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文档简介

Mauhwa畏华地团某某集团管理制度汇编版号：A/0页码：第1页共3页项目开发整体计划调整流程项目公司其他部门A项目公司综合管理部B项目公司主管副总/总经理C总部经营管理部D总部其他部门E总裁F根据出现的重大调整事项，提出计划调整申请一般小幅度、不 涉及关键节点的 调整由项目公司 自行完成并报总 部经营管理部备 案即可组织收集重大调整事项审核、汇总编制项目计划调整申请项目开发整 体计划制定流程1拿握项目 划执行情 大调整整体计 况、重 事项根据重大调整事项，提出计划调整申请审核季度经营计 划制定与执 行流程一般按半年度进 行调整和更新审核组织调整项目计 划审批审核、下发调整 后的项目开发计划组织项目公司重新调整或结束年度经营计 划制定流程Mauhwa茂华地团集团管理制度汇编版号：A/0页码：第2页共3页Mauhwa茂华地团集团管理制度汇编版号：A/0页码：第3页共3页

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