建筑工程项目成本控制措施的研究

1、建筑工程项目成本控制措施的研究     【摘要】本文结合建筑工程项目成本失控的原因、建筑工程项目成本控制的原则，阐述了建筑工程项目成本控制的对策。 【关键词】建筑项目；成本控制；对策 成本控制是企业管理活动中永恒的主题，降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。如何防止工程投资突破限额，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用以取得最佳的经济效益和社会效益呢？ 一、建筑工程项目成本失控的原因 1、招投标阶段没有公平公开竞争 招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的且并对建筑工程成本控制有着实

2、际的计划和较好管理水平、实践经验的组织吸收进来。但是，在当前招标投标体制，不合理的竞争现象比比皆是，一些权威的人士，将工程建设项目指定到关系户，出现人情工程，严重影响建筑工程项目成本控制。这种指定承包商的招投标，常常造成工程成本超额。 2、设计阶段经济管理失控 加强设计阶段的管理,就是要确保设计的质量，极尽可能的降低成本，提高效率，这是工程项目顺利进行的保证。 设计阶段的成本控制方案，是进行施工的依据。尽量避免设计漏项，在施工过程中不得不补充设计内容，因而增加投资现象。做好方案设计阶段的经济分析，可以从源头上真正控制工程成本，能使工程成本控制真正落到实处。 3、施工阶段的成本失控 为保证工程进

3、度和合理分配利用建设资源，很多总包商都选择采取了分包的方式，有的承包商在分包的时候严重违反工程项目建设的基本程序，很多建设单位急于项目的开工，根本没有做好充分的准备，对投资额度、建筑标准、承包合同的管理与完善程度没有严格把关，施工中发现问题，又被迫返工，造成了不必要的经济损失。设计漏项、现场签证管理混乱，在工施过程中不得不补充设计内容，因而增加了投资。工程成本难以得到有效的控制。 4、管理部门弄虚作假，造成不必要的开支 有少数的建设单位为了本地区的利益,力求向国家多要钱，随意修改设计单位的文件,通过增加赔偿、征地数量、提高材料单价等手段提高了工程成本。在施工中，随意修改原设计,随意增加或扩大工

4、程项目,从而使工程成本难以控制。有些监理工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不了解，不应签的项目盲目签证，还有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地默许；有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算；工程成本一高再高。 二、建筑工程项目成本管理存在的问题 1、成本管理思想认识不高、管理方法落后 很多企业对成本管理缺乏科学的事前成本的预测，不能结合建筑设计特点、施工地域、施工环境等实际情况来控制工程成本，同时，由于施工点多线长，高度分散，由于管理方法落后，计算机应用跟不上发展要求，导致部门与专业人员的协调沟

5、通不够，计划不周，统计不真，计量不准，实际成本不真实。 2、项目施工组织不够精细 项目部的施工组织不够精细化，根本没有做到：“事前计划，事中控制，事后检查”。项目部不重视事前设计和规划，而是头痛医头，脚痛医脚，问题出现便手忙脚乱。究其原因是施工前没有一份科学的、切实可行的施工组织设计，当然无法有组织、有准备地进行施工安排和部署。技术部门和现场施工部门管理脱节，技术人员对施工现场的具体情况了解得不全面，所以很难根据施工现场的变化及时调整施工方案，使现场施工组织不顺，有可能造成工期拖延，提高成本标准。 3、缺乏工程成本预算意识 内部预算是制定工程项目盈利标准、在施工过程中进行全面效益控制的关键依据

6、，是衡量检查工程项目的盈利水平是否达到效益控制要求的有效根据。所以预算部门要按设计、施工图纸核算工程量及工料清单，招标项目的成本进行分析和估算。目前许多施工企业没有建立一支强有力的预算部门，缺乏内部预算。使工程施工不能在统一的管理目标、盈利标准下进行。难以实现工程项目的盈利水平。 三、建筑工程项目成本控制的原则 1节约原则 所谓的节约就是从实际出发，在确保工程的质量和安全的前提下，制定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平，实现成本最小化，是成本控制的基本原则。也就是说节约要通过挖掘各种降低成本的潜力实现，要通过事前预测、过程控制，优化施工方案，改进施工工艺、提高管理水平等各种手段实现。 2、

7、责权利相结合原则 责权利相结合原则，即权力和责任相匹配、收益与业绩相联系。要使成本真正得到控制，必须贯彻责权利相结合的原则。企业要制定相应的、科学严格的考核标准，并根据评价结果进行奖励和惩罚，使工程造价人员外有压力、内有动力，实现约束和激励相统一，从而更好地履行成本控制的职责。 3、全员控制原则 全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，对建筑的设计、施工、结算全过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题，利用技术、信息、资源来促使项目施工成本降低。 四、建筑工程项目成本控制的措施 成本决定一个企业的竞争力。降低成本是企业逐步扩大市场份额

8、的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者应转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，做好成本控制。 1、健全成本控制体系，控制项目成本 建立项目部及造价编制人员之间相互牵制、相互制约的制度：具体的业务人员必须明确业务处理权限和应承担的责任，并负责定期向财务部门的负责人反馈结算情况；成立审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制建立有效的以“查“为主的监督防线。及时发现问题、防范和化解财务风险。 2、加强对人工费、材料费、机械费的管理，控制项目成本 首先，人员编制上要定岗定员，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距，并结合实际情况发放工资

9、，对各工种直接费用进行控制。对施工队的管理人工费采用承包方式，签订劳动合同。 其次，严格控制材料价格，实行材料台账管理。施工企业应及时了解各种材料的市场价格变动情况，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。 最后，加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率，提高机械使用效率，注意控制机械设备的维护成本，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，提高施工企业效益。 3、做好工程竣工结算，控制项目成本 工程竣工结算审核是建设投资的最后把关程序，是合理确定工程成本的必要程序，是工程合同执行情况的最后

10、检阅。计算时力求工程计量的准确。不能漏算或重复计算，按核实的工程数量、定额单价、取费标准来核定工程成本。对于施工中已发生的实际变化，根据确认的设计变更和现场各种签证资料对工程成本进行合理的增减调整，严格按国家的有关规定办理工程的竣工结算。做到公平公正合理。 4、提高管理人员的素质。控制项目成本 在生产过程中，人是最根本、最积极的要素。必须努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的业务水平、劳动技能及劳动积极性。要选准项目经理、建好项目成本管理层。各工程项目经理部人员应保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。 总之，对建筑工程进行项目成本管理，是改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行的有效手段。