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文档简介
1、 第3 期 鲁其辉等: 供应链应收账款融资的决策分析与价值研究 15 3 1 供应链金融有利于上游供应商解决融资 处境 长期以来, 传统的信贷技术手段在面对中小 对于下游厂商来说, 供应链应收账款融资为 他也带来了很多利益 从表 1 可以看出, 在传统的 管理模式下, 供应商因为资金的压力而不能快速 的满足市场增长的需求, 这同时也致使厂商出现 断货或缺货严重的现象, 厂商的销售利润受到严 重影响 在供应链应收账款融资的管理模式下 , 厂 商并没有承担融资的成本, 但因为供应商的生产 得到了较好的支撑, 能使厂商的产能在较短周期 内满足市场增长的需求 , 获得持续的收益增长 , 并且当供应 商
2、 的 初 始 现 金 越 多 , 厂商的期望收 益越高 这也从另一个方面说明 , 下游厂商在向 金融机构 推 荐 自 己 的 供 应 商 作 为 融 资 对 象 时 , 需要尽量选 择 实 力 较 好 、 产品需求量大的供应 商, 因此所 选 择 的 供 应 商 往 往 是 战 略 性 合 作 的 供应商 3 2 供应链金融有利于金融机构的融资市场 开拓 对于金融机构来说, 供应链金融有利于金融 机构的融资市场开拓 如果按照传统的融资模式, 分散的中小供应商个体往往被归入高风险的类 别, 导致金融机构无法对其融资, 这就导致国内金 融机构面对中小企业市场融资一直驻足不前的现 象 供应链应收账款
3、的融资模式, 不但可以为难以 获得流动资金而失去大量市场机会的中小企业创 造充分的发展空间, 也为许多金融机构提供了低 高回报的新兴融资市场 风险、 供应商的信息透明度差、 非系统风险高、 管理规范 性差和平均融资规模小等一系列问题, 金融机构 总是难以对他们予以金融支持 这里通过数值算 例分析供应商的产量的情况, 可以发现没有金融 支持的供应商将出现一些生产问题 从图 3 可以 看出, 在没有供应链融资的情况中, 供应商由于资 金缺乏, 他需要等待应收账款到账才能开始生产 , 往往出现生产间断或很难满足市场需求的现象 , 并且当供应商的初始现金 c 越少, 这种现象越明 显 由于供应商只能通
4、过不断地累计每期的生产 收益来扩大生产规模, 这致使供应商无法快速满 需要很长的时间才能为 足市场规模的不断增长, 市场提供足够的产能, 当供应商的初始资金越少, 需要花费的时间更长 而供应链应收账款融资, 依托供应链中真实 利用交易过程中产生的应收账款作 的交易关系, 为质押, 为中小供应商提供金融解决方案 , 这使供 应链融资产品的风险程度降低到和大企业贷款相 通过应收账款融资, 近的水平 从图 3 可以看到, 供应商能够利用融资的资金来进行连续的生产 , 能够在较短的周期内达到最优产量, 当供应商的 初始现金规模越大时, 供应商能够更加快速地满 足市场的需求 s 0 图3 供应商的产量图
5、 Fig 3 Production values of supplier 16 表1 管 理 科 学 学 报 2012 年 3 月 厂商与金融机构的收益变化情况 Table 1 Profits of buyer and financial institution 周期 t 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Q* t 121 0 146 0 176 0 211 0 254 0 305 0 366 0 439 0 Q* t 367 432 509 599 706 832 981 1 156 1 363 1 387 1 392 1 396
6、 1 398 1 400 1 402 1 403 s = 1 500 x0 s x0 = 3 000 b t 0 1 066 0 1 248 0 1 463 0 1 717 0 2 018 0 2 374 0 2 794 0 3 291 b t 2 771 3 215 3 734 4 339 5 046 5 873 6 838 7 966 9 259 10 254 10 210 10 146 10 076 10 001 9 925 9 847 L t 102 119 138 160 186 217 253 294 343 400 403 401 398 395 392 389 Q* t 128
7、 135 154 162 185 195 223 235 268 282 321 338 385 406 462 486 Q* t 720 848 999 1 177 1 320 1 341 1 358 1 370 1 380 1 387 1 392 1 396 1 398 1 400 1 402 1 403 b t 997 1 123 1 167 1 315 1 367 1 542 1 604 1 810 1 884 2 127 2 215 2 501 2 606 2 944 3 069 3 468 b t 5 442 6 315 7 333 8 513 9 765 10 257 10 30
8、7 10 319 10 301 10 263 10 210 10 146 10 076 10 001 9 925 9 847 L t 201 233 271 315 366 405 407 408 407 405 403 401 398 395 392 389 产需求时, 他将停止向金融机构进行融资, 金融机 构也将退出该产品的融资 从这个过程可以看出, 供应链应收账款融资能够使中小企业较好的把握 达到促进供应商健康快速发展 市场的变化情况, 同时也使金融机构跟进了产品市场的发 的目的, 有利于金融机构的融资市场的开拓 图 4 展轨迹, 也指出了市场波动越小 ( 越大 ) , 金融机构在供 应
