综合说明,质量、工期、安全文明施工目标

1、目录1.1、 综合说明，质量、工期、安全文明施工目标 41.1.1 、编制依据 41.1.2 、编制原则 51.1.3 、工程概括综合说明 51.1.4 、质量目标 51.1.5 、工期目标 51.1.6 、安全施工目标 61.1.7 、文明施工目标 61.2、 、主要施工方法；降低工程造价的主要措施；新技术、新材料、新工艺、新设备的应用； 61.2.1 、从技术上保证进度 71.2.2 、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产 71.2.3 、节能措施 81.2.4 、成本控制计划 81.3、 工程投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划 101.3.1 、物资

2、准备 101.3.2 、工程所需物资的采购及供应计划 101.3.3 、主要材料进场计划 111.3.4 、拟投入本项目的主要施工机械表 121.4、 劳动力安排计划 161.4.1 、劳动力来源 161.4.2 、人员调配计划 161.4.3 、劳动力安排协调保证措施 171.4.4 、拟投入本项目的劳动力安排计划表 191.5、 确保工程质量的技术组织措施 191.5.1 、质量方针和质量目标 191.5.2 、质量管理机构及职责 201.5.3 、主要管理部门和作业队伍的质量职责 211.5.4 、质量管理保证措施 231.6、 、 确保安全生产的技术组织措施； 确保贯彻执行国务院 建筑

3、安全生产管理条例的措施 291.6.1 、安全目标 291.6.2 、安全保证的组织机构 291.6.3 、施工安全措施 311.6.4 、施工用电安全措施 321.6.5 、施工机械安全防护措施 331.6.6 、消防保卫措施 331.6.7 、季节性施工安全措施 331.6.8 、现场急救安全措施 341.7、 确保文明使用的技术组织措施 341.7.1 、文明施工体系 341.7.2 、文明施工保证措施 341.7.3 、文明施工内业资料 351.7.4 、施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护： 351.7.5 、现有卫生及安全保卫措施： 351.7.6 、现场文明施工设计和标准

4、361.7.7 、文明施工宣传、教育保证 361.7.8 、行为规范保证 361.8、 、 工期： 总进度工期安排及进度网络图、 进度节点控制阶段划分及节点完成时间；总工期及节点工期的控制及保证措施 371.8.1 、工期目标 371.8.2 、总进度工期安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及控制点完成时间381.8.3 、总工期及节点工期的控制及保证措施411.8.4 、工期保证技术措施411.9、 、施工总平面布置设计 431.9.1 、施工现场平面布置依据原则 431.9.2 、施工现场平面布置 CAD图431.9.3 、施工现场临时用地表 441.9.4 、临时用地管理 441.10

5、、水电用量计划 451.10.1 施工用水量 451.10.2 施工用电设计 451.10.3 节水节电措施 461.1、综合说明，质量、工期、安全文明施工目标1.1.1 、编制依据1、本工程招标文件2、本工程现有的设计施工图3、国家现行的施工规范、质量验收规范、安全检查标准：民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008GB 50016-2014GB/T50314-2006GB50198-2011GB50311-2007GB50312-2007GB50348-2004YD/T1171-2001GB50395-2007GB50394-2007GB50396-2007GB50174-2008GB50

6、464-2008SJ/T 11141-2012GB50057-2010GB50343-2012GB50339-2013GB50303-2002GB50093-2013建筑设计防火规范智能建筑设计标准«民用闭路监视电视系统工程技术规范综合布线系统工程设计规范综合布线系统工程验收规范安全防范工程技术规范IP 网络技术要求网络性能参数与指标视频安防监控系统工程设计规范入侵报警系统工程设计规范出入口控制系统工程设计规范电子信息系统机房设计规范视频显示系统工程技术规范LED显示屏通用规范建筑物防雷设计规范建筑物电子信息系统防雷设计规范智能建筑工程质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范

7、1;自动化仪表工程施工及验收规范2009 版（住建部2008 年版 ）2009 全国民用建筑工程设计技术措施 （电气分册 ）1.1.2 、编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方的投资尽快产生效益。3、 充分发挥公司实力， 使用先进的机械设备， 减轻劳动强度， 提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工

8、作。1.1.3 、工程概括综合说明本工程为济南高新区埠东安置区一期配套幼儿园及小学智能化工程， 位于经十路以北，西巨野河以南，西巨野河支沟以西。项目包含网络通讯、安防监控、校园智慧广播所需材料设备及部件的供货、安装、检验检测、联动调试、缺陷处理、验收及后期服务、培训等所有工作。1.1.4 、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按有关法规、 规范的要求， 保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收， 工程质量达到市合格标准。1.1.5 、工期目标严格按招标文件规定工期40日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、

