生产企业考核与薪酬体系设计

1、生产企业考核与薪酬休系设计.生产部量化分析与量化考核155. 1. 1生产部量化管理分析生产部量化管理分析如图5-1所示。项目分析量化的项可职责说明目量化不断优化生产流程，降低生产成本生产成提高生产效生产效进行生产工艺的改进和监控工艺试验完成及改进情况产品质量建立生产质量管理体系，不断提高产废品数量品质量生产设备管理情况维护生产设备，确保设备正常运行生产安全管理情况 确保生产安全生产部量化管理分析5-1图5.1. 2生产部量化指标设计生产部量化指标设计如图5-2所示。量化考核指标量化目标 目标项目生产计划完成率 单位底生产产量达到生产任务生产产量 及时完成生产工艺设计和改进，工艺试验及时完成率

2、生产工艺、质量产品质量合格率 %确保生产质量合格率达生产成本降低率 控制在预算以内生产成本 生产成本预算达成率 次设备检查，确1每季度进行生产设备完好率以上，%保设备完好率达到生产设备生产设备利用率 以上设备利用率达到%无生产安全事故发生安全生产生产安全事故发生次数生产部量化指标设计5-2图.设备部量化分析与量化考核255. 2. 1设备部量化管理分析设备部量化管理分析如图5-5所示。项目分析进行设备的日常维护管理，确保设备维护情备正常运设备运行情定期进行设备大修，排除故设备维修管动力设施确保设备动力系统安全正常运行， 动力能源供应 保证设备能源供应设备安全管理确保设备安全，杜绝设备安全事故设

3、备部量化管理分析图5-55. 2. 2设备部量化指标设计设备部量化指标设计如图5-6所示。量化考核指标量化目标目标项目采购成本降低率设备采购按时完成采购计划采购计划完成率设备维修计划完成率天设备正常运行天数达设备维护与维修设备完好率月次/设备保养频率为设备故障停机率设备故障修复率设备维修费用率天动力系统正常运行天数达设备动力管理能源供应计划按时完成率能源正常供应设备安全事故发生次数无设备安全事故设备安全管理设备部量化指标设计5-6图.质量部量化分析与量化考核355. 3. 1质量部量化管理分析质量部量化管理分析如图 5-8所示。量化的项可职责说明目量化项目分析设和完善产品质量管理体系 产品质量

4、管理体系认证通过情况产品质量事故及时处理产品质量事故产品质量事故处理情况质量成本质量成本管理质量部量化管理分析5-8图5. 3. 2质量部量化指标设计质量部量化指标设计如图5-9所示。量化考核指标量化目标目标项目质量体系认证 质量管理体系建设月前，通过质量管理体系外一次性通过率审 确保产品的质量能够满足相关 产品直 通率 规定及客户的要求，出厂产品 出厂产品合格率 质量控制 %合格率达到质检工作及时完成率 成品检验准确率 在规定时间内完成检验，检验准 质量检验漏检率、质量检验报告 嗽率达到 提交及时率质量事故处理及时率产品质量事故管理杜绝事故，出现事故及时处理质量成本总成本控制在预算范围之内单

5、位产品质量成本质量部量化指标设计5-9图.工艺部量化分析与量化考核455. 4. 1工艺部量化管理分析工艺部量化管理分析如图5-13所示。可职责说明目量化的项工艺试验完产品工艺设计工艺设计任务完成情况负责工艺技术性问题的处理和指导 工艺技术问题解决情况工作 妥善管理工艺文件和工艺档案工艺文件和档案的完整性工艺部量化管理分析图5-135. 4. 2工艺部量化指标设计工艺部量化指标设计如图5-14所示。量化考核指标量化目标目标项目匚=二二匸匸！工艺设计按时完成率工艺设计按时完成规定的工艺设计任务 工艺设计差错发生次数工艺试验及时完成率通过工艺改进，使生产成本降低原材料工艺消耗定额 工艺改进标准工时

