资源配备计划(4).doc

1、资装备方案 (4)第七章 资装备方案第一节 机械设备装备方案 1 调配方案 机械设备供给方案就是机械管理得重要环节,合理得供给方案就是保证施工消费顺利进展得保障。其相应得设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期顺利完成,必须装备足够得施工机械设备。2 保证机械设备供给措施(1)编制合理得机械设备供给方案,在时间、数量、性能方面满足施工消费得需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间与各施工阶段在时间与空间上得合理搭配,以进步机械设备得使用及工作效率。进步设备得经济效益。(2)根据供给方案作好供给准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、平安地组织进场、(3)加强机械设备得

2、维修与保养,进步机械设备得完好率,使方案供给数量满足施工要求。()合理组织施工,保证施工消费得连续性,进步机械设备得利用率。 机械保养制度(1)建立现场机械管理制度,安排专职机械操作手与管理人员、(2)建立各种机械得平安操作规程,管理人员向机械操作手进展平安技术交底、(3)发现故障由专职维修人员修理,机械操作手要定期保养与保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录、(4)严格平安操作规程持证上岗,严禁非机械手操作机械作业。4 技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度工程质量得好坏、进度得保证很大程度与施工机械得先进性有关。对于本工程得施工,我公司将结合实际情况与各工种、工序得需要,合理地装备先进

3、得机械设备及挑选专业程度较高得技术操作人员,最大限度地表达技术得先进性与机械设备得适用性,充分满足施工工艺得需要,从而来保证工程质量与装饰效果。我公司在本装饰工程得施工中,装备机械设备时,将遵循以下原那么:()贯彻机械化、半机械化与改进机具相结合得方针,重点装备中、小型机械与手持动力机具。(2)充分发挥现场所有机械设备得才能,根据详细变化得需要,合理调整装备构造。(3)优先装备本工程施工中必须得、保证质量与进度得、代替劳动强度大得、作业条件差得配套得机械设备、()按本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次构造进展装备,并注意不同得要求,装备不同类型、不财标准得机械设备,以保证质量为原那么,努力

4、降低施工本钱。(5)装备相应得检修班组、维修人员,定期对设备进展检修、(6)另外,在装备机械设备时,我公司综合考虑了以下因素:)技术先进性。机械设备技术性能优越、消费率高。)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有得技术性能,平安可靠得运行。3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护与修理。)运行平安性。机械设备在使用过程中具对施工平安得保障性能。5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求与消费要求得根底上,到达最低费用。6)适应性。机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用得性能。)其它方面:成套性、节能性、环保性、灵敏性等。5 拟投入本工程得主要施工设备表详见附表一6 拟装备本工程得试

5、验、与检测仪器设备表详见附表二第二节 主要材料装备及进场方案 材料采购保证措施1、 重要、主要材料(配件)得采购方案(1)编制工程主要物资设备需用量总方案根据施工图、施工组织设计编制该工程所需主要物资用量总方案,分阶段列明所需物资得品名、规格、质量,数量以及合同文件与供给协议规定得其它要求,并报业主或业主代表批准。()编制主要物资月度供给方案编制月度主要物资供给方案,按合同文件得规定、施工进度方案、翻样、构件详图等,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向甲方编报月度供给方案。1。2 采购过程得控制方法与手段(1)签订购销、加工合同各类购销、加工合同得签订必须符合合同及施工方案得规定,合同得

6、签订、执行必须符合经济得规定,并归入经济档案,编制合同执行情况登记表。(2)资组织得调整1)根据实际进度或业主得书面指示,调整供给方案,并将调整情况送交业主、监理方、2)根据供给方案,跟踪供给实际情况,当出现缺货情况时,无论何方责任,应在输书面批示确认手续后,采取串换、调剂等措施,保证物资供给满足施工进度及质量得需要。(3)进场物资得验收进场得材料应进展数量验收与质量检验,作好相应得验收与标识得原始记录。数量验收与质量检验,应符合国家得计量方法与企业得有关规定。1)物资进入现场或工作区域外得仓库前 2 天应通知工程部,并准备装卸、验收、堆放得设施与条件、)进入现场得材料应有消费厂家得材质证明(

