2011年XX汽车有限公司5S基础知识培训资料(PPT28页)

1、2022-3-21 来自资料搜索网() 海量资料下载2022-3-22 一一、5S5S工作开展的必要性工作开展的必要性 二、二、 5S5S实施简介实施简介 三、三、5S5S案例介绍案例介绍2022-3-23日本工业成功的日本工业成功的2 2大法宝大法宝 5S - 提升人的品质 QCC - 全员参与+ PDCA - 不断循环2022-3-24为什么称之为为什么称之为“5 5S S”？ 来自日语：来自日语： S SEIRI（整理整理）、 S SEITON（整顿整顿）、 S SEISO（清扫清扫）、 S SEIKETSU（清洁清洁）、 S SHITSUKE（素养素养）2022-3-255S-5S-现

2、场管理之基石现场管理之基石 5 S5 S生产管理品质管理企业形象员工满足高效率 里没有牢固基础的大厦，经不起大风大浪。2022-3-26全员参与全员参与生产过程控制生产过程控制拉动生产拉动生产标准化作业标准化作业小批量小批量TPMTPM工作场地布置工作场地布置目视化管理目视化管理准准时时化化自自働働化化标标准准化化企业目标企业目标持续改进持续改进5S5S工序内质量控制工序内质量控制班组管理班组管理2022-3-27理解：理解： 整理整理、整顿整顿、清扫（使干净）清扫（使干净）、 清洁（保持前清洁（保持前3S3S，标准化），标准化）、素养（制度化）素养（制度化）2022-3-28作用：作用： 为

3、什么为什么5S5S能提升人的品质能提升人的品质 5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了， 更重要的是现场规范化及一目了然了。 什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识，工作的对错能一目了然。 使得每个人必须约束自己按规定去做。 久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对 待每一件小事。 人的品质得以提升。2022-3-29作用：作用：医治工厂疑难杂症的良药医治工厂疑难杂症的良药-5S-5S 5 5S S说明书说明书 有病治病，无病强身，绝无副作有病治病，无病强身，绝无副作 用，请安心使用。用，请安心使用。 成分成分 整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养 效能效能 对任

4、何疑难杂症均有效对任何疑难杂症均有效 用法用法 后续说明后续说明2022-3-210 1.整理是什么？整理是什么？ 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。目的：目的： 腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用 防止误用、误送防止误用、误送 塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所2022-3-211整理的流程整理的流程 分分 类类归归 类类制定基准制定基准判断要与不要判断要与不要处处 理理改改 善善维维 持持整理的要点整理的要点在于制定可行、有效、合在于制定可行、有效、合理的处理基准理的处理基准（1 1）“要要与与不

5、要不要”的判断基准的判断基准（2 2）“明确场所明确场所”的基准的基准（3 3）“废弃处理废弃处理”的方法的方法2022-3-212明确场所的基准明确场所的基准是指明确场所时的判断基准。是指明确场所时的判断基准。例：使用次数放置场所一年没用过一次的物品 废弃或特别处理平均 2 个月到 1年使用 1 次的物品集中场所（如工具室、仓库）平均 12 个月使用 1次的物品置于工作场所1 周使用 1 次的物品置于使用地点附近1 周内多次使用的物品置于工作区随手可取得的地方2022-3-213开展整理时的注意点开展整理时的注意点 1.1.积极地张贴红色标签积极地张贴红色标签* *（红牌作战）（红牌作战）;

6、 ;2.2.要废弃的物品要迅速地处理要废弃的物品要迅速地处理; ;3.3.要养成对不用品彻底提出问题的习惯。要养成对不用品彻底提出问题的习惯。整理之要求整理之要求1.1.要有决心，明确原则，大胆果断地将要有决心，明确原则，大胆果断地将不必要不必要的东西断然地加的东西断然地加以处置。以处置。 2.2.整理是整理是5S5S的开始，是开展的开始，是开展5S5S活动中首先要彻底实施的项目。活动中首先要彻底实施的项目。因此，不首先将整理彻底化，因此，不首先将整理彻底化，5S5S的彻底就很困难。的彻底就很困难。 3.3.整理不是实行一次就可以结束的整理不是实行一次就可以结束的，需要反复不断地实施。需要反复

7、不断地实施。 2022-3-214整顿是什么？ 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 明确数量，进行有效的标识 目的：目的： 工作场所一目了然工作场所一目了然 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品消除过多的积压物品创造一个让人心情愉创造一个让人心情愉快，无形中能提升自快，无形中能提升自身素养的工作环境身素养的工作环境2022-3-215整顿推行要领整顿推行要领1.要落实前一步骤整理工作2.布置流程，确定置放场所3.规定放置方法4.划线定位5.标识所有物品（目视管理的重点） 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 要站

8、在新人、其他作业场所人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确； 对于放置地点与被放置物品，都要想办法使其能立即取出使用； 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道；2022-3-216整顿的流程整顿的流程设定整顿的对象场所按3 3要素要素进行分析按3定原则进行分析整顿的实施实施结果的评价和改进整顿对象的优先考虑场所整顿对象的优先考虑场所 会出现较好效果的地方 在较短期间内可实施的地方 给顾客留下不好印象的地方整顿对象场所例：整顿对象场所例： 通道 工具架 零件架 柜子 工作台面 机器设备的周围 2022-3-217整顿的 “3要素” 场 所形成容易放回原处 的状态方 法

9、标 识整顿的整顿的“3 3定原则定原则”：定点、定容、定量定点、定容、定量定点定点：放在哪里合适：放在哪里合适定容定容：用什么容器、颜色：用什么容器、颜色定量定量：规定合适的数量：规定合适的数量2022-3-218清洁是什么？清洁是什么？ 将工作场所内看得见与看不见的地方清洁干净，将工作场所内看得见与看不见的地方清洁干净， 保持工作场所干净、亮丽的环境。保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：目的： 培养全员讲卫生的习惯培养全员讲卫生的习惯 创造一个干净、清爽的工作环境创造一个干净、清爽的工作环境 使人心情舒畅使人心情舒畅注意点：注意点：责任化、制度化2022-3-219推行要领推行要领 建立清

10、洁责任区（室内外）。 执行例行扫除，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝。 建立清洁基准,作为规范。2022-3-220清洁是什么？清洁是什么？ 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保， 也就做到了“清洁”的要求，也就是标准化。 目的：目的： 维持上面维持上面3S3S的成果的成果注意点：注意点： 制度化、定期检查制度化、定期检查2022-3-221推行要领推行要领 落实前3S工作； 制订目视管理、颜色管理的基准； 制定检查方法； 制订奖惩制度，加强执行； 维持5S意识； 各级主管经常带头巡查，带头重视。2022-3-222保持是什么？保持是什么？ 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 “5S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“5S”就能够有良好的效果。 目的：目的： 培养好习惯、遵守规则的员培养好习惯、遵守规则的员工工 营造团队精神营造团队精神注意点：注意点： 长期坚持长期坚持2022-3-223推行要领推行要领 持续推动前4S至习惯化； 制订共同遵守的有关规则、规定； 制订礼仪守则； 教育训练（新进人员加强）； 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动）；2022-3-2245个个S之间的关系之间的关系 素养