华电煤业集团有限公司选煤生产技术管理办法

1、华电煤业集团有限公司选煤生产技术管理办法第一章总则第一条为了科学、有效地加强公司选煤生产技术管理工作，实现选煤生产最大产率和最大经济效益原则。进一步理顺工作职责，规范工作流程，提高工作效率，使选煤生产技术管理步入科学化、规范化、制度化的轨道，确保选煤工作任务的顺利完成。结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法规定了煤质和选煤管控的内容，选煤单位统计数据报表报送规范，选煤工艺技术改进内容，选煤单位和生产技术部的工作职责。第三条关键名词术语解释（一）工艺技术改进：公司选煤单位在现有基础上用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，以达到提高产品质量，节约能源，降低

2、消耗，扩大生产规模，全面提高经济效益为目的。（二）可行性研究：指对准备进行改进的项目，通过预测和调查研究，以及技术经济分析和方案比较，提出是否值得改造，有无条件改造，应该如何改造的具体意见。（3） “五小”：指在集团公司范围内推广应用的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。第四条选煤生产技术管理遵循最大产率、最大经济效益、提高选煤产品质量、降低能源消耗、减少环境污染的原则。第五条本办法适用于公司系统全资、控股、托管煤矿企业选煤厂的生产技术管理。第二章组织与职责第六条选煤生产技术管理组织体系包含生产技术部和选煤单位。第七条公司生产技术部是选煤生产技术管理的职能部门。其职责：（一）负责公司系统选

3、煤单位的业务领导，进行全过程、全方位的生产技术管理工作。（二）负责公司选煤单位生产计划的制定，专项资金计划的审核并监督实施。（三）提高对选煤单位生产技术及其它环节的管理水平，做好日常生产指导和协调工作。（4） 负责组织选煤单位生产技术交流及新技术、新工艺、新材料的推广应用，并从技术角度对其进行经济效益评定。（五）负责对选煤单位生产、经营等各种计划执行情况给予综合评定。（六）负责指导选煤单位生产系统优化方案，并监督对各种分选系统的分选效果进行评定（筛分破碎、重介、介质回收、煤泥水系统）。（七）负责组织选煤单位科技创新项目和“五小”成果的审核汇总并实施。（八）负责对各选煤单位提出的设备选型、工艺流

4、程、操作技术、安全技术、环境保护、运输及储存等方面的改进或建议进行审核与综合评价。（九）负责对选煤单位技术改造项目的技术审核。参与对新建厂工艺可行性的评定和相关内容的审核。（十）组织选煤单位工艺技术改造项目竣工验收。（十一）加强产品质量管理工作，负责协调解决原煤生产、洗选加工、销售等环节存在的重大质量问题。（十二）负责对选煤单位上报的技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。（十三）负责监督并完善选煤单位日常生产的检查内容。（十四）负责对各选煤单位报送的数据进行整理、汇总、分析。（十五）参加代表公司组织的产品验量检查和产品质量控制考核工作，并对出现的问题督促选煤单位及时整改。（十六

5、）根据销售市场的变化，协助选煤单位及时调整产品结构，优化生产工艺，生产适销对路的产品，力求效益最大化。（十七）监督、落实选煤单位安全检查和本安体系验收工作中存在隐患问题的整改完成情况。第八条选煤单位是选煤生产任务的实施单位。其职责：（一）负责完成公司下达的各项生产、煤质指标计划。负责落实公司生产技术部制定的各项规章制度和管理办法。（三）选煤单位必须严格按照公司下达的选煤生产指标和产品质量要求组织生产。（四）选煤单位对矿供原煤和外购煤负有质量监督职责。（五）选煤单位应在本管理办法基础上制定本单位原料煤、生产、储存、装运等各环节的质量管理办法，在工作中严格执行考核。（六）选煤单位负责安排专人进行各

6、种报表数据的统计上报工作，要求及时、准确。（七）负责申报工艺技术改进、科技创新项目的年度计划和新增计划，并编写项目的可行性研究报告。组织实施预验收及预评价工作和提出项目验收申请。第三章统计数据、报表管理第九条选煤单位生产计划。该计划包括各选煤单位年度生产计划及月度生产计划的制定，年（月）度生产计划结合矿井煤的生产情况及煤质指标制定，主要包括入洗量，选后产品的产量、产率、质量等内容。月度计划于上月25日前、年度计划于当年11月25日前以电子文档形式报送，由生产技术部审核汇总、编制后，报送公司规划发展部并下达实施。第十条选煤单位生产日报表。选煤单位生产日报内容包括：每日生产运行数据（含入洗原煤量、

