4S店网销主管岗位职责及KPI考核

1、南阳京润网销主管岗位说明书岗位名称电话销售主管所属小部门网销部所属大部门销售部岗位级别主管直接上级销售经理直接下级网销专员薪资级別主管级所辖人数3-4人岗位定员岗位类别销售类岗位编号审核人销售经理职责与工作任务以上级下达的销售计划为目标，在销售经理的指导下，按照标准电话销售流程，具体执行销售策略，以完成本组整车销售、保险、按揭、装潢 等销售指标，同时对本组组员的各项指标进行考核。职主 贝职责表述：按时的对本月销量任务以及车型，包括各项指标考核的分配占比：完成本月销量任务的传达完成公司下达的任务分配落实到组员完成本月销量车型的分配及公司库存要求的分配完成本月各项指标分配考核（销量指标，保险指标，

2、按揭指标，装潢指标）职主职责表述：监督与负责电话营销工作开展占比：工作任务负责所有电话客流接听与标准回复的监督，接听备案，合理跟进负责对符合要求的基盘客户、战败客户、3个月以上未成交客户进行电话跟踪负责新客户的外拓开发与重点老客户的上门拜访维系负责网络渠道客户的接待、回复与维系职主职责表述：监督网销专员按照电话接待流程，包括后期展厅接待流程按标准接待。占比：工作任务对本组没每位网销专员第一次來电的客户的标准接待的电话录音，做好监督和抽查工作监督每位网销专员客户邀约到店后的标准的展厅接待流程，并做好录音工作及时传递相关政策与电话流程标准做好本组展车负责人的分配工作，对本组的展车做好维护工作、责任

3、区域卫生维护、个人仪容仪表整理及销售工具包整理等接待前准备工作按照厂家标准要求的交车流程和话术对客户的车辆进行交付，做好客户满意度职责四职责表述：负责本组销售进度监控及数据统计分析占比：工完成每周销售进度完成报告，发现不足，制定下周改善计划关注组员过程KPI指标，对有弱项成员做好鼓励与辅导及时调整电话销售话术与技巧，以及合理排班制度职责表述：做好本组客户关系维护占比:对本组组员进行提醒，做好成交客户进行定期回访，通过基盘客户关系维系提高客户转介绍率1-监督组员的已有潜在客户做好定期的跟踪，进行市场活动的跟踪邀约，提高客户邀约到店率，提 高成交转换率作任做好本组成交客户的满意度维护，同时在接到客

4、户投诉时做好客户投诉处理务职责表述：公司规章制度的执行按时召开晨会，夕会。在没轮到主持时，要及时出席晨会、夕会、周会等各项会议，执行部门经理工作要求工作任务积极参加公司安排的各项产品知识、业务技能培训，提升个人工作能力及素养遵守公司的各项规章制度职责表述：其它协助工作常态化工作协助市场部进行广宣的实施对本部门的同事提供必要的协助领导交办的临时性工作的分配工作职责时间所需提交材料信息流入信息流出制定当月各个组员销售目标分解表并提交销售经理，汇报 月度总结计划的落实情况月初任务分配表V准时参加晨会、夕会、周例会、月会等每夭晨会、夕会记录表电话营销周报电话营销月报V做好展厅和展车5S工作每天对来电客

5、户进行标准流程接待、需求分析，并提供相应顾 问式服务，留下联系方式，并做好邀约工作每天来电客户登记表V对邀约来店客户进行接待、介绍，并提供相应顾问式服务每夭对潜在客户和基盘客户进行跟踪、关系维护每夭工作任务对网络留言客户做回答，对下单的客户进行回访，邀约到 店每夭主动外拓开发新客户每周准时参加公司和部门组织的培训不定期配合执行各类市场活动不定期监督网销专员做好表卡的按时建立与上交每夭教育水平大专及大专以上学历专业要求市场营销相关专业优先岗位任职资格所需职业资格或资历证书工作经验相关知识能力要求2年以上销售相关工作经验，汽车销售工作经验优先能熟练掌握各类办公软件的应用熟悉市场营销工作，有一定汽车

6、基础知识，对汽车这行业有很浓厚兴趣吃苦耐劳，能独立开发客户有良好的沟通技巧和谈判能力，能承受较大的工作压力有不服输的精神，对工作认真负责工作热情度高，乐观进取有良好的团队合作精神备注:态度要求其他要求有驾照可直接晋升职位：销售经理职业发展可相互轮换职位：展厅经理所需培训商务礼仪、产品知识、销售标准流程、企业文化培训、谈判技巧、客户心理培训等所需工具计算机，计算器，工具包，笔记本网销主管岗位管理绩效考核表1基本信息被考核人网销主管部门销售部职务主管薪资级别薪资构成基本工资+月度绩效+ 季度绩效+ 年终奖金基本工资月度绩效基数季度绩效基数年终奖金基数类別曰 疋里 指标80040001000考核指标

7、权重指标定义或评分方法目标 实际达得分晨会，夕会按时 进行,完整的会议记20%每天早上上班准时（9:00左右）召开本组的晨 会，晚上下班5点召开本组的夕会20%当月来电客流建卡*当月建卡数小再展率30天6 转化率23%22%100%90%100%13%销量8 装潢9 保险10 按揭11 上牌小组销量完成率二100%提成50元/台小组销量完成率V100%提成完成率*50元/台提成前提是当月小组车型大类完成率二90%否则按车型重要程度给予100-300元不等扣发小组产值任务完成率 二100%毛利提成3%小组产值完成率V100%完成率*毛利提成2%提成前提是当月小组装潢台次完成率二100%否则毛利提

8、成下降0. 5%小组量次任务完成率 二100%提成10元/台小组量次完成率V100%提成完成率*10元/台提成前提是当月小组毛利完成率二100%否则给予100-200元不等扣发小组量次任务完成率二100%提成100元/台小组量次完成率V100%提成完成率*80元/台提成前提是当月小组毛利完成率二100%否则给予100-300元不等扣发小组量次任务完成率二100% &产值完成率 二100%+200 元任何一项未完成，+100元两项均未完成，-200元0评估量：-800元；0评估量小组销量10% -500小组销元；量10%评估量小组销量-300元； 25%: 小组销量25%评估量小组销量元/车；40% +10评估量 个人销量40% +15元/车；每月目标每月目标每月目标每月目标每月目标每月目标定性指 标1团队成 员未按 标准流程 接待包括电话接待标准流程，第一次到店客户按标准流程接待2团队5s及礼 仪规范包括会议、5