9、先进的机械设备、精湛的技术， 保质保量的完成施工任务。 我公司承诺保证在40日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。1.1.6 、安全施工目标安全生产，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。1.1.7 、文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，文明施工管理是全面体现企业的管理水平， 精神状态， 也是杜绝安全事故发生的治本途径。 为确保施工现场达到文明工地， 本工程实行施工现场标准化管理， 充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映

10、企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场） 。（ 1） 、噪音排放达标施工昼间65dB,夜间55dB （22: 00至次日6: 00）（ 2） 、现场无扬尘在开槽等施工现场目测无尘，随时进行除尘操作。（ 3） 、施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。（ 4） 、项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水 （电） 量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。1.2、主要施工方法；降低工程造价的主要措施；新技术、新材料、新工艺、新设备的应用；遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术

11、、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。有效的促进 生产力的提高， 降低工程成本， 减轻工人的操作强度， 提高工人的操作水平和工程质量， 满足房屋的结构功能和使用功能， 在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。1.2.1 、从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术

12、人员进行设计图纸会审， 并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、 技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后， 立即采取措施予以弥补。 计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。1.2.2 、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量 管理、

13、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2、用现代化技术设备工程实施中， 将运用高精度的仪器， 采用先进的检测手段， 控制施工的每个 环节。3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序， 精心组织流水线平行作业， 控制 每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的 标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程

14、奠定坚实的技术基础工作。1.2.3 、节能措施1、工程项目成本管理是企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程实施工程中，对项目成本进行有组织实施、控制、跟踪、分析和考核的管理。以加强经营管理， 完善成本管理制度， 提高成本核算水平， 实现工程合格及目标盈利双效益。2、首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。 施工项目中的每一个管理职能部门、 作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理， 只有人人参与、 人人重视， 才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，

15、为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。 工程实施前期， 制定详细的成本控制计划， 为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价， 奖优罚劣， 以使成本计划得以实施。1.2.4 、成本控制计划1、 对人员成本控制实行项目经理负责制。建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层。 对作业层严格按产值含量、 材料挂钩进行结算， 产值含量即为当月完成总产值乘以含量系数， 材料分为周转性材料和消耗性材料， 周转性材料按租赁费结算， 消耗性材料按企业内部定额供给， 人员工资按岗位制定工资标准。 工资收入进行风险抵

16、压，一线职工按工资10%进行风险抵压，管理人员按20%，主管部室负责人按30%，项目经理按50%，风险金按年度成本情况进行返还式抵扣，盈利部分进行利润分层。 项目经理按年度进行一次民主测评， 测评分为称职、 不称职、优秀。对民主测评达90%以上优秀的项目经理进行奖励和嘉奖，对过半数以上不称职的项目经理， 限制三个整改， 如对测评还达不到半数， 将其项目经理解聘。通过以上项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过程中的不规范行为。2、材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息， 尽可能采取评标形式集中采购， 评

17、标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。建立商家信誉卡，杜绝一切不文明经商行为。材料存放和保管必须措施得当， 以免造成人为性的材料损失， 发放材料严格按照定额供料，进出库材料手续齐全， 以免造成材料走失。 现场使用材料严格按施工规范进行施工， 严禁超标使用， 对周转性材料坚决杜绝破坏性的使用。 对材料从采购到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理， 材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。3、 机械成本控制（ 1） 、合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低人工成本。（ 2） 、 加强机械设备的维修保养， 降低消

18、耗性配件的开支。 操作人员定机、定人持证上岗，严格执行操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。（ 3） 、进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，其它各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标， 以产值含量分机承包。 在承包过程中严格按标准进行检查和校核。 做到机械设备的使用率最高， 产值最高， 单车配件消耗最低， 油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。（ 4） 、建立机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部下层设备科的领导下进行工作， 工作的宗旨是 “以最佳机械设备配置， 创最大施工产值，降最低消耗，创造

19、最佳效益” 。4、施工过程中的成本控制（ 1） 、质量和安全成本管理“质量就是生命，安全就是效益” 。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。 在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程， 加强施工区域内的各种安全防范措施， 严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，我司将提取专款专项进行安全设施建设。 确保施工过程中人身安全， 以至达到安全生产所创造的效益。1.3、 工程投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划1.3.1 、物

20、资准备1、物资准备工作内容根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据。2、 （配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。4、物资准备工作程序（ 1）编制各种物资需要量计划（ 2）签订物资采购合同（ 3）确定物资运输方案和计划（ 4）组织物资按计划进场和保管（ .3.2 、工程所需物资的采购及供应计划项目经理部材料设备科负责物资统一采购、

