房地产项目合作手册2

1、佳 弘 置 业 项目合作方的工作指引手册佳弘置业有限公司项目部我们对客户、供方、质量、员工的宣言对客户： 客户是稀缺资源，是我们存在的全部理由； 对客户负责，为客户创造价值是最基本的责任； 我们1%的失误，对客户而言，就是100%的损失； 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们的客户满意程度； 关注细节、关注人、提供优质的产品和服务才能面对珍贵的笑脸。对质量： 以质量求生存，以诚信求发展； 质量就是利润； 优异的产品质量是企业生存的起码条件； 建造“零缺陷”； 追求过程精品。对联盟伙伴： 供方是我们的伙伴； 我们与合作伙伴诚信合作、平等互利、风险共担、利润共享、共同成长； 我们与同行结成联盟，

2、信息共享、协同发展，促进行业资源合理配置； 将过程控制向供方内部延伸，向供方输出质量管理，共同提高； 充分利用外部资源。对员工： 我们认为优秀的员工队伍才是企业最大的财富； 协同集成的专业团队是我们事业成功的核心动力； 我们尊重每一位员工，为人才创造和谐而富有激情的环境； 提供公平的报酬，安全的工作条件； 我们致力于培养职业经理阶层； 倡导和谐的工作家庭关系； 创造健康丰盛的人生。说 明一、 编制和使用说明1、 编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和佳弘置业有限公司项目工程管理程序及相关合同条款编制。2、 内容及使用范围本手册是佳弘置业有限公司项目工程部编制，指导监理公司和各承建商按照国家有

3、关建设法律、法规和佳弘置业有限公司有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目工程部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为项目工程部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。该手册适用于项目工程部各合作商进场营建过程，主要包括项目的营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中。3、 严格性监理和各承建商或其它合作方需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。4、 内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，佳弘置业有限公司项目工程部负责变更手册的相关内容。5、 术语和定义业主方/甲方：佳弘置业有限公司监理方：总承建商：分包商：

4、二、 项目部职责为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目工程部负责：1、 督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作；2、 督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；3、 手册内容的更新；4、 依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作；三、 注意事项1、 各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向项目工程部咨询，联系电话：2、 保密：本手册仅供佳弘置业项目各合作方使用查阅，分包单位进场时，由监理公司提供文件给各分包商，未经项目工程部书面特别授权，不得供其他人借阅、复印或其他任何形式加以使用，分包单位在阅读并理解

5、本指引手册后提交正式书面确认函交甲方、监理、总包，确认函格式见附表。3、 所有文件在传送纸质资料的同时须提供电子文档。佳弘置业有限公司项目工程部文件收到确认函 佳弘置业有限公司 ： 已收阅贵方的佳弘置业项目合作方的工作指引手册，已认真阅读并充分理解，在今后的合作中我方将严格遵守该手册的各项目规定，确认单位（盖法人章）：法定代表人或代理人（签字或印鉴）：日期：年月日目 录合作方进场须知速查表项目简介工程文件传递流程现场安全文明施工管理制度变更签证管理办法工程进度款结算管理办法甲供材料设备管理办法工程会议制度项目质量管理办法支持性表格合作方进场须知速查表序号提交方信息名称提交时间格式文件接受方1监

6、理方监理大纲、监理大纲监理实施细则合同确定后7日内监理大纲审批表监理规划审批表监理细则审批表业主2监理方安全文明大检查报告每月15日和30日两次按照国家有关评分标准业主3监理方监理月报每月25日按南通市建设档案文件格式业主需提供电子版4监理方监理月度考核每月27日监理月度考核数据记录表监理月度考核评议表业主5监理方工程周例会会议纪要会后一天内监理工程例会会议纪要业主1承建商施工组织（含现场安全文明方案）投标时施工组织设计审批表监理监理转发业主2承建商周报表（含周进度计划）每周一下午5：00工程周报表监理监理转发业主3承建商月进度计划每月20日以书面形式上交监理3天审批后提交业主方4承建商工程进

