施工企业财务成本管理中的主要问题及解决措施

1、施工企业财务成本管理中的主要问题及解决措施    近年来，施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标的价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，严重危及施工企业的生存和发展。目前，施工企业大部分的项目成本管理都实行粗放型的管理模式，建造合同成本控制方面存在着很多不足，因此，改进建造合同成本核算和财务管理日益受到施工企业的普遍重视。一、施工企业财务成本管理中存在的主要问题1.项目部和财务部目标不一致通常情况下，施工企业的项目部只管接工和组织施工，并不涉及到资金的收付，对企业的成本费用不敏感，

2、对降低成本缺乏动力，难以将项目合同成本管理工作摆在主要位置。财务部进行成本核算，能发现成本的变化和利润的高低，但对项目部鞭长莫及。虽然成本核算的执行者是财务人员，可成本管理的主体是施工组织者和直接生产人员。工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从表面上看来，这样做分工明确、职责清晰，各司其职，实际上谁也没有承担成本管理责任。2.建造合同的责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行在有些工地，会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严

3、重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。这些都不仅仅是个人素质问题，我们不能要求每个人都以企业为家，具有高尚的道德标准，我们只能归为管理不到位，责任不明确。这种岗位责权利不相对应，只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。3.忽视资金时间价值建造工程项目一般工程量大、建造周期长、造价高，工程建造款一般由委托方按照合同商定的付款比例和时

4、间分期支付给建造方。由于委托方一般在工程项目达到一定建造阶段验收合格后，支付相应阶段的进度建造款，建造期间的部分建造款待工程验收合格后一次付清，因此建造方往往需要贷款垫付部分工程建造资金。一般情况下，项目的成本指的是直接成本，包括如材料费、人工费、机械设备的损耗等，而从财务管理角度而言，企业向银行借款垫付的工程款所产生的利息费用是作为期间财务费用直接计入当期损益的，对于不需资本化的那部分利息，虽然不影响项目的利润，但影响企业的利润。另外，一个施工企业往往有几个项目在同时运行，不同的项目委托方支付工程款的时间是不同的，企业财务部门如没有将资金统一管理综合利用，这样也会造成了资金的浪费，多产生了利

5、息费用。4.未有效利用计算机信息系统有些施工企业没有使用计算机进行相应的数据处理与信息管理，项目完工后成本才被反映出来，不能做到财务成本信息的及时处理与收集，无法对成本做到正确的选择与使用，不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使企业效益大量流失。有些企业虽然实现了计算机信息化管理，但没有利用计算机技术实现各部门资源共享，财会、采购、营销、人事、物资管理等子系统分割，没有形成有机联系的财务成本管理信息系统。二、解决施工企业财务成本管理中主要问题的措施1.全员参与，共同制定和执行目标成本项目部门的相关人员对企业的费用支出很熟悉，能找到成本控制的最

6、佳途径和办法。财务部门的人员能根据会计资料中成本核算的数据，发现成本控制的结果有没有脱离目标成本，能够对结果进行分析，得出降低成本的途径。因此，项目部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验，企业上下级之间要相互支持、相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。2.根据目标成本分解责任成本，严格考核，有效奖惩项目的成本管理是一个全过程的管理。第一步，做好成本预算。进行市场调查，了解当地劳务、材料价格；收集施工的成本和利润水平资料，编制施工预算。第二步，编制成本计划。采用因素分析法把预算成本分解到各成本项目，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，明

7、确责任，奖惩挂钩，防止成本控制人人有责而人人不管。根据施工技术组织措施分析影响成本的因素。第三步，加强成本核算。分清成本核算对象，按工程项目进行材料费、人工费、机械使用费的成本归集。第四步，开展成本分析。将实际成本与预算成本进行对比，找出差异，并分析形成差异的原因，一方面用于考核和奖惩，一方面在以后的工程中进行改正或推广。第五步，严格考核，实施奖惩。根据成本分析的结果和给部门职工下达的任务书进行考核，奖惩是对考核结果的利用，是巩固成本控制的有效方式。立即兑现的奖惩可以很好地引导相关人员去争取出色地工作，实现预期目标。3.进行资金集中管理，降低资金使用成本施工需强调资金使用的计划性，项目使用资金

8、，需上报资金使用计划，公司按其使用的资金额度协调平衡，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低资金成本。可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位，而向银行或其他企业取得高息借款，不仅加强了公司资金的管理力度，而且大大减少了资金的沉淀，提高了资金的利用效率，降低了资金的使用成本。施工企业需对资金时间价值进行预测、分析，从而在制定工程预算或进行合同谈判时尽可能地争取有利的付款方式，这样可使建造工程项目取得好的效益。4.引进ERP系统，实现财务、业务一体化管理实现计算机系统信息化管理不能只单纯实现成本管理信息化，同时还要确保公司的人力资源、材料采购、客户关系、工程建设、库存管理等模块也要实现计算机系统信息化管理。这样才能做到由点到面，逐步拓展，实现各功能模块的对接，使各模块能够相互牵制。这样一来，使财务成本管理做到事前成本预测，事中成本控制，事后成本分析，确保工作效率提高，增加企业利润。在竞争激烈的施工市场，只要企业能克服在发展的过程中存在的主要问题，能够全员、全过程具备成本控制意识，环环相