9、链应收账款融资中得到的收益越大 图 5 指出了在不同市场总规模中, 供应商的 s 初始现金规模 x0 对金融机构融资总收益的影响 图4 金融机构的融资收益 情况 这里得到的融资总收益是指从最初阶段到 供应商不需要融资的阶段为止的各阶段融资收益 当供应商的实力较弱时 总和 从图中可以看出, s ( x0 较小) , 金融机构能够得到较大融资收益, 当 Fig 4 Profits of financial institution 从图 4 可以看出, 当市场需求的规模不断增 加时, 供应商因需要提高产量而需要更多的流动 资金, 供应商通过向金融机构进行应收账款的融 部分地满足了融资的需求, 金融机
10、构的收益随 资, 市场的增长也不断增加 当市场逐渐趋向成熟, 供 应商自身的资金规模达到一定的程度, 供应商向 金融机构的融资需求不断下降, 金融机构的收益 也随之下降 当供应商的自有资金已经能满足生 供应商的实力达到一定程度后, 金融机构能够在 供应链应收账款融资中得到的收益呈下降趋势 这说明了, 供应链应收账款融资是一个比较适合 于中小企业的融资模式, 他们往往需要通过加快 应收账款的流转速度而改善企业的现金流 , 使企 业更快的发展自身的业务 第3 期 鲁其辉等: 供应链应收账款融资的决策分析与价值研究 17 的初始现金越多, 厂商的期望收益越高 分析也指 金融机构能够得到较 出当供应商
11、的实力较弱时, 大融资总收益, 当供应商的实力达到一定程度后 , 金融机构得到的总收益呈下降趋势 这几个方面 可以看出, 供应链应收账款融资对于中小企业具 有更大的价值, 为规模较小的企业开展应收账款 融资对金融机构也是非常有利的 供应链应收账 培育新兴产品市 款融资能够为企业改善现金流、 图5 供应商初始现金对融资收益的影响 Fig 5 Impact of initial money of supplier to profits of financial institution 场和整个供应链带来巨大的价值 长期以来, 供应链管理理论与实践的重心放 在了物流与信息层面, 而普遍忽视了其中的资
12、金 流管理或供应链财务管理 供应链的核心企业通 过对供应商的付款延迟、 加快向分销商转移库存 等财务策略, 来实现自身财务的效益最大化, 但往 并给整 往以损害上下游企业的财务利益为代价, 个供应链的持续经营带来很大的风险 因此研究 具有资金约束和供应链融资的供应链模型具有重 要的现实意义 关于应收账款的供应链融资问题还有很多可 拓展的方面 本文研究的模型中考虑了供应商具 有资金约束问题, 而下游厂商没有资金问题, 那么 对各成员都具有流动资金困难的供应链模型进行 分析将得到一些新的结论; 本文也假定了供应链 中关于市场信息、 成员的成本与收益信息是公共 那么研究供应链中信息非对称问题 , 将
13、能 的情况, 够为供应链金融的决策分析带来新的指导理论 ; 本文也仅仅考虑了由单个供应商和单个厂商构成 的供应链情况, 如果考虑多个供应商或多个厂商的 更复杂供应链系统, 将能够得到更全面的融资模型 4 结束语 近年来, 供应链金融作为新的金融服务逐渐 成为国内商业银行的重要业务增长点, 它从供应 链全局的高度以协调供应链资金流为手段 , 为整 个供应链的稳定与健康发展提供有力保障 本文 选取目前应用最为广泛的应收账款融资模式作为 研究对象, 以现实交易流程为基础, 建立了多阶段 供应链决策模型, 能够为现实管理中的决策提供 有意义的借鉴方法 论文进一步通过大量的仿真 数据来分析应收账款融资对
14、供应链成员和整个供 应链带来的价值 研究结果表明, 供应链应收账款融资能够使 供应商利用融资的资金来进行连续生产, 使其在 面对快速增长的市场时能在较短周期内达到最优 产量, 并且当供应商初始现金规模越大时 , 能够更 加快速地满足市场需求 应收账款融资也能使厂 商得到连续供货, 获得持续的收益增长, 若供应商 参 考 文 献: 1 “供应链金融” M 上海: 上海远东出 深圳发展银行中欧国际工商学院 课题组 供应链金融: 新经济下的新金融 2009 版社, Project Team of Supply Chian Finance" of Shenzhen Development B
15、ank and China Europe International Business School Supply Chian Finance: New Finance in New Economy M Shanghai: Shanghai Yuandong Press, 2009 ( in Chinese) 2 Buzacott J A, Zhang R Q Inventory management with assetbased financing J Management Science, 2004 , 50 ( 9 ) : 1274 1292 3 Ding Q, Dong L, Kou
