施工员工作流程

1、G.M.M.C施工员工作流程施工员工作流程十二分公司柯德俭区域十二分公司柯德俭区域20122012年年5 5月版月版目录目录一、一、前期策划期间工作内容前期策划期间工作内容1 1、熟悉图纸与招标文件、熟悉图纸与招标文件2 2、配合组织施工班组、配合组织施工班组3 3、编制组织设计及策划、编制组织设计及策划4 4、排计划、排计划5 5、组织放线、组织放线6 6、施工机具确立、施工机具确立7 7、材料核量、材料核量二、过程控制期间工作内容二、过程控制期间工作内容1 1、交底、交底2 2、质量通病、质量通病3 3、大小样、大小样4 4、面材下单及落实、面材下单及落实5 5、计划落实及纠偏、计划落实及

2、纠偏6 6、内外沟通、内外沟通7 7、产品化执行、产品化执行8 8、抢工、抢工9 9、50/8050/80总结总结三、竣工交付期间工作内容三、竣工交付期间工作内容1 1、保洁与细节纠偏、保洁与细节纠偏2 2、分包工作量核实、分包工作量核实3 3、配合工作、配合工作4 4、总结、总结一、一、前期策划期间工作内容前期策划期间工作内容1 1、熟悉图纸与招标文件、熟悉图纸与招标文件整理图纸问题找出图纸与招标文件不符合的地方提出合理建议（经营）参与图纸会审2 2、配合组织施工班组、配合组织施工班组组建“管理人员和作业班组”（施1-1）填写“申请评价表”（施1-2） 单双包各班组确定工期、范围和质量要求

3、参与单双包班组签定“承包协议”（A/B） 3 3、编制组织设计及策划、编制组织设计及策划 编写组织设计及施工前期策划中进度、技术、工艺、施工方案等内容 4 4、排计划、排计划项目进度总计划总计划（附件）（附件） 月进度计划周进度计划 （根据需要编制）材料进场计划人员需求计划5 5、组织放线、组织放线施工界面接收（标高、质量等）(书面交接书面交接) 放线交底完成放线的方案确认和放线验收”(施2-1附件)问题汇总（发联系单发联系单） 6 6、施工机具确立施工机具确立施工机具和检测设备一览表（施1-3）7 7、材料核量、材料核量核对图纸工作量核定各种材料的用量（主材预估表附件）材料进场计划材料损耗材

4、料红杠线附件1米线米线二、过程控制期间工作内容二、过程控制期间工作内容1 1、交底、交底书面交底、图片交底、实物交底参与对各班组的“安全环保交底”（安1-1） 技术交底”（施1-1 ）图纸交底面层技术交底（面层技术交底记录）2 2、质量通病、质量通病质量通病上墙质量通病交底3 3、大小样、大小样小样清单大样清单提前房（基层）大样确认单质量通病上墙质量通病上墙安全交底安全交底节点大样节点大样管理人员交底管理人员交底4 4、面材下单及落实、面材下单及落实主材下料单材料进场计划材料生产情况（质量、进度）材料到场时间5 5、计划落实及纠偏、计划落实及纠偏进度计划执行情况质量计划执行情况施工质量落实情况

5、纠偏措施6 6、内外沟通、内外沟通( (全过程全过程) )施工管理人员无缝对接施工人员的管理业主、监理、设计等协调沟通配合做好工作联系单（联系单、签证单等联系单、签证单等）荒料情况荒料情况生产情况生产情况打包运输情况打包运输情况7 7、产品化执行、产品化执行深化设计的模数化单元下单、生产、安装现场凑工厂、联合下单二单一表产品打包分区管理分区管理8 8、抢工、抢工抢工策划人材机到位忙而不乱9 9、50/8050/80总结总结50总结：协助项目经理召开50总结会议，回顾50前的各项指标完成情况，安排和部署50后的人材机等各项工作80总结会议：配合项目经理对全体管理人员和班组长召开80总结会议，回顾80前的各项指标完成情况，部署80后的收尾工作过程检验单过程检验单三、竣工交付期间工作内容三、竣工交付期间工作内容1 1、保洁与细节纠偏、保洁与细节纠偏分区管理细节修正保洁成品打包2 2、分包工作量核实、分包工作量核实组织班组和预算员7天内进行工作量的核实为决算员核算成本和核对工作量做好准备3 3、配合工作、配合工作配合提交竣工验收报配合甲方监理等相关单位进行最终的竣工验收配合移交工作完善施工员质保资料和贯标