采购部年度计划正式样本_第1页
采购部年度计划正式样本_第2页
采购部年度计划正式样本_第3页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、采购部年度方案正式样本In The Work Environment, In Order To Meet The Social Productivity, The Work Efficiency Improvement Items. AtThe Same Time, The Reasonable Planning Is Made For The Sake Of Not Affecting The Normal Order.示范文本 单位： 编订人：某某某 审批人：某顾一采购部年度方案正式样本使用注虑：该方案资料可用在竞争剧烈的工作环境中，为满足社会的生产力，所进行的工作效 率提高事项。并在工作

2、的步伐得到加快的同时，为不影响正常的秩序而进行了合理的规划。材 料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获 得的效劳的总的测量；生产预测将提供关于所需材 料、 产品、效劳的信息；经济预测将提供用于预测价 格、工 资和其他本钱总趋势的信息。在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过 80%的采购资金。将总的预测分解才特定的方案，然 后为每一个重要的需求制定有效的价格和供给预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据确实定考虑了米购提前期及平安库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联

3、系，制定出采购计 划。然后预计材料供给充足，价格可能下降，那么 采 购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水 平。 相反，如果预测到材料供给少，价格有上升的趋 势， 明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同， 并且 将会考虑购置期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在 预测影响零部件的价格和供给有效性的趋势时，要考 虑到预测的零部件供给行业的生产周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测 的分析模式可应用于相关产品组。在每个月 / 季末将每一个工程或相关产品组的数 量及估计资金费用制成图表，并据此对采购方案进行 修改，每个采购员对其负责的工程进行分析，他们建 立了在方案期内指导其活动的目标，价格可能会因此 被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生产过 的新的主要产品的制造方案，当需要新的设备或产品 时，就会产生时间上的不确定性，制定采购方案工作 就会很困难。此处输入对应的公司或组织名字Ente

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论