21、供应与管理、并根据ISO9001质量标准和公司物资采购标准 ，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。2、协商定价主要材料进场前，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、 价格等进行综合评价， 然后向业主提出采购意见， 经甲方同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。 主要材料的采购必须从甲方已确定的合格供应商处组织进货， 不允许任何部门或个人随意订购， 以保 证购进材料的质量，在主要材料

22、的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。3、材料的验收材料进场后必须先会同监理组织验收。 首先进行外观检验， 需做复试检测的还必须进行复试检测。检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。经验收不合格的材料应立即悬挂 “不合格” 标牌并及时组织退货， 运出场外。4、材料的使用材料的使用实行材料领料单制度， 禁止乱拿乱用， 同时对各种材料各批次的使用部位应记录清楚，保持材料使用的可追溯性。没有产品质量合格证、未经检验或试验不合格的材料严禁在工程上使用。5、安装设备的采购供应我方自行采购的设备，采购前应将采购价格、技术文件、质量证

23、明、供应厂家情况等向业主通报，经业主确认后，方可采购进场。安装设备进场后安装前必须采取可靠的防雨、 防晒、 防盗等保护措施， 以防设备损坏。（ .3.3 、主要材料进场计划根据工程实际情况和施工的进度要求制定主要材料的进场计划， 并按计划备料，施工材料用量详见工程预算书。1、施工用的常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。2、施工用材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。3、 对于构成工程实体的材料将编制详细的物资需求计划， 物资储备、 申请、订货计划， 采购加工计划， 这些计划必须附

24、以确切的数量清单， 且经过建设单位及监理工程师的审核、确认4、所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。5、施工中及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都 放置在每个楼层标高处，相应的作好材料传递及处置运输工作， 即分类别有计划 的运输。1.3.4、拟投入本项目的主要施工机械表由于济南市高新区埠东安置区一期配套幼儿园及小学智能化工程量大、施工面分布广、工期紧、交叉作业多等诸多因素，在施工机具设备组织方面必须根据 工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排。在舁 厅P机械或设备名称型号规格数量国

25、别制造年份额定功率(Kvy生产能力备注1数码照相机DSC-P105国产2017良好开工时进场2电脑联想25国产20180.2良好开工时进场3复印机佳能3国产20191.5良好开工时进场4激光打印机HP 10122国产20190.5良好开工时进场5传真机兄弟3国产20190.1良好开工时进场6数码摄像机MV55013国产2019良好开工时进场71.5吨人货车江铃NER6国产2016良好开工时进场8水平仪DSG20010天津2018良好开工时进场9折叠式3米 靠尺N-14720南京2019良好开工时进场在舁 厅P机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率(Kvy生产能力备注10多功能电锤AEG

26、(PN3500)45国产20191.2良好开工时进场11角度切割机HITACHI-148日本20151.2良好开工时进场12油压钻GBHZ-24DSE5进口20190.72良好开工时进场13手电钻J12-SD06-0680国产20150.23良好开工时进场14冲击钻SB2E12ST60国产20170.65良好开工时进场15牧田曲线锯4304 型15日本20180.08良好开工时进场16风枪F50、F30、42240国产2017良好开工时进场17电刨HITACHI65日本20170.75良好开工时进场18风批20国产2018良好开工时进场19电锯PSV-9,C7342日本20181.2良好开工时

27、进场20射钉枪SDT-A37645国产2019良好开工时进场21电焊机BX3-30035国产201623.4KVA良好开工时进场22砂轮锯220V.25国产20172良好开工时进场23万能切割机TR-1530日本20172.2良好开工时进场24手提线锯机JH66A25日本20180.8良好开工时进场25云石抛光机YV-180030国产20180.7良好开工时进场在舁 厅P机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率(KW生产能力备注26磨边抛光机GIOSD25日本20192.5良好开工时进场27套丝机G1A 5020中国2018良好开工时进场28折边机WB67Y-10018中国20197.5

28、良好开工时进场29手用弯管机20 2520中国2019良好开工时进场30液压压接钳20中国2019良好开工时进场31压接钳16-240mm220中国2017良好开工时进场32电动剪刀40中国20180.25良好开工时进场33金属孔锯KJ-A 型45中国2018良好开工时进场34弯GW402国产20183KW良好开工时进场35切断机FGQ40A2国产20185.5良好开工时进场36空压机大型合资10国产20182.5良好开工时进场37良明压刨RYOBI30日本20181.6良好开工时进场38电动圆锯日立30日本20182良好开工时进场39牧田修边机C3703型10日本20181良好开工时进场40

