设备部激励方案

1、2015年设备部激励方案为了充分调动员工积极性，提升员工工作状态，设备部将在2015年出台系列激励方案，具体激励方案包括：一、 带薪休假政策：1、 所有长白班维修人员每月享受带薪休假一天，运转班每三周享受带薪休假一天（运转班倒到白班）。2、 检修期间所有人员不能享受带薪休假。长白班维修人员顺延，倒班人员不再享受政策。3、 长白班人员休假不能在周六和周日进行。4、 印染厂安排的放假不在带薪休假范畴。相关人员可顺延执行。5、 此政策在非技改期间执行。技改开始后，此政策自动终止。6、 自身承包设备在休假时检修的，不执行休假，可与相关维修工互换串休。7、 个人原因请假的，不能按带薪政策执行。同时带薪休

2、假政策每月必须执行，不能集中执行或调整到下月执行。8、 具体安排如下：1) 运转班人员休假必须倒白班执行，根据生产情况、维修情况以及设备运行状态，可执行互换串休。具体安排如下：部门周一周二周三周四周五周六机械维修机械班长前处理主班后处理主班印花副班印花主班前处理副班后处理副班印花副班后处理副班电气维修电气班长前处理主班后处理主班印花主班变电所2) 锅炉运转班人员轮休视生产情况由锅炉主任按要求执行。3) 标准厂房维修人员：正常情况下，锅炉工每月第一、三两周周日的下午休息，上午正常上班确保劳务人员的洗浴等需求。电气中班每月第一周周日休息。电气白班每月第二、四两周周日下午休息。节假日串休等不执行，在

3、串休期间执行。4) 机修人员以及各车间长白班维修和电气人员，由车间主任视生产实际情况安排执行。二、 设备主任季度评比奖励方案每季度百分制考核评比一次，考评分数在90分奖励500元。参评人员：前后处理、印花设备主任、锅炉主任、电气主任。具体考评办法如下：关键绩效指标权重考核标准1配件能耗40目标：根据印染厂挑战目标，拟定各车间染化料消耗控制目标：1、印花车间：确保目标：万米成本180元。挑战目标：万米成本170元.2、后处理车间：确保目标：万米成本106元。挑战目标：万米成本96元3、前处理车间：确保目标：万米成本140元。挑战目标：万米成本130元4、电气配件：确保目标：万米成本190元。挑战

4、目标：万米成本180元电耗:确保目标3867元，挑战目标3857元。5、锅炉确保目标：煤耗万米成本取暖期7600元，非取暖期7020元。挑战目标：煤耗万米成本取暖期7450元，非取暖期6870元。配件确保85元，挑战75元。6、计分规则：完成确保目标开始计分，并计入总分20分，达到挑战目标计入总分40分。在完成确保目标的基础上，配件消耗锅炉和电气每下降1元/米加1分，其他车间每下降1元/米加2分，电耗每下降1元/米加2分，煤耗每下降15元加1分。满分40分。 2故障停台20目标：根据实际生产情况，记录各车间影响生产的停台次数。计分规则：每停台1次扣1分。扣完为止。3设备疵点（不含锅炉）20目标

5、：印花300米。前处理30米。后处理70米。电气100米。计分规则：完成目标计入总分20分，每增加10米减1分。4服务（锅炉30分）20目标：服务质量、效率、态度。1、维修效率（车间打分），6分。2、服务态度（车间打分），8分。3、解决车间实际问题（车间打分），6分。4、锅炉无黑烟。5分。5、锅炉无热油渗油。5分。三、 重大质量、安全事故预防方案：2015年2月2016年1月，设备动力无重大消防和安全事故，无设备导致的质量事故（包括轧车、轧光辊等导致的划痕、破洞等连续300米以上恶性疵点），奖励各车间设备主任1000元。四、 安全奖励政策：1、根据公司规定，对出现事故的单位和部门，按事故级别考

6、核如下：事故类别事故级别厂/部长车间主任(含代班主任)班组长事故主要责任人质管副总监安环室主任安全事故微伤300300300元轻伤1000500500500元300300重伤2000150010002000元；100010001人次工亡及以上50003000建议降/免职3000建议降/免职3000待岗学习30002000环境污染事故轻微200200200100100一般500500500300300重大150015001000100010002、公司设立安全奖惩办法，对安全评比前两名的给予奖励。具体奖励如下：设备部获得综合评比第一名，奖金分配如下：内部评比名次部门主管电气主管车间主任班长第一名

