xx变电站工程争夺国网公司流动红旗实施办法

1、目 录一、概述 1 编制目的及依据 2组织机构 3工程概况及主要特点二、工程创国网流动红旗目标实施 1质量目标2工程安全目标3文明施工和环保4 工期和投资目标5工程档案管理目标三、工程创国网公司流动红旗管理措施 1制度保证措施2组织保证措施3进度控制4质量控制6安全文明控制7信息管理一、概述 1 编制目的及依据 1）编制目的通过开展争夺国网公司流动红旗竞评活动，将进一步激励本工程参建各单位安全质量管理工作的积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进规范化、标准化安全管理水平和建设质量的提高，实现“国家优质工程”的建设目标。2）编制依据关于印发国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实

2、施办法的通知（国家电网基建2011147号）关于印发国家电网公司输变电优质工程评选办法的通知（国家电网基建2011148号）关于印发国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）的通知（基建安全201135号）国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定（国家电网基建2010174号）关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知（基建安全2010270号）关于印发国家电网公司基建安全管理规定的通知（国家电网基建20101020号）国家电网公司施工项目部标准化工作手册（330kV及以上变电工程分册）国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册国家电网公司输

3、变电工程施工工艺示范光盘国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定（国家电网基建2010165号）光盘绿色施工导则(建质2007223号)输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理工作要求（基建质量2010322号）国家电网公司关于进一步提升电网建设工程安全质量水平的决定2 组织机构 我项目部对本工程争夺国网公司项目管理流动红旗高度重视，成立了XX送变电工程公司施工项目部“争夺国网公司2012年项目管理流动红旗”的专门组织机构（领导小组和实施小组），项目经理担任了组长，项目部各级管理员工为成员，切实将“争夺国网公司2012年项目管理流动红旗”活动推向一个新的高度。XX送变电工程公司施工项目部

4、“争夺国网公司2012年项目管理流动红旗”组织机构组长：蒋东升项目经理副组长：XX项目总工主要负责人：XXXXX项目成员：各专业人员资料员技术员材料员安全员质检员3工程概况及主要特点 3.1 工程概况：3.1.1 工程简述：工程名称：新建750千伏XXX变电站3.1.2工程规模：（1）主变规模：2×1500MVA主变压器，不堵死扩建可能。（2）750千伏出线规模：10回750千伏出线（不堵死扩建可能），分别至库车750千伏变电站2回，乌苏750千伏变电站2回，电厂4回，直流换流站2回；（3）220千伏出线规模：14回220千伏出线（不堵死扩建可能），分别至庆华变2回，电厂2回，伊东工

5、业园2回，青年变2回，巩留变2回，联合升压站2回，温泉水电站1回，尼勒克一级水电站1回。（4）无功补偿装置：每回750千伏出线预留1组高压电抗器位置，高压电抗器中性点设置小电抗；每组主变低压侧预留4组电容器、4组低压电抗器位置。3.1.3 土建工程量：主控楼、750千伏及220千伏小室、附属建筑物、户外设备基础及构支架基础、电缆沟、站区给排水系统及排油系统、道路场平及巡视小道、四通一平。3.2工程特点： 本次工程的四通一平工作与主体工程基本同时施工，由于工期紧，任务量较大，交叉施工作业面较多。二、创国网项目管理流动红旗目标实施1质量目标 满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，

6、杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。零缺陷移交即：(a) 按照有关规定完成了全部设计文件；(b) 为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范（包括合同条款）的要求；(c)按照设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收。工程质量总评为优良，分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。确保工程达标投产和国家电网公司优质工程。争创国家级优质工程、国家电网公司流动红旗站。2工程安全目标 安全目标：无重伤及以上人身伤亡事故 无一般及以上机械

7、事故无一般及以上交通事故（我方负同等责任）不发生较大火灾事故无职业伤害事故 无环境污染事故和重大垮（坍）塌事故无治安事件和集体食物中毒事件轻伤负伤率3不发生负主要责任的电网大面积停电事故公司检查考核达标；公司组织检查不出现严重性违章3文明施工和环保 文明目标：设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平；文明施工保持同现场领先水平；环保目标：保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化、现场施工环境满足环保要求。坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行国家电网有

