车间作业员工绩效考核制度

1、1. 目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高生产效率，本着多劳多得的原则，特制定本制度；2. 适用范围：机加车间所有有效作业员工；3. 职责：A车间员工有责任将自己考评期内的所有工作如实汇报；B车间主任负责对每一位员工的月度整体绩效评估； C技术部、品质部、行政人事部主要负责人参与对机加车间主任对员工绩效评估的综合审查； D公司总经理负责对评估结果的批准；4. 考核内容及流程1 考核流程图：车间管理者下达作业任务员工接受任务作业记录任务核查及评判车间月度汇总车间进行整体绩效评定总经理批示部门核查意见公示并报批工资级别执行当月核定工资任务要求明确。直接生产要求明确的任务内容、开工时间、工艺或参

2、考方法、具体作业责任人和机台、重要的配置工装、上下工序的衔接方式、要求完成时间。间接生产任务要求简单的内容、开始时间、要求完成时间，评判标准。下达任务按“派工单”的形式执行。员工应无条件接收任务，并按照车间的安排进行作业。如有客观困难可寻求车间领导帮助，车间领导也有责任和义务帮助员工解决问题。员工有越级投诉权。作业员工应如实的填写好工单，车间管理者应适时对员工的作业状况进行监控。任务下达后，车间管理者要及时对任务的执行情况进行跟进，适时解决员工在执行任务过程中遇到的困难，帮助员工顺利完成已下达的任务。并对单项任务或单日任务进行适时评判，记录在案。车间在月初，对上个月每个员工的任务情况进行汇总（

3、算工单），并将汇总结果通知到相应的员工核对，如无异议，作为综合考核的定量指标纳入整体绩效评定中进行综合评定。如员工有异议，车间管理者必须及时核查原因，并给予答复。车间在12号之前，完成对上个月每个员工的月度综合绩效评定（见“员工月度综合绩效考核表”及评定说明），并以“员工月度绩效综合评定汇总表”的形式，将评定结果通报技术部、品质部、行政人事部进行核查。各相关部门接到机加车间“员工月度综合绩效考核汇总表”后，核查逐一核查评定结果，如有异议，加注意见，并于当天（13号）将该表签署报总经理核准并批示。总经理接到各部门加注意见后的机加车间“员工月度综合绩效考核汇总表”与机加车间管理者协商，并最终审查后

4、签批。经总经理批准的“员工月度综合绩效考核汇总表”，于16号前由行政人事部向全体员工公示，并报财务部进行工资核算。公示后如员工有异议，总经理后续组织相关人员进行进一步核实，并给予答复。如需对结果进行调整，将在下个月中体现。财务部根据“员工月度综合绩效考核汇总表”的评定级别核算工资，并对上个月评定复核需要调整的部分进行补充核算。将核算后的工资表报总经理批准后，于20-25号向员工发放上个月度的工资。42车间作业员工绩效考核所需表格样式 XX月车间员工综合绩效考核表XX月车间员工综合绩效考核表姓 名岗位或工种考核细则考核分类考核具体内容单项考核评定标准分数备注直接生产任务（45分）生产任务达成率X

5、100%35分 98%X100%25分 95X%98%10分 90%X95%5分 X90%0分 一次交验合格率X95%10分 85%X%95%5分 65%X%85%2分 X65%0分 工序产品报废率1批次3分 与直接经济处罚并行2批次10分3批次以上50分间接生产任务（9分）完成情况按时完成5分 允许的延后完成3分 未完成0分 完成质量高质量 4分 较高质量3分 一般2分 很差0分 岗位技能（19分）本岗位和跨岗位学习能力或潜力有学习的主动性和学习潜力3分 一般甚至很被动1分 很差且无意愿0分 本岗位专业技能行业内高级8分 行业内中级4分 行业内初级2分 创新能力本月有工艺革新且效果较好5分

6、与工艺技术革新和合理化建议奖励并行本月有合理化建议并被采纳2分 本月没有任何革新或建议0分 理解能力能够正确理解各级领导的指引3分 对各级领导的指引理解不深2分 一般不能理解领导的指引0分 团队精神（9分）大局意识能从大局出发，不斤斤计较3分 无大局观，个人利益第一0分 协作精神能一贯主动地协助他人的工作3分 有时能协助他人工作1分 基本无协作精神0分 服务意识一贯的热爱公司、无私奉献3分 被动的热爱公司、无私奉献1分 基本上无服务意识0分 态度和纪律尊重上级一贯的无条件服从上级的正确领导5分 对领导有意见能通过正常途径反映3分 上述两条均没有做到0分 尊重同事始终和同事们保持良好的合作关系3

7、分 与个别同事的关系处理的不好2分 于多数同事没有建立起合作关系0分 出勤状况出勤率100%10分 出勤率90%5分 出勤率90%0分 纪律及制度无警告以上的违规记录0分 有警告处分记录10分有记过处分记录50分综合得分综合评价： 车间主任： XX月车间员工月度综合绩效考核汇总表XX月车间员工月度综合绩效考核汇总表员工姓名岗位工种考核内容及项目评分总评分其它部门意见签署直接生产任务间接生产任务岗位技能团队精神态度和纪律 派工单派工单生产编号： 下单时间： 年 月 日 NO：任务执行人备注零件（任务）名称零件图（任务）号零件（任务）工艺路线：生产（任务）批量标准工时定额 人工时开始执行时间 月

8、日计划最晚完工时间月 日实际完工时间 月 日实际发生工时 人工时品质检验： 一次交验合格数： 报废数：检验员签字：制单： 接单： 批准：5. 考评结果与工资的关系5.1考评结果分为四个级别： A级：90-100分 B级：80-89分 C级：70-79分 D级：0-69分5.2考评奖惩百分率 A级员工为5%； B级员工为2%； C级员工为0%； D级员工为-5%；5.3员工月度总工资额： 当月工时工资（计件工资）考评奖惩工资当月工时工资（计件工资）当月工时工资（计件工资）×考评百分率5.4连续3个月或全年累计6个月为D级的员工，年终将本级别的奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；5.5连续3个月考评为末位的员工，车间将其报行政人事部酌情安排处理；6. 对考评的要求：本着对公司负责、对员工负责的要求，达到鼓励先进，鞭策后进的目的，车间成立以车间主任为首的内部绩效考评小组。6.1考评要求尽量公平，绝对公开；6.2考评要求顾全大局，具备发展的理念；6.3考评要求积极对待员工合理的意见反馈；6.4考评小组的考评过程，也是公司对车间管理者的绩