在发货汇表内分公司间调拨调入方业务流程分公司间调拨调入方业务流程图-业务流程图编号:业务名称: 分公司间调拨调入方业务-功能域:采购管理、仓存管理-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-分公司间调拨调开始调供方发货开送货单1物流专员仓管员验收入库2物流专员3物流专员采购入库单收货汇总表财务部5开发票4财务科财务科核销5发票录入6财务科凭证处理分公司间调拨调入方业务流程描述业务流程编号:业务名称:分公司间调拨调入

4、方业务-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-序号处理说明责任单位责任人-仓库收货验收入库物流专员仓管员物流专员统计采购收货单汇总表并报营销总部物流专员物流专员确认仓库发货后在采购管理中录入采购收货单物流专员财务人员在采购管理中录入采购发票财务科财务人员将采购发票与采购退回单进行核销财务科财务人员根据凭证模板生成机制凭证财务科-说明:调入方视为营销总部采购入库,必须经总部同意后才能退货售后换货业务流程周转机售后领用业务流程周转机售后领用业务流程图-业务流程图编号:业务名称:周转机售后领用业务-功能域:仓存管理-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-周转机售后领用开始售后

5、售后要货申请1物流部仓管员仓库发货23物流部售后部门调拨单(售后调入)登记库存台帐结束周转机售后领用业务流程描述业务流程编号:业务名称:周转机售后领用业务-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-序号处理说明责任单位责任人-仓库根据发货证明单发货物物流专员仓管员物流专员确认发货后作调拨单视为售后部门领用物流专员售后部门登记换货台帐售后部门-说明: 1、售后换货新商品换出先视为售后部门领用,定级部分出库商品在 K/3 系统中作其他出库单进行核算;月末根据换货汇总表对已换回并2、其他出库单需要注明出库类型为售后换货,已便于凭证模板及报表数据采集;三包机补差处理业务流程三包机补差处理业务流

6、程图-业务流程图编号:业务名称:三包机补差处理业务-功能域:仓存管理-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-三包机补差价开始1财务科财务科销售发票2销售出库单3财务科核销4财务科凭证处理结束三包机换货价差业务流程描述-业务流程编号:业务名称:三包机补差处理业务-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-序号处理说明责任单位责任人-财务人员收价差开销售发票财务科财务人员根据销售发票关联生成销售出库单财务科财务人员根据凭证模板生成机制凭证财务科财务人员将销售发票与销售出库核销财务科财务人员根据凭证模板作凭证财务科-说明:销售发票与销售出库单商品使用特殊商品 换货补差, 销售发票

7、使用普通发票,红字表示分公司补客户价差,蓝字表示客户补分公司价差。三包机换货处理业务流程三包机换货处理业务流程图-业务流程图编号:业务名称:三包机换货处理业务-功能域:仓存管理-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-三包机换货开始售后换货统计表1物流专员调拨单(周转机只输入发出仓位,换回产品只输入收入仓位)2财务科凭证处理结束三包机换货业务流程描述业务流程编号:业务名称:三包机换货处理业务-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-序号处理说明责任单位责任人-物流专员根据售后换货统计表在仓存管理中录入调拨单物流专员调拨单处理过程中,周转机只输入发出仓位,换回产品只输入收入仓

8、位。财务人员根据凭证模板生成机制凭证财务科-说明:该调拨单同时相当于一张出库单与一张入库单。等级品入库处理业务流程等级品入库处理业务流程图-业务流程图编号:业务名称:等级品入库处理业务-功能域:仓存管理-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-等级品入库开始售后产品定级2售后定级统计表3物流专员调拨单4财务科凭证处理结束等级品入库业务流程描述业务流程编号:业务名称:等级品入库处理业务-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-序号处理说明责任单位责任人-售后部门产品定级售后部门售后部门统计已定级商品售后部门物流专员月末根据售后换货定级汇总表在仓存管理中录入调拨单物流专员财务人

9、员根据凭证模板生成机制凭证财务科-说明: 1、调拨单以待处理品出库,新定级产品入库,即待处理品只录入发货仓位,新定级产品只录入收货仓位;售后定级品调入中转仓业务流程售后定级品调入中转仓业务流程图-业务流程图编号:业务名称:售后定级品调入中转仓业务-功能域:仓存管理-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-售后定级品调入中转仓业务开始售后售后要货申请1物流部仓管员仓库发货23物流部售后部门调拨单(售后调入)登记库存台帐结束周转机售后领用业务流程描述业务流程编号:业务名称:周转机售后领用业务-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-序号处理说明责任单位责任人-仓库根据发货证明单

10、发货物物流专员仓管员物流专员确认发货后作调拨单视为售后部门领用物流专员售后部门登记换货台帐售后部门-说明: 1、售后换货新商品换出先视为售后部门领用,定级部分出库商品在 K/3 系统中作其他出库单进行核算;月末根据换货汇总表对已换回并2、其他出库单需要注明出库类型为售后换货,已便于凭证模板及报表数据采集;售后收销售退货代管处理流程售后收销售退货代管处理流程图-业务流程图编号:业务名称:售后收销售退货代管处理流程-功能域:仓存管理-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-退货代管开始分公司退货申请1售后验收入库2售后代管物资入库单3售后产品定级4售后代管物资出库单结束售后收销售退货代管

11、处理流程描述业务流程编号:业务名称:售后收销售退货代管处理流程-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-序号处理说明责任单位责任人-售后根据已审核后退货申请, 对退回产品验收入库售后售后验收入库后,在仓存管理中录入代管物资入库单售后售后对产品进行定级售后售后产品定后,在仓存管理中录入代管物资出库单售后-1.2其他业务总部直发客户销售业务流程总部直发客户销售业务流程图-业务流程图编号:业务名称:总部直发客户销售业务-功能域:仓存管理-编制:陈尚全日期: 2001-05-30审核日期-总部直发销售业务开始收款入帐客服专员2财务科销售出库单(根据申请单开销售出库单)财务科销售发票(根据销售出库单关联生成)1申请总部发货2营销总部发货分公司3修改销售出库单及销售发票启下页承上页物流专员采购收货单月末客户收货4确认?Y5客服专员N录入销售出库单(差异部分)财务科发票日期修改至下月6物流专员客户收货汇总表8营销总部开发票4客服专员与原销售现库单一起关联生成销售发票(删除原销售发票)启下页承上页财务科录入采购发票8财务科核销(包括采购与销售两方面业务的核销)9财务科凭证处理(包括

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论