工程经济学第五章_价值工程

1、1第五章 价值工程2如果你在百脑汇数码城选配电脑，你会选择以下哪款电脑？A性能优越B价格便宜C高“性价比”以功能分析为核心，以提高价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品使用所要求的必要功能。价值工程购买电脑购买电脑 物美价廉物美价廉3 3本 章 内 容3价值工程的应用2价值工程的实施步骤与方法1 价值工程原理4 420052005年年1010月月2020日，苏州福田日，苏州福田重机首个成功推出运用价值重机首个成功推出运用价值工程原理开发的工程原理开发的“中国第四中国第四代砼泵车代砼泵车”。 通过价值工程技术反复筛选出来的通过价值工程技术反复筛选出来的方案，方案，中式别墅中式别墅“新四合苑新

2、四合苑”在庭在庭院功能完备的前提下占地面积最少。院功能完备的前提下占地面积最少。应用价值工程成功的事例5 5前言 1947 1947年，麦尔斯在年，麦尔斯在美国机械工程师美国机械工程师上发表上发表价值分析价值分析，标，标志着志着“价值工程价值工程”正式产生。正式产生。 价值工程简称价值工程简称VEVE或或VAVA，4O4O年代起源于美国，创始人美国通用电年代起源于美国，创始人美国通用电气公司工程师麦尔斯（气公司工程师麦尔斯（L.S.MilesL.S.Miles）。）。“石棉板事件石棉板事件”6 6第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。当时

3、在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯(L D Miles)的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。该公司汽车装配厂急需一种耐火材料石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。迈尔斯想：只要材料的功能(作用)一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作

4、业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。7用户在购买产品时，实际上购买的并非产用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。品本身，而是产品所具有的功能。用户在购买产品所具备的功能时，希望用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。所花的费用越少越好。从功能和购买功能所花费用之间的关系，从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了提出了“价值价值”的概念。的概念。研究产品的功能和实现这种功能所投入研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源

5、之间的关系，提出提高价值的方的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。法，从而提高产品价值，就是价值分析。19471947年，年，麦尔斯麦尔斯( (L. L. D. MilesD. Miles) )以以“价值价值分析分析”为为题在题在美美国机械师国机械师杂志发表杂志发表研究成果。研究成果。8 84 4. .系统的价值工程系统的价值工程，对产品以外的有关设备、程序、，对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。程。1 1. . 降低材料费用降低材料费用，如改变产品形式、尺寸和材质等

6、；，如改变产品形式、尺寸和材质等；大体经历了以下四个阶段：大体经历了以下四个阶段：2 2. . 改进现有产品改进现有产品，如改变设计、加工方法等；，如改变设计、加工方法等；3 3. .新产品的价值工程新产品的价值工程，在新产品开发时运用价值工程；，在新产品开发时运用价值工程；9 9一、价值工程 价值工程（价值工程（Value EngineeringValue Engineering，简称，简称VEVE）, ,是通过相关领域的协是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技

7、术。所研究对象价值的思想方法和管理技术。 凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分工艺、工程、服务或它们的组成部分价值工程的对象价值工程的对象第一节 价值工程的基本原理10 以以最低的寿命周期费用最低的寿命周期费用，可靠地，可靠地实现实现产品产品( (或服务或服务) )的必要的的必要的功能功能，对产品的功，对产品的功能，成本所进行的能，成本所进行的有组织有组织的分析研究的分析研究活动活动。10一、价值工程这个定义包含了三个内容：这个定义包含了三个内容： 目标是提高价值（产品）以最低的寿命周期目标是提高价值（产品）以最低的寿命周

8、期成本，实现产品的必要功能。成本，实现产品的必要功能。 核心是对产品（作业）进行功能分析核心是对产品（作业）进行功能分析 形式是有组织有领导的活动形式是有组织有领导的活动 第一节 价值工程的基本原理1111二、价值（二、价值（ValueValue）的概念）的概念价价 值值海尔冰箱海尔冰箱科龙冰箱科龙冰箱? ?全封闭冻结系统、安全封闭冻结系统、安全存储信息系统、抗全存储信息系统、抗菌保健康、内藏式制菌保健康、内藏式制冷系统冷系统, ,整洁美观、整洁美观、可拆卸门封条可拆卸门封条, ,清洗清洗方便、自动关门方便、自动关门超级节能先锋，三超级节能先锋，三重节能配置强强联重节能配置强强联手，在节能领域

