火电建设工程成本超概预算原因及控制措施研究

1、火电建设工程成本超概预算原因及控制措施研究             【摘要】结合我国火电项目建设工程中的工作实践,经验,管理的特点方法;总结了通用项目实施的其中模式及特点,以此说明了我国现阶段火电建设工程成本超概预算的原因及其控制措施研究。    【关键词】火电项目建设成本超概预算原因控制措施       在火电建设工程市场竞争逐渐加剧的情况下,火电建设工程成本超概预算原因及控制成为了研究的新方向。火电项目

2、建设作为成本中心,是整个火电工程的核心。减少投入,加大盈利回报是研究问题的根本。在火电建设工程中,对工程成本费用支出,进行有组织、有系统的管理。对于工程进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作。以此,实现火电工程的成本控制。火电建设工程的管理的合理性是十分必要的。应从多个方面予以实现。    1、火电建设工程的项目定义及其特点1.1火电工程的定义火电工程项目是人类建设的活动之一,按照时间规定,由专门工作人员制作完成。火电工的程项目具有相应的工作特征。工作时,由专门人员组织工作。火电工程项目具有短暂和唯一双重特性。有些火电工程,会持续很久,小型火电工程

3、建设需几年时间,大型火电工程建设则需要十几年。火电工程建设工期与项目经费投入有着一定的关系。火电项目工程的原因特殊,对于工程成本预测的管理控制需要一定的技术性,也具备了相应的挑战性,在一些工程建设方面,需要相应的知识技能。    1.2火电工程的特点    火电工程特点如下:第一,火电工程的项目经由多个部分构成,横跨多个组织,。火电工程需要多方合作方可顺利完成。第二,火电工程是追求创新产物的组织项目,具有一定的创新性。第三,火电工程建设中,对于资源利用有明确的预算。第四,火电工程的资源一但确定,就不能再接受别的任务。第五,火电工程需严

4、格按照建设工期执行。第六,火电工程的项目的人员由不同职能组织工程。项目结束后,组织中个人员回到原来人员中。    2、火电建设项目的经济评估    2.1火电建设经济评估的作用我国火电建设工程项目进行科学的、经济的评估,以科学、合理地角度诠释各项经济指标。火电建设时我国经济建设的重要组成部分。对于火电建设的经济评估,可以在市场调查的基础上,广泛、深入的调查研究现有市场动态,对于预算成本的控制起到了很好的作用。    2.2火电建设经济评估的价值    我国火电建设经济评估具有

5、一定的经济效益。第一,对于现阶段市场上出现的参差不齐的现状具有很好的预测审计作用。第二,针对火电工程项目细则、管理水平、成本等产生一定的理论组合。第三,针对于投入成本,进行合理的调控。第四,公正,客观进行顺序施工,完成既定成本目标,对于成本实施有效的风险调控。    2.3抓好火电建设成本的管理    针对于火电建设项目成本管理,应做到一下几条。1,必须抓好火电项目成本的预测和预控。2,火电工程签约后,建设公司与项目部应同时实行工程中的各个措施。对于施工中所需的物品进行管理。3,根据火电工程数据,做好修正,校对工作;并结合现有当地工人

6、、材料等进行施工。4,根据机械市场价,预测出工程总投入与实际投入之间的关系。5,在火电项目建设的成本实行测算后,建设公司与项目部门签订相应合同。对于施工细则进行规定。6,通过签订建设合同,以确保各方利益的责任,使火电工程尽快完工。    3、火电实行建设成本责任制    火电建设工程应实现目标成本责任制。成本责任制为责任成本管理,根据不同成本要素,可将目标进行细化分类。从纵向到横向,从分解到细致,由各工区到各作业队。按照细化实行安排,对于各个阶段进行落实管理。将责任制落实到各处,形成全员、各个方位、整体过程的火电项目成本管理新格局。同