8、限公司输变电工程安全文明施工标准化工作实施细则及国家有关规定，加强安全文明施工的控制力度，确保全过程管理严格、计划周密、措施得力、行为规范。4、工期目标2012年10月31日土建交安工作基本结束，2012年12月30日具备投产送电条件。5 工程档案管理目标 施工技术资料的管理重点是从施工准备到检查时的施工进度部位，已发生并应有的文件、记录资料，主要包括施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工记录、测量记录、试验记录、施工验收和质量评定资料等，均应符合国家电网公司工程资料管理规程和110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程 Q/GDW 183-2008等相关专业规范

9、、标准的有关规定。 施工资料应按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理，做到分类整理，按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。 施工资料应内容准确、数据可靠、审签手续齐全。原始记录、检验资料填写内容具体、简明扼要、结论清楚有据，对问题有处理结论，资料中不留有疑问或有争议的问题。 资料管理应按部门分工整理，并设专人负责统一收集汇总，资料的格式、内容、书写应符合有关管理规定。 资料必须真实可靠，不得弄虚作假，不得用其它资料复印顶替或撤换，不得因回避问题不填写或随意涂改，他人未受委托不得代替审签。6 创国网公司2012年项目管理流动红旗工作计划实施阶段重点工作工作内容完成时间第一

10、阶段 全面动员召开启动会议1）统一思想，统一领导成立争创流动红旗工作小组；2）制定争创流动红旗具体具体规划、步骤。第二阶段 组织实施1）施工质量验收及评定项目划分完成换流站工程土建工程施工质量验收及评定项目划分汇编及审定工作2）审查各参建单位编制的夺旗实施细则1）编制夺旗施工实施细则并报审；（注：实施细则要求具体针对国网公司流动红旗检查表项目逐条制定措施，措施要有针对性，可操作行，便于夺旗具体实施；进行工程安全、质量、综合管理亮点策划）3)督促各项细则实施按照细则进行具体实施按照已策划亮点具体实施第三阶段 检查培训1）学习以往工程夺旗经验组织讨论学习已获得流动红旗工程先进经验，组织专家进行培训

11、。适时2）开展夺旗检查培训配合业主项目部聘请专家进行不定期夺旗检查，提出存在问题，并进行有针对性地培训。适时第四阶段整改提高1）自查自纠按照国家电网公司流动红旗竞赛评分要求，全面开展自查自纠工作。每半月一次2）初检组织公司相关专业人员，依据评分要求实施初检与整改，改进现场管理。每月一次3）监理、业主复检上报监理部和业主项目部、国网直流建设分公司组织相关专家进行检查。适时三、争创国网公司2012年项目管理流动红旗保证措施1制度保证措施 为了保证各种质量控制措施的落实，项目部建立健全相关制度并认真落实。 为实现本工程创国网公司流动红旗的目标，针对工程管理特点，结合公司管理制度规定，编制以下有针对性

12、、操作性较强的保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：1.1工程技术、质量责任制；1.2安全目标管理制度； 1.3安全生产奖惩管理制度； 1.4安全文明施工监督管理制度；1.5安全标志管理规定； 1.6质量目标管理制度；1.7技术质量例会管理制度； 1.8工程质量验收管理办法； 1.9 工程质量事故管理办法；1.10 质量通病预防管理办法；1.11 施工工艺纪律管理细则；1.12 QC小组活动管理办法；1.12 档案管理制度；1.13 数码照片管理制度。2 组织保证措施2.1成立工程现场争夺国家电网公司项目管理流动红旗领导小组（见组织机构内容）成立施

13、工现场争夺“国网公司项目创流动红旗”实施小组： 组 长：XX副组长：XXX组 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX争夺国网公司项目管理流动红旗领导小组在工程开工前召开专题会议，明确各部门及岗位人员工作职责，布置施工相关工作计划；在施工过程中进行的专题检查不少于 2 次，及时纠正工作偏差，不断完善措施；协调影响工程的主要问题 优化人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。 3进度保证措施3.1 迎检前进度状态综合楼装修完成，综合楼广场完成；主控楼装饰装修

