防台防汛专项应急预案温州市域铁路

1、温州市域铁路S1线一期工程土建施工SG7标段防台、防汛专项应急预案文件编号： 文件标识： 编 制 人： 复 核 人： 批 准 人： 中铁上海工程局集团有限公司温州市域铁路S1线SG7标段目经理部二一四年八月目 录1、编制目的32、危险性分析32.1 项目概况32.2危险源情况43、应急组织机构与职责43.1、应急救援领导小组及职责43.2、应急小组下设机构及职责4抢险组4安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由办公室、经警组成。5后勤保障部5医疗救护组5善后处理组5事故调查组54、预防与预警64.1、预防措施64.2、信息报告75、突发事故应急响应与指挥控制75.1. 应急响应75.2指挥与控制

2、：7观测预警7施工报告7安全撤离8组织抢险8供电和照明8设备85.3、通讯85.4、警戒与治安95.5人群疏散与安置96、应急物资及装备97、预案管理107.1、培训107.2、演练108、预案修订与完善109、绿色通道10防台、防汛专项应急预案1、编制目的为有效应对发生在本市的台风、暴雨、洪水灾害以及损害防汛设施等突发事件，保证抢险救灾工作高效有序进行，提高项目经理部防汛防台和整体抗风险能力，最大限度地减少人员伤亡和灾害损失，保障工程建设安全，特制定防汛防台专项应急预案。2、危险性分析2.1 项目概况 温州市域铁路S1线一期工程土建施工SG7标段起止里程范围为：DK24+195DK27+70

3、6（含长链5.68m），线路全长3516.68m。主要工程项目及数量：(1) 龙湾隧道（全长732.33m）隧道设计为矿山法施工，围岩等级从到，其中级围岩长195m，其中明洞20m，级围岩段长40m、级围岩长145m、级围岩长349.33m；(2) 高架桥梁（西台特大桥、南洋大道特大桥）西台特大桥起止里程为DK24+198.75DK26+246.35,全桥桥长2047.6米。南洋大道特大桥起止里程为DK26+974.70DK27+706.00,全桥桥长：731.30m。(3) 车站（龙腾路站、温州大道站）龙腾路站为高架二层站，车站主体长140m，宽33.2m，总建筑面积4460m2；温州大道站

4、为高架二层站，车站主体长140m，宽30.9m，总建筑面积4430m2。设计主要内容包括：主体建筑、站台雨棚、车站土方工程。2.2危险源情况 根据项目部工程特点，所承接的项目主要有机械设备、电气焊、等工程施工，可能发生和重大危险因素的生产安全事故有中毒事故、传染病突发事故、高空坠落事故、电焊伤害事故、乙炔和氧气爆炸事故、交通安全事故、机械伤害事故、环境污染事故、触电事故、隧道坍塌事故、深基坑坍塌、支架坍塌事故、塔吊倒塌事故、火灾事故、火工品爆炸事故、防汛、防台自然灾害事故、临近既有线施工安全事故等。根据每个危险源单独编制要求，本文只编制防台、防汛专项应急预案。项目工程所在地，台风一般在下半年的

5、79月份，本地区台风最大为12级，风速34m/s，基本风压0.35kN/m2。台风来临时，风力大，破坏面广，救援难度大，损失严重。主要对临时设施加固不到位；基坑开挖；临时用电；施工机械设备；小型工器具、模板等在强风作用下造成施工作业、生活、办公区域、周围建筑物造成损害和人员伤害。3、应急组织机构与职责 3.1 应急救援组织体系 ：3.2、应急救援领导小组及职责组 长：郑龙副组长：司国华成 员：崔宁宁、任迎、刘洋、曾凡伟、许智勇项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。副组长：负责相应事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。成员：成员分别由项目总工程师

6、、总会、办公室主任、工程部长、物机部长。配合好组长、副组长做好救援及事故调查工作。3.3、应急小组下设机构及职责 3.3.1抢险组组长：郑龙成员：崔宁宁、谭猛（）、许智勇、孙浩超（）、曾凡伟、李迎春（）主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向领导小组报告抢险进展情况。 3.3.2安全保卫组组长：司国华成员：刘洋、马超（）、张晨（）主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。 3.3.3后勤保障组 组长：司国华成员：、刘洋、李迎春、王跃进（）主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救

7、援工作人员的食宿问题。 3.3.4医疗救护组组长：任迎主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。 3.3.5善后处理组组长：郑龙成员：司国华、主要职责是：负责做好对遇难或受伤者家属的安抚工作，协调落实遇难或受伤者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。3.3.6事故调查组组长：公司职能部门领导、郑龙成员：以及公司专家组、崔宁宁主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。 4、预防与预警 4.1、预防措施1）明确绿色逃生通道。选取距离近、地势高、抗风能力强的建筑物作为绿色逃生通道，在台风、洪水到来时可有

