2021年三级人力资源测试中心

1、2021年三级人力资源测试中心:人力资源空间配置自己整理的2021年三级人力资源测试中心：人力资源空间配置 相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！ 第三节人力资源的有效配置第一单元人力资源的空间配置一，人力资源配置的基本概念企业人力资源与其他经济资源结合生产各种产品的过程，即从空间和 时间上实现人力资源多维有效配置的过程。人力资源的空间配置主要包括组织结构设计、分工合作形式选择、工 作场所组织和劳动环境优化。时间分配主要是指建立工时制度、组织倒班等管理活动。企业人力资源配置是指人力资源的具体安排、调整和使用。人力资源 的合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的最终结 果。所有的

2、人力资源管理工作都是围绕着资源配置这个中心问题进行 的。企业人力资源配置的效率不仅直接影响人力资源开发的程度，还影响 其他经济资源（包括自然资源和资本、房地产、设备、材料等资产资 源）的合理利用。），进而影响企业资源配置的整体效率。人力资源概念外延的分化；二，人力资源配置的基本原则）要素的有用原则即任何必不可少的人员都是有用的，配置的根木目的是为任何人员发 挥作用寻找和创造条件。对于那些没有很好利用的人来说，问题之一 就是没有发现它们的用处；第二个问题是没有为员工的发展创造有利 条件。正确识别员工是合理配置人员的前提。培养人才，认识人才，使用人 才，是管理者的主要职责。（2）能级对应原理意味着

3、人与人之间存在能力特征和水平的差异，不同能力特征和水平的人应该被安排在具有相应要求和水平的岗位上，并被赋予应有的权 力和责任。人力资源管理的根本任务是合理配置和使用人力资源，提高人力资源 的投入产出比。就个人而言，这种差异包括两个方面：一是能力的性质和特征的差异, 即能力的特殊性；第二，能力水平的差异。承认能力水平差异的目的 是在人力资源利用中坚持能级原则，做到大人才、小人才、小人才的 最佳利用。一个单位或组织的工作一般可以分为四个层次，即决策层、管理层、 执行层和运营层。（三）增值互补原则互补增值原则强调每个人都有自己的长处和短处，这样才能充分发挥 每个人的长处，避免短处对工作的影响。一群选

4、择互补的人，一定有 共同的理想职业和追求。互补增值原则最重要的是增值。（四）动态适应原则动态适应原则是指人与事物的不适应是绝对的，适应是相对的，会逐渐调整变化。从组织内部来看，工人个人对工作的适应并不是绝对和确定的弹性冗余原则弹性冗余原则要求在人和物的配置过程中，既要满足满负荷的工作， 又要满足人力资源的生理和心理需求，既给人力资源带来一定的压力 和紧迫性，又能保证全体员工的身心健康。第三，企业中的分工（一）企业分工的概念和作用：概念和分类：企业的分工是在生产过程科学分解的基础上实现的劳动专业化，使许 多劳动者从事不同但相互关联的工作。有三个层次：一般分工、特殊 分工和独立一般的分工是按照社会

5、生产的大类来划分的，如农业、工业；特殊分 工是对一般分工的细分，将上述主要部门分解为种植业、林业等多个 行业。一般分工和特殊分工是社会内部的分工，简称社会分工。个体 分工是企业内部的分工，是每个企业内部各个部门和各个生产者之间 的分工。角色：1. 分工一般表现为工作简单化、专业化。有利于提高劳动效率；2. 能够不断改造劳动工具，使之专业化；3. 有利于配备员工，充分发挥每个员工的特长；4. 扩大劳动空间有利于缩短产品的生产周期，加快生产进度；5. 可以防止工人频繁跳槽造成的工时浪费。（二）企业分工的形式：1职能划分；（部门） 这是企业劳动群体中最基木的分工，是研究企业人员结构、合理配置 各类人