7、度款（含变更签证）根据合同进度款申请报告进度款封面进度款编制说明进度款清单月度完成工程量清单表月度资金计划进度款形象进度月度质量文件汇总表变更签证申报汇总表变更签证单监理3天审批后提交业主方5承建商甲供材料采购供应申请每月20日甲供材料、设备采购申请计划表监理24小时审批后提交业主方6承建商变更签证完成签证内容后7天内增加工程现场变更签证单（附工程业务指令单、设计变更单）监理3天审批后提交业主方7承建商紧急事件立即通知无事后需由监理提交专项报告8承建商工程结算工程竣工验收后68个工作日内工程计算工作交接单工程结算资料确认单结算款申请封面结算款目录工程量及单价表格（合同内）工程量及单价表格（合同

8、外）直接交业主方9业主方总承建商月度检查每月一次在建工程承包单位工作质量评分检查表电话通知10业主方监理月度检查每月一次在建工程建设监理工作质量评分检查表电话通知11业主方监理考核每月一次监理月度考核汇总表电话通知12业主方其它往来文件随时工程业务联系单工程违约索赔通知单工程业务指令单设计变更单增加工程现场签证单奖励通知单扣款通知单以上如遇到节假日则顺延到下一个工作日。项 目 简 介 1、 项目概况 2、 项目工程部管理架构及职责项目工程部是佳弘置业有限公司项目建设的操作和协调中心，负责项目管理营建工程中的质量、进度、投资控制，其主要职责如下：序号部门主要职责目标要求1项目建设的操作和协调中心

9、主动、及时、全面第跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2项目工期、进度控制管理工程按计划竣工3项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4项目建造成本控制管理通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算5项目开发过程中设计问题的应急处理根据设计部门的配合情况以及项目总经理的判断，及时安排项目工程部人员解决设计问题6销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道7项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求办理竣工备案8项目入住后客户质量投诉问题处理、维修配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责，提高客户满意度，避免影响公司形象9培养项目管理后备人

10、员储备管理人才工程部主要框架构如下项目总经理副总经理项目部经理前期手续后 勤水电配套土 建外事协调材料供应 材料供应流程材料负责人评审人员施工单位供应商工程文件传递流程1. 目的规范佳弘置业有限公司项目工程部、承建商及监理、设计等合作方之间工程传递的及时性、适用性和有效性，以保障工程文件物可追溯性。2适用范围 适用于佳弘置业有限公司项目工程部与各合作方之间文件的编制，传递、归档。3术语和定义工程文件：在此特指项目工程部，监理单位、各承建商和其它合作方在工程建设过程中产生的与工程建设相关文件资料的总称。4. 原则专人负责原则：项目建造过程中，各方合作方都必须配备专职资料管理员或项目秘书，负责所有

11、工程文件的接收，标识，登记、发放、回收、移交、及归档工作，所有经资料管理员登记的文件均为有效文件，如有需要备电子文件。代表收文方已知悉文件内容。业主方由项目秘书负责文件管理工作，所有承建商的往来文件必须通过项目秘书，不宜通过主管工程师传递往来文件。时效性原则：项目建造过程中，各方间间往来文件必须及时，通常各方往来文件传递在签字签收后不超过48小时内回复，如超过时限无回复，则代表该文件的内容已被知悉并接受，特殊文件（签证，进度款）的传递时限见具体的流程，如超过此时限提交经济类文件，该月工程进度款暂缓支付。可追溯性原则：所有往来各方的文件必须做好收发记录工作，签收姓名，时间，作为文件送达生效的记录

12、凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度编号归档，以便查阅和追溯。传递流程唯一性原则：为保证传递流程的有时性和准确性，监理公司做为文件流程传递中心，各方文件需通过监理方传递，同时监理备档一份，监理方必须及时传递，传递时限为不超过当日或按专项流程规定，各方间的文件传递流程需按照以下流程传递，禁止跨越此流程传递文件。时间唯一性原则：原则上要求，各方往来文件应集中在一定时间，项目工程部每日下午4：00开始为当日文件传递时间。项目工程部第三方监理公司各承建商或其它合作方设计院等设计部门 严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。表格统一性原则

