以制度化、规范化促进马营变安全生产管理

1、1 以制度化、规范化促进马营变安全生产管以制度化、规范化促进马营变安全生产管理理宝鸡马营变电站是联结西北地区东西电网的大型枢纽变电站之一，年过网电量约 25 亿 kWh。 几年来，马营变电站以平安生产为重点，以班组建设为基础，以提高全员综合素养为前提，仔细细致地抓设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“平安、文明、科学、规范”的良性管理轨道。从班站管理的角度端详马营变近年来的变化，突出表现在以下几个方面： (1) 通过“创建一流企业”和“ISO9002 质量体系认证”，使站上的各项制度更加健全，更具备

2、实时指导性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人监督”，使站务工作、平安管理、设备技术管理更加规划化、科学化。 (2) 建立了以站长、平安员、技术员为核心，以各值值长2为骨干的班组平安生产管理体系。明确各核心成员和骨干的职责，针对各个环节存在的问题绽开广泛的争论和深化分析，制定切实有效的措施，发挥各方面的能动作用，使平安生产从管理机制上得到保障和落实。 (3) 狠抓平安训练不放松，不断提高职工平安意识。从身边事、平常事抓起，从微小处抓起，始终保持班组平安生产管理严、细、实的作风。利用黑板报、宣扬标语、事故训练录像、事故快报、平安简报等手段和平安活动、平安形势分析争

3、论会、典型事故案例分析等形式进行职工的平安训练，形成“人人为平安、平安为人人”的良好氛围。 (4) 平安责任落实到位，通过量化、细化使各项工作都具备了较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，以实际行动将平安生产包保机制落到实处。 (5) 通过“双十项”、 “反违章”等活动的开展，防止各类事故的发生。每月组织职工进行分析争论全站的平安生产，每名职工结合自身工作实际，列举身边的 10 种违章现象，制定 10项防范措施，加大对违章行为的查处和惩罚力度，违章现象渐渐削减。 3 (6) 严格执行“两票三制”，加强工作现场和工作过程平安管理，实现各项工作的受控和可控： 工作中仔细进行“两交底”，乐观开

4、展“危急点”分析，制定并严格执行危急点掌握措施。 层层把关，严格把握住不合格的操作票不执行，不符合要求的工作票不许可，不进行“两交底”和未进行危急点掌握的工作不开工。 坚持任何操作必需有周密的任务分工和书面支配，严格执行倒闸规范化操作标准，操作的每一个步骤，每一个环节必需按规定程序、要求达到标准化、规范化。坚持执行倒闸操作其次监护人制度，一般操作站管理人员为其次监护，重大操作必需有工区及站管理人员参加操作监督。 各项工作按特大、大、中、小进行分类，不同程度的工作按规定分级实行掌握和监督，做到保证平安的“四项措施”(即政治思想保证措施、平安组织措施、技术措施、危急点分析与掌握措施)齐全，按规定的

5、程序编写和审批，现场执行中4仔细进行交底，达到人人皆知，从而确保全局各项工作的可控和受控。 (7) 执行“二十五项重点反措”，在设备治理方面，先后对1，2 号主变加装了净油器，主变本体加装油色谱在线监测装置，加装开关开断电流记录仪，温湿度凝露自启动报警、自动投切加热器装置，更换微机爱护，安装微机监测系统、微机闭锁装置，对全站各电压等级的绝缘进行增爬，实施了接地网改造，电缆喷涂防火层，对电缆沟、各类孔洞进行有效的封堵等措施，有效地提高了设备运行的牢靠性。 (8) 坚持开展以电化教学、仿真培训和现场考问为主的常规技术培训，利用停电检修的机会聘请有关专家现场讲课，结合事故预想，反事故演习，制订出有针对性的预防措施。制造各种条件，鼓舞职工参与各类在职训练，提高职工技能。 (9) 抓好班组建设，促进全员综合素养的提高。重点抓好职工思想训练、精神文明建设、民主管理，在增加职工凝聚力、调动职工乐观性方面下工夫，树立职工仆人翁意识和爱岗敬业、无私奉献的精神，建设一支业务素养精干、能吃5苦、能打硬仗的职工队伍。 一份耕耘一份收获，马营