9、内手，在节能领域内当然首屈一指当然首屈一指 价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念成成本本( (C C) )功功能能( (F F) )价价值值( (V V) )第一节 价值工程的基本原理1212杯盖杯盖杯身杯身盛水盛水杯垫杯垫美观美观方便使用方便使用三、功能三、功能（FunctionFunction）对象能够满足某种需求的一种属性对象能够满足某种需求的一种属性例：杯子例：杯子第一节 价值工程的基本原理1313显示时间保护表面盛水切削工件支撑重物传导电流第一节 价值工程的基本原理三、功能三、功能（FunctionFunction）14重要程度

10、重要程度基本功能基本功能辅助功能辅助功能性质特点性质特点用户要求用户要求功能定量功能定量必要功能必要功能不不 必要功能必要功能过剩功能过剩功能不足功能不足功能使用功能使用功能品味功能品味功能基本功能：决定产品性质和存在的主要功能基本功能：决定产品性质和存在的主要功能辅助功能：为实现基本功能的附加功能辅助功能：为实现基本功能的附加功能使用功能：产品的实际用途或使用价值使用功能：产品的实际用途或使用价值品味功能：品味功能：能够满足人们审美需求方面的功能能够满足人们审美需求方面的功能必要功能：用户要求产品必须具备的功能必要功能：用户要求产品必须具备的功能不必要功能：不符合需求的功能不必要功能：不符合

11、需求的功能过剩功能：虽有必要但有余过剩功能：虽有必要但有余不足功能：功能水平低于标准水平不足功能：功能水平低于标准水平第一节 价值工程的基本原理三、功能三、功能（FunctionFunction）15寿命周期寿命周期研究开发研究开发 设计制造设计制造投入使用投入使用使用费用使用费用 C C2 2寿命周期费用寿命周期费用 C = CC = C1 1+ C+ C2 2建设费用建设费用 C C1 1四、寿命使用成本（四、寿命使用成本（Life cycle costLife cycle cost）价值工程一般价值工程一般以经济寿命来以经济寿命来计算和确定对计算和确定对象的寿命周期象的寿命周期寿命周期寿

12、命周期经济寿命经济寿命自然寿命自然寿命研发研发报废报废研发研发不宜使用不宜使用图图13-1 13-1 寿命周期与寿命周期费用的关系图寿命周期与寿命周期费用的关系图 寿命周期寿命周期 寿命周期费用寿命周期费用第一节 价值工程的基本原理16功能功能F F建设成本建设成本使用成本使用成本寿命周期成本寿命周期成本成本成本C CF F1 1C C1 1P P1 1图图13-2 13-2 寿命周期成本与功能的关系图寿命周期成本与功能的关系图P P0 0C C0 0F F0 0 通过价值工程的实施，实现由通过价值工程的实施，实现由P P0 0到到P P1 1，功能，功能，成本，成本，从而提高对象的价值从而提

13、高对象的价值四、寿命使用成本（四、寿命使用成本（Life cycle costLife cycle cost）第一节 价值工程的基本原理17五、提高产品价值的途径F F C C 1 1V V F F C C 2 2V V F F C C 3 3V V F F C C 4 4V V F F C C 5 5V V 价值的提高取决于功能和成本两个因素，提高价值的途径可归纳为：价值的提高取决于功能和成本两个因素，提高价值的途径可归纳为：最理想最理想第一节 价值工程的基本原理18六、价值工程的特点以 使 用 者 的功 能 需 求 为出发点1 1以功能分析为核心，并系统研究功能与成本之间的关系2 2价 值

14、 工 程 是致 力 于 提 高价 值 的 创 造性活动3 3价值工程的特点应有组织、有计划地按一定的工作程序进行4 4第一节 价值工程的基本原理1919一、价值工程的工作程序第二节 价值工程的实施步骤和方法 价值工程的工作过程，实质就是针对产品的功能和成价值工程的工作过程，实质就是针对产品的功能和成本本提出问题提出问题、分析问题分析问题、解决问题解决问题的过程。针对的过程。针对VE的研究的研究对象，整个活动围绕七个基本问题展开，这七个问题是：对象，整个活动围绕七个基本问题展开，这七个问题是： 1、这是什么？、这是什么？2、这是做什么用的、这是做什么用的3、其成本是多少？、其成本是多少？4、其价

