政工年工作方案八篇

1、政工年工作方案八篇政工年工作方案 篇1 20xx年医政科将围绕如何提高全院医疗质量，促进医疗工作整体上水平，重点抓好以下几方面的工作： 1、规范临床科室的医疗质量管理与医疗平安管理，创建并加强PDCA模式，即动态循环管理模式。医政科关心临床科室建立“方案实施检查处理”的良性管理方法，并每月进行督导。 2、加强并完善残疾鉴定工作流程，建立建全台账。严格程序审查，加强过程督导。 3、在每周一次的院长查房中，重点强化对医务人员临床学问与临床技能的指导与检查，利用专家资源优势，促进专业内涵质量上水平。 4、检查各临床科室主任查房的过程及效果，提高主任查房的成效，使主任查房真正成为年轻医师业务提高的有效

2、平台。 5、对全院医生整体培训，内容涉及病案质量、医疗平安。从法律层面及理论层面关心医生提高工作水平。 6、对专业技术人员进行年度考核，先从基础学问、基本理论、基本技能入手，逐年提高难度，渐次引入先进理论更新、疑难问题解决、分支专业学问等内容。方案利用五年时间，培育出我院在不同精神科领域的相关人才。 政工年工作方案 篇2 盼望通过这些有方案的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应依据。建立准时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企

3、业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部方案、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。 一、行政人事工作目前现状分析 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有肯定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题： 1、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。 2、 聘请工作，“招人难，留人难”挺直影响正常的运营工作。 3、 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、 培训工作，没有方案性和系统的组织监督。 5、 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。 6

4、、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。 7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能掌握员工流淌率及劳资关系、纠纷处理。 8、 公司人力资源调配不够，员工工作单一主动性不能调动。 第一部分 人力资源工作方案 一、人员聘请 20xx年是公司进展转折的一年，人力需求快速增加，主要体现在公司结构调整，所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的聘请方案。利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作

5、为人力资源的更替、补充和培育储备。公司目前处于变动改革期，20xx年总体目标首先要保证满意岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。详细聘请岗位、人数等需要依据各各用人部门要求确定。 1、方案实行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、推举等。 2、详细实施方案：多参与各类费用低或免费的聘请会或校内聘请会，非基层管理员工和技能员工采纳网络或报刊。鼓舞员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推举。今后针对校内聘请基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大聘请胜利的机率，二是能 为日后进展培育管理储备，三是可以采纳轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。 3、聘请过程管理按既定的聘请管理

6、制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行方案聘请。 4、方案发生聘请费用：依据实际状况而定。 二、员工培训 1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训 2、详细实施方案：新员工入职培训，依据聘请状况原则上在一个月内完成，课程支配在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进行考核。员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作心情气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要转变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，由于随着公司的进展壮大，我们总会

7、出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的学问更新要能跟得上公司的进展速度。详细的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训。 3、培训费用：全年掌握在5000元以内。 三、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公正的竞争机制，从而推动企 业的进展。目前公司绩效考核制度没有详细形成，但在试验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有赐予高度的重视，月度方案总结评分有肯定的随便性。 1、详细实施方案：20xx年1月中旬前各职能部门

8、依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。20xx年1月底完成对公司绩效考核制度和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进行审议并修改于2月中旬前通过。20xx年3月开头对修改完善的方案全面实施绩效考核。 2、实施目标留意事项：绩效考核工作涉及各部门员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣扬。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核。绩效评价体系是一个循环的管理行为有制定、执行、监督、修正、在制定的过程，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，应听取各方面个层次人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。 政工年

9、工作方案 篇3 时间如白马过隙，不知不觉间我们就迎来了崭新的xx年。回顾过去一年的工作，感慨颇多。为了在xx年的工作落实的刚好，现特制订xx年的工作方案。 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从十个方面开展xx度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公 司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常行政聘请与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 5、

10、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度

11、，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。 3、此工作目标仅为行政部xx度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。 政工年工作方案 篇4 20xx年其次季度时值

12、三夏，我队各项工作以切实提高依法行政水平为目标，切实加强培训训练，提高队伍素养，增加责任感，严格履行路政管理职责，依法维护路产路权，扎实开展超限运输治理工作，保障大路平安畅通为中心。现将我队其次季度行政执法工作方案制定如下： 一、加强培训学习，规范执法行为 组织全体执法人员仔细学习交通运输部行政执法五个规范，加大监督检查力度。组织内业人员学习法律文书规范化作业学问，实施法律文书规范化作业，做到法律文书案结档清。 二、做好“三夏”期间平安生产工作 一是做好“三夏”期间大路平安保畅宣扬工作。确定重点路段，悬挂横幅，出动宣扬车，加大宣扬力度。二是集中力气开展“三夏”大路环境集中整治工作。扎实开展以维

