移动定位商业模式调查分析

1、移动定位商业模式调查分析移动定位商业模式调查分析移动定位技术就像一个人，电子地图是他的大脑；GPS 芯片是他的心脏；终端好比他的躯体，而基于定位技术的应用则是他的灵魂。 “大脑” 、 “心脏”与“躯体”的有机组合构成了一个具有“定位能力”的“自然人” ，如果这个“自然人”想要最大限度的发挥他的“能力” ，需要借助移动运营商和 SP/CP 为他搭建的平台来放大他的“能力” 。主要研究结论：近期终端厂商主导的商业模式（运营商不参与和运营商只充当网络通道两种模式）将是市场的主流模式。2010 年后，以运营商为主导的商业模式将会成为市场主流。用户的位置信息是运营商宝贵的资源，可以利用它更有针对性地开展

2、移动搜索、移动广告、移动支付、彩信等其它移动增值业务。以运营商为主导的移动定位业务，需要通过运营商强有力的整合来达到商业模式的自激点，最终实现价值链的闭合自激系统。在此之前运营商需要经历建立业务基础、强化业务关联等两个业务发展阶段。目目 录录一、概述一、概述.1 11.1 相关概念的界定.1.1.11.2 项目背景.2.2.31.3 重要观点.6字数（千字）29.23出版时间2007.6报告页数68印刷版价格￥6600报告图表数46电子版价格￥7100二、主流移动定位业务商业模式调查与分析二、主流移动定位业务商业模式调查与分析.8 82.1 以终端厂商为主导的商业模式.8.9.10.10.11

3、2.2 以运营商为主导的移动定位业务商业模式.13.13.16.22.23三、两种定位业务商业模式的优劣势分析三、两种定位业务商业模式的优劣势分析.27273.1 终端厂商主导模式.27.27.273.2 运营商主导模式.28.28.293.3 目标用户群.30四、国内定位业务商业模式调查四、国内定位业务商业模式调查.31314.1 国内定位业务的商业模式现状.314.2 中国定位业务市场潜力巨大.32.32.33五、国内定位业务产业链调查与分析五、国内定位业务产业链调查与分析.37375.1 电子地图环节调查与分析.37.38“窥觎”中国市场.38.40.41.415.2 GPS 芯片环节调

4、查与分析.42.42.43.445.3 GPS 终端环节调查与分析.45.45.465.4 运营商环节调查与分析.47.47.54附件一：调查说明附件一：调查说明.5858调查方法.58调查对象及调查内容.58附件二：国内市场主要的附件二：国内市场主要的 PNDPND 生产厂商生产厂商.6060图目录图目录图 1.全球移动定位业务成熟度发展轨迹.3图 2.美国定位业务市场的发展趋势.4图 3.日本定位业务市场的发展趋势.5图 4.欧洲定位业务市场的发展趋势.5图 5.韩国定位业务市场的发展趋势.6图 6.GPS 模块加智能手机的定位业务实现方式.9图 7.以移动终端厂商为主导的移动定位业务产业

5、链结构.10图 8.诺基亚主导的移动定位业务产业链.13图 9.LBS 业务产业链结构.16图 10.LBS 业务的系统结构.17图 11.定位业务综合平台功能结构.18图 12.LBS 业务实现举例.19图 13.位置业务在移动增值业务中起到的“连接”作用.20图 14.LBS 商业模式中面临的问题.21图 15.KDDI 的 LBS 业务价值链.24图 16.KDDI EZ NAVI WALK业务的 3D 导航图.25图 17.EZ 助手席 NAVI业务提前通报交通信息.26图 18.国内以终端商主导的定位业务产业链结构.31图 19.国内以运营商主导的定位业务产业链结构.32图 20.国

6、内定位业务的发展阶段在 HYPE CYCLE曲线中所处的位置.33图 21.GPS 终端成本下降趋势分析.34图 22.国内由移动运营商提供的 LBS 业务用户数预测.36图 23.中国移动定位业务产业链全景图.37图 24.国内电子地图市场收入预测.42图 25.浙江省车辆、船舶的管理情况.48图 26.北京移动的东城“城管通”项目.49图 27.江苏移动的“西湖游船管理”项目.49图 28.福建、吉林移动的“爱贝通”学生管理项目.50图 29.中国移动行业应用的商业模式图.51图 30.针对全球通高端用户的车载定位业务.53图 31.联通定位业务在物流领域的业务提供模式.56图 32.联通海洋新时空业务提供模式图.57表目录表目录表 1 以终端厂商为主导的移动定位业务各主要环节收入模式分析.11表 2 诺基亚与电子地图软件提供商的展开的合作.12表 3 以终端厂商为主导的移动定位业务各主要环节收入模式分析.23表 4 2008 年北京奥运会交通信息项目规划表.35表 5