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文档简介

1、加工废品处理流程操作工加工的零件经 检验员检验判定为不合格品检验员填写“不合格品报告、处置 单”，初步判定不合格原因，检验 员和操作工分别签字确认。检验员负责做好不合格品标识，操作工隔离存放将“不合格品报告、处置单”交现场工艺员处置工艺员提出具 体的处置方 案，车间/工段 按要求实施。可以不可工艺员判断是否 可以回用、返修工艺员在“不合格品报告、 处置单”上签署报废意见。统计员按照计 件工资的50 % 计算操作工本 道工序的工 资。料废工废车间将废品放到指定区域，并及时进行处理统计员对操作工 本道工序的计件 工资不予统计；损 失总额（材料费及 前道工序的计件 工资）少于 按损失额的 扣款，超过

2、 按损失额的 扣款。100 元，70 %100元50 %不锈钢、铜等材质的废品交材料库回 收，其它材质的废品转入废品库装配废品处理流程库存废品处理流程泵产品性能抽检流程首检作业流程巡检作业流程终检作业流程试压检验工序作业流程动平衡作业流程静平衡作业流程统计员计件工资统计工作流程产品成本核算工作流程成品产值统计工作流程民建泵、化工泵、工业泵、市政泵、屏蔽泵产品按供货单位生产产值统计电气产品按供货单位生产产值统计成套产品按供货单位生产产值统计，-成本组按成品品种和供货单位做'-好完工产品生产产值的综合统计成品交货统计流程通知成品 库记帐员 取回单据。质量指标统计流程5S检查改进流程制定生产

3、现场 5S管理检查考核 细则和生产系统办公现场5S管理检查考核细则，明确5S活动 标准和检查考核要求。整顿整理素养清洁清A各事业部按5S活 动标准结合本单位 的实际组织实施。根据5S活动的进展情况提出每个 时期5S管理的重点和目标。公司有关部门深 入现场，对各单位 开展5S活动的情 况进行必要的指 导及帮助。公司有关部门组织巡查（每周不定期的监 督检查），对存在的问题提出整改要求， 期完成。坚持以教育为主，启发自觉。各事业部加强自主管理，每周按照规定进 行自查，搞好自查自纠，并做好记录。将5S管理作为绩效考核的内容之一，为有序加强5S管理提供制度保障。按P-D-C-A的方法，不断提高5S管理水

4、平1 1T定期总结各单位推进 5S管理的经验，推广 好的做法，不断提高员 工的素养。通报表彰、处分流程体系内审流程人员增（补）流程补员部门经理、畐y总监、总监副总监及以上人员提议主管副总裁审核总裁批准补员部门副经理部门经理及以上人员提议主管总监审核主管副总裁批准增员部门副经理部门经理及以上人员提议人事总监、主管总监、副总裁审总裁批准核补员部门主管、专业技术人员、 助理、科员、生产工人部门经理、各制造事业部部 长提议主管总监审核主管总监批准增员部门主管、专业技术人员、主管及以上人员提议人事总监（副总监）、部门主管、主管副总裁批准助理、科员、生产工人总监审核人员转正定级流程试用期满符合转正定级条件，根据入职时间, 15日前入职，当月进行转正后的薪资调整； 15日后入职，次月

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