15、值是多少？、其价值是多少？5、有其它的方案能实现这个功能吗？、有其它的方案能实现这个功能吗？6、新方案的成本是多少？、新方案的成本是多少？7、新方案能满足要求吗？、新方案能满足要求吗？2020 工作阶段工作阶段设计程序设计程序工作步骤工作步骤对应问题对应问题基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤准备阶段准备阶段 制定工作计划制定工作计划确定目标确定目标 1. 1.工作对象选择工作对象选择 1. 1.这是什么？这是什么？ 2. 2.信息搜集信息搜集分析阶段分析阶段规定评价标准规定评价标准功能分析功能分析 3. 3.功能定义功能定义 2. 2.这是干什么用的？这是干什么用的？ 4. 4.功能整理功能整理

16、功能评价功能评价 5. 5.功能成本分析功能成本分析 3. 3.它的成本是多少？它的成本是多少？ 6. 6.功能评价功能评价 4. 4.它的价值是多少？它的价值是多少？ 7. 7.确定对象范围确定对象范围综合阶段综合阶段初步设计初步设计制定改进方案制定改进方案 8. 8.方案创造方案创造 5. 5.有其它方案实现这一功能吗？有其它方案实现这一功能吗？评价阶段评价阶段 评价设计方案，评价设计方案，对方案进对方案进行改进、选优行改进、选优 9. 9.概略评价概略评价 6. 6.新方案的成本是多少？新方案的成本是多少？ 10. 10.调整完善调整完善 11. 11.详细评价详细评价书面化书面化 12

17、. 12.提出提案提出提案 7. 7.新方案能满足功能要求吗？新方案能满足功能要求吗？实施阶段实施阶段 检查实施情况检查实施情况评价活动成果评价活动成果实施评价结果实施评价结果 13. 13.审批审批 8. 8.偏离目标了吗？偏离目标了吗？ 14. 14.实施与检查实施与检查 15. 15.成果与鉴定成果与鉴定一、价值工程的工作程序第二节 价值工程的实施步骤和方法211.1.对象选择的一般原则对象选择的一般原则l市场反馈迫切要求改进的产品市场反馈迫切要求改进的产品l功能改进和成本降低的潜力比较大的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品2.2.对象选择的方法对象选择的方法 经验分析法经验分析法

18、1 1 百分比法百分比法2 2 ABC ABC分析法分析法4 强制确定法强制确定法3 3二、价值工程的对象选择第二节 价值工程的实施步骤和方法22l 优点：简便易行，考虑问题综合全面优点：简便易行，考虑问题综合全面l 缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低在分析人员经验不足时准确程度降低l 适用范围：初选阶段适用范围：初选阶段 经验分析法（经验分析法（factor analysis)factor analysis)1 1 凭经验对设计、加

19、工、制造、销售和成本等方面存凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。关键问题的产品或零部件作为研究对象。第二节 价值工程的实施步骤和方法23 百分比法（百分比法（percentage)percentage)2 2 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。指标的影响程度（百分比）来确定。缺缺 点点优优 点点第二节 价值工程的实施步骤和方法2424产品种类产品种类A AB BC CD DE

20、 EF F合计合计产品年成本（万元）产品年成本（万元） 5655656565353516016055554545925925产品年成本占总成本的百分比（产品年成本占总成本的百分比（% %）61.161.17 73.83.817.34.94.9100100产品年利润（万元）产品年利润（万元）18518525251515202035352525305305产品年利润占年利润总额的百分比产品年利润占年利润总额的百分比（% %）60.76.611.5100100产品年利润百分比产品年利润百分比/ /年成本百分比年成本百分比0

21、.990.991.290.380.381.951.951.671.67排序排序5 54 43 36 61 12 2 【例例13-113-1】某金属结构制品公司有某金属结构制品公司有6 6种产品，它们各自的年成本和年利种产品，它们各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如表润占公司年总成本和年利润总额的百分比如表13-613-6所示。公司目前急所示。公司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。 解：由表可见，产品解：由表可见，产品D D的成本占年总成本的的成本占年总成本的17.3%17.3%，其利润仅占年利润