13、护路权路产为重点的“三夏”大路环境治理工作，对大路上随便打场晒粮和大路掌握区内乱堆乱放准时清理，确保大路平安畅通。 三、加大大路平安保畅巡查工作 一是做好路面平安保畅工作。对影响通行平安的路面积累物进行全面清理，确保道路平安畅通。二是做好桥梁平安 保畅工作。加大桥梁平安巡查力度，落实桥梁平安管理措施，对存在平安隐患的桥梁进行检查封堵，落实限行措施。三是做好大路环境管理工作。对县乡道大路两侧10米以内乱搭乱建、乱堆乱放进行全面整治。 四、加强大路建筑红线管理工作 春节后，各项工程开工，大路两侧违章建筑事案比较集中，组织执法力气，开展集中整治活动，切实爱护大路建筑红线。 五、做好二级网化和国省干线

14、迎国检工作 帮助局协调办开展西户路、康永路二级网化协调拆迁工作，确保工程顺当进行。在市局指导下，协作超限站开展国省干线迎国检大路环境整治工作。 六、做好超限运输治理工作 进入二季度，开展强化集中治超活动，制定活动实施方案，整合执法力气，开展强化集中整治活动。一是做好宣扬工作。出动宣扬车，深化施工单位、运输经营户，广泛宣扬治超工作法律法规，营造良好治超氛围。二是加大超限运输查处力度。加大巡查力度、巡查时间和巡查频率，摸清超限运输车辆运输规律和运输集中路段，准时调整管控线路，对超限运输车辆进行集中治理，切实爱护路权路产，维护良好的交通运输秩序。三是与施工企业、运输经营户签订合法装载协议，加强源头监

15、管。 七、做好半年大路管理养护检查工作 一是加大大路环境整治力度。对全县县乡大路开展以半年检查为中心的大路环境整治工作，严格落实检查标准，扎实开展各项工作。 二是做好内业资料迎检工作。按要求和规范仔细书写法律文书，做好内业资料规范化管理工作。 二一xx年三月九日 政工年工作方案 篇5 依据国家中医药管理局中医医院管理评价标准临床诊疗技术操作规范 和医院中长期进展及年度工作目标，重点加强医疗质量、平安管理与持续改进措施、核心制度与法律法规的学习、三基三严及业务学习、发挥蒙中医特色提高蒙中医疗效为主题的确保20xx年的医疗质量与医疗平安，做好目标管理实施奖惩制度，以治疗常见病多发病为突破口，解决部

16、分疑难杂症的治疗打出医院特色的理念”开展20xx年医疗管理工作。 一 、加强医疗质量管理 1、核心制度落实作为医院医疗质量管理的重中之重作为20xx年重点考核项目，特殊是重点抓好病历书写制度及规范 危险重症抢救制度及首诊责任制 三级医师负责制及查房制度 术前争论及手术审批制度 医嘱制度 会诊制度 值班及交班制度 危重、疑难病例及死亡病例争论制度 医疗缺陷登记及过失（纠纷）报告制度、医患沟通制度等，仔细落实。每月进行三项核心制度考核，使全体医生把握十七项核心制度，上半年完成核心制度考核，下半年预备进行核心制度学问竞赛，评出一二三等奖。 2.医疗技术管理，严格执行各种规范的诊疗常规，各科室仔细学习

17、法律法规及诊疗规范，做到依法执业。手术科室医师执行手术分级管理及授权，并制定完整的管理资料，保证技术平安有效。新技术新项目的开展，鼓舞新技术、新项目的开展。做好审核，对新技术新项目进行全程追踪管理与随方评价。 3、医疗文件书写，依据病历书写规范重点抓好主诉、现病史、首次病程记录、手术记录、主治医师查房记录、仔细抓好质量平安重点环节。 4.全程质量监控，加强基础质量的关键环节，重点科室、重要岗位的管理，辅佐科室的管理，深化临床科室，通过检查，分析、评价、反馈等措施，进行持续改进医疗质量，总结阅历，做到实事求是的归纳和评价，把胜利阅历不断总结熟悉再提高，措施再完善。 5.合理用药，（1）加大对抗菌