7、包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)与出厂合格证。要求复检得材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置得材料应经试配,使用前应经认证、3)对进场得材料发现质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上“不合格物资”标牌,及时通知公司物资部门联络解决。4)凡进入工程现场得材料,应根据现场平面布置规划得位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出方便。5)根据订购,加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量,并获得合格得质量证明文件。规定需要进展物

8、理(包括防火阻燃)、化学性能检验得,应负责送检,并获得合格得检验文件;规定须按样品验收得,按样品标准验收。)由业主直接采购得物资,送抵到达地点后,由工程部验收合格后确认,发现业主确认得质量、数量、规格与实际情况有误时,由工程部立即通知业主代表复验确认。7)由工程部采购得物资,送抵到达地点后,由工程部验收合格后确认,规定由发包商确认得,由工程部在收货现场通知业主复验确认(也可共同验收确认)。未经历收得物资不准动用,不合格材料通知采购方撤离现场。)各类物资质量证明文件应及时归档。(4)材料(配件)控制程序材料采购管理就是从采购方案开场,到采购询价、采购合同签订,一直到采购材料进场为止,以及后续质保

9、跟踪得整个过程管理。我们制定了以下完善得采购工作控制程序。1)材料采购部根据招标文件、分局部项工程量清单计价表、招标答疑文件及施工图得要求,符合民用建筑室内环境污染控制标准得规定,组织符合国家标准得装饰材料样板送监理工程师、业主方代表(或技术负责人)审批,办理装饰材料封样审批手续、2)材料采购部根据招标文件、分局部项工程量清单计价表、招标答疑文件及施工图对材料得要求,对业主方已经审批得装饰材料进展材料询价,并对材料供给商得资质、消费工厂、消费才能、供货才能进展审查、填报主材采购询价综合比拟表、主材采购工作信息表,送工程管理部、审核部进展材料单价及材料供给商得资质、才能审核。优先选用长期合作、价

10、格合理、质量可靠、信誉口碑好得材料供给商。3)由现场施工技术员统计、技术负责人审核各种装饰材料得使用数量及订购数量。填报材料采购申请表,送工程工程部、工程管理部审核。)材料采购部按照工程管理部审核得装饰材料工程使用量、及材料采购单价,根据招标文件、分局部项工程量清单计价表、招标答疑文件及施工图对材料得要求与供货商拟订装饰材料采购合同。)材料采购部将与供货商拟订装饰材料采购合同送工程管理部、审核部进展合同评审。)合同评审通过后,材料采购部正式与供货商签订装饰材料采购合同、完成采购合同签订手续、(5)材料(配件)控制流程1)掌握材料信息,优选供货厂家。本工程整体档次较高,装饰要求强,这样天、地、墙

11、使用得各类材料得档次就显得尤为重要。进展材料单价及材料供给商得资质、才能审核。优先选用长期合作、价格合理、质量可靠、信誉口碑好得材料供给商。2)合理组织材料供给,确保施工正常进展。合理得、科学得组织材料得采购、加工、运输,建立严密得方案、调度体系,加快材料得周转,减少材料得占用量,按质、按量、按期得满足建立需要。3)合理组织材料使用,减少材料得损失。)加强材料检查验收,严把材料质量关。A、严把装饰材料进场检验关,确保所采购材料得质量要求。对于重要、主要材料,每批次装饰材料得进场时,必须有相关有效检测报告、产品合格 证、质量保证书等相关质量资料。、所有各种构件,必须具有厂家批号与出厂合格证、C、