29、F50直枪40西德2018良好开工时进场41422马枪50西德2019良好开工时进场42木工圆锯MJ11435国产20183KW良好开工时进场43木工平刨床MB504A8国产20183KW良好开工时进场44双面木工刨MB106A2国产20193KW良好开工时进场在舁 厅P机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率(Kvy生产能力备注45无齿锯J3G-4008国产20182.2KW良好开工时进场46角磨机9526木田25日本20196.07良好开工时进场47质检工具20国产2018良好开工时进场48万用表15国产2018良好开工时进场49吊锤0.8Kg30国产2018良好开工时进场50经纬仪

30、15国产2018良好开工时进场序号仪器设备名称规格型号单位数量自有或租赁1水准仪DS3台12自有2线坠0.2、0.5、1.0个20自有3经纬仪台8自有4吊锤0.8Kg个30自有5激光平水仪LS602台15自有分类设备名称型号单位数量自启或 租赁主电脑联想台5自有要打印机Hp台1自有办数码照相机DSC-P7台2自有公传真机DIGTAL台1自有分类设备名称型号单位数量自启或 租赁设备数码摄像机MV5501台1自有对讲机摩托罗拉GP882350台20自有复印机佳能台1自有1.4、劳动力安排计划1.4.1、 劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求， 在我公司范围内，选派公司 内具有同类工程

31、丰富经验的施工项目小组。 他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗， 能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场 定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员 务工证、健康证等相关证件。1.4.2、 人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上, 有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过 硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前 落实组织劳动

32、力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等， 以公司内部施工管理目标为依据， 与其签订本工程具体的施工协议、 施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件， 明确其工作项目和范围、 工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、 分区域、 交叉施工做出详细安排， 并将其它专业劳务分

33、包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排， 包括通信、 饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操

34、作工人不允许上岗。11、 加强对施工班组的管理， 凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。1.4.3 、劳动力安排协调保证措施（ 1） 、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和

35、协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、 建立健全劳动定额管理制度， 确定合理定额水平， 监督劳动定额的使用。5、 合理执行工资制度， 控制工资限额， 搞好工资分配， 正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力， 保证劳动的协调和合理使用， 并保证在节假日过后， 劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。（ 2） 、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及智能化技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分

36、配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、 技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、 新技术、新方法。1.4.4、拟投入本项目的劳动力安排计划表劳务力：78 A按工程施工阶段投入劳动力情况综合网视程公中工种级合设 布布络无线频报控共心别同深化备小线设WIFI监警电广机X试运验签设计采二线设备覆盖控系话播房调试 仃收订购备安系统系统系系工"可以飞安装统统统装程商务人32员采购员31普工15 12 f 88 T 2 2 3 321电工52 T 22 T 2 1 3 2 111各子系

37、统工程112122112323师安全员111111111111资料员r 11111 r 1 1 1 d11 r 111 材料员1111111111111.5、确保工程质量的技术组织措施 1.5.1、质量方针和质量目标1、质量方针科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。2、质量目标本工程实行创优目标管理，符合国家现行工程施工质量验收规范一次性 验收合格。1.5.2 、质量管理机构及职责认真贯彻 ISO9001 质量体系标准， 以质量为生命， 以质量为效益， 全面实施项目经理负责制， 建立健全质量管理体系， 全面实现质量目标， 确保工程质量优 良，争创样板工程。1、质量管理组织机构建立健全质量管理

38、机构， 按项目法管理原则， 项目经理部成立质量管理领导小组， 由项目经理担任组长， 为施工质量的第一责任者， 对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。2、项目主要领导质量职责1）项目经理（ 1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。（ 2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制，制定奖罚措施，完善质量管理机制。（ 3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。（ 4）定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，

39、及时采取纠正和预防措施，确保工程质量。（ 5） 贯彻执行联营体的质量方针和质量目标， 确保本工程质量目标的实现。（ 6）为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。（ 7）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。2）主管质量项目副经理（ 1）协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。（ 2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。（ 3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行（ 4）负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。（ 5）为保证产

40、品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议， 以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。（ 6）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。（ 7）负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。（ 8）主持及参与特大、重大、一般质量事故的分析，主持制定纠正措施。（ 9）对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督。对施工过程中出现质量问题，行使一票否决权。3、项目总工程师（ 1）对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任； 对重大技术、 质量问题做出决策， 保证分管范围内质量体系有效运行。

41、（ 2）实施本工程经批准的施工组织设计，主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作；（ 3）编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；（ 4）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，（ 5）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。（ .5.3 、主要管理部门和作业队伍的质量职责1、职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。 对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。1）质检部是把握施工质量的关键部门。 按规定进行检验、 测量和试验，

