工作计划范文汇编五篇

1、【必备】工作计划范文汇编五篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开始写工作计划了。好的工作计划是什么样的呢？下面是小编精心整理的工作计划5篇，欢迎大家分享。工作计划 篇1健康教育工作是疾病预防控制工作的重要手段，是提高全民健康素质的载体，为了进一步加强健康教育工作，将在区卫生和计划生育局的领导下，通过加强自身内部建设，健全健康教育组织网络，深入推进全民健康生活方式和全民健康素养行动，普及健康知识，提高广大人民群众和干部职工的健康水平，特制定健康教育工作计划如下：一、主要工作任务依照卫生部全国健康教育专业机构工作规范(卫妇社发20xx42号)要求，做好健康教育与健康促

2、进各项工作任务;深入推进全民健康生活方式和健康素养促进行动;加大国家基本公共卫生服务健康教育工作的督导力度，围绕艾滋病、结核病、糖尿病、高血压等重大传染病和慢性病卫生日主题开展宣传活动。二、工作措施(一)健全组织机构，完善健教工作网络完善的健康教育网络是开展健康教育工作的组织保证和有效措施，1月前建立健全社区、学校、企事业单位、医院、媒体等行业健康教育联络员机制，推行健康教育志愿者活动，通过对联络员、志愿者的健康教育基本知识和技能的培训，使其能充分发挥全民健康生活方式行动指导员的基本作用;紧密配合区爱卫办，力争将健康教育工作纳入区政府爱卫工作目标考核，积极开展农村改厕和环境卫生项目的各类健康教

3、育活动，将健康教育工作真正落到实处。(二)加大经费投入积极向财政争取健康教育工作资金及项目，加大健康教育经费投入，购置照相机、打印机、投影仪等健康教育基本设备，开发健康教育宣传册8种及支持性工具，保障健康教育工作顺利开展。(三)健康教育骨干培训2月底前完成对社区、医院、学校、企事业单位、媒体等行业健康教育联络员的培训，使其成为健康教育的中坚力量。三、健康教育活动(一)项目活动1、全民健康生活方式行动继续开展示范创建活动，丰富健康文化主题公园和健康步道，利用媒体、短息等形式向民众传递核心信息，开发以慢性病防治、基本公共卫生服务、全民健康素养、全民健康生活方式行动等内容的健康教育小册子。2、全民健

4、康素养促进活动充分发挥卫计部门职能，组织各级医疗机构卫生专业人员进学校、医院、敬老院、社区、农村、机关企事业单位、公共场所、餐厅开展健康教育讲座、健康咨询。完成健康教育监测任务。3、开展健康巡讲3月底前完成对各级卫生计生部门合理用药、烟草控制核心信息的培训，落实师资队伍，在全区范围内组织开展健康巡讲。4、健康教育公益广告1-6月在市区电视台投入健康促进公益广告，每月播放不少于100次。(二)亮点打造1、健康教育自愿者活动与团区委、妇联、红会、医学会等社会团体协作，充分发挥自愿者队伍的主管积极性，定期进行健康知识、传播技巧等培训，共同开展以健康教育为主题的健康教育活动，使其能成为传递健康的自愿者

5、，通过他们逐步发展健康自愿者队伍。2、健康公交打造通过与公交公司合作，在公共交通工具内张贴健康教育相关知识，利用显示屏宣传健康知识。3、开展广安区居民健康状况调查，发现我区居民存在的主要健康问题，提出干预措施。(三)常规健康教育活动1、基本公共卫生服务每季度定期对各乡镇卫生院进行一次健康教育工作督导，形成督导报告，报区卫生局和基本公共卫生服务指导中心，指导基层医疗机构开展好健康教育活动。2、健康教育讲座开展以健康素养、慢性病防治、传染病防治、烟草控制、卫生应急、妇幼保健、职业病防治食品安全、基本药物合理使用等为主要内容的健康巡讲活动，全年不少于4次，覆盖人数不少于20xx人;依据群众需求，邀请