6、降低率% 单位生产成本工艺技术问题及时解决率 及时解决工艺中技术问题工艺技术指导 工艺指导被投诉次数（工艺）文件归档率工艺文档管理工艺文件、档案完整工艺部量化指标设计图5-14生产部各岗位目标量化与考核.555. 5. 1生产部经理目标量化与考核岗标位目基本作 工 信 位息 岗 岗位名称：生产部经理：完成生产任务提高生产质量1目标所属部门：生产部：改进生产工艺降低成本 2目标直接上级：生产总监：维护好生产设备杜绝生产事 3目 标 故：做好本部门日常管理工作4目标目标执行人岗位生产部经理直接上级生产总监考核期限日年月月日年目标项目权重量化考核指标绩效目标值考核频率考核得分生产任务目标生产产量20

7、%生产产量达年度/季度月度/产品质量合格率15%达到年度/月度/季度交期达成率10%达到年度季度/生产工艺目标工艺设计任务完成率10%达到年度设备管理目标生产设备利用率5%达到%年度季度/生产设备完好率5%达到年度季度/生产安全目标安全事故发生次数15%0次年度季度/成本管理目标生产成本降低率10%降低%年度季度/部门管理目标10%培训计划完成率%达到年度/季度分得核考化量一、考核目的 通过对生产部经理的绩效给予科学合理、 公平、公正的评价，并赋予合理的报酬和激励， 全面提升 公 司绩效水平，确保公司经营计划的全面实现和可持续性发展。二、考核职责权限划分公司人力资源部负责拟定生产部经理绩效考核

8、办法。 1 总经理负责年度目标的分解， 并负责与生产总监商定绩效 考核相关内容。 2 公司总经理负责生产部经理绩效考核结果的审核。 3 三、绩效考核实施分。 100 1实行百分制考核，全面完成考核指标基础分为建立绩效计划实施目标，考核按事项进行绩效目标制定 后由总经理与生产部经理签署绩效合约次总体考核考核周期采取半年度进次绩效考核，年终进四、考核内 对于生产部经理的考核主要从生产管理制度建设、 生产任务、 生产质量、生产成本、生产交期、产安全、生产现场管理、 部门管理与协调八个方面进行考核事项一：生产管理制度建设 10 分项重大漏洞， _生产管理制度完善、无重大漏洞、无不可执行的条款，则得满分

9、； 每存分_项完全不可行的条款，每存 15事项二：生产任务，不得分 分；低 ，_，则得满分；每生产任务完成率15事项三：生产质量，不得分 ，_分；低 生产质量合格率，则得满分；每 审核日期编制日期实施日期：生产部经理目标责任考核方案)4 .事项四：生产成本(15% ，不得分。分；低于%，则得满分；每低%，减单位生产成本降 低率达）.事项五：生产交期（10%5 批，不得分。分；高于 1次，减延迟交货的批次数每有）.事项六：生产安全（15%6 例严重生产安全 分；每发生1例一般生产安全事故，减无生产安全事故，得满分；每发生1例重大生产安全事故，不得分且考核结果不得评为好及以上的等级。分；每发生1事

10、故，减）10%7.事项七：生产现场管理（分，不得分。分；低于 ，得满分；每低 %，减生产现场5S检查平均得分事项八：部门管理和协调 10分；因与其他部门或者外部单位沟通协调不力导致生产 次，部门培训次数 每少于计分次，作不能顺利进行，每发五、考核结果管根据考核得分确定生产部经理的绩效工资根据考核得分确定生产部经理的培训计划作为生产部经理职务升降的重 要依据实施日期审核日期编制日期：5. 5. 5车间主任目标量化与考核岗位基本信息岗位工作目标 岗位名称：车间主任：按时完成车间生产任务 1目标 所属部门：生产部：降低车 间生产成本，提高产品质量 2目标直接上级：生产部经理：做好车间安全生产和设备管

11、理工作 3目标：做好本车间 的人员管理工作4目标目标执行人岗位目标车间主任：做好 班组内人员的管 理工作5考核时间考核期限日月日年年月业务目标实际完成权重评价标准考核得分初核复核得分车间生产任务完成%率达到%30%分.减每低交期达成率达到%10%分.减每低车间产品废品率%低于%10%分，减每高%返工率低于%10%分，减每高%车间生产成本降低%率达到%10%分每低，减车间安全事故损失元内控制在元10%分每高出元，减车间设备完好率达%到%10%分.减每低车间员工考核合格%率达到%10%分，减%每低分核得考量化考核结果划分优秀90分及以上良好 分8980好7079分合格待改进分及以下59分6960备