18、药的监管及新特药及品管理力度，做好手术1类切口（手术时间2小时）抗菌药用法比例30%， 住院患者抗菌药用法率60%，门诊患者抗菌药用法率20%，制定考核考核细 则。不合格根据考核细则扣除相应嘉奖点。加强治疗性应用抗菌药做细菌培育，防止多重耐药菌发生。 把握抗菌药应用指征以及联合用药指证，依据药敏试验合理选用抗生素，留意适应症、禁忌症以及不良反应。新特药应用依据病情，仔细解读用药说明书应用。 （2）加强中成药及注射剂应用管理做到辩证分析合理用药。 6.加强临床路径、优势病种管理，依据临床路径和优势病种的实施方案，科室制定中医临床路径在临床活动中主动应用，不断扩大路径掩盖面，进一步对本科中医临床路

19、径诊疗方案进行统计分析，总结及改进措施，使临床路径及优势病种不断持续改进。方案20xx年将本科优势病种诊疗方案落实状况及临床路径实质性内容落实到位，制定相关的嘉奖措施 ，真正体现（理法方药）在临床中得以应用，注意疗效，病程中记录用药后疗效评估等内容。 7.加强临床输血的管理，依据临床输血技术规范等有关法律法规，加强医务人员输血学问的培训，重点临床用血指证，输血过程 及输血后疗效评价的管理，严格把握输血适应症，做到平安、有效、科学用血。每季度进行评估总结，将存在问题反馈落实。 8. 加强危险值管理，做到有报告有处理记录，每季度进行评估总结。 9.制定20xx年考核细则，并根据考核细则仔细落实。

20、10.仔细做好院领导支配其他各项工作，执行上级文件精神，完善医院各项制度管理落实。 二、医疗平安管理 1.加强培训，打好基础，巩固强化医疗核心制度及法律法规学习，加强常见病多发病培训和学习，使之在临床中得以应用。 对于常见病多发病诊疗方案把握，每科配备黑板，每周学习，制定学习方案。并组织副高级别科主任进行常见病、多发病、疑难影像、疑难心电图、急诊急救、危险值、不良大事、医疗投诉案例、进行培训学习。 2.20xx年加强急诊急救训练，做到临床、辅佐科室医师急诊急救技术及流程，深化科室考核，加强训练，把握科室抢救器械操作、抢救药物用法、心肺复苏操作流程把握程度进行实践考核。 3、 把握各级各类应急预

21、案处理流程，重点科室的急救药品及器械处于应急状态，建立多部门协调机制，20xx年仔细完成好各项应急培训及演练，做好突发大事、急诊急救的应急演练工作，确保医疗救治的平安性。 4.防范医疗差错，加强医患沟通，仔细做好三查八对制度，住院病人做好住院首次沟通、住院中沟通、出院前沟通、做好医疗纠纷案例分析，实行上报医疗不良大事嘉奖措施，定期对发生医疗不良大事总结分析吸取阅历教训。 5、重点抓好三级医师负责制，逐级负责，三级医师负责制体现在上级医师查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难病例、医疗文件书写、质量管理等方面。20xx年把三级医师查房、专业技术人员培训纳入绩效考核重点管理，实地考核考评，根

22、据查房程序背查问讲解程序进行。 6、重点专科建设工作， 加强对国家“农村医疗机构中医特色优势重点专科”脑病科的管理。加强市级重点专科建设，努力把市级重点专科针灸科推向自治区重点建设专科，把市级“重点建设专科”建成市级重点专科、把市级重点培育专科建设成重点建设专科。 争取在以上专科基础上20xx年再打造一个国家重点专科，打造2个自治区重点专科，打造五个院内重点专科。鼓舞开展院内重点专科的建设，制定并实施专科建设规划、工作方案和发挥中医药特色优势及提高中医药临床疗效的详细措施。要求本科特色鲜亮，疗效准确，平安性高，使重点专科建设成效明显，有创新力量，出名老中医和学术带头人发挥示范带头作用，传承学术

23、思想和临床阅历，围绕本专科优势病种中医临床讨论科研课题，实行措施转化为科研成果，在临床中应用，主动鼓舞科研课题研，讨论课题注意解决优势病种中医临床难点。 三、对口支援工作，制定对口支援下乡的医生的鼓舞措施，把对口支援工作了落实实处。不定期到全旗各乡镇进行巡回医疗，为农牧民送医上门。 四、巩固三级医院进展建设，对三级医院评审存在问题，逐条整改，进一步完善医疗质量管理制度并落实。 依据大型中医医院巡查细则要求，发挥中蒙医特色优势措施仔细落实，有考核、分析、整改，有成效，制定中医特色质量指标的管理与考核评价，加强临床科室建设，提高应用中医药方法解决急危重症和疑难病的力量，开展病例争论，病例争论中有中