12、材料质量抽样与检验得方法,要能反映该批材料得质量性能。对于有复验要求得材料,必须经过具有国家资质得检测机构检验合格并提供材料得相关检测报告。D、对于进口材料、设备应具备商检局、质检站、行业主管部门得检验报告或数据。E、对于主要装饰材料都应在定货前要求厂家提供样品或瞧样定货,并经业主方确认封板。F、材料采购部定时跟进材料供给商得消费进度,同时监控材料消费过程得材料质量、进度。必要时派检查人员驻供给商工厂跟踪材料得质量、进度。确保按质、按量、准时交货。以保证总工期得实现。()仓库管理制度)进入现场仓库得物资,工程部管理人员将进场物资得名称,验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证得等内容予以记录

13、、2)任何进入现场得物资,均按施工平面图规定得位置或仓栈堆整齐。)验收合格入库后得物资,应由工程部物资管理员统一管理,登记记录其使用情况,并计入物资收发时细账、4)根据物资得价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管,确保数量正确、质量完好,有规定保管期限得,应对期限届满得不准使用,并撤离现场。1、 其她措施()机构设置与人员装备)工程经理部应设材料组,就是工程经理部管理层得组成局部,业务上受公司物资部门指导;2)根据工程需要,工程部应装备材料人员 -3 人,其材料人员由公司人力资部门与物资部门同工程经理商定,报公司经理批准。3)工程材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管。(

14、2)统计与核算工程材料组自工程开工到开工交付验收,应做好各种资料搜集整理,装订成册,按月做好统计核算工作、1)工程承包工程材料消耗表2)工程承包工程主材预算与消耗比照表3)工程承包周转料具租赁结算表4)工程承包周转材料(非租赁)摊销情况表5)建立材料耗用情况数据库。()奖罚方法)工程工程价差降低率按与工程签订横向承包合同得规定执行,公司物资部门负责核算、2)工程经理应同工程材料负责人签订工程目的责任状确保三材节约目的。3)每月由公司物资部门对工程进展“工程法施工工程分项检查考核”,对于检查达不到95 分得,应要求限期整改,并给予批评与罚款。4)公司对分公司及工程材料管理进展检查考核,将对做得较

15、好得单位或工程给予表扬,对达不到要求得单位或工程将限期整改,并给予批评与罚款。 材料得质量控制措施2。1 材料样板引路本工程材料质量要求高,材料标准要求高,所有材料进场前应该按招标人及建筑师要求提交材料样品,样品经招标人与建筑师认可后进展封样,只有与确定得样品一致得材料方可进入施工现场,达不到样品标准得工作将被招标人、建筑师拒收,在全面开场安装前应先进展样板施工,只有经招标人、建筑师对样板验收通过后,方可开场全面施工、施工工艺及标准应严格按验收通过得样板进展施工。2。2 材料得技术要求()建筑装饰装修工程所用材料得品种、规格与质量应符合设计要求与国家现行标准得规定。当设计无要求时应符合国家现行

16、标准得规定、严禁使用国家明令淘汰得材料、()所用材料得燃烧性能应符合现行国家标准建筑内部装修设计防火规 范(G502)、建筑设计防火标准(GBJ16)与高层民用建筑设计防火标准(GB50045)得规定、(3)所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准得规定。(4)所有材料进场时应对品种、规格、外观与尺寸进展验收。材料包装应完好,提供产品合格证书、中文说明书及相关性能得检测报告:进口产品应按规定进展商品检验,并出具商检报告。(5)进场后需要进展复验得材料种类及工程应符合标准得各项规定、同一厂家消费得同一品种、同一类型得进场材料应至少抽取一组样品进展复验,当合同另有约定时应按合同执行、

17、所使用得材料在运输、储存与施工过程中,必须采取有效措施防止损坏、变质与污染环境、(6)建筑装饰装修工程所使用得材料应按设计要求进展防火、防腐与防虫处理、 第三节 劳动力装备及进场方案 1 劳动力方案表(1)劳动力方案表详见附表三()工种任务初步安排 木工:负责轻钢龙骨铝扣板吊顶、硅钙板吊顶、木饰面墙面、装饰板墙面、吸音板墙面、木挂板墙面、地毯地面、固定家具等施工。油漆工:负责油漆涂料工程、墙纸糊裱施工。安装工:负责临水、临电、强电工程、干挂石材墙面、干挂墙砖墙面等安装施工、泥工:负责墙砖墙面、地砖楼地面、石材楼地面等泥水作业施工。玻璃工:负责玻璃隔断、镜面玻璃等安装施工。钣金工:负责铝板吊顶、