6、经验丰富、表达能力较强的相关专家定期对群众进行健康教育讲座，每年不少于4次，每次讲座前认真组织、安排、通知，发放相关健康教育材料。3、卫生宣传日活动与区疾控及各级医疗机构根据各种卫生日的主题大力开展宣传活动。4、大众媒体传播与区疾控中心协作，每周定期在广安日报刊载健康知识;全年在广安电视台播放健康知识不少于2次。5、信息资料收集每月对全区健康教育工作开展情况进行梳理，收集相关工作信息，督促各医疗机构报送健康教育工作信息，编印健康教育工作简报。6、媒体活动报道全年在各种媒体报道健康教育活动不少于4次。7、控烟工作在区爱卫办的领导下，继续开展无烟医疗机构创建和无烟单位创建活动。在公共场所、公共交通

7、工具及各单位禁烟区内设置醒目的禁止吸烟标志，提倡机关事业单位、学校、医院等单位工作人员带头禁烟。组织开展大规模的禁烟宣传活动，在全区上下形成浓厚的禁烟氛围，要确保全区城乡范围内无烟草广告。8、在区爱卫办的统一安排下，对农村改水改厕项目村开展健康教育讲座及活动，指导群众养成良好卫生习惯，减少疾病发生。9、完成上级部门交办的其他工作任务。四、健康教育阵地建设指导各级医疗机构、社区、机关企事业单位、学校进一步完善健康教育宣传栏、每2月定期进行更换，健康教育栏宣传内容由区健康教育所统一提供;督促各医疗机构设置健康教育室，落实健康教育电教设备、印制健康教育宣传资料，光碟等，定期进行播放，并有播放记录。五

8、、健康教育效果评估每半年对辖区内群众按照职业、年龄、性别，随机各抽取100份进行健康知识和健康行为问卷调查，了解辖区内群众的健康知识水平和健康行为形成率，针对存在的主要卫生问题，提出针对性健康教育内容。城区健康知识知晓率达85%，健康行为形成率达80%;农村健康知识知晓率达75%，健康行为形成率达70%。工作计划 篇2一、本月工作完成情况1、按照支队安全工作要求开展安全工作；2、完成支队二季度战训工作考核；3、完成新队员二期培训考核；4、对全队车辆进行出水及泡沫的实测工作；5、加强战斗员、驾驶员的业务技能培训；6、修订完善重点单位的灭火救援预案、水源手册；7、完成辖区重点单位六熟悉2次，灭火预

9、案演练2次；8、对器材装备及车辆存在的问题进行修复；9、完成上级赋予的其它工作。二、执勤战备工作1、外出执勤：英轮输气管线2#阀室执勤1天、2车次、8人次；2、七月份共完成训练计划共122课时，其中业务理论12课时、队列训练6课时、体能训练10课时、业务技能14课时、班技战术33课时、灭火演练6课时、装备点验6课时、交接班31课时、车场日4课时；3、严格按照三级点验制要求认真对车辆器材、个人防护进行检查、保养，确保所有车辆处于完好状态，能够随时出动；4、对*装车北站演练1次，出动10车次47人次；*凝析气处理厂预案演练1次，出动5车次24人次；5、本月对*凝析气处理厂，*装车北站、南站组织进行

10、了六熟悉。三、完成的其它工作1、五型班组学习及工作开展；2、做好夏季人员防暑降温工作；3、完成对外派执勤点人员换班工作。四、八月份战训工作计划1、严格按照支队要求做好训练中的安全工作；2、强化员工业务理论学习、业务技能训练及现场演练；3、加强全员车辆器材三级点验工作，提高车辆器材装备的完好率；4、加强火警出动程序培训和接出警的培训；5、做好全队车辆实测工作及特种车辆操作人员培训；6、完成好支队五卡一书统计上报工作；7、修订完善重点单位的灭火救援预案、水源手册；8、队伍管理：生活制度落实及内务环境卫生标准；9、做好八一建军节期间的执勤战备和节日活动；10、整理完善五型班组资料；11、完成上级赋予

11、的其它工作。工作计划 篇3紧张忙碌的20xx年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。20xx年经营部各项工作工

12、作简要回顾20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。一、承接任务情况20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元；具体有:二、合同管理方面情况20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：在分包合同管理上：曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来

13、，较大项目且已经建立起劳务分包协议。三、公开招投标方面20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。20xx年工作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划

14、要有“信心”，管理团队要“齐心”。一、工作要 “用心”1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。二、管理规划要有“信心”1、20xx年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参与过市场上亿项目需要

15、技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。 三、管理团队要有“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。展望20xx年，在繁荣的市

