道家管理思想对现代企业人力资源管理的启示

1、企业管理摘要:在现代企业管理中,企业人力资源管理越来越成为人们关注的焦点。我国古代道家思想中蕴涵着深刻的管理思想,挖掘其中的管理精髓,结合企业实际,恰如其分地运用,定会给企业人力资源管理注入新的生机和活力。本文在对道家学派有关管理思想进行阐述的基础上,提出应该在企业管理者的选拔、员工管理以及企业人力资源管理理念等方面予以积极借鉴。关键词:道家管理思想企业人力资源管理启示古代道家管理思想是中国管理思想遗产中珍贵的内容,“以人为本”、“自然无为”的道家管理原则,知人者智、治大国若烹小鲜、有无相生等具体的管理思想无不闪烁着智慧的光芒,能够给现代企业管理者以深刻的启迪。因此积极借鉴道家管理思想,对现代

2、企业人力资源管理具有重要的现实意义。1道家管理思想对现代企业管理者选拔方面的启示道家主张领导者要知人,且要自知。老子主张:“知人者智,自知者明。”道家不仅指出“知人者智”(老子·三十三章,而且总结了知人方法。庄子认为知人甚难,“凡人心险于山川,难于知天。天犹有春夏秋冬,旦暮之期。人者,厚貌深情。”只有通过反复地观察,试探,考验,才能够辨明贤愚:“故君子远使之而观其忠(忠诚,近使之而观其敬(礼节,烦使之而观其能(能力,卒然问焉而观其知(知识,急与之期而观其信(诚信,委之以财而观其仁(仁爱,告之以危而观其节(气节,醉之以酒而观其侧(行为,杂之以处而观其色(是否好色。九徵至,不肖人得矣”(

3、庄子·列御寇第三十二。企业在选拔、任用管理者时,应注意以下素质:知。管理者不仅要具有较广博的科学文化知识、专业知识和管理方面的知识,掌握经济学、管理学、法学、领导科学等理论,而且要具有随机应变、审时度势、择人任势等综合利用所有资源创造综合实力的“知”。信。即“信任”和“信用”。“信任”是指管理者一方面要相信自己的才能与决策,另一方面要相信他人的能力和品质。“信用”是指管理者对企业已经做出的目标设置、战略规划、奖惩原则等要保持适度的稳定性,以确保管理决策的权威性。仁。管理者不能仗恃权力而盛气凌人,应平易近人、诚信为本。管理者要重视对员工的感情投入,以平等、友爱的态度对待他们,关心员工的

4、生活和工作情况,尊重和满足员工的归属需要和高层次的精神需求。节。管理者在艰难困境中必须意志坚定,不因强势而屈服,不为反常所动摇,应当知晓取舍之道。管理者不论遇到什么险事,都要心存正念、坚守正道。守。管理者要心胸坦荡,执着纯正,不为世俗所乱。决不能恃才傲物,过于自负,一意孤行。2道家管理思想对现代企业员工管理方面的启示2.1“无为”的管理原则。老子认为道是宇宙的本体,是宇宙间一切事物由以形成的最终根源。“无为”是道或天道的一项重要属性,并非无所作为。“无为”能减少管理的心理阻力。“无为”而治,有利于下属在不知不觉中接受管理要求,避免引起反感。在企业实行目标管理是实现“无为”而治的方式之一。目标管

5、理的办法可以改变员工对工作目标、方法和完成效果盲目被动的状态,通过让员工参与到工作目标的确定和分解过程中来,使员工潜能得到充分发挥,在调动员工积极性的同时保证企业的工作质量。“无为”可以减少冲突。要使全体员工协调一致,共同为实现企业目标而努力,管理者必须首先研究员工的不同需求,对于传统的物质和金钱奖励做法要尽力去赋予新意。同时,针对物质激励会逐渐产生“淡化”的现象,还要注意加强对员工的精神激励,帮助员工在企业达到自我实现的目标。2.2治大国若烹小鲜。老子有句名言:“治大国若烹小鲜”(老子·六十章,意思是治理一个国家好像煎小鱼一样,不可乱翻动,翻的太多,小鱼会碎,损坏鱼型。烹饪时要掌握

6、火候,用火大小和时间长短要恰到好处,这样煎成的鱼才好吃亦好看。应该注意的是:规则要具有针对性和操作性,模棱两可的规则会使员工无所适从,各项工作也会难以协调。规则要明确而不专断,严格而不冷酷,既能对故意捣乱的员工产生威慑,又能对无意犯错的员工法外留情。规则一旦制定,管理者不可随意变更,朝令夕改会使员工对企业失去信任感,也会对规则制定者的权威性产生质疑。2.3赏罚并用。老子说:“兵者不祥之器也。非君子之器,不得已而用之,恬淡为上,胜而不美,而美之者,是乐杀人。夫乐杀人者,则不可得志于天下矣”(老子·三十一章。作为一个管理者不能以罚代教,对待问题员工,要在注意方式方法的同时了解其真实想法,

7、晓之以理,动之以情地改变员工的工作态度,运用激励措施激发工作热情,从积极的一面引导员工努力工作。2.4防患于未然。所谓“其安也,易持也。其未兆也,易谋也。其脆易判,其微易散。为之乎其未有,治之乎其未乱”(老子·六十四章。随着现代员工法律和自我保护意识的增强,解决劳动纠纷已经成为一些企业人力资源管理者主要工作内容之一。如果人力资源管理者忽视小的劳资矛盾,或是未能及时妥善处理,很可能导致最终劳动关系恶化,企业员工罢工、诉讼,甚至其他过激行为,最终损害企业的利益。因此,达到防患于未然的效果是对人力资源管理制度建设,以及监督执行过程的基本要求。3道家管理思想对现代企业人力资源管理理念的启示

