物流和供应链管理资料

1、键入文字1、PESTLE模型（分析外部宏观环境）政治经济社会文化科技法律法规环境生态2、波特五力模型（分析中观环境，即市场的竞争情况）3、SWOT模型（分析微观环境，即企业所面临的外部及内部的有利与不利的因素，从而趋利避害）：内部的：strengths优势、weaknesses劣势：外部的：opportunities机会、threats威胁。4、帕累托分析法（80/20分析法）：即百分之八十的价值是来自百分之二十的原因，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的原因。企业应该将有限的资源用于解决最重要的问题。5、ABC分析法：基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三

2、类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。6、供应象限7、SCP范式(1) 市场结构决定企业在市场中的行为,企业的市场行为又决定经1 / 6键入文字营绩效.因此,改善绩效的方式就是通过产业政策调整市场或行业结构。(2) 行业或者企业收到外部冲击时，可能产生战略的调整及行为变化，从而引起绩效的改变。8、David Taylor分析法又名物资流动分析模型或供应链结构分析法，主要分析供应链的结构中货物的流动过程。9、SCOR模型（供应链运营参考模）分析供应链运营中的五个基本流程： 计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、发运(Deliver)和退货 (R

3、eturn)。SCOR模型SCOR模型是目前为止供应链运作及管理，评价最有效的参考模型。所以本论坛将开始进行着重介绍，希望对各位有益。（以下基本摘自网络后整理，如有侵犯，请告之）第一部分：起源SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司 - Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) - 为了帮助企业更好地实

4、施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型 (SCOR)。第二部分：SCOR的涵盖范围SCOR包括:2 / 6所有与客户之间的相互往来，从定单输入到货款支付 所有产品（物料实体和服务）的传送，从你的供应商的供应商到你的客户的客户，包括设备、原材料、配件、大批产品、软件等。 所有与市场之间的相互影响，从对累计总需求的理解到每项定单的完成。键入文字SCOR不试图描述以下每一个商业流程或活动:SCOR呈现但并不清楚定义:培训 质量 信息技术管理 行政(非供应链管理) 销售和市场（需求的产生） 技术研究开发 产品开发

5、一些关于货物运送后技术支持的元素第三部分：SCOR 模型结构SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上此主题相关图片10.DP缓冲点缓冲存货点1，存货生产并运送到DC（仓库或配送中心）。在收到客户定单时，从存货中提货，运送出去。在这个缓冲点的存货最靠近客户。企业根据需求预测生产货物，补充存货。 缓冲存货点2，存货生产。与缓冲存货点1.相似，但是成品集中存放于工厂内，从这个里将货物直接运送给客户，不经过分仓库或配送中心。缓冲存货点3，按定单组装。缓冲存货点处于这一位置时，存货是以在制品或半成品的形态保存着的，不保存产成品。收到可户的定单时再开始组装产品，然后运送出去。缓冲存货点4，按定单生产。只保

6、存原材料和零部件存货。一旦收到客户的定单，就开始投入全部的生产，把产品完整的生产出来然后运送出去。不保存成品。缓冲存货点5，按定单设计。收到定单后，才开始产品设计。产品设计要征得客户的同意，然后订购元件和材料。制造一旦完成就把产品直接运送给客户。这一缓冲存货点通常用在项目中。上述五中DP，又可以简化为存货型生产（DP1DP2），定单生产（DP3DP4）以及定制生产（DP5）3 / 6键入文字对存货型生产，定单生产和定制生产，分别有：S1（存货型生产货源搜寻），S2（定单生产货源搜寻）S3（定制生产货源搜寻）；M1（存货型生产），M2（定单生产），M3（定制生产）；D1（存货生产产品配送），D2

7、（定单生产产品配送），D3（定制产品配送）。应当指出，前述每一流程，比如S1，又有详细的过程要素。但本阶段绘制供应链流程图时，不但需要涉及流程内的详细要素。我们掌握这些流程类别后就可以运用它们描述供应链节点之间的“线条”。每根线条都可以用来描述供应链的结构。通常包括下面步骤：1：选择要建立模型的经营实体（地理产品组合组织等）2：确定S（货源搜寻），M（制造），D(配送)发生位置3：由“实践”箭头标明供应链节点到节点的物资流。4：应用适当的供应链运营流程（S，M，D等）来标明每一供应链节点的活动。5：描述每一供应链“线条”；供应链线条把物资经过的供应源制造配送以及供应链流程联系在一起。我们通过画

8、出不同的供应链线条有助于了解供应链哪些是共同的执行过程，哪些是独立的执行过程。6：用虚线来表达计划过程，以显示与执行过程的联系。7：如果信息允许，标住P1。P1是通过汇总P2（货源搜寻计划）P3（制造计划）以及P4（配送）而得。名词解释1.SCM: 供应链管理:Supply Chain Management2:CRM：客户关系管理Customer relationship management3：Logistics Management：物流管理4：Logistics modulus：物流模数5：Fed Express：联邦快递6：DHL：敦豪航空货运公司7：GPS ：全球卫星定位系统8：CO

9、SCO ：China Ocean Shipping (Group) Company (COSCO) - 中国远洋运输（集团）总公司的前身，cosco就是中国远洋运输（集团）总公司的企业缩写，是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。4 / 6键入文字9 ：SCOR：(Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型10：VSC：车身稳定控制系统(VSC),英文全称Vehicle Stability Control11Fll Rate：填充率;

10、供应比率123PL：（thirdpartylogistics，即“第三方物流”）-物流概念名词13GIS: 地理信息系统（GIS，Geographic Information System）14UPS : UPS（美国联合包裹）即UPS快递（美国快递公司）15RF: RF拣选系统 Radio Frequency是二次大战后在美国、日本的物流中心中广泛采用的一种自动分拣系统16BAR CODE: 条形码(barcode)17 EDI: 电子数据交换（Electronic Data Interchange）18.供货比率: Delivery ratio19.射频技术: Radio frequency technology20.企业物流 :