24、医内容，上级医师正确指导下级医师开展中医诊疗活动，中医内涵丰富四诊资料齐全、理法方药全都性，体现中医理念和思维。 五、医院的各项规章制度完善的同时，要从最基本的制度和规程抓起，注意详情 防范各类医疗不良大事的发生；把医疗核心规章制度，融入到日常质量检查中，量化到科室和个人的质量考评中，用严格的管理来规范执行层的质量行为，我们都必需清晰地熟悉到以“医疗质量与平安”为本，建立长效机制，长抓不懈 ，落实质量管理始终如一。通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与平安，削减医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断进展。逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协

25、调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。 政工年工作方案 篇6 一、总体目标： 以“深化学习科学进展观”重要思想为指导，认学习党的.精神，围绕全乡经济建设大局，进一步解放思想，开拓创新，进展我乡民政事业，改善民政工作条件，提高服务质量，保障人民群众基本生活，促进民政事业不断进展。 二、工作方案 （一）进一步加强.救助体系建设，保障困难群众的基本生活 在完成相关业务工作的基础上，连续完善以最低生活保障为基础，以灾民救助、五保供给、医疗救助、流浪乞讨人员救助为主要内容，以临时救助为补充，掩盖城乡的.救助体系，保障和改善困难群众的基本生

26、活。 1、完善低保制度，做到动态管理下的应保尽保、按标施保。低保工作以加强规范化管理为重点，进一步完善低保申请、入户调查、民主评议、审核审批程序。强化家庭收入核算，提倡诚信求助，加强动态管理，切实做到公正施保，应保尽保，应退即退。扎实推动分类施保，对重点保障对象实行重点保障。进一步完善救助政策，规范救助行为，形成以城乡低保为基础，以其它.救助和.帮扶为补充的.救助方式，实现城乡.救助一体化、组织网络化、管理.化，最大限度保障城乡困难群众基本生活。 2、提高五保供给水平。仔细实行农村五保供给工作条例，完善五保供给配套政策，严格审批条件和程序，落实供给责任和待遇。建立五保供给标准自然增长机制。强化

27、服务理念，优化管理服务机制和制度，提高管理和服务水平。 3、优化医疗救助制度。根据便民救急的原则，实行比例救助与定额救助相结合，事后救助与事前、事中救助相结合，大病住院救助与慢性门诊救助相结合的救助方式，加大城乡贫困群体大病医疗救助力度，降低救助门槛，取消病种限制，提高救助标准。 4、完善临时救助制度。对因病、因残、因灾等各种特别缘由造成基本生活出现临时困难的家庭，赐予非定期、非定量的临时救助，着力缓解城乡困难群众突发性、临时性生活困难。 5、完善自然灾难救助制度。加强救灾应急机制建设，细化救灾应急预案，明确灾情速报职责;制定自然灾难救助规程，规范灾难救助申报审批程序，将救灾资金纳入财政预算，

28、确保拨付准时、专款专用;建立健全灾难救助档案，准时发放救济款物。 切实抓好农村困难群众草房和危土坯房改造工作，缓解农村困难群众住房难问题，早筹划、早支配、早动手，确保因灾倒房当年复原。 6、加强流浪乞讨救助工作。仔细落实救助管理机构基本规范和流浪未成年人救助爱护机构基本规范，提高救助管理工作水平。做好生活无着的流浪未成年人、危重病人、传染病人、精神病人等特别困难人员的救助、劝返和护送工作。 （二）仔细做好优抚工作 全面落实各类优抚对象抚恤补助，对全镇优抚对象进行全面普查。落实一至八级残疾医疗保障制度和重点优抚对象医疗减免政策。确保各类优抚对象的抚恤补助优待经费准时足额发放，切实保障优抚对象生活

29、水平与居民生活水平同步提高。 （三）深化推动基层民主建设 学习和贯彻好中华人民共和国村民委员会组织法，协作镇党委、政府完成新一届村委会换届选举法工作和村委会成员的培训工作。推动以村民会议、村民代表会议、村民议事为主要形式的民主决策，以自我训练、自我管理、自我服务为主要目的的民主管理，以村务公开、财务监督、群众评议为主要内容的民主监督，努力提高村民自治制度化、规范化、程序化水平，落实农夫群众的知情权、决策权、参加权和监督权。进一步完善村务公开民主管理的各项制度，创新机制，发挥村务监督小组的作用。仔细讨论解决村务公开民主管理工作中出现的突出问题，维护农村.稳定。 （四）加强.福利工作和.事务工作