16、velis P On the integration of production and financial hedging decisions in global markets J Operations Research, 2004 , 55 ( 3 ) : 470 489 4 Xu X D,Birge J R Operational decisions, capital structure, and managerial compensation: A news vendor perspectiveJ The Engineering Economist, 2008 , 53 ( 3 )
17、: 173 196 5 Cadentey R,Haugh M B Supply contracts with financial hedging J Operations Research, 2009 , 57 ( 1 ) : 47 65 18 管 理 科 学 学 报 2012 年 3 月 6 Kallberg J G,White R W,Ziembia W T Short term financial planning under uncertainty J Management Science, 1982 , 28 ( 6 ) : 670 682 7 Dada M,Hu Q H Finan
18、cing newsvendor inventory J Operations Research Letters, 2008 , 36 ( 5 ) : 569 573 8 Xu X D, Birge J R Equity valuation, production and financial planning: A stochastic programming approach J Naval Research Logistics, 2006 , 53 ( 7 ) : 641 655 9 Srinivasa Raghavan N R,Mishra V K Shortterm financing
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20、, 2008 , 23 ( 6 ) : 665 673 ( in Chinese) 11 J 管理科学学报, 2008 , 11 ( 3 ) : 70 78 陈祥锋,朱道立,应雯君 资金约束与供应链融资和运营决策研究 Chen Xiangfeng,Zhu Daoli, Ying Wenjun Financial and operation decisions in budgetconstrained supply chain J Journal of Management Sciences in China, 2008 , 11 ( 3 ) : 70 78 ( in Chinese) 12 李
21、毅学,冯耕中,徐 ( 12 ) : 42 48 Li Yixue,Feng Gengzhong,Xu Yu Research on Loantovalue ratio of inventory financing under randomlyfluctuant price J Systems EngineeringTheory Practice, 2007 , 27 ( 12 ) : 42 48 ( in Chinese) J 系统工程理论与实践,2007 ,27 渝 价格随机波动下存货质押融资业务质押率研究 Research on decisionmaking and value of su
22、pply chain financing with accounts receivables LU Qihui1 ,ZENG Lifei2 ,ZHOU Weihua1 1 The School of Management,Zhejiang University,Hangzhou 310058 ,China; 2 The School of Finance,Zhejiang Gongshang University,Hangzhou 310018 ,China Abstract: In this paper,we consider a supply chain with a supplier,a
23、 downstream buyer and a financial institution,where the supplier is facing financial constraints We construct a multistage decisionmaking model with or without accounts receivable financing,respectively After our analysis,we get the expected profits of participants in the supply chain in all stages Through numerical analysis, we further research the values of the supply chain financing with accounts receivables to supply chain members and the entire supply chain Our work shows that,small and medium suppliers with
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