12、注.生产班组长目标量化与考核.65. 5岗位目标分解岗位工作目标岗位基本信息岗位名称：班组长：完成班组生产任务1目标 所属部门：生产部：提高班组产品质量 2目标 直接上级：车间主任：确保生产设备完好3目标:杜绝生产安全事故4目标姓名：做好设 备动力供应4目 标出勤迟到：做好部门 管理工作5目标事假病假旷工岗位班组长奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1生产计划完成率20%分，减每低生产部2产品交验合格率20%分每低，减生产部、质量部3产品返工率10%分每高出，减生产部4工时定额标准达成率15%分每低，减生产部、质量部5生产设备故障率10%分每高出，减生产部、设备部6

13、生产安全事故发生次数15%分每发生1次，减生产部7下属生产操作违规次数10%分每发生1次，减生产部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：.设备部各岗位目标量化与考核 655. 6. 1设备部经理目标量化与考核障，确保正常运：目标 3行目标执行人岗位设备部经理直接上级生产总监考核期限日月月日年年目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分设备采购目标采购成本节约率10%达到年度采购计划完成率15%达到100%年度/季度设备维护目标设备完好率20%98%达年度设备故障停机率15%低于年度设备维修及时率10%100% 达年度设备维修费用率5%低于年度动力系统管理能源供应计划

14、按时完成 率5%100%达到年度季度/设备安全目标设备安全事故发生次数10%次0年度/季度部门管理目标员工培训计划完成率10%100%达到年度季度/分得核考化量考核实施说明岗 标位目基本作工信位息质：目标1所属部门：设备部 量 直接上级：生产总监岗 岗位名称：设备部经理降低采购成本，提高采购定期检查养护，确保设备完：目标2好及时排除故设备部经理目标责任考核方案一、考核期限 日。日月年年月双方权利和义务二、.甲方为公司，乙方为设备部经理。1 .甲方对乙方拥有监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。2 .乙方全面负责公司的设备管理工作，在工作上服从甲方安排，确保设备管理目标顺利实现。3

15、 三、薪酬标准。40%万元，其中固定薪酬占60%,浮动薪酬占1.乙方年薪为.浮动薪酬根据年度考核结果进行发放。2 四、考核内容设备部经理业绩7:3设备部经理具体考核内容主要包括业绩考核和能力考核两部分。业绩考核和能力考核比重为考核具体如下表所示。设备部经理业绩考核表得分资料来源权重考核标准考核指标，减每低于目标值%财务部、设备部采购成本节约率10%分，减每低于目标值%，减每低于目标值设备部设备完好率15%分设备部设备正常运转天数10%分，减每低于目标值%设备部、生产部5%设备维修及时率分，减每低于目标值设备部、生产部10%设备故障修复率分设备资料归档率5%行政部、设备部%，减每低于目标值分培训

16、计划完成率5%人力资源部、设 备 部分次未完成，减每有1设备部经理业绩考核得分，减每高于目标值%财务部、设备部设备维护成本10%分.实施日期：审核日期：编制日期：对设备部经理能力考核主要有以下三方面的内容，具体考核如下表所示设备部经理能力考核能力等工作能权一等：能够顺利与相关单位或部门进行沟通协调，完成目二等：部门工作基本能够顺利进行，内外协调无障10协调能三等：经常因部门内外协调不力而导致工作不能顺利开一等：果断决策，妥善处理部门日常事务和设备管理突发问二等： 部门秩序基本正常，突发问题基本解决，管理无重大差管理能10三等：部门秩序混乱，人员涣散，制度不完善、不规一等：具有精湛的技术，可以处