8、3.1“道可道,非常道;名可名,非常名”(老子·一章。这里的第一个“道”是名词,指事物发展的本原和实道家管理思想对现代企业人力资源管理的启示宋哲(天津天狮学院13摘要:根据省委组织部和集团党委组织部关于在组织系统开展“讲责任、讲作为、讲正气,提升素质、提升水平、提升形象”活动的工作部署,天力公司党委围绕“三讲三提升”活动目标要求,在全公司副科级以上党员干部中开展此项活动,努力提升广大党员干部能力素质及对职工负责、推动工作、清正廉洁的良好形象,为企业应对严峻形势、持续稳定发展提供坚强保证,活动取得了良好效果。关键词:三讲三提升1强化六种意识,切实增强思想道德素质开展“三讲三提升”活动,

9、旨在建设模范党组织、打造过硬队伍上实现新的突破,引导和推动广大党员干部在思想观念、素质能力、工作作风和工作方式方法上有新转变、新进步、新提高。面对新形势新任务对企业党的建设、生产经营、和谐稳定的新要求,广大党员干部应不断提高自身的思想道德素质,强化六种意识:一是把握大势的全局意识。各级领导班子和广大党员干部想问题、办事情、作决策都要自觉服从和服务于企业改革发展稳定的大局,确保各项决策部署得到有效落实。想问题、干工作要登高望远,围绕中心,服务大局,以改革发展稳定的“大道理”来统领基层单位的“小道理”,着力消除个人主义、本位主义思想,防止和克服“政策棚架”、“部门梗阻”现象及有令不行、有禁不止现象

10、。二是准确定位的角色意识。作为正职,要带头贯彻执行民主集中制、严格按制度和程序办事,注重发挥班子整体合力,善于调动大家的积极性。作为副职,要自觉摆正位置,工作中到位而不越位,干事而不误事,当好正职的参谋和助手,与党政班子成员一起致力于干事创业、促进发展。三是博学多思的学习意识。在信息化和知识经济时代,作为党员干部,只有不断学习,才能顺应时代发展的需要,不断提高领导科学发展的能力、驾驭复杂局面的能力。因此,学习不仅仅是个人的事情,也是一种政治责任、一种工作需要。要注重从繁杂的日常事物中解脱出来,尽可能减少些应酬,挤出些时间,多读书、勤思考,做一个学习型党员干部。四是身体力行的实践意识。作为党员干

11、部,既要加强学习,更要带头实践,做好本职工作,做到理论与实践相结合,讲实话、干实事、求实效,把思想统一到干工作上,把精力集中到谋发展上,把功夫下在抓落实上。通过提高实践意识,着力化解影响企业改革发展和安全生产的矛盾和问题,有效防止脱离实际脱离群众的不良倾向,以“三讲三提升”的实际行动推动各项工作的落实。五是乐于奉献的服务意识。作为党员干部,要强化宗旨意识、奉献意识,体现先进性、榜样性、表率性,尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造,时刻坚持把企业的发展和职工的利益放在第一位,要在思想上尊重职工,在感情上贴近职工,在工作上依靠职工,多为职工尽心尽力办实事、解难事、做好事,切实为职工树立良好形象。

12、六是独善其身的自律意识。广大党员干部要严格遵守党的政治纪律,坚持民主集中制原则,自觉维护党的组织原则。严格遵守党的群众工作纪律,自觉维护职工群众权益。要树立高尚的道德追求,树立健康的生活情趣,常怀律己之心,常除非份之想,时刻用党性原则约束自己,用反面典型警示自己,始终保持头脑清醒与冷静。2突出六项内容,不断提高履职尽责能力广大党员干部是推动科学发展的直接组织者和实践拓展“三讲三提升”活动打造高素质的党员干部队伍吕永强(平顶山天安煤业天力有限责任公司企业管理质,或一种规律。第二个“道”是动词,指解说、表达之意。“企业文化”就属于“道可道,非常道”的问题。“企业文化”存在着“有”、“无”的两种内涵

13、,“有”属于企业文化的内隐部分,具有“不可道”性;“无”属于企业文化的外显部分,具有“可道性”。企业文化必须从基础做起,从管理人员做起。对于人力资源管理者来说,通过合理配置人才不断提高员工素质,是企业文化建设和管理的根本所在。企业日常管理行为的持续创新就是企业文化的最有效载体,各种各样从细微处入手的服务行为,是体现企业从客户需求出发的企业文化的最好方式。即通过“可道”的行为,让客户感受到企业独有的“不可道”的企业文化内涵。同时,企业进行企业文化建设时,也要抓紧时间做好不同层次、不同区域的员工行为规范,尤其是管理者的行为规范、长期的员工文化素质提升规范等。3.2重民、爱民的一贯主张。老子说:“圣

14、人无常心,以百姓之心为心”(老子·四十九章。老子推崇的是没有私心,重视民心民意的圣人。尊重人的地位、价值与尊严是人本管理思想的前提条件之一。作为企业人力资源管理者,要牢记“有快乐的员工才会有快乐的客户。”企业的人性化管理应该建立在科学管理的基础上,坚持“以人为本”的管理理念。员工满意度提高了,工作质量自然提高,员工优质的工作换来的是消费者对企业的认同,而企业“以人为本”的管理理念换来的将是员工对企业的忠诚。参考文献:1范庭卫,朱永新.道家管理心理思想概要M.北京:中国科学院心理研究所,2003.11.2卢毅.“无用之用”与“人尽其才”道家用人思想对现代企业的启示J.人才开发,2007(11.3朱兆民,张喆.道家“无为