42、确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。 制定本工程的质量管理办法， 以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。 赋予本部门一票否决权。 并负责竣工资料的收集、 整编和移交工作。2、工程技术部负责本工程质量管理工作，按照 ISO9001 标准检查指导质量体系运行情况。负责编制工程实施性施工组织设计，并进行检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底， 包括技术、 质量、 安全等措施与要求的交底

43、。 负责管理试验室、测量队和变形观测组，并对其所提供资料的可靠性负责。3、材设部负责机电设备和物资的采购与管理工作。 对进场原材料是否符合质量要求和满足施工进度的需要， 进行检验和检查。 按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、 产品说明书等相关资料的收集、 整理和保管工作。 本部门负责工地的仓库管理工作， 并对仓库管理工作质量负责。 负责本工地机电物资技术资料和技术档案的收集与管理。4、测量队测量队隶属于工程技术部领导。 负责建立工地施工测量控制网。 所有测量器具均满足所需的精度要求， 并在检测有效期内使用。 建立

44、测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。5、中心试验室负责对进场原材料按规定进行检验和试验， 并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。6、经营部负责制定本工程的经营方针、 目标、 发展规划及经营管理制度。 负责编制本工程投资计划工作。 负责组织本工程年度经营指标测算、 分解及对内部经营合同进行考核。 负责本工程统计核算， 编制对建设单位、 监理单位及本公司的季 （月）报表，检查、指导基层统计工作。7、劳财部负责实施质量成本控制。 负责建立本工程资本纽带， 按投资资本运营， 对工程设备资产保值、 增值进行监督。 负责编制本工程资金收支计划， 拟

45、定资金筹措及使用方案， 保证生产经营活动正常运行。 负责拟定本工程财务管理办法、 成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。8、施工队各施工队队长为质量第一负责人， 对其相应的工作内容的施工过程， 负全部质量责任。 施工队设立一名兼职质量检查员， 负责本队的施工质量检查。 施工队按照相应规范和作业指导书的要求， 对施工过程进行控制。 并对其施工的质量负直接责任。 施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组， 并对班组进行有效的控制。9、作业班组作业班组为施工中基本分子， 也是施工前最后一道质量控制关。 班组长

46、为本班组质量管理第一负责人， 对所施工的工程质量负全责。 班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。10、操作者施工操作者在上岗前需进行培训并取得合格证， 掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。（ .5.4 、质量管理保证措施1、健全和完善质量保证体系2、质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、 组织体系和工作体系三个子体系组成。1）在思想保证子体系中，我们将培养参加本工程施工的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。2）在组织保证子体系中，我们将在管理层设有专职

47、负责质量职能工作的机构和人员； 在操作层， 设立主兼职或专职的质量检验和控制人员， 担负起相应的质量职能活动， 以形成工程建设质量管理网络。 并在业主和监理单位监督、 检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。3）工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。 在这个子体系中， 我单位将从 “质量把关质量检验” 和“质量预防工序管理”两方面进行控制。通过对原材料、原数据检验；工序质量检验； 成品移交检验等方面的质量检验进行质量把关。 通过建立工序管理点， 明 确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，

48、提高工序能力； 开展群众性质量管理活动， 如通 过TQC、组活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等方面 的工序管理来做好质量预防工作。3、质量保证体系的内容1）参与工程施工的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。2）在整个工程施工中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和职工，做到纵向衔接，横向协调。3）实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、 职责和权限， 并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。4）建立起一套高

49、灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。5）建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。6）开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。4、质量保证体系的建立1）建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。2）建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系， 提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、 作用、 职责和各子体系之间关系， 分别将

50、质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络， 使之形成完整的质量保证体系。3）开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求，制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。 按目标制定、 目标展开、 目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。4）建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机（设备） 、原材料（数据） 、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工序。5）组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系在目标管理、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。6）组建质量反馈系统和信息处理中心。及时收

51、集和处理信息，为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础。7）建立完善的考核奖惩制度。对所有开展目标管理的单位，都将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩罚。8）在合同实施过程，我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。1） 2 加强工程质量基础管理质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证” 。我们已经通过质量体系认证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持技术质量管理方针。5、提高工程质量的制度和措施工程质量是施工企业的命脉所在， 我们将在总结以往类似工程成功施工经验的基础上，把本工程建成样板工程。认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，在进一步推进质量管理办法, 建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关措施。 制定项目部职工岗位职责， 牢固树立 “质量第一， 用户满意” 的思想， 使参加本工程施工的全体职工掌握全面质量管理的基本观念