科级干部综合素质评价考核表_第1页
科级干部综合素质评价考核表_第2页
科级干部综合素质评价考核表_第3页
科级干部综合素质评价考核表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、科级干部综合素质评价考核表姓名: 所在部门: 职务:评价项目评价内容本部门下属评价(权重20)同级互评(权重30)直接上级评价(权重50)总得分公正性(5分)处事公正,对人一视同仁。5分处事较公正,对人一视同仁。4分处事一般公正,对人一视同仁。3分处事不太公正,多数时候对人一视同仁。2分处事不公正,对人不能一视同仁。1分管理能力(10分)经常与下属讨论工作指标安排;能促进员工工作技巧和自信心;有效地处理纪律事项。10分经常与下属讨论工作指标安排;能与员工检讨工作表现协助员工改进;有效地处理纪律事项。8分经常与下属讨论工作指标安排;与员工有福同享有难同当,愿意协助员工改进;有效的处理纪律事项。6

2、分少与下属讨论工作指标安排;甚少主动协助员工改进;处理纪律事项公正但欠缺快速行动。4分没有与下属讨论工作指标安排;好大贪功,只向下批评,处理纪律事项有偏爱态度。2分调控能力(10分)给予下属清楚明确的工作指标,能应用好的督察方法,在任何情况下都能在指定日期前完成工作。10分给予下属清楚明确的工作指标,能有效地运用现有督察渠道,从不越期完工。8分给予下属清楚明确的工作指标,能有效地运用现有督察渠道,甚少越期完工。6分给予下属一般性的工作指标,甚少督察工作进度,未能如期完工。4分未能向下属提供工作指标,没有督察工作进度,甚少如期完成工作。2分合作能力(5分)根据工作需要团结一切可团结的人,能很好地

3、宽容和理解同伴,不求全责备、苛求于人。5分大多数情况下能与同伴进行充分合作,以正确处理同事间的矛盾和纠纷。4分一般情况下能与人精诚合作,但有时不善于处理同事间较大的矛盾。3分有时能与某一部分人进行合作,但大多数情况很难与人相处,缺乏真诚。2分几乎无法与人合作,仅能独立工作。 1分培养指导下级(5分)对下级所遇到问题能共同商量,并给予建议、帮助,为下属的发展、提高提供机会和支持。5分关心下属的发展,能有计划培养开发下属。4分经常培养、指导下属,但缺乏计划性和系统性。3分有时和下属讨论个人发展问题,在工作过程偶尔关注下属的发展和提高。2分对下属心存戒备,唯恐下属超越自己。1分品德言行(5分)品性廉

4、洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模。5分品行诚实,言行规矩,平易近人。4分言行属正常,无越轨行为。3分固执己见,不易与人相处。2分品行不佳,言行粗暴。1分安全意识(5分)安全意识很强,能自觉主动的开展安全工作,并宣传教育他人。5分安全意识较强,能按安全制度进行作业。4分安全意识尚可,大多数情况下,能积极主动开展安全工作。3分安全意识一般,有时能自觉开展安全工作。2分安全意识淡漠,需人经常敦促才能勉强完成安全工作。1分勤奋性(5分)不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成。5分守时守规,不偷懒,勤奋工作。4分虽少迟到早退,但常不主动坚守工作岗位。3分借故逃避繁重工作,不坚守工作岗位。2分时常迟到早退

5、,工作不力,时常远离工作岗位。1分授权能力(5分)善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达到目标。5分灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标。4分尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务。3分欠缺分配工作、权力及有效指导部署的方法,任务进行偶有困难。2分不善分配工作、权力及指导部署的方法,内部有时不服及怨言。1分说服能力(5分)口头表达能力极强,总能说服一般人无法说服的人。5分能根据对方心理抓住重点,通过令人信服的道理,巧妙地使人接受。4分谈吐亲切平和,尚能抓住重点,说服别人。3分谈话平等感欠缺,疏导技巧一般,尚能为人接受。2分谈话缺乏平等感,生硬刻板,难以为人接受。1分思维能力(

6、5分)思维十分敏捷,能很快处理问题,尤其是处理突发事件。5分思维敏捷,能较快地处理问题,但处理突发事件欠佳。4分思维较敏捷,处理问题不很及时。3分思维敏捷性一般,处理问题不及时。2分思维敏捷性较差,无法处理突发事件。1分判断力(5分)判断十分准确,常能正确预计事情的发展及结果。5分判断较准确,对不太复杂的问题能作准确的估计。4分判断力一般,对问题能把握绝大部分。3分判断力较差,对问题预计不全面。2分判断力很差,几乎不能对事态做出适当评估。1分民主性(5分)处理事情之前,总是能征求别人的意见,并能很好接受。5分处理事情之前,能征求别人的意见,并能较好接受。4分处理事情之前,一般能征求别人的意见,

7、并能接受。3分处理事情之前,偶尔能征求别人的意见,有时不能接受。2分处理事情之前,不能征求别人的意见。1分全局分析能力(10分)总是能全面、系统地分析问题,能准确地将问题的方方面面都考虑进去。10分在多数情况下可以全面、系统地考虑分析问题。8分能较全面地分析问题,但不十分全面。6分偶尔在某一范围的工作上凭经验能分析问题。4分只能做具体的思考,不能系统、全面的观察思考问题。2分组织能力(10分)能独立分配资源去配合多个同时进行的复杂项目,有效和平均地委派工作,每次都能完成目标。10分能独立分配资源于单一复杂性项目,有效和平均地委派工作,每次都能完成目标。8分能独立分配资源于一般熟悉项目,有效的委派工作,经常都能完成目标。6分需悉心指导才能处理熟悉事务,间中不按指定优先次序执行需被提问,才报告疑难。4分未能有效地策划一般熟悉事

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论