薪酬分析报告_人工效能分析与解决思路

1、2017年薪酬分析报告（南宁分公司）、工资总额分配思路概述2017年南宁分公司业务发展迅速，从6月份起，项目由2个增加到5个， 公司规模迅速扩大，截至2017年12月31 日，员工人数为171人。南宁分公司 工资分配思路总体如下：1. 合理分配岗位工资和福利、其他津贴、奖金的结构比例；2. 基层操作类员工薪酬标准与市场平均值持平；3. 薪酬向关键岗位倾斜，例如项目负责人、职能部门负责人；4. 文员类、职能部门类岗位薪酬趋向稳定，在薪酬结构中，提高基本工资比 重，降低绩效工资比重。各岗位差异分析冈位类别具体岗位薪酬定位管理类公司负责人项目负责人核心骨干，推动公司发展文员、职能管理项目文员、财务部

2、、趋于稳定性，与市场平均值类行人部持平工程类维修工技术要求不咼，与市场平均值持平客服礼宾类客服、礼宾薪酬缺之竞争力需要调整女管类安管适当高于市场平均值，提高现场服务质量二、广西地区薪酬调研数据1. 2017年广西地区人才供需分析，大多数职位呈现供不应求状态2017年，广西全区生产总值 （GDP） 20396.25亿元，首破二万亿元，省会 城市GDP排名第18位。根据广西人才网联系统数据 （占据当地市场90%以上 数据）显示，2017年薪酬调查用人单位总样本数为 20072家，需求人才数为 762669人，而求职人才数为400604人。近七年供求比曲线图0.2Q2011201220132014：

3、201 拜2 01E年2017年总人才供求比为0.53 （即人才需求人数或职位数为1时，人才供给或求职人才数为0.53），呈现出人才供不应求的现象。从供求比来看，可以预判广西人才市场未来薪酬将处于持续上涨趋势2.2017年广西地区人才薪酬分析(1 )总体概况根据2017年广西人才网联系统薪酬报告2017年广西人才网联系统中用人 单位发布职位的平均薪酬为 4408元/月，比去年的4044元/月增长了 9.00%， 而求职者期望平均薪酬为 4083元/月，比去年的3846元/月增长6.16%。此数 据与供求比的数据相符，说明用人单位更难招聘到合适的员工。近六年求职者期望平均薪酬和用人单位发布职位的

4、平均薪酬对比走势图如(2)薪酬结构分析：从2013年至2017年期间，广西人才网联系统中用人单位提供的职位总体 薪酬结构发生了突破性转变，薪酬水平逐年攀升。2017年，广西平均薪酬区间数据如下：3000-3999元/月区间的职位数量占比为30.21%，4000-4999元/月区间的职位数量占比 22.14%，5000-5999元/ 月薪酬区间职位占比已达到18.40%2000以下.2000-2999 3000-3999 4000-4999 5000以上根据上图分析，广西地区薪酬分布情况如下：分位值平均月薪i20分位值3000 元50分位值4100 元70分位值4900 元30分位值5800 元

5、我南宁分公司年度人均工资为3717.88元，处于45分位值。3、物业管理行业各种职位类别的职位薪酬和求职者期望薪酬情况2017年广西人才网联系统部分职位薪酬情况表（单位：元人民币/月）专业 word 可编辑职位类别期待薪酬职位平均薪酬高级管理类72158745客服类36813871物业管理类35183730人力资源/人事类37864019财务/税务/审计/统计类35453661保安/家政服务类33342799建筑/工程类47405485三、南宁分公司人工成本结构分析1、薪酬构成：南宁分公司员工薪酬主要由岗位工资、奖金、其他津贴、福利四大部分组成，具体详见下图：2、工资占比分析：月发工资（含基本

6、工资+绩效）占比94%，奖金（含年终奖、其他专项奖金、即时激励奖金）占比5% ,其他津贴（岗位津贴+外派补 贴）占比1%工资总额结构岗短津點外湛补站0.45%四、对外竞争性分析1、各岗位年度平均工资与广西薪酬水平对比各岗位2M7年平均工资与广西平均工资1DOOOWOOBO DO7000GOOO5000400Q3S71401954S530002DD0GOO2B51 28祢琶心册Y 栽ati咄躺 f粽aSDIl管理岗基层岗 平均工贵市场平均工资根据上图，南宁分公司关键岗位的平均薪酬低于广西地区市场平均值 ，特 别是工程及人力资源类岗位，与平均薪酬差距较远。其次，安管类高于平均薪 酬，原因在于市场平

7、均值为8小时工作制，我公司为10小时工作制，换算后略 高于市场水平。五、当前工作难点及解决思路综上分析：南宁分公司各岗位基本处于市场 50分位值，招聘竞争力度不大。但是南宁分公司有央企背景，且福利完善，有利于人员稳定。当前存在问题及解决思路有以下几方面：1、职能基层岗位（人力、行政及财务）薪酬明显低于市场水平，但目前人 员稳定，薪酬幅度基本维持不变；2、 公司仍旧缺乏完善的薪酬体系，需要建立完整的薪酬体系，明确各岗 位、及相应能力人员的入职薪酬；建立基层员工职等职级表，根据实际工作能 力及工作态度调整薪酬等级。3、 需加强绩效考核执行。目前南宁公司缺乏有效的激励机制，员工工作积 极性不高，20

8、18年计划推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位 员工的贡献，合理拉开收入分配差距，充分调动员工积极性。4、 提高项目负责人权责利对应指数，适度提高其对项目控制权，降低成 本。5、约谈供应商，调整极致系统，提高智能化操作，减少人工操作，降低人 工成本。6 5月下旬召开各部门、各项目负责人部门职责工作分析会议，拟定岗位 说明书，6月开始进行岗位职责培训，要求每个与岗位至少培训1次以上本岗位 的岗位职责、工作操作规范流程，之后进行常规化培训。7、 配合品质部品质检查标准，建立项目人员工作状态比拼公示，即时奖 惩，连续3个月末位者，约谈项目负责人。8、 2018年下半年根据总部规划，拟对项目逐个进行保安外包。9、