7、洗选产品数、质量、回收率、生产运行、事故影响时间情况等）。当日报表必须于次日7:00前以电子文档形式上报至公司生产技术部（总调度室）。第十一条各选煤单位月、年度产品数质量平衡表，当月报表于次月10日前，年度报表于次年1月25日前以电子文档形式上报至公司生产技术部。第十二条选煤单位月度生产质量综合分析报告。内容主要包括：根据选煤厂当月生产、质量、消耗等完成情况、选煤管理工作情况、存在问题、采取措施等情况进行总结分析。该资料每月上报一次，于次月的15日前以电子文档形式上报至公司生产技术部。第十三条选煤单位单机检查资料。选煤单位单机检查资料包括工艺环节中主要的工艺设备，如重介浅槽分选机、重介旋流器、

8、脱介筛、磁选机等。各选煤单位半年内至少对主要工艺设备进行一次单机检查工作，并形成技术资料后，在15个工作日内以电子文档或书面形式上报至公司生产技术部。第十四条选煤单位须指定填制各类报表的具体部门及负责人，并将人员名单及联系电话上报公司生产技术部；选煤单位指定的统计人员必须及时、准确上报统计资料，不虚报、瞒报、迟报，不得因统计人员工作变动而影响统计工作的正常进行。第十五条各选煤单位的统计报表数据应真实可靠，必须经煤矿企业主管领导签字后方可上报。第十六条统计报表应根据要求以书面或电子文档两种形式上报，统计报表报送后如发生错误时应立即通知报表部门并及时修正。第十七条公司生产技术部每月进行统计报表的整

9、理、汇总。通过统计数据所反映出来的生产方面问题，在次季度首月中旬，负责组织各选煤单位召开生产技术分析会，对各单位前一季度选煤生产效率、工艺技术指标等进行分析、总结，并提出下一步改进意见。第四章工艺技术改进管理第十八条项目提出。技术改造、科技创新等工程项目，由设计研发单位、选煤单位负责人及其他人员提出，项目所在煤矿企业审核通过后，由煤矿企业以正式文件上报项目申请，由公司生产技术部初审后，报送公司分管领导批准后，上董事长办公会通过后实施。第十九条项目受理。选煤单位负责前期技术改进项目准备工作，并于每年四季度编制下一年度全年计划，由煤矿企业主管领导审签确认后，报送公司生产技术部，初审通过后，报送公司

10、规划发展部审核列入全年资金计划，由公司批准后行文下发。第二十条项目立项。各选煤单位根据公司发展规划、国家有关政策以及市场调研，市场预测、项目建议，拟制技术改造立项建议书，经本单位审签确认后，报公司生产技术部进行技术审查。技术改造立项建议书应遵循：（一）项目计划申报必须符合国家和所在省（自治区）的产业政策及公司发展战略。（二）要求审批的项目必须是引进或采用新技术、新设备、新工艺、新材料，开发新产品，推广、应用科技新成果；提高产品质量，发展优质品牌产品，降低能源和原材料消耗，开展综合利用以及开发市场前景好的产品。（三）申报选煤技术改造建设项目的子分公司，在立项前都必须履行立项、规划以及可行性论证（

11、包括设计、技术经济评价等），上报材料包括项目立项建议书、可行性研究报告、设计方案及附件等，由公司生产技术部审查批复。（四）对符合条件专项资金的项目，由煤矿企业报送立项报告等相关资料至公司生产技术部预审后，由公司分管领导审核后，并经公司或集团公司审核通过后方可实施。第二十一条选煤单位在项目建设前，按华电煤业集团有限公司工程质量管理办法和华电煤业集团有限公司技术改造管理办法办理开工备案及质量监督等手续，由公司工程管理部负责组织生产技术部等相关部门和专家进行施工图纸会审。对在施工图纸会审中提出的问题，选煤单位负责人应当要求设计单位作出详细的书面说明。会后，由选煤单位负责人汇总审查意见，写出施工图纸会

12、审纪要，生产技术部等公司有关部门负责人审查签字后印发有关部门、人员。第二十二条对在勘察成果及图纸存在的问题，由公司生产技术部、煤矿企业、选煤单位相关负责人与勘察、设计单位协商提出修改意见后，交由勘察设计单位进行修改、完善。凡涉及设计原则变更的，由公司生产技术部、煤矿企业、选煤单位负责人与勘察、设计单位协商后提出变更意见，报公司分管领导审批。第二十三条因设计变更需要增加的勘察、设计，由公司生产技术部和选煤单位提出技术要求后，按华电煤业集团有限公司煤炭建设项目工程初步设计管理办法中设计变更规定经公司工程管理部对增加的勘察、设计进行审核、验收。第二十四条施工过程中的工程变更，须按照有关规定办理审批手

