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文档简介

1、xx 年度工作计划一 . 继续尽职尽责完成日常工作和领导交待的各项任务。目前各项工作均能较好的完成，以后的工作中尽量不出现纰漏，尤其不能出现因为粗心大意造成的失误，力求精益求精， 做到数据统计准确有效，领导交待任务努力完成，及时反馈。通过自己的严谨精细和条理化的工作方式让公司对嘉都 TIME放心，让自己为嘉都 TIME 贡献最大力量。二 . 加强自身学习， 提高业务水平和自身素养， 争取尽快在案场工作中独当一面。1. 针对自己缺乏实战经验的不足， 我将在嘉都 TIME开盘之前掌握各项工作流程及容易出现的问题的解决方法。 在此期间，我会创造条件参加公司其他项目的开盘、 办理入住等其他工作， 以备

2、开盘时各项工作做到有条不紊。2. 为了以后的发展需要，继续学习专业知识。 xx 年十月份之前完成房地产基本制度与政策和房地产经纪相关知识的学习。充分利于工作之余的闲暇时间学习业务知识， 保证每月学习三章， 以便能够参加 xx 年全国房地产经纪人协理考试。3. 用心学习，揣摩基层管理，成为一名优秀的基层管理者。目前看来，自己缺乏管理理论知识和经验，还处在摸着石头过河的阶段，为避免摔跤应该了解相关管理知识和向有管理经验的前辈多多请教。一定在项目开盘前掌握一套有效的管理方法。三 . 做好做强团队建设，打造最优秀的团队。现阶段由于人员较少，团队建设做起来相对容易，所以取得的成果还是可喜的。 但是随着各

3、项工作的开展人员会越来越多，团队建设的难度会相对增加。因此我会从两方面入手：一. 现有的小团队已经处于规范期，下一步就要步入执行期了， 确保团队能够优质高效的完成工作，在把现有人员交给销售经理时保证他们能够自由开放的表达观点，为新的团队做出表率。当然，这需要我在前期给予团队成员们充分的信任和畅所欲言，使他们意识到自己是团队的主人翁。二 . 沿着现在已成功的小团队的路线搞好新的团队的建设， 在有规可循的情况下做到快速优质地建设新的团队，努力打造优秀的案场管理团队。四 . 进一步提高与外联单位的关系，为项目的后续工作铺平道路，保障其顺利开展，在与开发公司、董村大队融洽相处的基础上，搞好与其他关联单位的关系。下一步的目标就是开盘之前能与房管局、银行搞好关系，为开盘的后期工作做好准备。瞅准机会，借力打力，层层推进，争取以最小的代价做出最大的成就。 让嘉都 TIME处处无障碍，一路绿灯。计划的制定制定并不代表既得成就，只是我奋斗的目标，是一台高端导航仪。具体的实施还要靠自己的努力和真诚的付出，在此烦请各位领

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