14、工程完工；高抗防火墙施工完成；辅助楼装修完成；装修施工完成；装修施工完成；站区道路面层施工完成；构支架基础施工完成；站区电缆沟施工完成、盖板安装完成；室内照明系统安装调试完成；场坪工程施工完成；3.2加强内部工作的组织协调建立统一的指挥协调系统，加强现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。每天召开调度会，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。严格控制形象进度，网络进度计划，实行动态管理，根据现场的实际情况按月或旬及时进行调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点按期实现。3.3加强各专业、标段间的组织协调建筑与安装专业的配合工作较多，

15、如果协调不好将出现返工现象，不仅浪费了资源，也延误了工期。因此需要建立沟通的信息通道，定期召开协调会，互相交流各个部位的工期要求，保证工程和谐、有序地开展。了解、掌握其他标段的施工进度及计划，对影响我单位施工的项目、问题及时进行协调。3.4加强与设计院的联系施工图纸交付不及时是影响施工的重要因素，因此必须积极进行施工图纸的催交工作，给设计人员提供详细的施工图纸交付计划，全力协助设计人员的工作。当施工图纸设计存在问题时，积极想办法给设计人员提供参考，尽快确定变更方案。3.5加强与设备厂家的协调在工程进展中组织技术人员编制详细的设备供应计划，与厂家进行细致地交流，必要时派出设备催交人员，及时掌握设

16、备的生产情况，便于现场工作的安排。3.6 根据总体网络编制各级施工计划根据业主招标文件的要求和里程碑控制点及一级控制计划，组织施工技术人员详细认真地分析研究，遵循“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”的原则，将工程项目施工内容进行详细分解，认真计算工程量、分解各施工单项的资源配备，进而确定施工工期，编制出项目的三级进度控制计划和设备到货计划及图纸交付计划。4质量保证措施成立以项目部质量负责人牵头的标准工艺管理组：组长：XX副组长：XXXX组员：XXXXXXXXXX主要质量保证措施如下：4.1质量保证体系健全并运行有效。遵循“PDCA”质量体系循环管理，坚持“事前、事中、事后”的质量管理思路。4

17、.2对分包单位的资质及人员资格进行审查。重点为：分包单位近几年业绩和拟分包工程内容、范围。对在三年内获得电力行业优质工程的分包单位可以入围。4.3施工组织设计及方案必须含有争夺国家电网公司项目管理流动红旗的质量目标、标准和措施的内容。4.4建立对设备、成品、半成品和原材料到货、开箱检验和对原材料质量跟踪的管理办法、制度和管理台帐。4.5对分包单位、重要材料、成品供应商（含商品砼供应商）试验单位，进行实地考察并形成考察报告和评估文件。4.6定期召开质量分析会议，对施工质量进行阶段性总结，分析工程质量发展趋势，对质量通病提出预防措施，总结推广质量好的典型经验。4.7对重要工程的施工和试验，监理工程

18、师进行旁站监理。旁站监理监督操作人员按技术措施、图纸要求施工，发现问题及时处置。工程施工和调试过程中发现设备缺陷，由承包单位填报“设备缺陷通知单”，在建设单位的组织安排下，监理工程师参加处理措施审查和检验处理结果。4.8加强过程控制措施 4.8.1要求施工单位开工前对施工人员进行质量培训，以增加争夺国网公司项目管理流动红旗意识，了解工程建设目标，掌握工作要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要求； 4.8.2开工前，审核施工单位报送的验评项目划分表，批准后实施。4.8.3加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。4.8.3.1严格监督执行三

19、级验收，扩大监理四级验收范围，增加对平行检验、重要部位和观感部位的检验频率。增加旁站项目，见证点和停工待检点，以保证优质工程。4.8.3.2加强隐蔽工程的质量验收，坚持施工质量分析会制度。4.8.3.3严格履行原材料、成品、半成品及设备进场检验手续。必须是先报验，后施工。4.8.3.4对工程常规审查的施工方案、措施和作业指导书外，重点审核如下措施并应使以下施工项目成为实体创优亮点：综合楼外墙漆；建筑物防雷接地（断接卡）；防火墙工艺；外露混凝土基础（；综合楼、主（辅）控楼室内装修；钢结构工程；站区道路散水及坡道等。4.8.5定期（每周不少于一次，关键环节必查）对施工管理及实物质量进行检查、分析，

