2011年度业务员考核激励办法(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年度销售人员考核办法2011年，分公司将继续以科学发展观为统领，围绕“开放的天安、世界的天安”发展愿景，以市场为导向，以利润为中心，为充分体现“劳动创造价值，价值决定分配”的原则，调动广大销售人员的展业积极性，确保全面完成分公司各项经营指标，特制定2011年销售人员考核办法，具体内容如下。 一、考核对象本考核办法的考核对象为各营业机构和分公司业务部门在编的正式员工，主要负责人不参加本考核。二、考核原则本办法实行按月公布,每半年考核一次的动态考核模式。三、考核方法（一）2011年采用事故制已报告成本率,计算方法如下: 销售费用包括：本年度内支付的手续费、业务绩效

2、、竞赛提奖等。（二）大案剔除出险日期在2011年的重大赔案，除交强险以外的案件,当损失金额超5万元时，车险按50%计入理赔成本，非车险按20%计入理赔成本。四、定级标准级别年保费成本率(A)钻石级320万A35%铂金级260万黄金级200万白银级150万青铜级100万硬钢级80万铸铁级60万储备级60万以下转个人代理人1、年保费收入超过40万的，当A35%时，上调一级，最高调整至“铂金级”。2、当A35%时，下调一级，每超3个百分点，再下调一级，最低降至“铸铁级”。3、2010年的事故制成本率在2010年末的基础上每上升3个百分点，下调一级。五、岗位薪酬根据年终考核结果确定业务员级别，并调整下

3、一年度的基本工资、公积金等福利待遇。（详见下表）级别应发工资公积金备注钻石级233612961、基本工资每年的2月份根据上年末定级调整一次；2、公积金根据青岛市政府规定每年7月份根据上年末定级调整一次；3、新进员工六个月之内无公积金，试用期两个月，考核合格后，转为铸铁级业务员；4、副职和内勤不参加本岗薪定级；5、特殊业务人才，经总经理室批准，当月即可签订劳动合同，转为正式员工。铂金级22061200黄金级19461104白银级15561008青铜级1466912硬钢级1296816铸铁级1206504储备级转个人代理人新员工1206264六、奖励方案（一）月度奖励方案自4月份起，取月均保费收入

4、超过10万元且成本率（A）最低的前三名进行物质奖励（A35%），并通报表扬。（二）半年/年度奖励方案级别年保费半年计奖比例年终计奖比例钻石级320万0.8%2.5%铂金级260万0.6%2%黄金级200万0.5%1.5%白银级150万0.4%1.2%青铜级100万0.25%0.8%硬钢级80万0.2%0.6%铸铁级60万0.15%0.4%注：半年保费基数为年度保费规模的50%。（三）计奖比例调整各机构副职的计奖比例按上述方案的80%执行，内勤人员按90%执行。（四）入围条件1、A53%：当A53%时，取消以上所有奖项的获奖资格。2、零应收：除分期付款业务外，所有险种必须实现零应收，否则取消获奖

5、资格。七、精英俱乐部（一）“青铜级”以上的业务人员自动成为分公司“精英俱乐部”会员，会员资格每半年调整一次，分公司将不定期组织会员进行业务培训、学习考察、观光旅游等活动，每季度不少于一次。（二）“硬钢级”业务员自动成为“精英俱乐部”的准会员，可参加俱乐部组织的部分活动。八、其他说明1、本办法所指的保费收入皆为当年起保的实收保费数，以系统数据为准。2、凡理赔数据弄虚作假者，一经发现取消获奖资格，并追究相关部门责任。3、业务员违规展业被监管部门或公司处罚的，取消获奖资格并追究责任。4、交强险占比低于25%时，保费规模同比增长每超过10个百分点，成本率考核标准上调一个百分点，最多上调10个百分点。保费规模同比下降每超过5个百分点时，综合成本率