二建复习资料-施工进度计划的编制方法(下)、施工进度控制的任务和措施和施工质量管理

1、2Z103030施工进度计划的编制方法（下）I四、单代号网络图（掌握）（一）单代号网络图的基本概念1 .节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示:注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工 作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。2 .箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源;（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3 .线路节点编号从小到大依次表述。(如下图)(二)单代号网络图的绘图规则(掌握)(1)必须正确的表达逻辑关系；(2)严禁由现循环回路；(3)严禁由现双向箭头、无箭头连线；(4)严禁由现无箭尾节点、无箭头节点的箭线；(5)箭

2、线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；(6)只应有一个起点节点和终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作， 作为该网络图的起点节点 (St)和终点节点(Fin) o (如下图)I:作幺林（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）1.时间间隔的计算（掌握）FFi=min (LAGi-j)TFi=min (LAGi-j+ TFj（掌握）g TF.4工作售券2.关键工作和关键线路的确定（注意与双代号网络图区分）孙隙时间儿/（ 1 ）关键工作： 总时差最小的工作是关键工作 。（ 2 ）关键线路的确定按以下规定：从起点节

3、点开始到终点节点均为关键工作， 且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路 。（四）网络图中关键线路的调整 （掌握）当计算工期不能满足要求工期时：需要压缩关键工作（ 1 ）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（ 2 ） 有充足备用 资源的工作；（ 3 ）缩短持续时间所需增加的 费用最少 的工作等。I【网络图知识点总结】1网络图时间参数的计算妈特点取代号网络计划图“简便算法也累加时间联大定节点，减小定坡线“六时标注法”；良、EF：顺加取大* L5. LF；逆域刖小（TP：上一上或不一下*FF：本工作自由附差等于窠后工作的E8 （不同取小）感本工作EF&单代号网络计划图心由紧后工作图-本

4、工作EF； FF:与紧后工作LAJ&的最小值；Jf.=i；D（LAG - IF ）双代号时标网络计划图TP：从本:工作用终点节点，所有线路中波形线和的最小值；2.关键工作和关键线路的判定美醛工作的判定（1）关键级路上的工作（2）网络计划中总制差最小的工作（工）工作最退开始时间与最早开始时间的差值量小的工作"工作最痂成时间与最早完脚现可的差值最小的工作美键线路的判定（1；总持建时间最是的就路（2）单代号网貉图中，M头到尾均为关键工作且相邻工作之间的时间间 隔均为零的名摘。（?）双代昌日标网络计划中，自始赞无在形线的线路由美键节点组成的线路不一定是关键线路012Z103040施工

5、进度控制的任务和措施I 2Z103041施工进度控制的任务1 .施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工 进度的要求控制施工工作进度。2 .施工方进度控制的主要工作环节（ 1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（ 2)组织施工进度计划的 实施；（ 3)施工进度计划的 检查与调整。I 一、施工进度计划的检查的内容(理解)（ 1)检查工程量的完成情况；（ 2)检查工作时间的执行情况；（ 3)检查资源使用及与进度保证的情况；4 ） 前一次 进度计划检查提出问题的 整改情况I二、施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（ 1 ）进度计划 实施情况 的综合描述；（ 2 ）实际工程进度与计

6、划进度的 比较 ；（ 3 ）进度计划在实施过程中 存在的问题 ，及其原因分析；（ 4 ）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的 影响情况；（ 5 ） 将 采取的措施；（ 6 ）进度的预测。I三、施工进度计划调整包括的内容（理解）（ 1 ） 工程量的调整（ 2 ）工作（工序）起止时间的调整（ 3 ） 工作关系的调整（ 4 ） 资源提供条件的调整（ 5 ） 必要目标的调整I 2Z103042施工进度控制的措施1组织措施 应充分重视健全项目管理的组织体系、应有专门的进度控制 岗位人员、编制及调整进度计划、组织论方面的措施、加强 进度计划审批程序、组织会议等。2管理措施 管理思想、方法、手段、承发包

7、模式、合同管理、风险管理、 网络计划应用、重视信息技术应用。3经济措施 资金、资金的需求计划、资源需求计划、经济激励措施等。4技术措施（ 1 ）设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方 案；（ 2 ）施工技术：改变施工技术、施工方法和施工机械等。2Z104000施工质量管理012Z104010施工质量管理与施工质量控制I 2Z104011施工质量管理和施工质量控制的内涵I （一）质量与施工质量（理解）1 .质量的定义：不仅指 产品的质量，也包括产品生产活动 或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量 。2 .施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量。施工 质量特性主要体现在建筑工程

8、的 适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性 等六个方面。（施耐庵 可劲写”）（二）质量管理与施工质量管理（理解）1.质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控 制组织的协调活动，包括 建立和确定质量方针和质量目标 并在质量管理体系中通过 质量策划、质量保证、质量控制和质量改进 等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目 标的所有活动。2施工质量管理是指在工程项目 施工安装和竣工验收阶段指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。（三）质量管理与施工质量管理（理解）根据质量管理体系基础和术语 GB/T19000-2016 的定义，质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量

9、要求 。施工质量控制是为了实现施工质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。（四）施工质量要达到的基本要求（掌握）1 ）“按图施工”符合勘察、设计的要求；2 ）“依法施工”符合法律、法规的要求；3 ）“践约施工”符合承包合同约定的要求。合格”是对施工质量的最基本的要求。I 2Z104012影响施工质量的主要因素1.A起着快翥性到乍用2材料包括：原材料，半成品、成品一构配件，愠转材耳 M类材料呈_L程施_L的物质条件，材料质量是_L程质量的国口3机械|j程设匐、施工机械和各类施_L_L器具（施_LM麻设备是所有施 工方案、工法得以实施的艇质基可4方法包括:蕨丁技术方宰、旅TH艺、工

10、法和施工技术措旅等5.环境臼然环境因素：地质、水文、气象、不可抗力的影响管理环境因素；豌工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的1办词等因素施工作业坏境因素：通风照明、安全防护设施、交通运额回路条代第I 2Z104013施工质量控制的特点与责任、施工质量控制的特点（掌握）施J质量控制的特点(1)需要控制的因素多* ("人，机、料.法、坏”:L(2)控制的难度大.流动性、人员多、工序多、关系复杂、工作环境差)(3)过程控制要求高(衔接梦、交接多、隐蔽工程塞)(4)婚检局限大.(只能表面检直,隐蔽部分无去检查)I二、施工质量控制的责任(理解)1.建设工程质量管理条例(中华人

11、民共和国国务院令 第279号)的相关规定：(1)施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当 建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和 施工管理负责人。建设工程实行总承包的， 总承包单位应当 对全部建设工程质量负责 。(2)分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质 量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的 质量承担连带责任。2住房和城乡建设部发布的建质2014124 号建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法的相关规定 :（ 1 ）建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的 建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师 。（ 2 ）建筑工程五方责任主体项目负责人 质量终身责任 ，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在 工程设计使用年限内