17、理复杂设备的技术问二等：技术能力一般，基本可以指导下属人员解决技术问技术能10三等：经常不能解决设备上的技术问 五、考核结果应设备部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体发放办法 如下100.设备部经理年终考核得分高 分，绩效工资发放浮动薪酬80分，绩效工资发放浮动薪酬 设备部经理年终考 核得分60.设备部经理年终考核得分分以下，绩效工资发放浮动薪酬 40分，绩效工资发放不得高于其浮动薪 酬.设备部经理年终考核得分低实施日期编制日期审核日期:5. 6. 4设备维修专员目标量化与考核岗位目标分解岗位工作目标岗位基本信岗位名称：设备维修专：完成设备维修任务,提高维修质目所属部门：设备：设备出

18、现故障时，及时进行维目直接上级：设备维修主：提高维修效率，降低返修目 :做好设备维修记录4目标姓名：做好质 量培训，降低成本 4目标出勤迟到：做好部门 管理工作5目标事假病假旷工岗位设备维修专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1设备维修计划完成率25%分，减低于目标值%生产部、设备部2设备维修及时率15%分，减低于目标值生产部、设备部3设备故障修复率30%分低于目标值%，减生产部、设备部5设备维修返工率20%分高于目标值，减生产部、设备部5维修记录准确率5%分处错误，减每有1生产部、设备部6维修记录完整率5%分1项内容缺失，减有设备部量化考核得分:被考核人（签字

19、）考核日期：考核人签字：日期：.质量部各岗位目标量化与考核 755. 7. 1质量部经理目标量化与考核岗标位 目基 本作工 信 位息 岗 岗位名称：质量部经理：建立完善的质量管理体系1目标 所属部门：质量部进行质量控制，提高产品质：目标2直接上级：生产总监 量 严格质量检验，准确分析：目标3目标执行人岗位质量部经理直接上级生产总监考核期限日年月年月日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分质量体系目标质量管理认证一次通过率10%年度质量控制目标产品质量合格率20%年度季度/月度/质量事故发生次数15%次0年度季度/质量检验目标质检工作及时完成率10%100%年度季度/月度/成品检验准

20、确率10%年度/季度漏检率10%氐于年度/月度/季度质量分析报告提交及时率5%100%年度/月度季度/质量成本目标质量成本占销售额比率10%年度/季度质量培训目标质量培训计划完成率5%100%年度季度/部门管理目标部门培训计划完成率5%100%年度季度/分得核考化量考核实施说明质量部经理目标责任考核方案一、考核目的 为了落实公司目标责任制，确保完成公司生产质量目标，特制定本目标责任考核方案。二、考核期限 日。 年 月 日月年 三、质量部经理职权有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。 1 有权制定并修改公司质量管理制度、 质量检查制度等制度与工作 计划，建立质量制度体系。 2 有权监督质量管理

21、制度、 质量标准、 质量工作计划等的执行， 规范企业质量管理工作。3 有权对质量事故进行调查与处理。 4 有权建立和培训质量人员队伍。 5 四、考核内容和指标 对于质量部 经理的考核主要从定量和定性两个方面进行。量化考核（一） 量化考核具体如下表所示。质量部经理量化指标考核表得分资料来源考核指标权重考核标准质量部、生产部分产品质量合格率低于目标值 25%_%，减 质量部、生产部 10%分_%高于目标值，减废品率 产品质量原因15% 分 质量部、销售部次，减高于目标值 1 退货次数15%质量成本 分质量部、财务部高于目标值 _%，减 产品质检报告10% 分1 质量部、 生产总监次不及时，减有 提

22、交及时率15%分质量事故发生次数1 质量部高于目标值 次，减10%质量部、人资部分次，减 1低于目标值 质量培训完成率 质量部经理量化考核得分 编制日期：实施日期：审核日期：质量部经理目标责任考核方案（二）定性考核质量部经理定性考核指标及考核内容具体如下。质量管理制度1 质量管理制度主要从制度的完善性、规范性、可执行性、执行情况四个方面进行考核。质量管理分；质量管理制度制定的条款 ;质量管理制度发现重大漏洞，减 1项不规范，减制度每有 分。项没有具体落实，减；质量管理制度每有1每发现1项具有不可执行的情形，减 质量管理体系2 质量管理体 系的考核主要从健全性、年审情况两个方面进行。质量管理体系

