研发团队人员架构及岗位职责方案

1、研发团队人员架构及岗位职责方案1. 人员架构项目埒理运营总甌r产品经理 前期睜序总监（后端翟序总监类术总越运营专员J文猱、18训专町前擠幔序幵揑J（后端程序开炭uL平面询计师测试专员2. 目前问题通过横向比照行业内大局部研发团队，针对公司研发团队现状， 提出一些不成熟的建议， 抛砖引玉：1）平台从产品筹划，到工程管理都由程序自主开发，导致研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发工程对团队进展细分职能，专业人做专业事。2）工程进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专业技术较强，最好由有完整工程经历的工程经理把控工程质量、进度。由程序负责人与工程经理

2、共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。工程经理需要把公司利益放在第一位，并且有优秀的管理水平。3）工程质量需由各部门共同把控；筹划、程序、美术最后共同验收，并及时和第一线业务人员反应沟通，由此可以提高用户体验，防止用户体验差造成的操作不便，这样可以节约业务人员对外培训本钱，节约公司资源。4）需要有工程的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体工程进度，并做到有效监管；工程每个模块细化分配到个人，责、权清楚。防止对于 工程需求敷衍糊弄。5）程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。6）目前普遍公司的互联网工程研发部门大致分为筹划部，程序部，美术部，测试部；并且由工程

3、经理管理人员及工程进度、质量、考核等。由工程经理主导其他部门负责人开会讨论工程的开发及运营， 并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化；由筹划部与程序部共同企划工程产品流程；达成一致后由筹划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，筹划部门审核；并由工程经理对整体工程质量进度负责。7）运营部门应着手准备新媒体的推广宣传，公众号细分到两个渠道，一方面是政府、高校；另一方面是广阔学生与群众，并着手研究新媒体运营工作，针对不同人群制定不同的运营策略，发布信息，这样不仅可以精准推动农校对接的社会认知，并且可以和其他部门联动，例如人事部的招聘等；而且可以为未来的我饿网、HR网站积累用户与口

4、碑，并为以后的运营积累经历和人才储藏。8）美术部门需要学习新的知识及软件应用，例如AE、UI等，为公司节约本钱及未来的工程做准备。9）根据工程情况，总体总监与经理级别各需一人，执行人员数量根据不同工程，由工程经理与前后端主程序共同开会讨论制定假设干。3. 岗位职责工程部工程经理:1、案.：1）工程范围、工程质量、工程时间、工程本钱确实认。_I2）制定工程过程中的标准化、标准化、流程化。3）根据工程范围、质量、时间与本钱的综合因素的考虑，进展工程的总体规划 与阶段方案。4）建立工程的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并评估工程进度。5）各项方案得到上级领导、客户方及工程组成员认可。2、组织：1

5、）组织工程所需的各项资源。2）设置工程组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限，在特殊情况下。组织工程组加班。3）定制工程组内外的沟通方案。必要时可按配置管理要求写工程筹划目录中的 ? 工程沟通方案？4）处理工程组与其它工程干系人之间的关系。5）处理工程组内各角色之间的关系、处理工程组内各成员之间的关系。6）安排客户培训工作。3、领导：1）保证工程组目标明确且理解一致。2）创立工程组的开发环境及气氛，在工程范围内保证工程组成员不受工程其它方 面的影响。3)4)5)6)7)提升工程组士气，加强工程组凝聚力。合理安排工程组各成员的工作，使各成员工作都能到达一定的饱和度。 制定工程组需要的招聘或培

6、训人员的方案。定期组织工程组成员进展相关技术培训以及与工程相关的行业培训等。 及时发现并处理工程组中出现的问题。4、控制1)2)3)4)保证工程在预算本钱范围内按规定的质量和进度到达工程目标。 在工程的各个阶段，跟踪、检查工程组成员的工作质量； 定期向领导汇报工程工作进度以及工程开发过程中的难题。对工程进展配置管理与规划。5）控制工程组各成员的工作进度，即时了解工程组成员的工作情况，并能快速的解决工程组成员所碰到的难题。程序部前端开发程序总监1）负责前端开发部门产品组团队的管理和开展，配合公司和部门战略制定目标并付 诸实施。2）完成前端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与工程经理沟通，制定

