集团管理员工绩效考核管理办法_第1页
集团管理员工绩效考核管理办法_第2页
集团管理员工绩效考核管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、员工鞅考核管理办法第一条工作期考核1. 目的(1)为营造勇于负责、敢于开拓、善于创新、不断进取的企业精神;(2 );进一激励广大职工,提高工作积极性昇足进员工高效、保质保量完成工作任疾Z原则(1) 以目标任务、客观事实为依据;V.?. (2) 以直接可量化的绩效成果,反映能力可衡量的绩效特征为核心;(3 )坚持公平、公正、滴的原则。门* 3、考核对象适用于本公司所有正式员工,试用期员工另行考核(见员工试用期情 况鉴定表1 F.、4, 考核内容A 根据岗位不同,主要从"工作业绩、综合素养、团队合作、创新能力及领导能力(仅指管理人员Y五大方面进行1考评5、考核时限每月底2 日左右由人事行

2、政部发放员工绩效考核表,如遇休息日升提前眾”次月3日前统一收表。6、考核方式(1)上级考核下级,部门经理考核本部门员工;分管领导审核所属员: : 工考核状况;(2)般员工考核为月评月结二经理级以上人员(含部门经理)实行 * 月评季结与月评月结相结合的方式(详见”资薪管理办法"相关条例L ' -: ' * 7%考核方法;(1 )工作业绩评估内容详见员工月份工作汇报表,从每月员工I作量化 餉完成情况、自我总结、自騎定及工作建议方面考核;(2 )考核人员须在”考臊分”处填写每项分数及所选等级(优、良、中、 及格、,差)z各小计、总计由行政人事部完成; . ° (3

3、 )"加/扣分"内容由考核人根据实际,斟情填写、定分”经分管领导及 人事行政部专人审核后,予以确认或更改,报总经理审批。考核权责(1)保证考核的公平、公正与有效性,由人事行政部专人负责对考评进行监醫、检查、协调、仲裁;(2)未交考核表,财务部将暂不计发本人本月工资。9、考核结果:考核结果与当月奖惩通报一并公布,考核原始记录由人事行政部秘存。第二条年终考核每年终,公司员工每人需做工作总结,由分管领导签署评估意见,经办公会讨论,综合评价分为:不合格、合格、良好、优秀”员工认真填写员工:* V烈 “ 八 J 2工资定级鉴定表,报行政人事部确认、归档,予以奖惩。-片 °讣 y第三条其它 经考核后,其结果将作为职工奖惩依据,根据公司相关制度给予职工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论