领导者如何做到知人善任_第1页
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文档简介

1、领导者如何做到知人善任知人，就是要了解人，指的是对人的考察、识别、选择；善任，就是要善于用人，指的是对人要使用得当。知人善任，就是要认真地考察 干部、确切地了解干部，把每个干部都安排到适当的岗位上去， 充分地让他们发 挥自己的特长、施展才干。这是做好领导工作的根本任务之一。工具/原料领导的职能归结为决策、用人、政治思想工作。在笔者看来，领导与管理只是叫法不同，工作内容并没有太大的区别。既然没有太大区别，为什么管理的职能中 没有用人和思想政治工作？领导科学没有管理的其他职能呢？原因很简单， 西方 管理学大致是在十九、二十世纪产生的，在自由经济理论的支撑下，以如何生产 更多产品为中心，因此管理的职

2、能以对事为主，对人在企业中的作用研究较少。 “金无足赤，人无完人”，“君子用人如器，各取所长”。着眼于人的优点和长 处，就能发现人才，用好人才，留住人才。当领导的，若求全责备，对下属总是 横挑鼻子竖挑眼，在巨大的压抑之下，就会人心离散。而只有用其所长，各得其 所，大家才能心情舒畅，团队效率自然会不断提高。步骤/方法1. 1要慧眼识人在选人的过程中，要求管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足 于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。 选人要与具体工作任务以及工作 任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。2. 2要理性育人企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的

3、回报，同时要打 通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台， 并与 员工共同设计合理的职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求， 而 企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候， 企业要有勇气放员工 出去去实现自己的追求。3. 3要专注用人更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任 务的合理匹配。4. 4要宽厚待人管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业 带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人 无完人，谁都不可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。5. 5要真诚留人激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导I 的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。END注意事项总之，知人善任与知人善免作为人力资本管理的两个方面，相比较而言，后者对领导者的领导方法与领导艺术的要求更高一些，所以在解雇下属时大多数领导者

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