以经济学为基础的人力资源问题思考.doc

1、以经济学为基础的人力资问题思考王琳摘 要：随着社会不断进步与发展，以经济学为基础的人力资问题引起了人们的广泛关注。从经济学理论角度出发，分析p 人力资管理过程，剖析出现的问题，并提出解决对策，以进一步提升企业的人力资管理水平，从而更好地发挥人才的作用，提高企业在市场中的竞争力。【关键词】：p ：人力资;经济学;工作制度;问题思考文章编号：1004-7026（2021）21-0012-02         中国图书分类号：F272.92        文献标志码：A在当今时代，要想在市场上保持核心竞争力，就

2、必须拥有人才。人力资是现代企业健康发展的基础，是提高企业核心竞争力的关键。以经济学为基础进行人力资管理，能够保证企业在发展过程中正确使用人才，合理分配人力资，促进企业良性发展，从而带来更好的经济效益。1    我国人力资管理现状目前，我国经济快速发展，综合国力不断提升，逐渐在世界经济中占有重要地位，并向世界经济强国迈进。但是我国经济发展过程中也存在一定问题，例如我国企业人力资管理起步较晚，与发达国家存在较大差距。企业在发展过程中要注重人力资管理中的各种问题，学会从经济学角度制订合理的人力资管理策略。当下我国在人力资管理方面存在的主要问题是缺乏对人力资的管理。企业如果在人力资

3、管理方面不作出调整，就很难有新的突破。目前我国的人力资管理问题较多，制约着人力资的发展，急需解决存在的问题1。2    对经济学人力资问题的认识当前我国企业人力资管理的主要目的是实现企业的战略管理目标。站在企业发展的全局来看，主要处理人力资开发以及人力资管理过程中出现的相关问题，进而把人力资转化为企业发展的关键动力。很多企业在创建人力资管理系统的时候就考虑到其协调性，以及通过人力资管理系统来与其他平台进行有效对接。科学完整的人力资管理系统是非常重要的，不仅可以平衡各项问题，还可以对各项问题进行有效监督，也间接促进企业人力资发展，有助于企业构建公平、公正、公开的管理体系2。2

4、.1    企业缺乏健全的人力资管理体系很多企业管理者认为员工在企业的第一要责是服从领导安排，这就为企业的管理制度埋下了隐患，使人力资管理部门的作用没有得到发挥。因为在人员的录用上，很多时候是按领导的意见来决定，没有按照企业的实质需求挑选人才，很容易造成人才流失。这种不健全的人力资管理体系亟待解决3。2.2    人力资管理的奖惩制度不完善人力资管理与其他方面的管理有着本质区别。人力资管理制度需要一个与之匹配的激励制度来对员工进行激励，以此来调动员工的积极性和创造性。很多企业没有仔细考虑这个问题，导致人力资管理制度不完善，起不到作用。有些企业虽然认识到这

5、些问题，但是由于种种原因不能很好地执行，导致企业的执行能力差，最终造成人才流失4。3    对经济学人力资問题进行分析p 3.1    管理工作缺少规划和目标一些企业人力资管理部门在运行过程中开展的管理工作并没有较为明确的规划以及目标，其主要从事人员招聘、人员考勤和员工部署等方面的工作，并没有根据企业的发展制订完善的计划。从经济学的角度来说，企业今后的发展规划及其发展战略的制订都会影响人力资管理的方向。通过经济师分析p ，可以帮助企业明确市场发展趋势，并以此判断企业的发展方向。人力资管理工作应站在企业未来发展的角度，比如可以按照实际情况选择招聘方向、合理

6、分配岗位等，实现人力资的优化配置，从而保证企业人力资充足、完整且分配合理5。3.2    缺乏有效的激励制度，人员工作积极性低每个人都拥有巨大的潜力和优势，而生活背景、文化水平、性格特点等方面不同也会使得这些潜力和优势各不相同，这些不同会体现在每个人的工作能力上。企业人力资管理最重要的就是能够根据企业的发展实际充分地发挥人才优势。对于员工来说，薪酬是其工作的主要动力。从经济学角度来看，这是一个交换劳动、智慧与金钱的经济行为，因此企业增加薪酬奖励是提高员工工作积极性最直接的办法。从当前企业的经营现状来看，不少企业出于对经营成本的考虑并没有制定完善的激励政策。尤其在一些小型企业

