一、校长专业能力发展自我检测结果 最符合项列表_第1页
一、校长专业能力发展自我检测结果 最符合项列表_第2页
一、校长专业能力发展自我检测结果 最符合项列表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、一、校长专业能力发展自我检测结果 最符合项列表 标准 要点 1加强幼儿园、社区中心与社区街道的联系。把幼儿园放入社区网络中,不至于使幼儿园与世隔绝, 有利于学校服务于社会。2塑造幼儿园优质形象。能赢得老百姓和社会的支持。3主动邀请相关人事参与学校的重要活动。主动沟通,争取外界的支持,定期召开园务会议,邀请相关人员参加,提高幼儿园的信誉。4以宽容的态度、人文的关怀精神对待教职工以及幼儿,并促进其发展。积极关心教职工工作及生活状态,发现问题及时解决并及时了解他们的思想动向,激发其工作热情。5具有公关能力为幼儿园谋取最大利益。积极争取社会各界以及政府的支持,以便幼儿园能够赢得最好的发展。校长专业能力

2、自我检测结果最不符合项列表标准要点1能引导教职工建立管理档案,整理管理资源;平时不注意及时收集整理档案资料。2能有效处理不胜任教职工对不胜任的或年长的教职工往往放任自流,没有采用有效的培训方法努力提高教职工的能力水平。3能建立切实可行的行政程序,提升行政效率;需进一步建立健全完备的行政程序。4能控制,能适度表达情绪,并具有挫折的容忍力;性格爽直,为人坦诚,适度控制情绪尚可,面对挫折禁受考验的能力还需加强。5能根据教职工专长及意愿安排适当职务。不是每位教职工都能根据意愿安排到相应的职务和,也不是每位教职工都能适合目前的工作。二、自我分析1优势:(1)三年师范学习、三年大专自学、三年本科函授,使我

3、具备了较为扎实的教育理论知识,提升了自己全面素质和业务能力。(2)担任近四年副园长,具备了一定的组织能力、管理经验和先进的教育理念,具有一定交往、协调各方面工作的能力。(3)在教学第一线工作二十多年,具备了一定的教学经验与教学能力,工作积极主动。(4)多次参加省、市、县各类培训,主动参加继续教育,拓宽自己的知识面。2不足(1)各方面协调工作有待于提高。(2)对保育员的专业发展缺少整体规划。(3)工作上有时存在顾虑,怕得罪人,缺乏魄力。三、专业能力发展目标及措施1总体发展目标针对自己的优势和不足,我将进一步深入学习有关的教育管理理论,做一个有专业追求、有文化素养的园长;要运用所学理论,巧妙联系实

4、际,以人格的魅力和威信感染教职工,要以民主的氛围熏陶教职工;以成功的体验激励教职工;以深沉的爱打动教职工;在园长的领导下,做到情治法治相融合,强化民主,做到人性化管理,使我园永远保持全省示范园的行列。2具体措施(1)加强学习,认真总结。在以后的工作中认真阅读教育管理、哲学、政治经济、社会学等方面的书籍,不断总结管理经验,从教育思想的深入着手,逐步转变与提升自我的教育理念,形成自己对教育的看法和见解,正确把握教育的内涵,形成正确的学校观、质量观、管理观、师生观、领导观。整理读书笔记,汇总读书感悟,提升管理经验,发表教育教学论文。(2)不断实践,提高能力。不断实践先进教育理论;向同行学习,不断借鉴

5、先进管理思想;向自己学习,不断反思个人管理得失。坚守“教育质量是学校生命线,教育教学是学校中心工作 ”的办学理念,着重提高课程与教学指导能力;树立“没有完美的个人,只有完美的团队 ”的合作意识,促进教职工人际关系简单化,切实做到资源共享,优势互补,全面提高幼儿园的整体教学能力和班级整体管理能力;大胆探索科学的教育教学模式和班级管理模式;创设“想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位”的成长环境,将优秀教职工的优势发挥到极致。(3)情感激励,减少压力。学校领导在处理事情,创建和谐的管理氛围,缓解教职工心理过重压力的时候,要以积极、健康、适当的感情强度去感染教职工,要充分利用感情的感染性、理

6、解性、情境性等特点去开展激励;要积极消释挫伤,化挫伤为激励。作为学校领导要经常扪心自问,反思自己对师生员工的感情,强度大的,要减轻,强度小的,要加大,力保其纯净性,这样自然能得人心,也就必然会缓解教职工的心理压力,调动其工作的积极性。(4)因人而异,激发动机。作为学校领导,在安排工作时,要因人而异,照顾兴趣,确定工作难度、工作量,尽可能考虑到教职工的心理承受能力,在实施过程中,要保持工作的相对稳定性及完整性;要适当放权;注重反馈,同时根据反馈及时调节。在工作中,合理利用外加报酬,努力避免“德西效应”;优化工作环境,让教职工在轻松、美好的环境中工作。作为学校领导,要积极营造良好的人际氛围、精神氛围。(5)淡化物质考核,加大精神激励。考核分为物质、精神两种,但这两种考核的结果往往同时落在了少数几个人身上,物质考核多的往往也能获得什么评优选先的精神奖励,如此一来,固然能突出典型,以点带面,但同时它也忽视了全体,不能从极大程度上调动大部分教职工的热情。从某种意义上而言,过分强调物质考核,在很大程度影响了学校的空气,导致部分努力工作但最后却没得到承认的教职工加重了心理负担,甚至产生了消极情绪。只有当物质与精神激励都处于高值时才能减轻压力,激发出较大的激

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论