13、：各承建商往来文件按照各自的文件规定，统一样式，进场时需提交各项往来文件的模板经监理和业主备档，往来文件按照提交格式行文并编号备档。现场安全文明施工管理制度1、 目的通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工，达到佳弘置业有限公司关于现场安全文明施工和国家有关规范要求，通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率，以及改善施工作业现场形象及环境。明确总承建商和各分包商（含业主方直接分包单位）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。2、 适用范围佳弘置业有限公司项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。3、 术语和定义业主方/甲方：佳弘置业有限公司监理

14、方：总承建商：分包商：4、 要求和程序业主方对于现场安全文明施工的通用要求为： 方案：总承建商进场一周内需要提交专项安全文明施工措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施，（可含在施工组织设计中），业主方已准备的项目除外。 临建搭设：总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设；分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主方协调、审批后才可以实施。 施工入口大门要求 施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽6000mm，高度2000mm，门扇等分，其中一扇设1600mm

15、15;800mm人行小门。 门柱截面面积建议采用500mm×500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。 材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。 大门图案及文字要求：佳弘置业 JIAHONG关注客户 携手同进（说明：直接面向市政道路或工地最外围入口必须按此方案统一） 实施时间：总包进场即开始实施。 施工入口形象要求 入口形象应符合政府有关要求，并报项目工程部审核。 入口处应设置工程概况牌、工程目标牌、项目施工组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图。 标牌尺寸：标牌应设置为长方形，最小尺寸为1800mm×900mm，可选用钢管和

16、角钢支撑，或镶嵌于墙体内。 标牌的材质；项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。 大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，沉砂池，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。 出入口处须安排门卫，并落实门卫岗位制度，外来人员应佩戴证件才许进入工地。 门卫岗亭应悬挂经项目工程部批准的“施工现场车辆管理和人员参观管理办法。” 实施时间：总包进场即开始实施。 围墙围板 工地围墙均采用可拆卸标准钢围板或砖砌围墙，利于现场灵活布置及各项目统一调配使用。如在市区主要路段应符合当地有关规定。 围墙的宣传策划由销售部统一制定要求或设计。 实施时间：总包进场前开始实施。 工地围板 工地围板

17、、建筑物如需展示宣传信息，由营销部门根据有关规定制作。 实施时间：项目阶段进行中实施。 塔吊：塔吊的悬臂上悬挂“佳弘置业”字样的组合标志1000×1000，字间距及尺寸视塔吊情况决定。 现场道路 现场内施工道路畅通，无影响车辆通行的物件堆放在路面上。 路面平整、清洁、无明显低洼不平和积水。 施工道路采用硬化地路基，路旁有良好的排水设施。 卫生间 项目现场卫生间应安排专人及时清理以保持清洁干净，各使用单位要教育职员讲究卫生。 实施时间：项目工程部成立后开始实施。附图一工地现场标牌示意图宣传语1950工程概况现场平面图项目主要管理人员及电话 项目目标安全防火文明施工管理7000标牌外框用

18、铝合金材料，标牌及彩色喷绘具体形式根据各地建管处要求。垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所作简易围闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地的清理和垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额比例分摊。脚手架：脚手架必须采用双排外脚手架外加挂安全网，设置楼层分割和楼层标识牌。安全通道：施工现场所有人员的出入口，材料运输通道必须采用钢管搭设、铺设双层竹架安全通道，并悬挂相应警示标识牌。封闭管理：总承建商负责承包范围内施工现场和生活区全封闭施工管理，需搭建专用值班室，设置专职保安人员管理；施工现场围板建议采用可多次利用的钢结构围坂，生活区可采用

19、砖砌围墙。水电接驳：业主负责提供给总承建商施工用电和施工用水的水电接驳口，此水电接驳口为变压总配电柜和总市政水管，总承建商负责提交现场施工用水用电专项方案，经监理方和业主审批通过后实施，进行现场布置，各分包商进场的水电接驳从总承包商分配箱和分支水管接驳，总承建商必须无条件提供给各分包单位的水电接驳口，不得收取分包单位水电押金，分包方工程定额中所含的水电费由总承建商收取（包括调试用水、用电）。 运输设施：总承建商按照合同条款，在运输设施（塔吊、提升架等）正常的使用期间，应无偿提供给分包商使用，分包商使用运输设施应当服从总包管理。责任：总建筑商对施工现场内的安全文明施工负有全责，各分包单位需服从总