7、 工程目标、方案，把控工程进度并完成。3）与美术设计师沟通，合作完成网站页面前端的特效和最新的应用。4）主动跟进与处理各模块的bug ；5）对前端工程组员进展管理，合理安排工作，制定KPI并进展考核。6）负责团队专业上开展，关注互联网产业的开展，做到专业开展和业务需求相结合;7）负责团队的前端开发质量，保障进度，不断提升效率和产能，追求高性能，有针 对性实施前后端别离。8）负责前端技术在公司的推广和完善，以用户为中心，不断尝试创新，给用户最适 宜的产品，提升团队业界影响力。前端开发工程师1）根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合标准的前端代码标准;2）负责公司现有工程和新工程的前端修改

8、调试和开发工作；3）与设计团队严密配合，能够实现实现设计师的设计想法；4）与后端开发团队严密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；5）页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。后端开发程序总监1）负责后端开发部门产品组团队的管理和开展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。2）完成后端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与工程经理沟通，制定工程目标、 方案，把控工程进度并完成。3）与工程组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书，对后端工程组员进展管理，合理安排工作，制定KPI并进展考核。4） 进展系统总体测试，进展BUG修改；5） 参与编与技术文档；6） 参与客户培训，实施培训；7）

9、完成领导安排的工程后期维护工作；8）履行与其他岗位配合的义务；9）完成上级领导交办的其它工作。后端开发工程师1）根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合标准的后端端代码标准;2）负责电子商务后台的整体架构的完善；3）负责电子商务后台的性能优化；4）负责电子商务后台核心模块的开发；5）合理安排架构，实现代码可维护性、可读性高6）与前端工程师沟通对接，完善调试、开发工作，并撰写工程文档筹划部产品经理1）负责产品的市场调研、需求分析、产品功能设计和交互设计；2）制作需求文档并与程序沟通，根据市场协助程序完成平台开发；3）参与产品概念设计，到上线后的数据行为分析和用户反应收集；4）独立完成产品的

10、筹划、原型、产品流程和交互设计，包括定义、设计、推进等工作，完 成需求文档的撰写；5）持续完善和优化已有产品功能；6）制定筹划部工作，合理安排筹划部任务，考核筹划部员工KPI ；7）制定针对公司业务人员对平台使用培训方案并组织培训；8）与公司业务人员沟通，及时发现平台使用问题，并总结归纳，配合研发优化平台使用 文案1）在主管的领导下，全面负责网络活动的筹划和网站文章编辑工作；2）负责网站构架的筹划、栏目等的整体筹划，并根据网络营销方向进展专题筹划、选稿、 组稿、整合、撰写；3）保证各项筹划编辑工作按整体进度、质量要求完成。4）积极参与部门针对疑难问题的研讨和解决的会议；5）熟练掌握软文、交换链

11、接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式;6）及时完成领导安排的其它临时性工作。培训专员1）负责培训工程的实施，并持续改善；2）协助上级建立并优化培训体系，并完善公司的年度培训方案并组织实施；3）负责公司的业务培训方案实施，组织资源、课程并落实培训；4）负责相关活动工程的组织开展，并向产品经理汇报工作。美术部美术总监1）管理培训平面设计团队，与工程经理沟通，按时完成KPI任务并对团队成员进展考核2）负责设计业务的管理、指导、协调沟通；正确把握工程设计创意；3）设计相关工作标准、流程的制定、监视和执行4）领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等工程的定位、定向、定风格的研究，指导平

12、面设计师筹划具体设计与制作5）全面负责设计工程的质量，对设计的创意、色彩、版式等进展评审6）负责工程设计方案的制定、审查与修订，负责设计业务的本钱控制UI设计师1）根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面构造、操作流程等做出设计；2）负责工程中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；3）能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。4）负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。5）根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。6）对页面进展优化，使用户操作更趋于人性化，维护现有的应用产品。平面设计师1）负责公司日常设计制作、公司展览会议布置；2

13、）广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3）协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4）对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5）建立标准以保持设计执行高品质、高可靠性和高平安性标准；测试部测试专员1）参与软件工程的需求分析，关注工程需求的可测性，并能预先评估工程的风险；2）负责软件工程的测试方案制定，设计测试数据和测试用例，并进展相互评审；3）实施软件测试，完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；4）对工程总的问题进展跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决；5）汇总测试执行情况，编制相关报告。运营部运营总监1）负责媒体平台网站、微信、微博等的日常运营及推广工作；2）独立运营微