30、一是进一步做好敬老院工作，提高五保户入院率，加强敬老院日常管理工作，全面提高服务水平和质量；二是仔细做好80岁以上老人高龄津贴发放工作；完成60岁以上老年人优待证的发放工作；三是加强和改进殡葬改革工作。加大殡葬改革宣扬力度，主动稳妥推动殡葬改革，巩固和提高火化率；四是完成好旗民政局下达的其它各项工作任务。 （五）加强自身建设提高工作整体水平 20xx年民政办要进一步转变工作作风，提高工作效能、加强行风建设。主动做好信访工作，对群众来访要做到件件有答复，事事有回音，树立民政工的良好形象，确保我镇民政工作健康有序进行。 政工年工作方案 篇7 一年来，在公司领导的挺直指导下，在各业务部门的大力支持下

31、，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作力量，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导支配的各方面的任务。本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的进展做出了应有的贡献。特殊是在各种合同拟定方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成果，各项工作都在有序地进行中。现就这一年来的工作做简要总结： 一、 依据本职工作，这一年的工作状况 这一年的主要工作分两个方面，一方面是行政工作，一方面是业务合同的起草工作。 行政工作主要包括员工考勤、员工出行、早会、员工形象管理、职场纪律、后勤保障管理等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可，公司进展了，人员

32、越来越多，晨会上准时的配备了麦克风，这样无论前面还是后面的同事都能听到，这样有利于晨会的纪律和管理。随着部门的增加，细分了各部门分担区的卫生打扫工作，公司的整体卫生环境是特别好的。厨房的两位师傅也特别吃苦耐劳，任劳任怨，让员工吃上满足可口的饭菜，卫生间打扫的也特别洁净。没有一名同事由于在公司吃了不洁净的伙食而产生问题。每天都有专人抽查员工出行状况，出现问题准时上报。 在业务合同的起草工作上，平均每天有5个成交合同的起草工作，都能按时按要求完成，代理合同的复审工作也都准时仔细的完成了。 二、 在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析缘由及改正的方法 这一年在工作中出现了许多大大小小的错误，最常出

33、现的是成交合同起草时，在钱数上大写数字上出现落下关键字，如：万或仟，小写数字出现多写或小写零的现象；再有最近晨会由于项目增多，晨会之前还要组织职员会，没有太多的时间做心理预备，有几次晨会开头了，才发觉落东西在楼下了，还得自己或支配人下来取， 分析出现错误的缘由，就是不够仔细，留意力不集中，预备工作做的不够，工作效率始终提不上去。这一年好多错误的改正都是靠他人的关心，比如，让领导再认真的审核一遍，发觉丢字、落字、错字准时改正；比如早会做的不好，领导指出来后，就像小燕子学习，像黄尧学习，像王亦然学习。总结改正错误的方法，有：1，靠领导的指正和伴侣的关心；2，熟悉到一句古话的重要，那就是lsquo；

34、铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失rsquo；，也就是说，发觉自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得仔细改正；3，不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个美好的、身边布满爱的、有价值的人。 三、 在工作中有哪些成果 这一年在业务合同的起草上通过自己不断的努力取得了成果，从始终是起草完要经过几次的李总审查和改正，到时现在，不再需要电话请示李总，只需营销总监来审核一遍就一次通过了。 四、 自己是否胜任这项工作 目前本职工作，我完全可以胜任，行政方面：湖西路公司目前在册员工153人，办公面积XX余平米，我做为行政主管

35、，按领导的指示下，合理的支配了全部的日常工作，做到了，晨会每天能按时按要求完成，职员晨会坚持每天都开，职场纪律良好，员工形象基本符合公司要求，每天按时开饭。周六各部门夕会仔细按时召开，分公司全部日常事物正常运转。成交合同的起草方面：全部成交合同都能按领导审批的交易方案来快速的起草完成，在保证公司利益的前提下，保证了交易双方的利益合法并受到保障，尽量为交易双方规避风险。 五、 自己是否还能胜任更高一层或更名一些的工作 在完成本职工作的状况下，我认为我还可以和盈盈合作再带个业务部，让那些其它部门不要的，或临时需要一个过度的业务人员在我们这里得到指导、关怀和关心，以及请长期假的在家产生业绩时的人员的