20、承建的管理，总承建商有权利和义务对分包单位不符合现场安全文明施工项进行处罚，（需报监理和业主）监理方负有检查和督促各承建商之责任。危机处理：当现场出现工伤或其它危机时，总承建商必须第一时间通报监理方和业主方，不得私自通知其它第三方，由监理方和业主方负责更上层级的通报，危机情况处理需参照危机处理程序。检查：监理方每月组织二次施工现场所有承建商的现场安全文明大检查，时间为每月15日和30日（逢假期顺延到下个工作日），监理方按照国家有关安全评分表格进行检查和评分，并提交检查报告和评分给业主备档，对于评分当月二次检查得分低于60分的，将给于总承建商1000元经济处罚，同时停工整改。处罚规定：对违反现场

21、安全文明管理规定，业主方将给予处罚以上规定由甲方工程师，监理负责实施序号违章情况描述处罚标准1甲方、监理不定期组织的安全检查评分达不到标准的施工单位500元/次2进入施工现场不戴安全帽50元/人3甲方、乙方、监理等管理人员进入现场不戴安全帽100元/次4穿拖鞋、高跟鞋，赤脯者进入施工现场50元/次5高空作业人员无证，不系安全带100元/次6酒后上班操作50元/次7所有设备必须定机、定人、持证上岗，非定机人员操作100元/次8没有标明设备型号，使用单位，负责人、操作人、完好性500元/次9设备清理、保养没有切断电源等违章作业200元/次10临舍内电源线路不符合要求50元/次11电工违章操作100

22、元/次12高空施工现场工作嬉戏、打闹100元/次13脚手架不按规定搭设或偷工减料500元/次14吊篮乘坐人员，人货梯超载、混载100元/次15施工现场、仓库吸烟100元/次16电气焊违章操作100元/次17塔吊超负荷使用200元/次18末严格使用“安全四保”（安全帽、带、网、漏电保护器）50元/项19末按规定做好“四口五临边”防护100元/项20现场施工违章指挥200元/次21安排高血压，心脏病、精神等病人上岗责任经理人100元/次22在施工现场摆摊叫卖，门卫被罚款100元/次23施工现场隐瞒事故不报相关人员500元/次24随意拆除、破坏安全设施人员，除罚款外须承担安全事故责任500元/次25

23、仓库违章堆放材料100元/次26施工单位临舍，仓库，装修施工现场末配置灭火设施100元/次27发生打架、斗殴事件，当事人所在单位500-1000元/次28末按照发包人要求在施工现场布置统一CI标示，处罚施工单位1000元/次29高空抛物500元/次30工地泥头车被政府相关部门处罚，公司另外处罚500元/次31现场安全隐患问题被政府相关部门处罚，公司另外处罚500元/次变更签证管理办法1. 目的 管理、控制设计变更，确保任何工程变更都进行了必要的审批和信息传递。2. 适用范围 本规程适用于公司开发项目中有关工程变更的管理和控制。3. 职责3.1 项目工程部负责各类工程变更的最终确认和实施；3.2

24、 销售部负责相关变更的确认、信息传递和跟踪验证；3.3 工程成本管理部负责相关变更的费用预算；3.4 总经理（或其授权人）负责客户变更的审批。4. 工作程序4.1.顾客要求的变更4.1.1顾客要求变更（不论是签订合同前还是签订合同后），销售部经办人须向顾客说明变更发生的费用(设计费和材料费等)要由顾客自行承担。4.1.2顾客要求变更，销售部经办人（销售员）须将顾客要求的变更内容以及顾客愿意承担相关费用的承诺填入合同评审表并请顾客确认，合同评审表由销售部指定人员负责依次传递到项目工程部、设计单位和工程成本管理部审签意见。在上述单位、部门审签意见后，销售部负责人根据他们的意见签署本部门的意见或建议

