机关部室(车间)中层管理人员绩效考核量表_第1页
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文档简介

1、项目单位业绩考核部分个人业绩考核部分附表4:机关部室（车间）中层管理人员绩效考核量表权 重考核内容及标准评分标准安1、杜绝发生含重大以上损失事故和含全考重伤以上的人员伤亡事故的发生；10根据安全“双基”考核得分的10% 计算得分。核2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤事故的发生。苴按车间、部室一级市场百分制绩效考核得分计算得丿以车间（部室）一级市场百分制绩效考核内分。企管部按照各单位正副职的分管业务不同，分、管业务的扣分项足额扣罚在对应人员的考核中；本容为准50他部单位其它扣分项（不属本人分管业务的），按扣考分的 50% 进行折扣核严格执行公司员工劳动纪律1、被公司查出违犯员工劳动纪律管理办

2、法劳动管理办法，河南煤化集团员5有关事项，扣1 分/项次。 2、违反河南煤化纪律工奖惩暂行规定。集团员工奖惩暂行规定的按规定执行。会议迟到一次扣0.2 分，手机未关机或未调到振动严格遵守公司各项会议制度5制度状态扣 0.2 分，旷会一次扣0.5 分共1、考核及时性和准确性未按考核方案对本车间部至员工考核扣1 分。性2、公司领导安排的其他任务每拖一次，扣1 分指（车间中层）执行力5标“走动式”管理卡上交不及时扣0.2 分，每少 13、“走动式”管理考核卡执行条建议或意见扣0.3 分，每少上交走动式情况（部室中层）管理卡 1 次扣 0.5 分有 1/3 内容要与本专业或本自学职业务有关，公司有关单位及10执行全员学习办法手册领导将不定抽查；并于1 号前考核 部门安环部人力部企管部人力部安环部人力部会议组织部门人力部以通报为准人力部人力部交至人力部理论考试：涵盖集团及公司理论大政方针、战略决策、规章制考试度及个人发挥题。考试时间：每月 5 号前进行公司领沟通加强与各单位的沟通、配合、以公司领导打分和各类通报及事件及被服务单导及各服务服务位意见反馈为准，出现一次，扣2 分/次；单位10外部为保证公司正常安全生产经因协调不力影响安全生产经营工作的本项不得公司协调营工作需要的关系协调任务。分。领导个1、根据工作职责及工作计划完成情况，一项未性职责根据工作职责、工作计划由企完成扣

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