23、存在重大漏洞，减分。处；质量管理体系年审未通过，减 质量分析报告质质量分析报告主要从条理清晰、分析透彻、是否有误三个方面考核。质量分析报告条理混乱，分；质量分析 ;分析的问题能反映企业问题的实质，且提出的改进方案具有可行性，处告存在错误，五、考核结果的管910.人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分优秀分）五 个级别566分）与差7887.人力资源部将考核结果报生产总监审批.生产总监与质量部经理进行绩效沟通面谈，达成一 致意见后制订改进计划.考核结果将作为质量部经理薪酬奖金发放、岗位变动等人力资源决策的依据六、附.本考核方案未尽事宜，可参照公司其他相关规章制度执行.本方案的解

24、释权归属公司人力资源部所有编制日期实施日期审核日期：质检专员目标量化与考核5. 57.岗位目标分解岗位工作目标岗位基本信息岗位名称：质检专员：质量检验及时、高效目标1所属部门：质量部：严格按照检验标准进行产品检验 2目标 直接上级：质量主管：检验记录真实、准确3目标：质量检验设备（工具）完好 4目标姓名出勤迟到事假病假旷工岗位质检专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1质检工作按时完成率35%分次延迟，减每有1质量部、生产部2检验差错发生次数25%分次，减每发生1质量部、生产部3漏检率20%分高出，减质量部、生产部4质检记录准确率10%分每有1处错误，减质量部5在

25、用质检仪器受检率10%分低于目标值，减质量部、设备部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：期：日.生产人员薪酬体系设计955. 9. 5生产一线人员薪酬体系设计方案编制部门方案名称生产一线人员薪酬体系设计方案 执行部门一、制定目的为了建立科学合理的薪酬体系，激励一线生产人员的积极性以完成 生产任务，特制定本设计方案。二、方案设计原则.激励性原则：设计的薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性。1 .公平性原则：设计的薪酬体系要体现公平性，同工同酬。2 .合法性原则：设计的薪酬体系要符合相 关法律、法规的规定。3 三、方案设计流程生产一线人员薪酬设计具体流程如下。确定薪酬

26、结构的构成及各部分所占的比例。1 确定岗位目标收入。根据岗位 价值评估测算岗位目标收入。2.确定薪酬结构各组成部分的内容、工资数额。3 .构建完整的生产一线人员薪 酬体系。4 四、薪酬设计为了体现薪酬设计原则，为生产一线人员建立公平、具 有激励性的薪酬体系。生产一线人员薪酬体系设计具体如下：+技能工资（绩效工资（计件工资（基本工资（薪酬总额=50%）+30%） +5%）5%其他福利（一）基本工资。50%根据生产一线人员的学历、岗位等因素来确定，占工资总额的（二）计件工资计件工资是根据生产一线人员的生产产量而计算的工资形式， 占工资总额的 该种产品计件单价）X应付计件工资=E（某工人本月生产每种

27、产 品产量+5%）全勤奖（5%） +。30%（三）绩效工资 绩效工资是根据生产一线人员的考核而确定的工资，主要是依据生 产人员的任务完成情况、日常工作 表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确 定的薪酬的一部分。具体发放标准如下。元。分及以上者，绩效工资为1.月度考核在80 元。分者，绩效工资为分792.月度考核在70 元。分者，绩效工资为分69 3.月度考核在60元。60分以下者，绩效工资为4月度考核在（四）技能工资 技能工资是根据生产一线人员的技术水平、操作熟练程度等技术性因素而确定的薪酬。技能工资根据 生产一线人员的技术等级不同而不同，具体内容如 下表所示。技能等级技能工资表技能等级

28、学徒工普通工高级工熟练工技能工资元元元元（五）全勤奖月。/元全勤奖是对生产一线人员全勤的一种奖励，定为五、附则.本方案未尽事宜，参考公司薪酬管理制度。1.本方案由人力资源部制定并负责解释。2编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5. 9. 6班组长薪酬体系设计方案方案名称 一、方案制定目的 为更好的激励生产班组人员，以达成公司生产目标，特 制定本方案。 二、设计组织实施.薪酬调研。薪酬调研由公司人力资源部负责执行， 对本地区、行业和同类企业进行薪酬调研。1 .结合公司实际情况和薪酬调研以及班组 长岗位评价，确定班组长薪酬总额。2 根据薪酬总额确定薪酬结构和各部分薪酬水平。 3三、薪酬