25、，并最终报请总经理（或其授权人）审批确定。4.1.3 各会审部门在审签意见时若不同意变更，必须详细说明理由。项目工程部若同意变更，须同时注明对设计变更联系单的时限要求，工程成本管理部会审主要对工程变更所产生的费用进行估算，以便总经理（或其授权人）能在获得充分信息的情况下进行审批。4.1.4 经总经理（或其授权人）最终审批不同意更改的，合同评审表原件由销售部保存，销售部经办人（销售员）须及时向顾客解释说明并请求顾客谅解。4.1.5 经总经理（或其授权人）最终审批同意更改的，销售部指定人员须及时将合同评审表复印并传递给设计单位及项目工程部（原件由销售部指定人员保存），由销售部和项目工程部共同催促设

26、计单位及时出具设计变更联系单一式四份，项目工程部负责领取二份，销售部负责领取二份并发工程成本管理部一份。4.1.6 设计单位出具设计变更联系单后，工程成本管理部须及时核算应由顾客承担的费用并书面提供给销售部，并由销售部经办人（销售员）及时与顾客签订补充协议。4.1.7 对于顾客要求的变更，由销售部指定人员负责督促项目工程部进行相应的工程变更并进行实地验证。4.2 本公司要求的变更4.2.1公司高层领导要求的变更4.2.1.1公司高层领导要求的设计变更，由策划部统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送销售部和项目工程部，并须催促设计单位及时出具设计变更联系单，销售部负责跟踪验证项目工程部是否已

27、按要求进行了工程变更。4.2.1.2 工程成本管理部负责变更的费用预算。4.2.1.3 销售部负责及时统计发生变更部分的已售房屋（指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋），并及时书面通知顾客协商合同变更或签署补充协议。4.2.2 项目工程部要求的变更4.2.2.1 项目工程部、施工单位、监理单位发现设计不合理并要求变更，统一由项目工程部负责向设计单位发工程联系单予以确认。4.2.2.2 由项目工程部工程联系单引起的变更，若影响房屋使用功能、户型布局、立面或面积的，项目工程部须向销售部及时传递书面的变更信息。4.2.2.3 工程成本管理部负责变更的费用预算。4.2.2.4 根据项目工程部

28、的变更信息，销售部须及时统计变更部分的已售房屋，在征求分管销售的公司领导意见后及时进行相应的处理。4.2.3 设计单位要求的调整4.2.3.1 本公司原则上不允许设计单位擅自调整已经确认的设计图纸，但因技术方面的考虑确需对原设计进行调整时，设计单位可出具设计变更联系单。4.2.3.2 项目工程部须对照原设计图纸对设计单位出具的设计变更联系单进行认真核对，发现对原房屋的使用功能、户型布局、立面或面积产生影响的，须立即向销售部传递书面的变更信息。4.2.3.3 工程成本管理部负责变更的费用预算。4.2.3.4 根据项目工程部的变更信息，销售部须及时统计变更部分的已售房屋，在征求分管销售的公司领导意

29、见后及时进行相应的处理。5. 相关/支持性文件5.1 设计和开发控制程序5.2 工程管理过程控制程序5.3 内部沟通控制程序5.4 合同评审程序 物资管理制度目录一、物资采购管理制度二、物资标识管理制度三、物资贮存管理制度四、物资搬运管理制度 第一篇  物资采购管理制度    一、主要内容与适用范围    本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。    本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。    

30、二、工作职责    1、项目工程部是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。    2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。    三、物资管理要求    1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目工程部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司采购控制程序的有关规定。 2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：    重要物资：钢材、水

31、泥、商品砼、设备。    主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。    辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。    3、材料采购计划编制： A、工程项目需用材料清单。    B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目工程部组织采购。 C、项目部接到需用材料清单应结

32、合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。 D、重要材料采购计划须经项目总经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。    E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 4、材料采购合同（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，监理单位检查监督。（2）各种材料采购合同，由项目工程部专人负责签订，项目工程部检查监督。（3）材料采购合同必须符合经济合同法有关规定，尽量采用国家标准合同文本，合同文本须一式六份，业主方四份，供方二份