22、总额，其利润仅占年利润总额的的6.6%6.6%，显然，显然D D可作为价值工程的对象。可作为价值工程的对象。表表13-6 13-6 成本和利润百分比成本和利润百分比25 价值指数法价值指数法3 3 根据价值的表达式根据价值的表达式 V=F/CV=F/C，在产品成本已知的基，在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，就可以计算产品价值。础上，将产品功能定量化，就可以计算产品价值。第二节 价值工程的实施步骤和方法 在应用价值指数法选择价值工程对象时，应当综在应用价值指数法选择价值工程对象时，应当综合考虑价值数偏离合考虑价值数偏离1 1的程度和改善幅度，优先选择的程度和改善幅度，优先选择V1V1且改

23、进幅度大的产品或零部件。且改进幅度大的产品或零部件。2626产产 品品 型型 号号甲甲乙乙丙丙丁丁技术参数（百技术参数（百m m/ /台班）台班）1.511.511.551.551.601.601.301.30成本费用（百元成本费用（百元/ /台班）台班）1.361.301.301.401.40价值指数价值指数81.330.93 【例例13-213-2】某机械制造厂生产四种型号的挖土机，各种型号挖土机的某机械制造厂生产四种型号的挖土机，各种型号挖土机的主要技术参数及相应的成本费用如下表所示。试运用价值指数法选择主要技术参数及

24、相应的成本费用如下表所示。试运用价值指数法选择价值工程对象。价值工程对象。 挖土机主要技术参数及相应成本挖土机主要技术参数及相应成本2727 ABC ABC分析法（分析法（parteo analysisparteo analysis）4 4 又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A A、B B、C C三类的三类的方法。方法。占成本比例204060800占零件总数比例20406080100100CAB种类种类数量数量n(%)

25、成本成本C(%)对象的选择对象的选择A10207080重点对象重点对象B20%20%一般对象一般对象C70801020不作为对象不作为对象第二节 价值工程的实施步骤和方法2828步骤：步骤：a. 将零部件按成本大小依此排队将零部件按成本大小依此排队b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比的百分比c. .根据零件累计成本，求出占总成本的百分比根据零件累计成本，求出占总成本的百分比d d. .将全部零件划分为将全部零件划分为ABCABC三类三类e.首先以首先以A类，其次再以类，其次再以B类为类为VE对象对象2929表表9-1 9-1 零件成本

26、分析表零件成本分析表 序号序号零件名称零件名称零件零件成本成本分类分类数量数量( (件件) )数量比数量比率率% %成本额成本额( (元元) )成本比成本比率率% %累计成本比累计成本比率率% %1 1外框外框1 16.256.250.91320.913241.9841.9841.9841.982 2支撑支撑2 212.5012.500.59240.592427.2427.2469.2269.223 3横撑横撑4 425.0025.000.22560.225610.3710.3779.5979.594 4托架托架1 16.256.250.19260.19268.858.8588.4588.45

27、5 5接片接片2 212.5012.500.08700.08704.004.0092.4592.456 6夹杆夹杆1 16.256.250.07400.07403.403.4095.8595.857 7心轴心轴1 16.256.250.05300.05302.442.4498.2998.298 8弹簧弹簧2 212.5012.500.01780.01780.820.8299.1099.109 95 51212铆铆钉钉 2 212.5012.500.01780.01780.820.8299.9299.9210103 31515铆铆钉钉 2 212.5012.500.00170.00170.070

28、.07100100共计共计16161001002.17512.1751100100A A类类B B类类C C类类下面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布表见表下面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布表见表9-19-13030零件成本分配比重曲线图见下图。零件成本分配比重曲线图见下图。3131 ABC ABC分析法可分析法可层层反复运用层层反复运用，比如可先用以，比如可先用以找出找出A A类部件，再从类部件，再从A A类部件找出类部件找出A A类零件，类零件，进而找出进而找出A A类零件中的类零件中的A A类费用。在产品品种类费用。在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图多，或零

29、件种类多的情况下使用主次因素图，更显得迅速、醒目、省事。，更显得迅速、醒目、省事。 ABC ABC分析法的应用范围不限于产品分析，在分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编制生产作业计划等方面运用此物资管理、编制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于分类控制。法，同样能找出重点，便于分类控制。3232 A.B.C. A.B.C.法的法的优点优点是能抓住重点，把是能抓住重点，把数量少而成本大的零数量少而成本大的零部件或工序部件或工序 选为选为VEVE对象对象，利于集中精力，重点突破，取，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。得较大成果。 A.B.C A.B.C法的法的缺点缺点是在