20、发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进； 4.8.6设专人进行资料的牵头管理工作，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成，及时整理工程档案，保证档案符合要求。4.9配合质量监督站开展阶段性的质量监督活动，监理工程师作好监理单位迎检的各项准备，如做好质量检验资料，做好数据统计等。督促承建单位作好收检的各项工作。6安全文明控制6.1安全目标安全目标：无重伤及以上人身伤亡事故 无一般及以上机械事故无一般及以上交通事故（我方负同等责任）不发生较大火灾事故无职业伤害事故 无环境污染事故和重大垮（坍）塌事故无治安事件和集体食物中毒事件轻伤负伤率3

21、不发生负主要责任的电网大面积停电事故公司检查考核达标；公司组织检查不出现严重性违章6.2文明施工小组1）组长：XXX 副组长：XXXX组员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX成立以项目部安保负责人为首的文明施工小组，健全行政指挥、技术保障、监督检查，把安全文明施工落实到每个环节，建立横向到边、纵向到底、层层传导、分工负责的安全文明施工目标责任保证体系，分解细化安全目标，严格进行过程考核盘点，以责任落实保证目标实现。6.3施工区域化管理1）施工现场实行安全文明施工责任区域化管理，按作业内容或施工区域明确管理责任人、实施负责人、安全责任人。2）各施工区域设立明显的区域指导标识、区域责任牌和安全警

22、示牌，原则以门型架形式进行宣传。在重点施工区域设置危险点控制标牌、地下设施标识牌、机械状态标识牌、材料标识牌等；3）各个区域内的设备要保持整洁干净，对成品保护要有明显标识。4）在现场设置工棚式吸烟、休息及饮水点，保持室内清洁、饮水洁净卫生。5）施工现场的管道不能跑、冒、滴、漏或有大面积积水现象。6）施工场所应保持整洁，垃圾、废料应及时清除，做到随干随清“工完、料尽、场地清”，固体废弃物应分类定点存放；在高处清扫的垃圾和废料，不得向下抛掷，坚持安全文明施工。6.4作业现场设备材料堆放：（1）施工现场设备、构件、材料堆放必须按照总平面图规定位置放置。各种设备、构件、材料堆放必须按品种、分规格堆放，

23、并设置明显标牌。堆放场地应平坦、不积水，地基应坚实。（2）各种材料、构件堆放无论放置时间长、短必须码放整齐，砖成丁，砂、石成方，钢筋、构件、钢摸板、脚手管，板材、扣件等应分类堆放整齐，用木方垫起，构件堆放应平稳。（3）设备、构件、材料存放场用标准化防护栏杆封闭管理，内部码放整齐且有明显标识。（4）电缆、导线等应按定置化要求集中放置，整齐有序，标识清楚。（5）现场拆除的模板、脚手管以及其它剩余器材应及时清理回收，集中堆放。脚手管存放搭设存放架，存放架刷红白相间漆色。6.5治安消防人员及设施配置：施工现场按要求配备合格、有效的消防器材，并使用消防器材架、消防箱。消防员应每天对消防器材进行检查，每月

24、进行专项检查一次，对合格的消防器材粘贴检验标识，现场动火严格执行动火作业票管理制度。保卫人员现场配备10人，包括1名队长及副队长，进行现场24小时执勤。按工程配备如下：（1）项目部生活区配备灭火器箱2个，内装4具干粉灭火器。（2）物资材料存放区设置一个消防设施架1个，内配备消防桶2个、消防铁锹1个、干粉灭火器2具，配备消防砂箱1个、消防蓄水桶1个。施工现场根据施工进度情况配备灭火器材，施工现场作业时，配备必要的消防器材。6.6大型起重机械施工必须先报审、然后施工。现场中、小型机械必须标识，并应有项目部上一级单位机械主管部门的专项使用章。6.7审核安全文明保证体系并监督其有效运转，每月组织安全、

25、文明大检查，每周三监理定期检查、平日随时巡回检查。发现问题当即督促整改，实行闭环管理。6.8坚决贯彻国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定，使本工程成为国家电网施工新形象。6.9环保、水保措施粉尘污染控制措施1)在现场的施工道路上，定时洒水，专人清扫保洁，防止尘土飞扬。进行保温作业，划定封闭式的保温材料切割区域，采用层间隔离，加设防风档板等措施，防止空气中的粉尘危害；作业人员采用防尘口罩、眼镜、防护帽等措施防止粉尘对皮肤及呼吸系统的危害。在粉尘超标的环境中作业，操作人员必须佩带口罩等相关的劳动防护用品。废气、废水、废油和固体废弃物控制措施现场建立污水处理装置，生活污水进入处理装置进行