33、。（4）对违反合同，不能按质按时供货的供应商，各单位应及时上报项目工程部，由项目工程部提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该供应商从名册中除名，此单位在五年内不得使用。    5、材料的验证   （1）根据采购合同和生产要求，必要时项目工程部应组织会同监理方不定期的到供应商货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。   （2）如工程合同中规定需对供应商物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也

34、不能减轻本公司履行合同责任。   （3）材料进货验证的分级管理。重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目工程部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。甲供材由业主方负责。   （4）材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”。    （5）需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。根据复试检验报告作好有关标识工作。   （6）在进货检验中

35、发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按不合格品控制程序进行控制。   第二篇 物资标识管理制度一、主题内容及适应范围1、本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求。2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资。二、工作职责1、项目工程部是公司进货物资标识的归口管理部门。2、各承建商负责实施物资的标识工作。     三、物资标识的要求1、物资标识的种类：物资标识分为二种：a、检验状态标识；b、物资类别标识。2、对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识。 A、状态标识分为四种类型：待检、

36、已检待定、合格、不合格四类。  B、待检、已检待定及不合格产品必须挂有标牌，标牌规格大小适宜。待检标识为蓝字，已检待定、不合格标识为红字。 C、凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资。3、对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识。 A、物资类别标识一般指室内仓库的标签。 B、物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号（标号），其中钢材（包括螺纹钢、线材、各类型钢）及有色金属，必要时必须标明材质，水泥必须标明标号及产地。不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资须标明生产厂家，以便追溯。 C、对甲供的产品须在物资类别标识中标明甲供字样。D、对水泥、钢筋、型钢等重要材料必须由施工部

37、门在过程控制中填写材质质量证明单编号，以确保重要材料的可追溯性。          第三篇  物资贮存管理制度1、主要内容与适用范围    A、本制度规定公司入库物资的验收、保管、领（发）料、盘点及防火工作的基本要求。    B、本制度适用于公司所属各单位项目部的材料仓库及现场（工地）的所有仓库。2、管理职能 A、项目工程部是各有关单位项目部仓储物资的归口管理部门。 B、各有关承建商的材

38、料管理部门负责本制度的实施。3、管理内容及要求：A、物资验收：     凡入库物资，保管员必须进行认真的检验，经检验合格后在验收单中签字。验收内容包括：（1）凭证验收：核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后认真归类保存，材料发出时随料同行，给用料单位。（2）数量验收：对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅。与入库单数量不符时按实收数为准。（3）质量验收：检查入库物资，包装是否完好，有无变质、重锈、变型、规格是否符合规定要求。（4）在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人及时

39、处理。 B、仓储台帐：  物资验收合格后，保管员根据收料单办理入库手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。 C、物资保管：  物资验收入库后，要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮防漏工作。 D、领料和发料 保管员必须凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先发，推陈储新”。领发料时，领、发双方都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方查验合格后，签字存档备查。 E、材料盘点： 保管员必须按月对材料进行核对、盘点，在盘点过程中

40、发现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。 F、防火、安全：  各仓库必须做好防火安全工作，对易燃易爆区，要有“严禁烟火”的明显标识，配齐灭火器具，并确保防火道路畅通无阻。 4、甲方提供的材料入库时，应另行存放，并挂好能与其它材料区分的明显标识，另行设立物资台帐，其它制度参照上述条款执行. 第四篇  物资搬运管理制度1、主要内容及适用范围A、本制度规定公司物资搬运的基本要求。B、本制度适用公司的物资及施工现场的材料搬运。2、管理职能 各有关单位项目部的材料部门负责本制度的实施。3、管理内容及要求 物资的提运、装卸、验收、清点

