认识生产计划的类型和概念_第1页
认识生产计划的类型和概念_第2页
认识生产计划的类型和概念_第3页
认识生产计划的类型和概念_第4页
认识生产计划的类型和概念_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.任务3 生产计划管理信息化应用n3-1 认识生产计划的类型和概念n3-2 生产计划管理系统n3-3 能力需求计划 .3-1 认识生产计划的类型和概念n一、概念q生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 q生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 .n二、类型q按照时间长短分类n长期计划 n中期计划 n短期计划 .q按计划的不同层面分类n综合计划 q它是在平衡销售、资金、设备

2、、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。 n主生产计划 q是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。 n车间作业计划 q将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。 .3-2 生产计划管理系统n一、什么是生产计划管理系统n大部分ERP系统包含了生产管理模块，对于中小型制造型企业，可以应用独立的生产计划管理系统进行业务操作。.n演示：生产排程系统.二、生产计划管理系统的使用NoImage.3-3能力需求计划 n一、概念q能力需求计划(CRP)是帮助企

3、业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。q该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。.q能力需求计划(CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。q该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。.二、二、CRP计算过程流程图计算过程流程图MRP数据数据工艺路线工艺路线工作中心负荷数据工作中心负荷数据负荷与能力比较负荷与能力比较能力数据能力数据工作日历工作日历负荷报告负荷报告.n三、计算演示.表表2 WC01物料需求计划物料需求计划-下达及确认下达及确认表表3 WC01物料

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论