30、实际工作中，由于成本分配不合是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能零部件功能比较重要但成本却低比较重要但成本却低，致使后一种零部件，致使后一种零部件不能不能被选被选为为VEVE对象，提高功能水平。对象，提高功能水平。3333第二节 价值工程的实施步骤和方法三、信息资料的收集信息资料信息资料收集原则收集原则目的性目的性以以价值工程的对象为目标价值工程的对象为目标，将与其有关的信息资料，将与其有关的信息资料尽量收集齐全。尽量收集齐全。适时性适时性就是只有在就是只有在需要需要信息资料信息资料的时候

31、的时候保证得到所需要的保证得到所需要的信息信息资料有价值资料有价值，才能适应决策的需要。，才能适应决策的需要。就是指要对信息资料的就是指要对信息资料的真伪加以处理真伪加以处理，做到去伪存，做到去伪存真。真。可靠性可靠性是指收集信息资料不能漫无边际，要有是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和明确的范围和内容内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。，编制好计划，并有步骤地逐步实现。计划性计划性1.1.收集原则收集原则3434第二节 价值工程的实施步骤和方法三、信息资料的收集2.2.信息资料的收集内容信息资料的收集内容 使用及销售方面使用及销售方面 收集这方面的信息资料是为了充分理解用户对对象

32、产品的期收集这方面的信息资料是为了充分理解用户对对象产品的期待、要求和对市场需求量、市场占有量的预测。例如用户对产品规待、要求和对市场需求量、市场占有量的预测。例如用户对产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿命、价格、性能、美观等方面的格、使用环境、使用条件、耐用寿命、价格、性能、美观等方面的要求。要求。 技术方面技术方面 收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进才能更好地满足用户的要求，根据用户的要求内容如何进行设计和才能更好地满足用户的要求，根据用户的要求内容如何进行设计和改进。例如有关专利、国内外同类产品的发展趋势和技术资料。

33、改进。例如有关专利、国内外同类产品的发展趋势和技术资料。3535第二节 价值工程的实施步骤和方法二、信息资料的收集 经济方面经济方面 在广泛占有经济资料的基础上，通过成本的实际与标准的比较，不在广泛占有经济资料的基础上，通过成本的实际与标准的比较，不同企业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面同企业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面的信息资料是必不可少的。的信息资料是必不可少的。 企业生产经营方面企业生产经营方面 掌握这方面的资料是为了明白价值工程活动的客观制约条件，使创掌握这方面的资料是为了明白价值工程活动的客观制约条件，使创造出的方案既先进又切实

34、可行。包括企业设计研究能力，施工生产能力，造出的方案既先进又切实可行。包括企业设计研究能力，施工生产能力，质量保证能力，采购、供应、运输能力等。质量保证能力，采购、供应、运输能力等。 国家和社会诸如政策、方针、规定等方面国家和社会诸如政策、方针、规定等方面 了解这方面的内容是为了使企业的生产经营活动，包括开展价值工程了解这方面的内容是为了使企业的生产经营活动，包括开展价值工程活动与国民经济的发展方向协调一致。活动与国民经济的发展方向协调一致。3636第二节 价值工程的实施步骤和方法是价值工程活动的是价值工程活动的核心核心和基本内容和基本内容通过分析信息资料，用动词和名词的组通过分析信息资料，用

35、动词和名词的组合合简明正确地表达各对象的功能，明确功简明正确地表达各对象的功能，明确功能特性要求，并能特性要求，并绘制功能系统绘制功能系统图。图。包括包括功能定义和功能整理功能定义和功能整理两方面的内容两方面的内容通过功能分析，可以对对象通过功能分析，可以对对象“”价值工程提问作出回答，从价值工程提问作出回答，从而准确地掌握用户的功能要求。而准确地掌握用户的功能要求。三、功能分析3737三、功能分析 功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图功能系统图。

36、功能整理的定义功能整理的定义“它的功能是什么它的功能是什么” 功能整理的方法和步骤功能整理的方法和步骤分析出产品的基本功能和辅助功能分析出产品的基本功能和辅助功能1明确功能的上下位和并列之间的关系明确功能的上下位和并列之间的关系2排列功能系统图排列功能系统图3判别基本功能的方法是通过回答如下问题：判别基本功能的方法是通过回答如下问题：取消这个功能，产品本身是不是就没有取消这个功能，产品本身是不是就没有存在的必要了？存在的必要了？对于功能的主要目的而言，它的作用是对于功能的主要目的而言，它的作用是否必不可少？否必不可少？ 这个功能改变之后，是否要引起其他一这个功能改变之后，是否要引起其他一连串的