7、中，员工因为薪资较低而出现频频跳槽的情况，不利于企业的稳定发展。3.3    管理体系不完善完善的管理体系是确保公司运作的关键，可以在抑制或鼓励员工的行为上起到一定的作用。一些企业的人力资管理部门不重视对管理体系的建设，在实施管理工作的过程中没有从企业长远发展的角度出发，导致一些员工工作不积极6。3.4    人力资管理者理念落后人力资管理部门在很多企业不受重视，不少人认为这只是一个负责招聘的部门。企业长期处于粗放式发展模式，没有应用现代管理模式进行有效管理，导致该部门发展粗放，随意性比较强，经济学也无法充分发挥作用。当前，经济学的管理作用并没有在人力资

8、招聘市场中得到重视。无法招聘到有管理能力的人才，导致在人力资管理中大多还是采用传统的管理方式，即使制定了人力资管理制度也很难真正落实到位，使得人力资的积极作用无法发挥，影响了企业内部建设，不利于企业的健康可持续发展。4    经济学人力资管理策略分析p 4.1    制定阶段性和长远性的管理目标与管理计划经济学人力资管理师在实际工作中应该深入市场，结合企业的实际情况制订针对性的调研计划。及时掌握行业的发展趋势以及预测市场发展前景，并在此基础上制订阶段性和长远性的人力资管理目标与管理计划，从而合理利用企业的人力资，提高企业的核心竞争力。4.2 

9、  完善人力资管理体系完善人力资管理体系是确保人力资管理工作顺利开展的重要环节。现代企业要在发展进程中明确人才的发展方向，注重对创新型人才以及实用型人才的吸纳。同时，深入分析p 企业自身的发展需求，建立健全的人力资管理体系，制订人才培养计划，不断为企业提供优秀人才。4.3    制定合理有效的人力资管理制度制定人力资管理制度的主要目的是确保员工在企业的活动有一定的规范性，并且可以在制度的激励下不断提高自身的工作能力以及素质。总的来说，就是发挥约束和激励企业员工的功能。为了最大限度地发挥人才的优势，让员工全心全意地服务于企业，企业的规章制度应最大程度发挥人力资的作用

10、。首先，制定规范的工作制度，细化到每个岗位并严格执行。对于那些工作不认真、效率低的员工，要进行相应的惩罚。其次，制定激励机制，以提高人力资的利用效率。对于那些拥有创新能力、能够为企业发展建言献策的员工，应该增加他们的薪酬待遇。同时，建立竞争上岗机制，吸引人才、留住人才。4.4    更新人事观念，把人力变成资人力资已经成为当前企业增强核心竞争力的重要因素之一。现代企业要想获得长足发展，就必须重视人力资。社会进步催生了一大批专业能力较强、素质较高的优秀人才。企业在岗人员会出现知识体系不全的问题，以往的经验不能满足目前企业发展的需求。企业管理层和人力资管理部门必须要重视这些问题

11、，更新人事理念，通过定期培训让企业员工与时俱进，从而增强企业的核心竞争力。4.5    人力资管理者的职责企业发展和盈利都离不开人力资管理。人力资管理者应深入了解员工的日常工作流程，制定科学合理的管理制度，明确企业发展方向。与此同时，在制定管理体制时还需要考虑企业的发展前景和市场整体的发展情况，进一步完善管理制度，培养综合经济人才。5    结束语经济学作为一门社会学科，主要研究人类的各种经济活动以及经济交流，并在不同的发展阶段为人类社会各种经济关系的建立提供帮助和指导。在此基础上，根据经济学的相关理论观点深入分析p 了企业在人力资管理中出现的问题，提出

12、应对策略，希冀能够助推企业快速发展。【参考文献】：p ：1李娜.以经济师经济学为基础的人力资问题思考J.财经界（学术版），20（20）：137.2高俊志.以经济师经济学为基础的人力资问题研究J.经济管理（文摘版），20（3）：127.3杨亚慧.以经济师经济学为基础的人力资问题研究J.环球市场，20（3）：17.4孙鹤.以经济师经济学为基础的人力资问题研究J.中国经贸，20（14）：49.5曹军.探究经济师经济学应当加紧对人力资问题的研究J.全国流通经济，20（4）：49-50.6严静.信息化对人力资经济师职业的影响与思考J.工业C，20（1）：51-52.猜你喜欢 问题思考经济学人力资 国民经济运行向好基本走出疫情影响中国经贸导刊(2021年25期)2021-11-16山东青岛市张远问：经营性人力资服务机构具体指什么当代工人(2021年2期)2021-05-11经济运行预期稳定中国经贸导刊(20年16期)20-07-23经济增长总体平稳 经济运行预期稳定中国经贸导刊(20年10期)20-06-20人工智能发