41、盘仓都离不开搬运工作，为确保物资在搬运过程中不受损失，特制订以下制度。（1）钢材：钢材搬运时首先检查起吊设备及用具是否完好，被吊钢材的质量，必须小于起吊设备用具的规定重量，钢材的堆放垛高不得高于1.5米。（2）水泥：袋装水泥搬运时，必须轻放轻卸，不得与尖锐物体接触，以防水泥袋破损。雨天搬运时必须在室内装卸，如在露天必须做好防雨措施，车辆必须盖好雨布，以防受潮。散装车的筒仓必须清理干净，不得与不同标号及不同生产厂家的水泥混装。易碎物品搬运时，不得碰撞挤压，不准超高堆放，必须轻放以防破损。（3）设备、电器、大型及重要的电器、设备搬运，必须根据该产品的技术要求，由质量科会同运输、生产厂家、公司质量技

42、术部门另行制订搬运要求书，并严格按要求书规定执行。（4）物资的搬运质量直接关系到工程的产品质量，因此除上述条例在物资搬运时应遵守外，对其它物资的搬运须严格注意人员、设备及被搬运物资的安全，尽量避免物资在搬运过程中的划伤磕碰。有包装的物品严格按照包装上标注的标志作业，保证物品的包装完好无损，以确保物资搬运过程中不受损坏。工程会议制度1. 目的：明确工程例会会议制度和会议流程，使佳弘置业有限公司项目部工程会议程序化，提高工程会议效率；明确会议议题和各项要求，使工程会议能够及时、正确的反映和指导现场施工，提高会议的效用。2、范围：适用于：佳弘置业有限公司项目每周的监理工程例会和各种工程专题会议。3、

43、实施细则1、实施要求：1.1 会议时间：每周的监理工程例会于每周2下午2：30召开，各种工程专题会议根据现场实际需要召开，所有的会议召开时间应控制在2个小时内，做到高效。1.2 会议地点：根据会议情况和会议形式在业主会议室或总承包商会议室召开。1.3 与会人员：根据会议形式，各承包商（包括分包商）项目经理或现场负责人、总监理工程师/监理工程师、业主代表及业主工程师、其他与会人员出席。1.4 会议议题1.4.1 监理工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况及安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需协调解决的问题。1.4.2 其

44、他工程会议分为常规性专题会议和非常规性会议，常规性会议主要指图纸会审交底、竣工验收等专题会议，非常规性专题会议主要指为解决项目工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议；1.5 会议制度1.5.1 各与会人员需准时参加会议，如迟到则可能导致200元/次的罚款，没有特殊原因不得无故缺席，否则导致500元/次的罚款，如有特殊原因，需提前和业主代表请假，批准后才可缺席，各与会人员需在会议签到表上签名。1.5.2 监理工程例会，各与会人员需携带上周会议纪要和会议准备材料（如周报表等）出席会议，项目工程部内部会议，各工程师需携带上周会议纪要出席。1.5.3 监理工程例会，各承包商需提前准备周报表，并

45、于每周一下午3：30之前报送简监理公司、监理公司需于周一下午5：30分之前将汇总的承包商周报表报送业主项目秘书处。1.5.4 监理工程例会进行过程中，各承包商言简意赅，有条理和逻辑，所有的汇报和提出问题必须在上报的周报表中反映，承包商提出的问题，业主工程师和监理工程师需及时回答，必须明确到部位、责任人、时间、作为会议纪要决议。1.6 会议纪要的整理1.6.1 监理工程例会和其它工程专题性会议纪要由监理公司及时整理，其中每周的监理工程例会会议纪要需按照周例会纪要模板整理，每周三下午15：00前，必须将本周会议纪要上报给业主项目秘书处，（需同时提交电子文档）经过业主代表签字生效后才下发，时间不迟于

46、周三下午17：30；1.6.2 监理工程例会纪要和其它专题性会议纪要统一由监理公司下发各承包商，各承包商需签收，会议纪要形成的要求和决议，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后应及时予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后24小时内以书面形式进行反馈，否则，则无条件执行；1.6.3 监理工程例会召开时会对照上周的会议纪要和承包商上报的周报表检查本周的完成情况，如会议形成的决议，相关责任单位需及时跟进落实，否则业主工程师会根据情况采取经济处罚或其它处罚措施；1.7 会议流程1.7.1 工程例会会议流程（见下页）各承包商提交周报表业主工程师根据总体计划要求调整和完善其周计划业主工程师和监理工

