[精选]员工考核制度及表格资料

1、员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效， 提高劳动生产率， 增强企业活力， 调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见 表。1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 5%；2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 3%；4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 5%；5. 月度业绩考核有 E 者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少 10%-20%、考察试用、辞退、开出。6. 各等级对用考核分数

2、： A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分D: 6070 分 E:60 分以下第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础， 由直接上 级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体 情况如下：1. 考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数 12得出平 均分（到职不满 12个月员工以实际到职月数为准） 。2. 分数大于等于 90 分者，年度为 "A"；3. 分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为 "B"；4. 分数小于 80 分，大于等于 70 分者，年度为 "C"；5. 分数小于70分，

3、大于等于60分者，年度为"D"6. 分数小于 60 分者年度为 "E" 。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为 "A" 者，在下一年将得到 12%工资（不包括工龄工 资）的增长；年度综合评判为 "B" 者，在下一年将得到 8%工资（不包括工龄工资） 的增长；年度综合评判为"C"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、 降

4、级处理、开除或辞退处理。第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日 和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时 间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间 为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条 年度绩效考核结束后， 应由直接上级安排对下属的绩效考 核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报 行政人事部备案。员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、职 员 考 核 表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生 产 部 月 度 考 核 表6、普通员工奖金评比表7、自 我 鉴 定 表8、定期考绩汇总表管理人员考核

5、表姓名：部门：防心考评小叫评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务 态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位114121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务 工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086 :在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理 监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现

6、场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导 协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提咼效率14121086积极训练、教育部下，提咼他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作 效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086 :工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A

7、 B C DA: 240 分以上 B : 240200分 C : 200160分 D : 160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处 理方式1. 晋升：在任职升职至任2. 续签劳动合同自年月日至年月日3. 降职为4. 提薪/降薪为4. 辞退5. 其它经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年 月日职员考核表考核时期：自年 月 日至年 月 日止职别姓名性别出生 年月日不曰贯学 历经历到职 年月日请假 天数实际工 作天数奖惩 记录备考考 核 项 目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配 分050 505050 50 5050 5得

8、分初 考复考项目合作思维守时写作 能力发展 潜力言词 表达本职学职完成任务 能力评语配分050 505050 50 5050 5得分初 考复考总分初考评语年月日复考核疋年月日该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA : 72分以上B: 6472分C: 5664分D : 48分以下部门经理成绩考核表编号 职称：姓名：年月考核项目评分标准学识 经验经验丰富，能 触类旁通，且 常提供改进 意见。20学识经验较 一般人为良 好。16肯上进，接 受指导，尚 能应付工 作。12不求上进，尚 需继续加以 训练。8对工作要求 茫然无知，工 作疏忽。4管理善知人派事， 善于分析认 识冋题，检讨 工作成

9、果。30知人派事能 认识冋题，并 透过他人完 成工作。24尚能知人 派事了解 问题，不失 职份。18未有善于用 人，不分析问 题及检讨工 作成果。12对于管理全 然不关心。6责任感任劳任怨，竭 尽所能完成 任务。20工作努力，份 内工作非常 完善。16有责任心 能自动自 发。12交付工作常 需督导始能 完成。8敷衍无责任 感，粗心大.、八意、。4指导 能力完整正确的 指挥计划工 作，激发工作 热情。10命令顺利下 达能发生良 好效果。8尚能领导 他人工作， 达到一般 效果。6领导能力较 差工作时不 能达到预定 效果。4完全没有领 导能力，不能 使人信服。2业务 行力理解力非常 强对事判断 极正

10、确，处理20理解力良好， 对事判断正 确，处理力较16理解判断 力普通处 理事务不12理解较迟，对 复杂事件判 断力不够。8理解迟钝、判 断力不良，经4 常无法处理力强。常有错误。事务。考核评分评语:考核者：评分标准：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下业务人员月度考核表姓名性别年龄职等学历项目及考核内容分值考核得分工作 业绩30分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30分:能跟踪，按期完成工作任务25分29分在监督下能完成工作任务15分25分在指导下，亦不能完成工作任务15分以下成本意识10分:成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10分具备