36、管理。 六、 对自己的工作表现是否满足 对自己的工作表现总体上满足，还有一些满足的地方，以后要努改进。 七、 公司的人员配置是否合理，怎样配置才合理 公司的领导的方针、政策、路途都是正确的，这一点毋庸置疑的正确，由于结果是公司在盈利的同时还在不断的、快速的进展和壮大。因此，我认为正确的结果必定是靠正确的路途和正确的人员配置来实现的。 20xx年工作方案 劳碌而改善、疲乏却喜悦是啊，我们的工作又将在这劳碌、疲乏中改善、喜悦、收获着。我将吸取XX年遗憾的教训、收获的阅历，脚踏实地，追求卓越。现依据我公司的进展壮大的需要，制定如下20xx年个人工作方案如下： 一、20xx年工作整体规划 思想政治工作

37、方案 始终如一地喜爱祖国，拥护党的领导，喜爱本职工作，关怀国家大事，坚持政治学习，提高觉悟和意识。注意个人道德修养，严于律己，宽于待人，关怀同事的学习、生活，做在家的好伴侣。加强团结，与同事相处融洽，合作开心，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。 个人业务工作方案 作为一名房地产行业的从业人员，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操；还需要具备较高水平的业务技能。本年我将注意开拓视野，订阅专业杂志，扫瞄相关网页，随时登记各种行业政策的动向，以备参考。不断为自己充电，每天支配一小时的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供应同事一杯水的自来水。 本职工作上的方案 依据公司不断进

38、展的需要，首先，协作公司找到一名合适的前厅经理，以便能接替我做行政主管的工作，我将在这段时间里，总结自己做行政工作这段时期来的阅历和教训，把好的阅历留下来，让公司的行政及前厅工作更加顺畅，让晨会能早日达到李总的抱负要求。其次，把全部成交合同在年初时重新整理一遍，并让领导审核，把XX年中合同改进部分加到原合同版本中。随着人员不断的增加，业务笔数也不断的加大，起草合同的人员也会增加，春节过后，又会有一交易高峰，那么统一规范的合同版本是特别重要的。最终，每笔业务合同拟定完成后，坚持自己先校对一遍再打出来让领导审核，避开出现 XX年常范的错误。 二、20xx年职业规划 目前公司为大家供应了良好的进展平

39、台，自己也具备了肯定的房地产专业学问和为成交客户草拟合同的丰富阅历，那么在这一年中，我方案能成为公司的一名专业的、高水平的拟合同人。 三、全年的工作应当留意什么 总结20xx年的工作阅历和教训，在20xx年的工作中，我要留意的事项有：1，好好学习最新出台的政策，包括国家的和公司的。2，找到一个好的方法来提高工作效率。3，提高打字速度，好快度完成工作。4，学会拒绝做自己做不好的工作，做自己擅长的工作，对于自己和他人都是一个正确的选择。5，留意自己的工作看法，虽然我不是人民币，但我也尽量让大家都喜爱我，像房经理学习，努力工作，关怀每一个人，来赢得大家的友爱。 四、完成这些工作应当留意什么 完成这些

40、工作要留意的是找领导、找好同事帮忙，随时监督自己，出现问题，立刻解决、方案如出现改变，随时修正目标，让伴侣来关心自己完成方案。 五、在今后的工作中怎样做更能发挥岗位的作用 在以后的工作中，只有听从公司领导按排，听话照做，肯定听从，真正的做到lsquo；看法一流、服务规范、保障有力、尽职尽现、物超所值rsquo；。那么也就最大的发挥了岗位的作用。 六、对公司的进展有哪些建议 对公司的进展有如下几点建议：1，每季度做岗位培训。2，定期做办公设备用法和保养培训。3，双月颁奖大会配音乐增加氛。 最终，祝福 我在20xx年的生活和工作中布满美好和爱！ 政工年工作方案 篇8 *年，行政部针对部门十个工作项

41、目，方案实施如下： 一、费用掌握。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用掌握的依据，进行合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差2%为月度费用掌握目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支缘由分析， 并在下月费用支出时进行掌握和调整。以保证全年费用掌握目标的实现。 二、行政管理工作。 1)制度的监督执行与完善。 目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员工手册的形式传达至每位员工。XX年制度的执行力很差。在*年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在XX年度将不再以会议纪要的形式进行记录，挺直以事项责任书的方式进行记录，并跟进落实大事进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达状况。 3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行订正引导，抽检次数每周至少两次。