企业文化建设三年规划(二)

1、钦州市烟草专卖局（公司）企业文化建设三年指导性规划为了认真落实中国烟草企业文化建设纲要，根据区局（公司）广西烟草商业企业文化建设三年指导性规划要求，为明确钦州烟草今后三年（2008年1月1日到2010年12月31日）企业文化建设工作的基本思路、工作目标、实施重点和基本措施，更有效地统筹安排、协同推进，特制定本指导性规划。一、指导思路1、以行业共同价值观为指导坚持正确的科学理念文化方向，用“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观统领钦州烟草企业文化建设工作全局，以建立责任烟草、诚信烟草、和谐烟草为目标，以科学发展观为指导，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人，着力推进精

2、神文化建设。2、以经营服务工作为中心坚持以商业经营文化为主体，兼顾行政管理文化，紧紧围绕经营服务工作展开企业文化工作，使文化服务于经营业务，朝着提升企业运作效率的方向进行，使文化贴身地服务于经营和管理，用以提高企业管理水平，增强员工的凝聚力和团队战斗力。3、以促进持续发展为目的坚持为打造符合企业特色的营销服务品牌服务。通过人本状态和企业文化核心理念渗透到员工经营服务的全过程，实现文化理念的落地生根、使全体员工“心往一处想、劲朝一处使”，共同打造“航母”团队精神，用以提高经营管理水平，保证企业的决策行为、经营行为和员工行为，朝着正确方向发展，为推进钦州烟草的改革与发展，构建和谐钦烟提供精神动力和

3、思想保证。二、基本原则1、企业文化建设必须坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求，不断提高职工队伍素质，进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。2、企业文化建设必须服务于企业的发展。进行现代企业文化建设的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性。切实推进钦州烟草的持续稳定协调健康发展。3、企业文化建设必须坚持重在创新。积极借鉴先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点，创新的思维对现有企业文化进行整合，提升和创

4、新，进一步弘扬时代精神，突出钦州烟草企业特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。4、企业文化建设必须坚持重在建设。企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。5、企业文化建设必须正确处理好国家局（总公司）与本单位的关系。企业标识、企业价值观、核心理念在与国家局保持一致性的同时，要体现钦州烟草的个本特色。三、组织领导机构一、企业文化建设领导小组及成员组长：覃敏良副组长：吴那、周维佳、何奇枢成员：禤小艳、温东睿、冯思宁领导小组主要职责：（ 一）负责企业文化建设项目的审议和决策；（ 二）负责审议通

5、过企业文化建设方案；（ 三）负责指导、监督企业文化建设活动的实施。（ 四）负责企业文化建设成果的验收和长效机制的建立。二、企业文化建设领导小组下设办公室及成员主任：禤小艳（兼）副主任：冯思宁成员：钟慧然、黄贝贝、龙春香、梁振仪办公室的主要职责：（一）在企业文化建设领导小组领导下开展企业文化建设的组织与实施工作；（二）负责企业文化建设项目的洽谈；（三）组织、协调各部门参加企业文化建设活动的开展及各项材料准备；（四）负责与咨询公司进行信息沟通、反馈。四、保障措施（一）完善组织机构各县级局、中心要成立相应企业文化建设领导机构，形成一把手全面负责，主管领导具体运作，领导班子协调配合，工作任务层层落实，

6、负责部门抓实施的工作格局。（二）做好两个结合坚持行业共同价值观与本单位的文化特色相结合，坚持中国烟草行业文化与钦州地域文化相结合。（三）培养四支队伍培养企业文化建设领导队伍，保证组织领导有方，落实工作有力。培养企业文化建设管理队伍，坚持做到企业经营管理和企业文化建设一起抓。培养企业文化建设团队队伍。通过企业文化建设活动，提高员工凝聚力和团队战斗力。培养企业文化培训师（辅导员）队伍。我们要在外请培训师的基础上，重点着眼培养自己的辅导员，各单位要配备二至三名兼职企业文化辅导员，实现企业文化的有效传播和持续发展。（四）抓好五项工作抓好文化宣传。使用各种文化载体手段，做好企业文化的对内宣传，在钦州烟草

7、、企业内部网站上开设企业文化专栏，及时传达区局、市局的要求和行业企业文化建设信息，重点总结宣传典型经验，让员工认知，认同企业文化和对外宣传，提高企业的形象和知名度。抓好文化培训。把企业文化培训纳入员工培训体系。根据我局（公司）2007年思想政治建设企业文化建设工作要点安排，今年一是要认真组织人员参加区局培训，着力提高相关人员的企业文化建设知识水平。二是要组织开展公司内部企业文化培训，力争在广泛培训的基础上，提高培训的质量和效果。各单位在做培训计划时要把企业文化培训列入其中，并认真贯彻落实，确保培训效果。抓好制度建设。把企业文化的规范性内容适时转化为一系列约束力、牵引力的规章制度，建立起制度文化

8、，以制度来进行管理。制度的订立要以人为本，合情合理，体现人性化；制度的执行要统一标准，严格执行，对事不对人，体现公平。抓好行为规范。通过各种方式和途径，逐步把企业文化的行为规范体系转化为员工自觉的行为实践。到目前为止，我们“每天进步一点点”的理念已经深入人心，但还没有形成系统机制。今年我们要借助专家的力量，乘着企业文化建设的东风，全面、系统地整理企业文化的行为规范体系，并对全体员工形成软约束，进一步统一员工的思想、行为，促进工作的进步。抓好文化考核。把企业文化建设的学习培训内容和行为规范体系，作为各级管理者年度业绩考核的重要内容。五、三年目标和实施步骤（一）三年目标根据区局要求，企业文化建设必

9、须在今年全面开展启动，预计到2010年，企业文化建设取得一定成果，初步形成具有钦州烟草特色的企业文化体系。（二）实施步骤今年，主要工作围绕企业文化的宣传贯彻展开。通过大范围，高密度的宣传教育和系统培训，使企业文化建设得到广大员工的认知和拥护。今后三年（2008、2009、2010年）主要步骤是：1 、编写企业文化案例。用员工的先进思想、先进事迹体现和途释企业文化的理念体系。2、修订完善规章制度。使企业内在的各方面规章制度与企业文化融合，启动向制度创新的转化。3、规范员工行为方式。以行业共同价值观和企业文化理念系统为导向，设计员工的岗位仪容仪表，工作场所行为规范等形态要求，发挥企业文化的管理作用，启动向员工自觉行为的转化。4、以中国烟草标识为核心，确立本单位的标识，以办公场所为重点，启动向环境标识的转化。5、 提炼岗位信条。根据每个岗位的职责提炼岗位的行为准则，用以规范员工的岗位工作行为。6、 美化工作环境。统一使用标志颜色，统一使用企业主题歌，