11、成本意识，并能节约9分尚有成本意识，尚能节约8分r缺之成本意识，稍有浪费3分7分无成本意识，稍有浪费3分以下工作能力客 户 满意 度15分有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏15分服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12分14分具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客 户的投诉7分11分服务意识一般，受到客户的投诉7分以下业 务10分:对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10分对产品及相关业务知识的掌握很全面8分9分知识对产品及相关业务知识的掌握比较全面5分7分:对产品及相关业务知识的掌握能应付5分以下工 作 态 度职 业 道 德5分职业行为规范执

12、行很出色5分职业行为规范执行基本不出错4分职业行为规范执行时有违反现象2分3分职业行为规范执行不认真2分以下信 息 管 理10分收集，整理客户或者市场信息很出色10分收集，整理客户或者市场信息积极主动8分9分收集，整理客户或者市场信息基本完成5分7分收集，整理客户或者市场信息做得较少5分以下合作 精 神10分:与他人或部门沟通协调很有成效10分:与他人或部门合作有效8分9分与他人或部门合作时有合作5分7分:与他人或部门很少合作5分以下纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度10分能遵守公司规章制度，但需要有人督导8分9分偶有迟到，但上班工作兢兢业业7分纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5

13、分6分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5分以下综合考核得分评分标准A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日生产部月度考核表部门名称姓名职称职等部门编号性别年龄学历序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业 务 指 标60 分专业知识10分2实际操作能力20分3执行力10分4客户投诉率10分5成本意识5分6工作态度5分7遵守公司各项规章制度10分8生产操作安全意识10分9技能培训情况5分10进取心及学习能力5分11团队协作5分12行为规范5分合计100分得分合计：得分合计：自评签字：初核签字：加 分 项事 实 说 明减

14、分 项填表说明：A:90 分B:8090 分C: 7080 分 D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期： 年月日普通员工奖金评比表姓名：部门：岗位：考评日期：评比考评要点考评尺度因素优良中工A、严格遵守公司各项规章制度。3【】2【 】1【 】作B、忠于职守、坚守岗位。3【】2【 】1【 】态C、踏实肯干、工作认真、服从分配。3【】2【 】1【 】度D、无矿工、无迟到、无早退。3【】2【 】1【 】工A、工作速度快，按时完成工作任务。3【】2【 】1【 】作B、工作没有半途而废和造成不良后果。3【】2【 】1【 】效C、工作方法合理，未造成材料浪费。3【】2【 】1【 】率D、工作成

15、果达到预期目的或要求。3【】2【 】1【 】技A、熟悉产品用途。3【】2【】1【】术B、掌握产品检验标准。3【】2【】1【】水C、技术水平过硬。3【】2【】1【】平D、产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。3【】2【】1【】苴丿、它A、有模范带头作用。3【】2【】1【】B、具有大公无私的精神。3【】2【】1【】C、对公司有突出贝献的。3【】2【】1【】备 注D、每月出勤28天以上者方可参加评比。A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金

16、待遇考优（31-40元、40-45分）【】评良（21-30元、30-39分）【】结中（10-20元、15-29分）【】果最终奖金（）工段长生产部办公室批准北京天成兴模板有公司我鉴定表申报日期：年 月 日姓名职称部门入职日期年 月曰职位学历出生 日期年 月曰工资现任主 要工作岗位时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目刖 工 作(1) 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？(适合不太适合不适合)(2) 工作的量是否恰当？(太多适中很少)(3) 在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作 希 望(1) 你认为你比较适合那些方面的工作？(2) 你不适合哪些方面的工作？(3) 其中最适合你的工作是什么？(4) 你对现在的工作有什么希望？薪 资 及 职 位(1) 你认为你的工作报酬是否合理？(合理不合理)(2) 职位是否合理？ (合理不合理)(3) 职称是否合理？(合理不合理)(4) 理由何在？教 育 训 练(1) 这年间你曾否参加公司内部举办的培训？(曾参加未曾参加)(2) 曾参加什么训练？(3) 你希望接受什么项目的训练？(4) 你对本企业培训的意见如何？工作分配 (1) 你认为你的部门