下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、附表一: 督察审计部经理岗位绩效考核表(季度)编号: 年 (季)姓名部门督察审计部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分行政副总行政副总35%说明:根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分督察计划执行完成率30%督察审计分析报告的质量30%发现问题的及时性15%审计的任务量25%监察审计效果评分行政副总行政副总25%说明:根据项目审计后的效果综合评分。标准定义得分区间发现重大隐患问题,协调解决得很好90100发现较多隐患问题,协调解决得较好8090发现较少隐患问题,协调解决不太理想80分以下中心预算费用执行率(D)(通用指标)财务部财
2、务经理10%说明:D=(季度实际发生额季度预算总额)/季度预算总额标准定义得分区间-10%D90100-10%D-5%8090-5%D070800D5%6070D5%60分以下领导综合满意度(通用指标)行政副总行政副总20%说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求,超过公司预期目标8090达到计划的基本要求,完成了基本目标7080未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失6070远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标:态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分人力资源部评语
3、 签字: 日期:行政副总评语 签字: 日期:附表二: 监察审计部经理绩效考核表(年度)编号:部门: 年姓名部门监察审计部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:审计项目表现评分行政副总行政副总10%说明:根据已审计过的项目,是否还发生审核范围内的问题,给予相应的评分。标准定义得分区间已审计过的项目,未遗漏审计范围内的各项问题80100已审计过的项目,未遗漏审计范围内的重大问题6080已审计过的项目,遗漏审计范围内的较多问题60分以下本部门员工满意度(通用指标)满意度调查报告行政副总10%说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五版龙门吊租赁及吊装作业风险分担协议3篇
- 二零二五年四人共同经营民宿的合伙协议书
- 二零二五年度出租车车辆租赁与智能驾驶技术研发合同3篇
- 二零二五年度展会现场搭建及展品运输合同3篇
- 2025年度高空作业安全防护施工合同范本4篇
- 二零二五年度城市绿化养护承包合同范本8篇
- 2025年度电动汽车充电桩安全检测与维护服务合同3篇
- 2025年新媒体营销活动合作协议范本2篇
- 2025年度泥瓦工劳务分包合同工期延误责任协议
- 2025版农业机械销售订购合同(年度版)3篇
- 2024年合肥市庐阳区中考二模英语试题含答案
- 质检中心制度汇编讨论版样本
- 药娘激素方案
- 提高静脉留置使用率品管圈课件
- GB/T 10739-2023纸、纸板和纸浆试样处理和试验的标准大气条件
- 《心态与思维模式》课件
- C语言程序设计(慕课版 第2版)PPT完整全套教学课件
- 行业会计比较(第三版)PPT完整全套教学课件
- 高考英语语法填空专项训练(含解析)
- 危险化学品企业安全生产标准化课件
- 《美的历程》导读课件
评论
0/150
提交评论