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文档简介

1、工作说明书岗位名称调度岗位编码所在部门计划调度中心现任者赵雷刚薪资等级现任职人数1人批准人（自行填入）填写人（自行填入）制表日期2020年8月4日星期二批准日期填写日期组织中的位置直接上级计划主管直接下级内部关系公司领导及公司内各部门外部关系*晋升与职务轮换晋升岗位计划主管轮换岗位工作概要向上级领导负责，组织国内型号产品的日常生产，协调日常生产中出现的问题，并及时汇报。根据原 材料库存和月度生产计划、物资配套中心原材料到货计划、销售公司临时需货计划，有效调节生产，下达 生产指令。安排次日生产计划，协调物资进料，与物资配套中心进行日常沟通，保证生产线的正常运转。 协调处理异常生产情况，保持与相关

2、部门的联系，保持生查系统正常运行。根据原材料情况和生产情况控 制原材料和成品库存量，降低生产管理费用。岗位职责、工作清单审任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学 历大专专业教育生产管理与运营职业资格证书特定 能力个性因素合作性、责任感、主动性、勤奋、服从性运动能力管理能力沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、目标管理能力一般能力特定行业职业要求及特定经验要求1 协调解决有碍生产进度的生产情况：1.1 落实出口机器完成情况1.2. 协调物资与外检解决物资材料的问题1.3. 协调调配生产情况1.4. 到生产现场协调解决产品质量问题1.5 解决国际业务部发货的问题1.6.到中试与

3、企管办协调决伤残机的处理问题2 .分析库存落实材料组织生产：2.1. 落实材料，制定生产计划2.2. 到物资落实协商解决出口订单的交货期的冋题2.3 .安排生产车间月底盘点2.4. 查看仓储报表与产量报表，核对实际数量2.5. 落实销售公司急需的型号的上帐情况2.6. 冋物资配套中心分析和落实当前采购存在的问题3 .及时监控生产协调不畅环节：3.1.因意外情况，调整生产计划3.2 .调整前期计划出现的问题3.3. 落实结存，配套生产3.4. 协调生产中物资材料的问题3.5. 落实FJ计划的执行次序3.6. 总结当日生产、修正并协调次日计划3.7. 思考现工作中低效率部分，优化时间安排主要考核要项（考核要素）关键工作职责考核要项1 协调解决有碍生产进度的生产情况：1.1 协调物资与外检解决物资材料的问题1.2. 协调调配生产情况2 分析库存落实材料组织生产：2.1. 落实材料，制定生产计划3 .及时监控生产协调不畅环节：3.1. 因意外情况，调整生产计划3.2 .调整前期计划出现的问题3.3. 落实结存，配套生产3.4. 协调生产中物资材料的问题主要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项目考核要求职业资格证书特定 能力个性因素合作性、责任感、主动性、勤奋、服从性运动能力管理能力沟通能力、计划能

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