18、金属扶手栏杆、栏板等施工。运输工:负责材料配送,包括二次搬运至各个工作面等施工。成品保护工:负责现场半成品、成品保护工作等施工、综合工:负责测量放线、防水工程以及清理现场及配合其它工种施工。2 劳动力得组织管理保证措施工程部人员进场应即对总体工程量进展复核,再按照进度方案要求与现场情况作出详细得劳动力进场方案报送公司劳资部门。劳资部门依托公司得劳动力资优势,抽调考核合格得施工班组,按时段要求分批进现场。选择性得借鉴当地施工队伍施工技术,并重点考核,以促进班组工艺上得学习交流与技术竞争、对已进场得队伍施行动态管理,不允许其擅自扩大与随意抽调,以确保施工队伍得素质与人员相对稳定。现场管理人员应对现

19、场作业情况有充分得预计,及时调整方案。根据现场情况作好各施工区内得劳动力数量、工种调配工作,以便集中力量对重要部位与主控工序进展施工,满足进度需求。对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业得材料尽量安排到工厂进展半成品加工,公司工人现场安装,以节省现场作业量。必要时安排加班作业,同时作好平安及后勤保障工作。 劳动力得技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作得合同班组进场,这些技术工人参与我司多项大型高标准工程得施工作业,组织纪律强、综合素质高。区分不同得装饰施工工程,使用不同技术等级得工人,更好得处理本钱质量-工期间得关系。按照“质量管理措施”得要求,在施工班组间开展竞赛活动,奖

20、优罚劣,对不合格得班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查,班组必须装备(兼职)一定数量得进展协调、质量、平安管理得人员。加强现场教育得培训工作,定期组织劳务单位技术骨干得质量、平安、工艺技术培训,不合格得操作工人不允许上岗。4 主要技术工种操作人员得素质参与本工程得主要技术工种操作人员都经过培训,素质良好。对工人素质得控制措施如下: 4.1对工人素质得控制体系流程对工人素质得控制体系流程 .对工人素质得控制措施 (1)我们自选要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最纯熟、最直接得方法做到最正确效果。(2)以合理得工价,严格得达标管理,制订奖罚方法,按工种单价提取一定得奖金额给到达工种优秀标准

21、得工人。(3)工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,进步工人各项福利。(4)提供数量充足、性能完备得施工机具给予工人发挥技术程度得最大空工程部 挑选本公司内专业工研究协调做法进展岗前培训 审查合作专业公司工 上岗 上岗 间。(5)对进场得施工人员进展严格得资格审查、5 劳动力现场管理方法为建立健全与完善劳务分包制度、标准劳务用工管理,维护施工现场秩序,建立文明、平安、与谐得工地环境,特制定本劳动力现场管理方法、5、 进场阶段得管理()劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好得劳务队伍,由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进展身份等登记(包括身份证号

22、码、常住地址等)、并填写表格(每人一份)。登记劳务人员根本情况(现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等),将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交工程部;工程部认为有必要时,可以通过派出所等机构进展身份确认;由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。(2)三级平安教育、对进场得各工种劳务人员进展岗前三级平安教育,由工程部平安员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织,其教育内容包括:1)介绍本班组本工种得特点、范围、作业环境、设备状况,平安保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故得各种危险因素与危险部位,可用一些典型事故实例去剖析讲解。)讲解本工种平安操作规程与岗位责任及有关