47、程师内部审核其周报表与会各方准时出席会议（需携带上周会议纪要）总监理工程师主持并记录业主计划工程师对照上周会议纪要检查通报各事项进度落实情况并分析未完事项原因，提出要求各责任单位需及时陈述，并做出措施，调整落实时间（记录本次会议纪要中，跟踪）各责任单位需及时回答发言方提出的问题，落实到人、部位时间各监理工程师按照分管的专业或项目通报上周完成质量情况，并提出意见和要求承包商对照周报表就上周以来质量、进度、安全等事项陈述，并提出需配合解决的问题和下周计划和实施措施业主工程师对上次例会以来的事项检查、并提出问题、意见和要求，并补充完善本周计划业主代表对上周工作和对下周工作安排和要求总结发言总监理工程

48、师重述本次会议有关决议事项和总结发言监理公司整理会议纪要；业主代表审核签字生效纪要下发工程质量管理办法一、 编制说明1、 该质量管理办法是结合建筑工程施工质量统一标准GB50300-2002江苏省工程竣工验收技术资料统一用表编制；2、 管理办法中涉及到表格为根据佳弘置业项目的建设内容和建筑工艺而挑选的部分表格，如有漏项仍需按照统一用表填报；3、 佳弘置业项目质量管理中，涉及到检查检验批等标准可能会高于国家规定，各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行；二、 目的1、 提高佳弘置业项目质量，加强过程控制，提高最终建造产品的质量品质；2、 督促、检查各承包商和监理公司按照国家指定的质量验收标准和

49、本管理程序开展各项工作，提高其质量管理水平和质量意识，持续改进质量；3、 梳理各项质量表格和质量管理流程，明确项目工程师的各项质量管理要求，提高整个项目部的质量意识和管理水平，同时，也为项目工程师月度考核提供依据；三、 范围适用于：1、 佳弘置业项目所有的总承包商、分包商开展项目建造工作；2、 佳弘置业监理部的开展工程质量控制管理工作；3、 佳弘置业项目工程部工程师开展日常的质量管理工作；4、 只适用于项目的主体和初装修阶段，不适用于二次装修阶段和交付使用阶段；四、 实施细则1、实施要求1.1 各承包商须及时按照施工流水段、分部分项工程、检验批要求、对照江苏省建筑工程竣工验收技术资料统一用表中

50、表格的规定的填写办法，填写各项质量验收记录文件报送监理签署，并将当周/日的发生的所有质量记录文件编号归档。1.2 各承包商的周报表中需反映当周/日进行的检查验收和生成的质量记录文件编号，并将当日的报表和质量记录文件报送监理。1.3 所有的质量记录文件数量要求最少为4份，其中原件作为各承包商最终竣工验收，报送档案馆存档文件，监理公司和业主项目秘书处各备档一份复印件。1.4 监理公司收到各承包商的工程日报表和质量记录文件后，需填写周报表中需由监理填写项目，并将承包商上报的质量记录文件归档，并于周二上午10：00前报送一份复印件给业主项目秘书处备档。1.5 项目秘书负责所有报送资料的归档整理，各部门

51、工程师需协助项目秘书进行归档整理，各主管工程师也有责任审核承包商填报的佳弘置业项目月度质量文件汇总表和工程日报表数据填写的真实性，并提出意见。1.6 所有的质量记录文件需及时填写，严禁承包商事后补作资料，同时也严禁各监理工程师和业主工程师事后补签资料。1.7 每月承包商工程进度款支付前，各承包商需填写并呈报佳弘置业项目月度质量文件汇总表，另呈报给本部的月度完成工程量清单表中增加技术资料栏一列，同时，业主工程师也会核查文件的真实性，当月有效的质量记录文件后才会作为承包商当月工程进度款支付的依据，无质量记录文件的施工部位或工作内容，业主有权拒绝支付该部分工程款。1.8 监理执行此项制度的严格程度，会作为业主评价各监理工程师监理月度考核奖金的一个重要依据，监理工程师需按月填写考核文件之质量文件汇总表，每周一前将上周考核文件之质量文件汇总表，与当月监理月报考核评议表申报时统一报送项目秘书处。1.