13、续后，方可进行变更。经审批的设计、工程等变更，按华电煤业集团有限公司煤炭建设项目工程初步设计管理办法中工程变更规定报公司工程管理部审核确认。第二十五条公司工程管理部、生产技术部和选煤单位要及时掌握工程施工进展情况，合理协调、调整、安排施工单位的施工计划，防止某项工程的施工滞后影响整个工程，确保总体工程进度。第二十六条项目变更是指产品功能的增加或减少、产品性能等方面的修改、项目的终止、项目组成人员的调整。选煤单位要成立专门项目管理机构，负责工程建设的管理，并将管理机构报公司生产技术部和相关部门，在项目实施过程中，如因市场、技术、资金、人力等原因，需对项目进行项目变更的，由选煤单位提出书面变更申请

14、，经煤矿企业主管负责人审签确认后，报公司生产技术部审查后，报公司分管领导审批。第二十七条选煤单位根据项目实施情况，当具备验收条件时，向公司生产技术部提交验收申请。公司生产技术部接到项目竣工验收申请后，首先对项目情况进行全面的检查，如检查确认符合验收条件，报公司工程管理部制定验收计划。如不符合验收条件，由公司生产技术部提出意见，责令煤矿企业改进后重新申报。项目验收申请经公司生产技术部批准同意后，由公司工程管理部组织相关部门进行项目竣工验收，验收合格的项目方可投入使用，并转入生产管理。第五章煤质和选煤管理第二十八条煤矿企业必须建立全面的的煤炭质量管理体系和考核办法，明确煤炭生产全过程中各环节的质量

15、考核目标和责任。对于中间产品和最终产品出现质量问题，应按部门和环节追查有关领导、部门、岗位的质量责任。第二十九条煤矿企业应成立煤质监督检验站，对所属矿、选煤厂（筛选厂）的商品煤质量进行监督抽查，制定抽查奖惩办法，有效地控制煤炭质量。第三十条生产矿井必须有配套的筛选系统，杜绝未加工的毛煤外销。在原煤筛分前、后和商品煤装车等重要环节都必须设置科学合理的除铁装置，保证商品煤质量指标符合合同要求，杜绝重大质量事故。第三十一条采煤设计、开采过程和运输系统等重要环节均须制定保证煤炭产品质量的措施。不同质量煤层的合理配采中应保证毛煤质量的相对稳定。必须加强毛煤质量的检查和考核，严格与煤炭质量挂钩，保证各项质

16、量措施的落实。第三十二条机械化采煤工作面作业规程中必须有提高煤质的具体措施。对厚度超过300mm的夹石层，应创造条件实行分采、分装、分运，并坚持放炮后先拣矸后出煤。露天矿开采前采取措施，防止矸石、混土等杂物混入煤中；电铲装车大于300mm的大块矸石不准装入煤车。第三十三条选煤单位应根据自身工艺设备状况，在保证商品煤满足用户要求的情况下，以产率最大原则制定洗选生产质量管理办法、考核办法，并传达到每一位生产作业人员，使其真正了解到工艺煤质管理在生产中的重要性。同时积极开展降水、降灰、降硫技术工作，优化产品结构，提高回收率。第三十四条选煤单位在洗煤生产过程中，要高度重视拣杂拣矸管理，设置齐全的杂物收

17、集设施，配齐相应拣矸人员，制定科学合理的单项考核办法，确保手选带上无大于50mm的矸石、火工品和其他杂物。第三十五条在生产过程中选煤单位要严格控制产品煤粒度、水分、介（药）耗等工艺技术指标，要阶段性制定工艺技术检查计划，定期对设备和流程的工艺环节性能进行评定，为稳定煤质提供技术保障。第三十六条购置选煤（筛选）设备必须保证先进性、通用性和标准化。使用设备应保持状态完好，不得跑、冒、滴、漏，严禁设备超负荷运转。全厂设备完好率必须达到95%以上。必须建立设备台账，做到账、物、卡一致。设备检修竣工后应做空载、带水、带煤运转和效能测定，按检修质量标准验收和记录。第三十七条入选原煤的煤质特征和可选性资料必须齐全，入厂原煤和出厂产品必须严格按国家标准或部颁标准进行计质、计量。反映各主要设备和工艺的生产指标，在生产过程中应进行快速检查，指导操作。选煤厂用水、电、介质和外排水浓度应严格计量和检测。第三十八条煤矿企业采样、制样、化验仪器必须配备齐全，仪器测试性能和测试手段应准确可靠。应建立采样、制样、化验工作人员工作质量考核制度，加强工作质量考核，提高人员素质。第三十九条煤矿企业选煤单位在生产管理活动中应以提高产品质量为前提，增加企业经济效益为基础，积极引进新工艺、新技术、新设备，不断开展技术创新活动，提高企业竞争能力。