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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上培训评估报告（模板）引文做完培训，一定要做好评估，不仅可以对自己的培训工作进行检验、总结、提升，还可以通过评估报告让领导和员工更加支持和理解自己的工作，得到肯定。一般的培训评估报告是对培训组织工作的评估，而根据4个类型的培训评估进行的工作很少，最多是对反应性评估和学习性评估进行简单的验收，然后总结培训结果。如果大家有机会，一定要尝试行为性评估和结果性评估。下面是某公司一次绩效培训的评估报告，读者可以参考。20XX年第三次绩效管理培训评估报告一、培训实施情况为了配合集团绩效管理工作的推动，提高各经理人的绩效管理知识水平，由集团人力资源中心组织、总裁办具体实施、所有经理及

2、以上人员参加的绩效管理培训分四期开始进行，本次课程为第三次培训，主要有两部分内容，如表3-7-1所示。表3-7-1 课程表二、评估细则1. 评估内容本次评估主要是就学员对培训课程内容、培训师、培训组织情况进行反应性评估，对两节课程的学习掌握情况进行学习性评估。2. 评估方式对学员进行问卷调查，在一张表格上对内容、讲师、组织者进行评分及意见反馈。对学员进行笔试，考核两节课程关键点的掌握程度。培训结束后一周再进行作业收集。根据作业情况对培训效果进行学习性评估。3. 评估目的对培训课件、组织者进行工作改善和提升；对培训师进行考核，用于报酬支付。4. 评估时间培训结束后进行问卷调查及考试，一周后收集作

3、业打分。5. 评估计分原则笔试成绩和作业打分各占50%，作为学习性评估结果；问卷调查平均分作为反应性评估结果。三、评估实施情况1. 问卷调查发放46份调查问卷，回收44份，打分情况如表3-7-2所示。表3-7-2 评估调查问卷2. 主要意见与建议略。3. 学习性评估情况共有45人参与，学员得分分布如表3-7-3所示。表3-7-3 学员学习情况评估四、评估分析对参训学员评估进行汇总分析，详情如下：1. 基本情况培训基本取得了预期效果，学员们对工作目标制定有清晰的认识，学会了鱼骨图目标分解法并能运用到实际中（略）。2. 需要改进的地方 课程方面：目标分级绩效实施流程中理论知识太多，需要贴近实际（略）。 培训师方面：需要对重点进行更多讲解（略）。 组织方面：（略）。五、改善方案及后期行动1. 改善方案针对

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