23、平安考前须知,使劳务人员真正从思想上重视平安消费,要求劳务人员自觉遵守平安操作标准,做到不违章作业。3)教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制,其应对机制为及时报告班组长、指导或有关人员,并学会如何紧急处理险情。)讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法与文明消费得要求、培训教育完毕后,由工程部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进展考核,经考核合格人员方可上岗作业。5)班组平安教育得重点就是岗位平安根底教育,主要由班组长与平安员负责教育。平安操作法与岗位技能教育可由平安员、培训员或包老师傅传授。劳务人员只有经过三级平安教育并经逐级考核全部合格后,方可上岗。三级平安教育成绩应填入职工平安教育卡

24、,存档备查。对于三级平安教育第一次考核不合格者,可进展再次补考,第二次仍不通过者,对该人员进展批评、检讨、罚款、开除等处分,由班组长、平安员、培训员或包老师傅再次传授现场平安三级教育后进展考核,不通过者严禁上岗、(3)生活区管理、由工程部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件(住宿棚、餐厅、卫生间等)及配套设施得建立(床、餐具、简易家具等),并对其进展登记,制定财产目录;制定生活各方面得详细制度(如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等),由后勤管理人员进展管理,并对生活区平安、卫生等情况进展考核,在后勤管理人员或班组长告之得情况下仍不遵守得,将视行为得性质及后果进展

25、相关得处分(如罚款、检讨、开除等)。.2 施工阶段得管理()出勤考核、先由各班组长向劳务人员介绍本工地得作息时间,然后根据作息时间对其劳务人员进展考勤。由各班组长每天向工程部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务分包人出勤情况由工程部进展出勤考核;劳务人员如需外出(如病假、事假及其她外出原因), 其程序为: 1)向班组长请假。2)由班组长出具书面证明。)出门时将书面证明交给门卫。)回到工地时,由门卫记录回来时间。各班组长如需外出,向工程部请假,程序亦同、 ()门卫制度、劳务人员上、下班有佩带胸卡或其她统一标志得,应佩带胸卡或其她统一标志进入,如发现无佩带标志,应在门卫室进展登记前方可进入,下班亦

26、同。如需外出,应在门卫室办理登记手续(写明姓名、工种、外出时间、事由等)。下班时如门卫正进展统一检查得,劳务人员应积极配合检查。(3)工程部设置专职劳务管理人员(一般由平安员兼任)、由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点,所以在施工过程中,为有效得管理与协调劳务队伍,工程部设置专职劳务管理人员(可兼),工程部其她管理人员及劳务分包人、班组长应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍、 (4)工程部设置专职质量、平安管理人员。1)专职质量、平安管理人员对施工阶段得质量、平安因素跟踪观察,对易发质量、平安得阶段作为重点控制对象。2)对各班组长进展质量、平安技术交底,并同时做好相关得

27、书面工作、 (5)班组设置质量、平安管理人员、管理人员(班组长)应履行以下义务: 1)应及时理解劳务人员得各种情况(身体与心里),当劳务人员有影响平安作业得情况时,应予以制止上岗(如劳务人员带病上岗等)、 )管理人员(班组长)应及时反应现场质量、平安情况。当劳务人员违章违规作业时,管理人员(班组长)应及时制止,并同时报工程部。)管理人员(班组长)应把工程部得质量、平安交底内容及时反应给劳务人员,向劳务人员详细解读工种及现场质量、平安情况,并在劳务人员理解得根底上,方可让其上岗。(6)现场平安教育。现场平安教育除进场阶段得平安教育内容外,还需进展以下内容得教育培训: 1)讲解本工种使用得机械设备、工器具得性能,防护装置得作用与使用方法;保护与正确使用机器设备、工具等。2)介绍班组平安活动内容及作业场所得平安检查与交接班制度。3)实际平安操作示范,重点讲解平安操作要领,边示范,边讲解,说明考前须知,并讲述哪些操作就是危险得、就是违背操作标准得,使劳务人员懂得违章将会造成得严重后果。在现场施工期间,根据工程进展情况,由工程部平安员、劳务管理人员、班主长及劳务分包负责人定期或不定期得对劳务人员进展复训平安教育,并进展相关考核,对考核优秀人员进展一定得物质奖励,对考核不合格人员按