16、场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。工作计划 篇4为了进一步贯彻学校工作“以教学为中心”的理念，确保学校正常教学秩序朝着日益良好的方向发展，为校长室和上级主管部门考核教师提供较为准确的教学业绩考核信息资源，经教导处研究，报请校长室批准，按照以下细则开展日常教学管理工作。一、任课、排课、调课。教导处严格执行省厅制定的小学课程标准执行方案，开齐课程、开足课时。本着优化师资配置，从全局出发的原则，合理安排课时。对教师的任课、排课方案经校长室审批，征得大多数教师同意即行生效。任

17、课教师不得私自协商相互调课。二、备课。任课教师要本着“备以致教”的原则进行备课。要求超前一周备课，创新备课，杜绝无教案上课的现象发生。每月15日将教案交教导处查阅、记录，过期缺次不予补查补记。学期结束后将教案、教参、备课教案一并交教导处登记保管。教师调出时，教导处向该教师调入单位提供相关资料。三、上课。每位任课教师要严格按照教导处发放的课程表进行授课，按时上课、下课。杜绝看班不授课的现象。需要改变课时性质或变换授课场所时，要主动向教导处说明。授课教师要积极接受领导与科室内的听课安排，接受校长、主任巡课检查。发现违规授课行为要立即改正，情节严重的报有关部门处理。四、作业批改。任课教师要科学地、统

18、一地安排学生的作业，做到适时、适量、适宜，有助于孩子的科学发展和身心健康。每月15号前后将作业本收齐接受教导处查阅。对“问题作业”要说明情况，及时补缺补差。对下一次查阅发现上一次“问题作业”现象仍然存在的，教导处收走该部分作业，交校长室检查并进行记录。学期结束将学生的全部作业本交教导处查阅后归还学生保存。五、教研活动。教导处领导和指导教研组工作，积极参加教研活动。对教研活动所需课时调动、调整给予大力支持，并负责向有关部门宣传、推荐。每学期结束，每位教师把自己的本学期的听课记录交教导处保存。六、教学检测。教导处统一安排每学期的期中、期末检测工作。任课教师要服从教导处的统一安排，对严重违反考风、考

19、绩的教师，教导处上报校长室处理。七、教学考评。每学期结束，教导处从以下四个方面对任课教师进行考评：（1）教学成绩（取学科平均分）；（2）出勤率；（3）班学生数变动情况；（4）家长、学生满意率。通过问卷调查及统计后，将考评材料及相关意见报校长室，作为下一学期的任课、排课、调课的重要参考依据。八、教学考勤。教师因公因事、因病请假缺课，经校长室批准同意后由教导处派相关教师替课，替课教师可帮缺课教师上课，也可上自己所授的课程，不得看班。缺课教师归校后要补所缺课时，提前调上的也可。教导处给予准确记录。每周公布一次，期末汇总交校长室备案。九、学籍管理。教导处负责全校每位学生的学籍审查与管理。私自进班、调班

20、和私自离班、离校造成学籍缺失的，未经教导处办理学籍及借读手续的学生，后果自负。教导处报经校长室追究相关责任人的责任。工作计划 篇5配合公司20xx年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司20xx年各部门的发展计划和经营目标，特制定了以下工作计划：一、人力资源工作1、人员招聘20xx年公司处于快速发展的一年，人力需要将迅猛增加、逐步到位；利用春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自行业的优秀的基础人才，作为培养储备人才；根据前一年对招聘渠道的招聘结果分析，确定招聘渠道具体为哪几个，增加招聘投入，适应20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。公司目前处于

21、发展阶段，20xx年招聘总体目标是：满足岗位需求、保证人才储备、实现团队建设。具体实施方案：（1）招聘渠道：以网络招聘为主，例如中华英才网、杭州人才网等。（2）猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式（3）人才市场现场招聘：经常关注人才市场招聘会信息，参与各类专场招聘会。（4）校园招聘会：关注春节后各校园招聘会，招聘各类见习生。2、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。具体实施方案：（1

22、）完善绩效考核制度和配套文件、表格；（2）考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与考核范畴。3、员工培训员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培训员工忠诚度、凝聚力的方法之一；通过对员工培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力；具体实施方案：（1）可以根据岗位需求和部门培训需求制定相关培训计划。（2）培训内容：公司企业文化、规章制度、新进员工公司培训、工作沟通等等。（3）对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。二、行政工作。（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。（2）做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。（3）协助公司上级领导完