29、结构设计 （一）基本工资 公司将班组长的基本工资划分为三个级别，其 划分标准如下表所示。基本工资 级A 级B级C（二）带班工资带班工资是为了体现班组长因班组职责不同、 带班人数不同、工龄不 同等因素而设计的工资，带班工资计发标准如下表所示。.班组长薪酬体系设计方案编制部门执行部门其他福利津贴+奖金+各种保险班组长薪酬总额=基本工资+带班工资+绩效工资+基本工资划分标准基本要求完全满足公司对班组长的工作标准要求，能担当班组长所有的职责，具备临时作为车间主任代职的能力完全满足公司对班组长的工作标准要求，能担当班组长所有的职责，但不具备临时 作为车间 主任代职的能力基本满足公司对班组长的工作标准要求

30、，基本能担当班组长所有的职责代班工资划分标准考核实行百分制，考核得分与绩效工资 额如下表所示。工龄工资因素带班人数人以下因素细分101030人年以下112年年35年106带班工资元元元元元元（三）绩效工资绩效工资的设计主要考虑班组长的工作业绩和日常工作表现。绩效工资按月发放，根据考核结果确定。班组长绩效工资等级表考核得分分 69分59508980- 分7079分6090分及以上绩效工资元元元元元（四）社会保险 社会保险按照国家的规定执行。奖金0 （五。对于班组长的奖金主要设置生产安全奖和生产质量奖两项，具体内容详见公司生产奖金管理规定（六）津贴 。班组长享有公司提供的早晚班津贴、高温津贴，具体

31、发放标准见公司津贴管理办法（七）其他福利 其他福利根据公司的实际情况确定，如发放过节礼品等。四、相关说明日，遇节假日提前。公司每月支薪日为1.本方案由公司人力资源部负责解释。2.编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5. 9. 8生产一线人员薪酬管理制度设计制度名称XX公司生产一线人员薪酬管理制度编制部门执行部门总则章1第 目的条第1 为调动生产人员的积极性，提高企业的生产效率，建立起规范合理的薪酬分配体系， 体现按劳分配的原则，特制定本制度。适用范围条第2本制度所指生产人员包括生产一线人员和辅助生产人员，不包括试用期生产人员。薪酬管理原则条3第贡献与报酬对等原则：生产人员薪资分配以

32、岗位特性和工作绩效为依据，薪酬的绝对高低由岗位1 特性决定，薪酬的相对高低由工作绩效决定。.薪酬标准公开、公正、透明的原则。2薪酬构成及确定2章第生产人员薪酬构成 条第4 基本工资1 一线生产人员基本工资用于保障生产人员的基本生活水平，属于生产 人员月固定收入。其发放标准见。附表1 .达标工资2 达标工资用于促进生产人员按照标准工时完成生产任务。达标工资的标准是在保证生产质 量的前提下标达工资和。完成生产任务。当生产人员未能完成生产任务时，予以相应扣减（扣减办法见附表2）基本 。1工资均分为三个技工等级，一级分两等，具体见附表超产奖金3 超产奖金是班组实际工作产能超出标准产能时所给予的奖励性薪资。以班组为单位核算超产产量，根 据班组内各生产人员的表现予以评分，计算绩效系数后算出应得奖金，具体见公司制定的奖金管理办法。职务技术津贴4）职务津贴（1月，若本月班组存在严重的安全、质量事故，则当月职务津 /班组长津贴：班组长职务津贴为 元。%次发放职务津贴的1贴取消；若当月本班组发生延迟交货，延迟）技术津贴2 （。3生产人员根据技术能力不同，津贴也不相同，具体标准见附表.工龄工资5。4生产人员根据进入公司的时间长短而确定工龄工资，具体标准见附表其他加给6 。其他加给包括经济奖励、特殊津贴等