7、300150300200第二名200100说明：班长评比为运转班班长和机修班长共6人。所有奖励人员全月无违纪。含打盹、迟到、早退以及个人原因非正常休假等。机修班长只参与第二名奖励评比。设备部获得综合评比第二名，奖金分配如下：内部评比名次部门主管电气主管车间主任班长第一名200100300200第二名100说明：班长评比包括运转班班长共5人。所有奖励人员全月无违纪。含打盹、迟到、早退以及个人原因非正常休假等。3、设备部参评办法：1) 参评部门共计5个：染整车间（非技改期间分前、后道评比）、印花、锅炉、电气维修（含变电所）2) 新厂技改队伍成立后，由于检查考核不便，不参与评比，但对出现的安全问题按

8、上述考核标准执行。3) 机修车间仅参与第二名评比但安全考核执行本规定。4) 对运转班班长的评比考核，包括所属班组和部门。5) 安全奖励每月抽取10%作为员工安全隐患合理化建议奖项。五、 监督反馈奖惩方案：本着相互监督、群策群防的原则，针对车间员工违反操作规程、操作程序、工艺上机、人身与设备安全的问题，实行匿名举报。对举报人奖励200-500元，同时对违反操作规程、操作程序、工艺上机、人身与设备安全的责任人考核200-500元。六、 升降机安全检查：1、 使用部门和设备检查部门发现升降机安全运行问题，一次奖励100元。2、 各部门升降机使用落实检查人，未能发现运行中存在的安全问题，考核使用部门责

9、任人和设备检查部门责任人各100元。出现安全问题，视情节考核。七、 合理化建议：采纳后给予该员工奖励200元。解决设备精度、工艺质量等建议被采纳，奖励500元。八、 设备部关键岗位奖惩方案：1、设备疑难问题解决方案：（全年约5100元）1) 解决蒸化机水迹问题：奖励承包人500元，设备主任200元。2) 解决MBK设备错位问题：奖励电气主任和电气主管各200元。3) 7S前进、回程不到位以及小动程错位：奖励电气主任、电气主管和设备主任和承包人各200元。4) 新4v小动程错位：奖励承包人200元。5) 机械柔软深层次改造：电气主管、机械高工各奖励1000元，设备主任、电气主任各500元。2、设

10、备运行无故障奖励：（全年约13000）印花平网、圆网、6#蒸化，后整理4台主力定型机、三台水洗机，前处理两台漂洗机、340丝光机全月无故障停台，奖励承包人每人100元。3、废旧利用以及修复奖励：1) 修复价值5000元以上电气配件：每个奖励200元。2) 修复利用价值2000元以上：每个奖励100元。3) 废旧利用：每个奖励30元。九、 优秀设备主任、维修工评比奖励政策：1、 每月评比优秀设备主任一人，月奖励金额100元，并全厂公布。具体的评比细则如下：考核评比内容权重考核标准1劳动纪律20目标：本部门、车间下属员工无迟到、早退、打架斗殴、非吸烟点吸烟等违纪现象。 考核标准：1、 本部门、车间

11、出现1人次迟到、早退现象扣5分。2、 对于下属员工出现事假，扣罚主管领导5分。3、 本部门、车间出现打架斗殴、非吸烟点吸烟等否决当月评比资格。2员工状态20目标：本部门、车间下属员工无向下班推靠、闲聊、非休息时间吸烟、巡检点检不到位等现象。考核标准：1、 每月设备主任对本部门中夜班巡检两次以上，否则无评选资格。2、 非特殊原因不在工作现场，在更衣室闲聊、吸烟等每人次扣3分3、 到机修或其他部门闲聊、吸烟等每人次扣5分。4、 设备问题不及时处理，人为推诿，扣罚10分。5、 设备问题上下班交接不清，一次扣5分。6、 由于设备巡检不到位，延迟开台或监控开台的每次扣10分。7、 设备存在的运行隐患，不

12、能及时发现导致停台处理的，扣10分。执行力20目标：对下属员工工作合理分配，无不服从管理并及时完成上级交代的工作任务考核标准：1、 根据设备状态合理安排检查、维修人员工作。不合理每次扣5分。2、 上级交办的工作按计划进度、质量、要求完成。否则每次扣5分。3、 对下属员工的考核要公平、公正、公开。否则每次扣10分。3废旧利用及合理化建议加分项目标：本部门、车间下属员工能够做好废旧利用并及时提出合理化建议。考核标准：1、 合理消化呆滞库存配件。每次加5分。2、 提出合理化建议被采纳，并带来积极结果的，加10分。3、 本车间、部门积极修旧利新，节约采购资金的，每次加5分。4故障停台10目标：及时发现和处理设备故障问题。计分规则：每停台1次扣1分。扣完为止。5设备疵点10目标：无设备导致的连续性疵点。计分规则：完成目标计入