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文档简介

1、XXXXXXXX有限公司销售部旅差报销及业绩考核(试行)标准一:差旅费报销标准1、出差地区分类1-1、一类地区:省会城市 1-2、二类地区:地级市1-3、三类地区:除以上地区以外的地区2、业务人员出差补贴标准类别地区类别市内交通伙食补贴住宿合计备注片区经理一类103060100出差天数按照22天计算二类10305090三类103040802-1、市内交补以实际出勤天数执行(请假、休息或在办从事行政工作、派车作业等不予补贴),系属出差遵照常规出差标准;公司办事处派车作业市场不予报支任何交通费;2-2、财务会计在审核过程中发现多报的,当月按总额对申报当事人进行挂帐处理,并立即责令申报当事人退回多报

2、、虚报款项,并按总额的2倍对申报当事人进行罚款处理,处罚比例按其性质不同分别处理,属申报当事人弄虚作假、伪造凭证自白条或套用发票的,申报当事人承担90%,审批人承担10%。二:业绩考核办法:岗位工资范围指标万/月基本工资绩效奖金月市场开拓奖市场年度管理奖最低最高级别金额区域经理200035001020001级2000*25%(当月经销商进货金额1%)(当年经销商进货金额0.5%)2025002级2500*30%2527503级2750*35%3030004级3000*40%3532505级3250*45%4035006级3500*50%三:行政考核扣分说明:1、行政总分值为20分,即1分=5%

3、的基本工资考核奖;2、考核由销售经理或公司相关主管给予考核;3、当月考评扣分超5分者记小过1次,扣分超9分记大过1次,扣分超12分者给予开除。4、各项考评扣分将根据驻外职员的管理规定和考评标准进行考评;考 评 项 目单 位扣分虚报一切费用次3擅自离开工作大区、未准时到市场次3客户请求处理之事件无力处理,未请示相应主管致使客户业务投诉者次3手机短信:客户汇报弄虚作假,且无又不能解释次3未按时间向公司报到(座机)次2客户报表未准时完成次2不服从主管工作安排,未配合公司主管的督促抽查次2交办事件未及时完成次1因故(无故)手机无法联系,又不能解释原因者次1XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司基本工资、行政考核、绩效考核表大区名称: 负责人: 2010年第( )月份考核本月销售回款额项目基本工资考核绩效考核月市场开拓奖分类级别工资考核总分级别标准本月级别基数本月销售额考核工资合计统计销售部副总经理总经理财务签收人费用报销表 大区名称姓名第( )月份费用项目行程长途车费市内交补伙食补贴住宿补贴合 计备注12345678910111213141

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