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文档简介

1、 5 S的推行技巧现场管理现场管理 科学分析研究人、物、场所最佳结合以求高效 5S族谱表 3. 5S的意义 a.整理 将东西区分为要与不要。 b.整顿 将需要的东西加以定位,保持在 能立即取出的状态。 c.清扫 不需要的东西,加以排除丢弃, 保持工作现场无污迹状态。 d.清洁 维持清洁环境与厂区的美观。 e.修身 使每位员工养成好习惯,并且 遵守规定。整理的要决整顿的要决清扫的要决清洁的要决修身的要决4. 5S的重要性5. 企业推动5S的理由5 S1.舒舒适适的的工作工作环环境境7.良好的公司形象5.产品的品质水准3.员工的工作情绪2.安全的安全的职业场所职业场所8.让亲友参观的厂房6.设备的

2、使用寿命4.现场的生产效率5S的三大架构整理的推行方法整理的推行方法整理的推行方法整理的推行方法整理的推行方法 第三章 5S实务一.整理(首先把不要的物品丟掉) 红牌的实践程序 :红牌专案成立红牌对象的决定红牌基准的决定制作红牌贴上红牌红牌的处理与评价 二、整顿(决定物品的放置场所) 把现场整顿得更为亮丽（油漆） 划线由区块划线开始 进行看板作战（目视整顿） 整顿的关键在三定 三.清扫(将日常清扫予以程序化) 四.清洁(维持清爽感觉的工作场所) 五五. .修身修身( (建立起一眼即能看清好建立起一眼即能看清好坏坏的的场所场所) ) 1.5S的效益2.5S的发展现场管理中的文明生产5S文明生产的重要内容实施5S活动的参考步骤主题讨论： 定置管理 定置管理的三种状态定置管理的三种状态定置管理中的信息标示

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