37、工艺和配构件的改变？连串的工艺和配构件的改变？第二节 价值工程的实施步骤和方法3838居住居住通风通风组织自然通风组织自然通风提供进出风口提供进出风口目的目的手段手段目的目的手段手段目的目的手段手段上上位位功功能能下下位位功功能能采光采光并列功能并列功能第二节 价值工程的实施步骤和方法3939F F1111F F1212F F2121F F2222F F3131F F3232F F1 1F F2 2F F3 3F F0 0功能区功能区1 1功能区功能区2 2功能区功能区3 3目的目的手段手段目的目的手段手段功能系统图基本模式功能系统图基本模式功能系统图功能系统图三、功能分析第二节 价值工程的实

38、施步骤和方法4040将建筑设计作为将建筑设计作为VEVE的对象的对象其功能系统图如下：其功能系统图如下：安全可靠，适用、安全可靠，适用、经济满足用户要求经济满足用户要求安全安全可靠可靠有效耐久布置有效耐久布置防灾抗灾平面布置防灾抗灾平面布置刚度、强度、稳定性刚度、强度、稳定性 适用适用使用功能使用功能平面布置、采光通风平面布置、采光通风 经济经济工程投资低工程投资低经济效益经济效益建设周期建设周期其他其他环境设计环境设计配套设计配套设计便于施工平面布置便于施工平面布置便于设计便于设计三、功能分析第二节 价值工程的实施步骤和方法4141第二节 价值工程的实施步骤和方法四、功能评价功能评价就是对组

39、成对象的零部件在功能系统中的重要程度进功能评价就是对组成对象的零部件在功能系统中的重要程度进行定量估计。行定量估计。功能评价的方法功能评价的方法 “01”“01”评分法评分法1 1 “04” “04”评分法评分法2 2 倍比法倍比法4 直接评分法直接评分法3 34242将产品的零件排列成矩阵，将产品的零件排列成矩阵，将所有零部件按重要性两两将所有零部件按重要性两两对比，重要程度高的得对比，重要程度高的得1 1分，分，低的得低的得0 0分；分；不许认为两者同样重要都不许认为两者同样重要都打打1 1分，也不许认为同样不分，也不许认为同样不重要都打重要都打0 0分；分；为避免出现某构件总得分为避免出

40、现某构件总得分为为0 0的不合理情况，给每个的不合理情况，给每个构件加构件加1 1分底分，用修正后分底分，用修正后的得分作为计算参数；的得分作为计算参数；功能评价系数功能评价系数= =某零件得某零件得分数分数/ /全部零件得分数和。全部零件得分数和。系数大者，应列为重点。系数大者，应列为重点。与与0101法基本相同，也采法基本相同，也采用一对一比较打分，但两用一对一比较打分，但两构件得分之和为构件得分之和为4 4分。分。功能非常重要的得功能非常重要的得4 4分，分，另一个相对很不重要的得另一个相对很不重要的得0 0分；分；功能比较重要的得功能比较重要的得3 3分，分，另一个比较不重要的得另一个

41、比较不重要的得1 1分；分；功能相同的各得功能相同的各得2 2分；分；功能很不重要的得功能很不重要的得0 0分，分，另一个相对很重要的得另一个相对很重要的得4 4分。分。01评分法04评分法由由515个熟悉个熟悉产品的产品的专家参专家参加，各加，各自独立自独立打分，打分，不讨论不讨论不干扰不干扰。一对一进行功能重要性对比，根据重要性的大小灵活按比例打分，是更为常用的方法。倍比法倍比法4343 【例例】某个产品有某个产品有5 5个构配件，某一评价人员采用个构配件，某一评价人员采用“0101”评分法确定功评分法确定功能重要性系数的过程见下表。能重要性系数的过程见下表。 “0101”法功能重要性系数

