广东移动财务部内刊规划简案

1、- - 1 1 - - / / 8 8广东移动财务部内刊策划方案一、创刊的必要性和重要性分析（略）二、内刊的目标定位（一）差不多方向：鉴于本刊虽是一本“企业人谈企业事”的 内刊，但承载的内容却非涵盖整个公司而只是其中的一个部门，因 此，刊物的定位就应当是在不偏离“广东移动”那个轴心的前提下， 彰显鲜亮的财务部特色。既要有效的配合和推进移动公司的企业文 化建设，全面提升企业竞争力，更要矢志创新，促进财务部内部治 理水平和人员素养的不断提升。（二）要紧职能：首先，本刊应该是广东移动公司最差不多、 最核心的企业理念和思想原则的平民表达，即对高度凝练的企业精 神从不同角度和不同层次进行阐释和解读，深入

2、浅出，可读性强； 第二，本刊应了解和紧扣公司总裁及财务部负责人的思想，传递其 对企业、对进展、对部门、对人、对事的见解，贯彻其工作方法和 治理理念；第三，本刊应对业界的热点和行业焦点问题高度关注， 并进行深度解读，使刊物富于启发性和知识性；第四，本刊还应反 映宽敞财务部职员们的心声，因为内刊是企业文化建设中十分重要的部分，而企业文化的进展是一个互动的过程，假如没有了职员的 声音、没有了不同的角度，内刊也就丧失了活力。（三）目的 / / 作用：通过对本刊的创建和流转，应达到如下几个 差不多- - 2 2 - - / / 8 8的目的（或者讲起到如下作用）：1.1. 财务部门成长历程的忠实记录2.

3、2. 学习氛围、团队精神的有效渲染3.3. 业界资讯传播和交流的平台4.4. 企业凝聚力、企业精神的采集和提炼5.5. 与公司其他部门进行沟通，各分公司财务部门之间的交流互 动6.6. 整体风采的对外展示（四）阅读群体：内部职员及家属、合作伙伴单位（友好往来 单位）、同业单位、上下级单位、行业治理部门、媒体、客户、兴 趣公众等三、办刊方案：（一） 刊名- - 3 3 - - / / 8 8其他文化名人、政要、大客户等题写，视情况而定。刊名的含义分为三个层次：1.1. 从“沟通从心开始”这句当年中国移动从中国电信集团 独立分割出来后推出的广告词，到今天的“以后并不遥远，我们用 心制造”，中国移动

4、始终在传达一种“用心”的服务理念，在其企业 文化中也一直强调改革创新和困难创业。 本刊名新动力中的“新”， 谐音为“心”，正是秉承了移动公司一贯的理念， “用心”，更要“创 新”。2.2. 财务治理是每个企业治理中的核心，只有理好财，才能使有 限的资金投入产出更高的效益。 新动力（谐音：心动力）暗合财 务部作为移动公司的核心这一重要地位，体现了其意义和价值所在。3.3. 广东移动公司在运营方面始终着力于关注用户的深层需要， 强调人与人之间心灵的连接和交流。 新动力作为财务部内刊，也 正是体现了这种重视上下沟通和相互了解的人文关怀，这种关怀也 必将转化为部门内部团结一致，协作向前的新生动力。（二

5、）栏目设置与讲明：新动力刊名能够请广东移动徐龙董事长题写，或者请- -4 4 - - / / 8 81.1.栏目分类（1 1 ）差不多栏目：即每期内刊必有的栏目 （2 2） 常用栏目：即间隔性地出现于内刊上的栏目 （3 3） 临时栏目：即依照需要而临时开发的栏目 2.2.栏目名称及讲明：（1 1）卷首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可依照公司/ /部门的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对职员起到思想上引导或激励作用。（每期限1 1 篇稿，编辑部供稿）例如：飞行的翅膀（内容为针对“感动广东之抗震救灾六大举措”发表的随笔等）（2 2）聚焦:包括几个子类栏目1封面:对封面图

6、片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所 隐藏的事件的报道。（每期限 1 1 篇稿，编辑部供稿）2特丕策匚：针对近期业界出现的一些热点问题、焦点事件等发表的看法，或者提出的意见或建议。（每期限1-21-2 篇稿，编辑- -5 5 - - / / 8 8部供稿）例如：蓝海战略：AreAre youyou ready?ready?3前沿:关于行业最新理论、科技成果、动态消息的报道。（每 期限 1-1-2 2篇稿，编辑部供稿）例如：尘埃落定 T-MMBT-MMB 成电视/ /移动多媒体标准（3 3）观看:对公司进展最新的动向（如出台的新举措、新 政策等）发表观点、看法或评价。（每期 2-32-3 篇稿，编辑部供稿） 例如：中国移动：渠道繁荣背后的隐忧（各销售渠道、网点铺开后的暴露出来的治理问题）（4 4）人物:有亮点的人物故事，以访谈录、报告文学或者本 人心得手记的形式出现，侧重表现财经方面的人物，主角能够是治 理高层、业界精英，也能够是专长突出的一般财务人员，还能够是 一个有朝气和特色的小团队，配发照片、人物 / /团队简介等