6、员的基础。2. 专业（工种）分工；（研讨会）这种分工对于有计划的培训师来说是最重要的，也是研究各类人员构 成的基础。3. 技术科；（个人水平）指根据专业能力和技术水平在各专业和工种内的分工。（三）企业分工原则：1. 将直接生产与管理和服务分开；2. 将不同的流程阶段和工作类型分开；3. 将准备工作与执行工作分开；4. 基础工作与辅助工作分开;5. 把不同技术水平的工作分开；6、防止过于细致的分工（独立、晋升、全面、参与管理）带来的负而 影响。第四，企业劳动合作企业劳务合作是利用适当的形式，将从事各种地方工作的劳动者联合起来，共同完成一些整体性的工作。（一）企业劳动合作的形式：基于简单分工的简单

7、协作和基于详细分工的复杂协作。（也可以分为 企业之间的合作和企业内部的合作，空间上的劳务合作和时间上的劳 务写作）简单协作的工人没有详细的分工，而是一起完成一项任务，比如搬运 重物、挖沟。复杂协同就是把生产过程中的各种操作分解给几个人，每个人只负责 一个操作，所有的操作都由几个操作人员同时进行。（二）内部劳务合作的基木要求1. 尽可能固定各种合作关系；2.实行经济承包制度；3、加强计划、 财务、劳动和人事管理。（3）运营集团：企业中最基木的合作关系和合作（组织）形式。1基本原则：结合生产中有直接接触的工人，而不是生产中没有接触 的工人。2. 下列情况需要组成作业组：a .生产作业需要工人一起完

8、成；b . 爱护大型复杂机械设备；c .工人的工作彼此密切相关；d .为了便 于管理和相互沟通；e为了加强工作联系；f在工人没有固定工作场 所或固定工作任务的情况下，为了便于工作的转移和分配，有必要组 建工作组。3. 分类：专业运营组、综合运营组；倒班工作组和轮班工作组。4. 主要内容：建立岗位责任制-定员-选拔班组长-确定规模（10-20 人）。车间是企业劳务合作的中间环节，起着承上启下的作用。动词（verb的缩写）工作场所组织（一）工作场所的组织内容1、合理的设备和工作场所布局；2.维护工作场所的正常秩序和良好的工作环境；3.正确组织工作场所的供应和服务工作（2）要求工作组织是劳动空间组织

9、的重要组成部分，应符合以下要求；1.有利于员工进行生产劳动和休息4. 为企业全体员工创造良好的工作环境。能力要求一、完善P112的详细分工1.拓展商法；2.丰富商法；3.工作连贯性方法；4.轮换工作法；5.小组作业法；6.兼职；7、个人责任二、人员配置的基本方法(一) 以配置人员为标准(二) 以岗位为标准配置(3)基于双向选择的配置三、员工任务的分配方法匈牙利法律P115(1) 约束条件：lo员工人数等于任务数；2.解决办法是将问题最小化(2) 方法如下：lo减去每行数据的最小个数：2o减去每列数据中的最小数；3.直到所有行和列都为0； 4.“覆盖0行”，先水平后垂直,最少的行数覆盖最多的0行

10、；5.未覆盖数减去最小数，覆盖数的叉加最小数；6.重复第四步和第五步，直到“覆盖0”行数等于矩阵的维 数；7.在不同的行和列中找到N个“0” o(3) 推广应用：lo员工人数超过任务数时，添加虚拟任务(所有数据 为0)； 2.当员工人数少于任务数时，添加虚拟员工(数据同上)，再 添加虚拟任务；3.为了解决这个问题，用数据表中的数据减去数据表 中的所有数据，得到一个新的数据表。第四，加强“5S”活动的现场管理(1) 具体介绍：整理一一，整顿一一，清理一一，清理一一，扫盲。(2) 内部连接前三个s直接针对场景，它们的要点是：排序，从场景中移除不用的 物品；矫正有用物品，存放在固定位置；清洁、清洁和检查现场并保 持清洁。后两个S从标准和人的素质的高度巩固5s活动的效果。目标1.跳槽找工具的时间为0； 2.对于现场，次品为0； 3.杜绝