晋江体育用品的掌门人丁明亮创业故事

1、晋江体育用品的掌门人丁明亮创业故事晋江体育用品的掌门人丁明亮创业故事从怀揣仅有的150元创办鞋厂，到如今拥有年销售额数十亿元的知名企业，他的成功充满传奇色彩。他13岁迫于生计早早辍学，摆过地摊，在创业路上几经波折。其中，一场火灾曾让他历时近十年创立的工厂顷刻间化为灰烬。但他硬是咬紧牙关，仅用半年时间便在废墟的原地重建新的家业。他还是泉州制鞋和体育用品业资深的老板之一，曾经带出的几个“年轻后生”，已是晋江体育用品大企业的掌门人。他就是丁明亮。投资150元创休闲运动领军品牌冒险是创业者的天性，丁明亮创业初的冒险是跟基本生存需要联系在一起的。从17岁怀揣仅有的150元办厂至今，他一直在逐梦而行。对于

2、过去，无论是成功还是挫折，他都喜欢一笑置之。他说：“我真正看重的是企业发展的未来。”贫困：主动辍学摆地摊穷人的孩子早当家。对一个刚小学毕业的孩子来讲，要让他放弃学业、挑起养家糊口的重担，决心不容易下。然而，看到家里的贫困，体会着父母养育六个小孩的艰辛，作为长子的丁明亮内心无法平静，决定主动辍学，帮父母挑起养家的重担。这一年，他13岁。辍学的丁明亮在泉州做起摆地摊卖小物品的生意。不久，他又跟乡亲走过一段四处流浪打工的日子。艰苦的生活，养成了他好强、坚韧的性格。1982年，他跟同乡合伙开了一家小包装袋作坊，做塑料包装袋，这是他的第一次创业。转型：从包装袋作坊到鞋厂就在塑料袋厂正常运作的第二年，他发

3、现制鞋行业是新生计，虽然没有成功的把握，但他看到这个行业的前景，于是带上两个弟弟，拿着仅有的150元和别人合伙开了家制鞋作坊，走上艰难的创业之路。“我记得鞋厂开张第一天，我们做了6双鞋子，当时大家心里都非常高兴。高兴的'并不是这鞋马上能赚多少钱，而是成功做出了自己的产品。这对我们来说，意味着一个新的开始，能生产鞋子就可以做鞋的生意了。”他说，那时候，他和弟弟都有一个梦想，就是渴望有一天能住上属于自己的两层小楼房。1987年，他作了创业以来最大的一笔投资决策：花4万元买了一套先进的制鞋设备。这一举动，在当时村里的很多人看来，有点不切实际。后来的事实证明，他的选择相当明智。鞋子质量的提高，

4、为公司在国内外市场赢得了良好的声誉，他也正式给这个初步拥有现代设备的鞋厂取名“德尔惠”。坚韧:火灾剧变后重新站起正当他雄心勃勃地勾勒着宏伟蓝图时，天降厄运，一场让人始料未及的大火，将他所有的厂房设备全部烧毁。他几年的心血毁于一旦。1990年3月，远赴潮州的丁明亮接到工厂发生火灾的电话，立马连夜打车赶回。望着一片十几分钟便被烧尽的废墟，他心如刀绞，眼泪几欲夺眶而出，那是他8年的心血啊！但是在众人面前，他咬紧牙根，强忍悲痛，坚强承受着。回到家里后，他独自一人埋首痛哭！“那个打击太大了！但那时我想，再痛苦我也得顶住，我一倒就意味着可能全盘皆输！人，什么都可以倒，但毅力和信心不能倒！”他说。这场火灾使

5、他重新变得一穷二白。收拾残余之后，他决心从头再来。顶着巨大的痛苦和压力，他开始四处借贷，重修厂房，并往返于晋江和广东之间购买设备，四处寻找模具。凭着顽强的毅力，到当年底，他不仅还清债务，还在市场上打开稳定的销路。他的公司，再次进入一个稳步的发展期。提升：步入品牌经营时代1996年起，市场发生变化，从供不应求转变为供过于求。受此影响，他的工厂从1997年开始，机器一台接一台地停产。在这个市场低潮时期，丁明亮强烈地意识到企业打造品牌的紧迫感与重要性，决定把工厂带入品牌经营时代，1999年聘请足球明星代言，开始了品牌运作的尝试。然而此后的晋江运动鞋开始陷入“广告战”加“明星战”的同质竞争中。为避开同

6、质竞争，他把眼光投向休闲运动市场，认为在品牌拥挤的运动鞋市场，可以另辟蹊径。2000年，一次偶然的机缘,他与国内知名品牌策划人何苦结识，扩大了品牌认知视野，如虎添翼。何苦是当年为李宁品牌发展开疆拓土的一员大将，带来当时国内最先进的品牌发展理念。企业从鞋业生产加工零售，真正转到建立自己的终端销售网络，开始品牌化发展。差异化：做足娱乐营销文章2001年，他与吴奇隆合作，转型娱乐路线，与同业竞争对手有效区分。两年后，一向稳扎稳打的丁明亮再次做出让整个业界震动的惊人之举，用2年1000万元的天价聘请周杰伦。这无疑是一场风险博弈。事实证明，他当初的一掷千金完全值得，一个家喻户晓的娱乐休闲运动品牌出现了。

7、2002年，企业的销售总额突破3.5亿元，而周杰伦加盟后，企业连续两年销售额增长率都超过50%。2003年-2005年间，其产销及品牌知名度更是达到一个空前的高峰期,福建著名商标、国家免检产品、中国驰名商标、中国名牌产品等荣誉纷至沓来。此后，在娱乐营销上尝到甜头的丁明亮乘势追击，和周杰伦的合作进一步加深,既放手让他亲自做导演拍本品牌广告，又全力支持他主演的大灌篮的拍摄。坚持走娱乐休闲路线，使德尔惠成为晋江运动品牌差异化突围的成功典型。国际化：联合八大专业公司经过几年高速增长，公司在全国的渠道规模不断扩大。然而，他保持着清醒与冷静，面对许多盲目扩张而让公司掉进陷阱的现象，他及时提出坚守品质“后院”等一系列强化内功的改革政策。他认为，一个强势的公司必须拥有自主开发的能力，必须在开发的节奏上比对手快一步，不断创造流行，主动引导消费。他大胆引进韩国、台湾的设计师，成立了庞大的设计开发队伍。这些从耐克生产基地引进的设计团队，成为晋江鞋业的一项创举。引进国际化人才后，他又开始思考品牌国际化。去年，他联合八大专业公司，对企业品牌、营销、人力资源、终端市场、平面设计、空间设计、生产管理等方面进行整合提升，修改商标字母组合，使企业品牌更具国际化和现代感。“把原来的字母组合Deerhui