26、处理，合格后排放。混凝土及砂浆搅拌和搅拌后清理排放水时，设置专用场地和排放沉淀池，禁止直接排入下水道。废旧材料，包装箱、板等固体废弃物采取分类集中堆放，定期处理的办法。在现场设立建筑垃圾箱，分类存放液体回收装置、可回收固体废弃物、不可回收固体废弃物、危险固体废弃物。废弃的保温材料，采取及时清理堆放到指定的场地，定期请环卫部门清运出施工现场。废旧材料、包装箱、板等采取堆放到指定地点，定期处理的办法。对于墨盒、复写纸、废旧灯管、废旧电池、废胶片等固体废弃物，集中存放，按照政府部门的要求处置。对生活废弃物的处理采取分类垃圾箱，放置在指定的地点，由专人负责清理并定期请环卫部门清运。噪声污染控制措施使用

27、新型低噪声的电动工具如型材切割机、冲击电锤、空气压缩机等。对起重机、运输车辆、空压机、柴油发电机等机械定期进行维护和保养，减少施工机械发出的噪声。在噪声发生区及电焊作业区设置声障板及隔离板以减少噪声及电弧光对外界影响。合理安排工作人员轮流操作噪音超标的施工机械，减少接触高噪声的时间。对距噪声源较近的施工人员，对距噪声源较近的施工人员，采取佩戴防护耳塞或耳罩、缩短劳动时间等措施。7 信息管理 成立档案资料组：组长：XXXXXXX组员：XXXXXXXXXXX(1) 加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。 (2)所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资

28、料要求及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。 2影像资料管理 依据国家电网公司数码照片的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，切实加强安全质量过程控制。 7 2012年项目流动红旗受检资料清单土建主体施工单位编号文件名称备注T-01现行标准、规程规范01规程规范目录02技术标准明细表03企业管理标准明细表04法律、法规清单05生产安全事故报告及调查处理条例T-02工程施工合同管理01中标通知书、施工合同副本、企业营业执照02安全协议、企业安全生产许可证03合同交底T-03分包单位管理T-04项目管理组织体系和规章制度01项目部成立文件02项目管理组织机构、安

29、全管理网络、安全监督管理网络、技术管理网络、质量管理网络03项目管理制度（包括安全与质量等）T-05进度管理01工程开工报审表02各单位工程开工报审表03二级网络进度计划、二级网络调整计划04每月施工进度计划报审表T-06技术管理01 施工组织设计及报审表、三级交底记录表02 “四新运用”实施方案及报审表、交底记录表03 强制性条文执行实施细则及报审表、交底记录表04 施工图纸预审记录表05 图纸交底会议纪要06 各种作业指导书报审及交底记录表07 监理工程师通知单及闭环管理08 设计变更通知单及闭环管理09 工作联系单T-07人员管理01 施工管理人员资质报审表及资质证书（彩色件）02 特殊

30、工种、特殊作业人员报审表及资质证书（彩色件）03 施工人员体检登记表（特别是特种人员及食堂炊事员）04 人员人身保险清单T-08机具、计量管理01 大中型施工机械报审表及相关证明文件02大中型施工机械进场/出场申报表03主要测量计量器具（水准仪、经纬仪、钢卷尺5M等）报审表及检验报告复印件04 一般施工机具、工器具登记台帐05 一般施工机具、工器具维护保养记录06 建筑材料检测单位资质报审表07 安全工器具、防护用品检查试验登记台帐08 安全工器具、防护用品试验报告09 安全工器具、防护用品定期检查记录T-09设备材料管理一、设备管理01 设备到货登记02 设备开箱申请表03 设备开箱记录表04 备品、备件登记表二、材料管理01 建筑材料（钢筋、水泥、砂石、商品砼、防水材料等）供货商资质报审表02 材料进场报审表（包括材料质保资料及合格证明文件）03 材料到货登记表04 材料复试报告及报审表（包括钢筋、水泥、砂石、砖、商品砼、