8、效延长等待救援的时间，增加逃生的几率。我项目经理部附近已修建好的石坦隧道可作为最佳绿色逃生通道；本工地的应急避难场所是温州有色冶炼有限责任公司办公楼四楼会议室。完全可以保障民工的基本生活。2）准备充足的生活用品。在等待救援期间，充足的食品、水等生活用品对保障人员顺利度险非常重要。3）配备相应的防汛防台装备、器材，保证人员能够疏散逃生的通道、标识和应急照明、广播、通讯等。4）组织开展防汛防台业务学习和相应的技能训练，提高逃生能力。4.2、信息报告 接到台风天气预警，应立即向组长（副组长）报告。组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急预案系统，根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告，包括事

9、故发生时间、类别、地点和相关设施；5、突发事故应急响应与指挥控制5.1. 应急响应1）在发布台风橙色预警信号后，应急救援领导小组应立即组织人员转移至应急避难场所。情况紧急时，首选石坦隧道。本工地的应急避难场所是温州有色冶炼有限责任公司办公楼四楼会议室。完全可以保障民工的基本生活。2）遇到6级以上的大风时，应做好防护措施，并停止施工作业；同时对施工临时用电的电线杆加强观察（若有需要时应立即停电）；基坑施工内的人员应急时撤离（必要时应进行基坑回填，避免塌方），另外备足水泵准备抽水。由于台风的到来往往伴随着暴雨，还应做好防雨措施。项目部实行24小时值班，确保措施及时，统一协调安排。5.2指挥与控制：

10、观测预警由工程部技术干部和各工班指定人员加强日常观测、和当地气象部门保持联系，确保在第一时间确认台风来临，提前发出预警提示。施工报告 在发布台风橙色预警信号后，施工工人应立即停止施工并将抗风能力弱的设备进行加固，人员撤离应急避难场所，并及时汇报；安全撤离在发布台风橙色预警信号后，由项目经理下令，立即电话通知值班室，组织所有现场施工人员将施工机械加以安置保护，安排全体员工有序转移至应急避难场所。组织抢险1）各班组及时清点人员，确认有无被困人员，并集结待命，不得私自外出；2）组织抢险突击队，由各工班抽调精壮工人组成，负责对台风造成的破坏进行恢复；3）卫生员做好准备，并视情提前与定点医院联系。供电和

11、照明在台风来临时，应果断断电，防止个别线路漏电发生意外；台风过后，经检查确认安全后可恢复供电；设备在台风来临时，如设备不能撤离到安全位置，应对设备进行加固和适当防护，防止设备造成不必要的损坏。5.3、通讯各救援小组、气象部门、新闻媒体、医院、上级机关和外部救援机构，必须建立起畅通的通讯网络。5.4、警戒与治安1）在台风后造成事故时，保安应加强事故区域巡视，隔离安全地带，禁止闲杂人员围观，禁止一切人员进入危险区域，禁止地方老百姓进入施工现场；2）加强施工现场看护，未经公司统一组织不得放入任何人员。5.5人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥

12、挤，减少人员伤亡。6、应急物资及装备 主要应急机械设备和物资储备表 序号设备材料名称规格型号单位数量存放地点保管人联系电话1挖掘装载机ITC312台1现场许智勇2装载机Zl50c台1现场许智勇3机动翻斗车FC-1辆2现场许智勇4液压汽车吊KY-25辆1现场许智勇5电焊机BX500台2现场许智勇6卷扬机JJ2-0.5台2现场许智勇7移动式螺杆空压机SP522台2现场许智勇8风动凿岩机YT-28台4现场许智勇9水泵10sh-13台1现场许智勇10水泵10sh-28台1现场许智勇11发电机202KW台1现场许智勇12通风机DT12台1现场许智勇13注浆泵PH-250台1现场许智勇14注浆泵ZJB-3

13、5台1现场许智勇15砼喷射机MEYCO Potenza台2现场许智勇16应急车辆SUV辆1项目部刘洋17急救药箱套1办公室刘洋18水车辆1办公室刘洋19灭火器泡沫个10现场刘洋20消防水带80米50办公室刘洋21对讲机个4办公室刘洋22砂袋个6现场许智勇23绝缘手套双10现场许智勇24绝缘靴双10现场许智勇7、预案管理 7.1、培训 根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划。 培训内容：鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；如何正确处理各种事故；自救与互救能力；各种救援器材和工具使用知识；与上下级联系的方法和各种信号的含义；工作岗位存在哪些危险隐患；防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下如何行动。 7.2、演练 项目部按照假设的事故情景，防台防汛专项应急预案经理部在每年5月1号组织一次现场实际演练，将演练方案及经过记录在案。 记录格式见附表。8、预案修订与完善 1）为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去，以及对不断变化的具体情况保持一致，预案应进行及时更新，必要时重新编写。 2）对危险源和新增装置、人员变化进行定期检查，对预案及时更新。 3）在实践和演习中提高水平，对预案进一步合理化。 4）预案评审根据局“管理手册及精细化管理实施细