7、时,真正做到责任明确分工,争取工作人员人人肩上有指标。    4、火电建设管控措施的建立与项目成本核算火电建设管理措施的建立于项目成本的核算应注意以下几个方面。第一,项目管理关键在于建立经理责任制与成本核算制度的统一。项目管理成本核算制度是两种制度建设中的根本基础。没有项目管理成本核算制度,其他的一切都是零。对于成本分析等都是无稽之谈。第二,经营核算部门为一个施工成本单位管理与核算的基础职能部门。应充分发挥其原有的工作职能,对于其内在的潜力和调动工作人员工作的积极性有很好的作用。第三,正确认识到自身在项目施工中的重要地位。第四,在进度质量一手抓的同时,严格按照施工

8、要求进行成本可算管理。第五,努力创造出良好的社会环境,尽可能的提高现有经济收益。第六,对于现阶段火电建设项目的成本施工管理进行调配,对成本核算员施工时,给予正确项目成本核算。项目核算,具有独立性、自主性。第七,对于成本核算员,实行集中管理,定期换岗,竞争上岗的措施。将自身利益与工程利益相分离,提高自身的道德修养。    5、火电工程建设材料招标与采购在或带你项目的建设成本构成中,火电工程所需材料是提供成本的大头。此约占总材料成本的百分之六十左右。在材料成本控制方面,应做到以下几点。第一,严格限制、控制材料购买量与使用量。第二,对于涨价因素实行提前消化。第三,将重点

9、放在材料的购买价格上,对于卖方,卖方进行审查。在购买时有效的货比三家,真正的进行价格控制。第四,进行公开招标,根据报价等问题,进行择优录取,签订长期有效的合同,确保合同双方的利益。对于工程建设中所需的火电设备,可采用相同方式进行购买。杜绝暗箱操作等事情的发生,减少吃回扣现象的产生,有效的遵循了“质量好、价格低、运距短”的原则。最大限度的实行了对于工程的造价控制。第五,对于火电工程中的用料问题进行合理规划,避免等待,还应对建设中的浪费现象进行反思与总结,争取在建设初期进行合理的控制。从而降低了投入资金。    6、火电建设中的材料管理  

10、0; 火电工程建设应加强对材料的管理,工程控制成本是一切的根本。基于,对材料管理忽视,管控项目成本就称为空话。施工材料管理必须进行全方位过程的管理。1,工程中标后,工程各个部组织的施工技术人员对编制施工进行预算。2,经过工程审批后,火电建设工程施工的预算需按照计划量为依据。3,根据当前项目部对操作层的限额领料依据。4,施工过程中预算报材料部门必须由材料部门依据各个项目部编制采购计划为依据,与企业的资金许可的情况下采购材料。    5,如施工过程中如发现超额用料等问题,材料管理人员应根据问题展开调查审核。6,如果工程建造产生变更,需有相关工程证明,方可方可领用,不得

11、私人擅自使用。    7、火电工程工序单价承包制    火电工程的项目工料运费等费用,大多发成在作业层次,为此,项目成本公职方面,需要对作业层次进行有效、有力度的控制,作业层次被称为核算中心,其作用突出了改层次在成本控制方面的重要地位作用。同时,根据当地工程细化的量标,完成目标责任的成本,实行分化策划那个包制度。应推行承包合同制时,应对合同细则,如责、权、利等进行细致处理。承包制还可以引入竞争机制,科学合理的测算工程造价,在工作中开展竞标,实行有省略太制度。以成本核算为基础,确立完善经营自护的工程定额,体现成本管理的先进水平。    8、火电工程成本控制动态考核制火电工程建设对项目成本控制有一定的方案,也难免出现一定的问题。在现有的管控方案中,超标往往源于“秋后算帐”。在一定的项目实施过程中,并没有严格按照成本责任制进行分工,也没有对与成本进行透明化。对与需要完善的细节,施工部门并没有一个确切的数据数字。在火电工程建设中,必须遵守见识施工过程中的经济分析,工费、料费、机械费等方面,进行单项费用的整合、分析,对与数据进行罗列,找出其中的问题,并对问题做出剞劂的