42、表法功能重要性系数表1.0 1.0 10+510+5合计合计0.130.131+11+11 10 00 00 0E E0.070.070+10+10 00 00 00 0D D0.330.334+14+11 11 11 11 1C C0.20.22+12+11 11 10 00 0B B0.270.273+13+11 11 10 01 1A AE ED DC CB BA A功能评价系数功能评价系数得分得分一对一比较结果一对一比较结果构配件构配件功能功能4444【例例】 F F1 1远比远比F F4 4重要；重要；F F1 1比比F F2 2重要；重要；F F1 1与与F F3 3同样重要；同样

43、重要；F F2 2不如不如F F3 3重要；重要；F F2 2比比F F4 4重要，重要， F F3 3比比F F4 4重要计算功能重要性系数。重要计算功能重要性系数。构配件构配件功能功能F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4得分得分功能评价系数功能评价系数F F1 13 32 24 49 90.3760.376F F2 21 11 13 35 50.2080.208F F3 32 23 33 38 80.3330.333F F4 40 01 11 12 20.0830.083合计合计24241 1“0404”法功能重要性系数表法功能重要性系数表4545功能功能领域领域重要性重要性互

44、比值互比值修正重要性修正重要性互比值互比值重要程度重要程度系数系数FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5 4.502.254.501.501.004.50/13.75 =0.330.160.330.110.07合计合计13.751.004646第二节 价值工程的实施步骤和方法五、功能改进目标的确定确定功能改进目标的方法：确定功能改进目标的方法：价值系数法价值系数法最合适区域法最合适区域法47价值系数法价值系数法V=1V1F计算价值系数Vi计算成本系数CiC计算功能重要性系数Fi48最合适区域法最合适区域法基本思想功能重要性系数和实际成本系数较大的零件，它们改善功能或降低成本的潜

45、力大，对全局的影响大，应从严控制，不应偏离价值系数标准线Vi=1太远，即当价值系数对1稍有偏离就应作重点对象；功能重要性系数和实际成本系数较小的零件，对全局影响小，功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许偏离价值系数标准线Vi=1远一些。49具体步骤计算Fi、Ci和Vi；Ci为横坐标，Fi为纵坐标，在第一象限做Vi=1 ；绘制Fi-Ci 坐标图，即把Vi绘在Fi-Ci坐标图上；确定最合适区域；根据最合适区域确定VE对象和重点。50F.D.B.H.I.G.J.F.E.C.ACSxyii22 Sxyii22 最合适区域VE对象区VE对象区 从图上可以看出E、F、G、H、I、J都落在最合适区域

46、内，不列为VE的对象，其余A、B、C、 D落在区域外，列为VE的对象，其中B、D可考虑适当增加成本，进一步完善其功能，A 、C是降低成本的重点对象。51l在价值系数相近的条件下，在价值系数相近的条件下，应选择功能评价系数应选择功能评价系数和成本系数较大的零部件为和成本系数较大的零部件为VE对象对象，不使其价值，不使其价值系数对系数对1的偏离过大，这对整个产品提高功能、的偏离过大，这对整个产品提高功能、降低成本往往有举足轻重的作用。降低成本往往有举足轻重的作用。l最合适区域法解决了目标选择问题，使人们能够最合适区域法解决了目标选择问题，使人们能够抓住主要矛盾，用适当的人力、物力、财力来解抓住主要

47、矛盾，用适当的人力、物力、财力来解决产品的主要不足，有效地提高产品功能，降低决产品的主要不足，有效地提高产品功能，降低产品成本。产品成本。515252六、方案创造的方法 头脑风暴法头脑风暴法（BSBS法法）畅谈会，针对问题畅谈会，针对问题提出自己的想法，提出自己的想法，但不能互相批评但不能互相批评 模糊目标法模糊目标法（哥顿法哥顿法）把要研究的问题适把要研究的问题适当抽象，以利于开当抽象，以利于开拓思路，一般用于拓思路，一般用于开发新产品的方案开发新产品的方案专家函询法专家函询法（德尔菲法德尔菲法）通过信函或其它通过信函或其它联络方式，背对联络方式，背对背地发表自己的背地发表自己的建议和意见，

48、由建议和意见，由组织单位整理各组织单位整理各方建议，取得最方建议，取得最优方案优方案在正确的功能分析和评价的基础上，发挥每个人的积极性，群策群在正确的功能分析和评价的基础上，发挥每个人的积极性，群策群力，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。力，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。常采用以下方法：常采用以下方法：第二节 价值工程的实施步骤和方法5353方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。方案评价方案评价技术评价技术评价经济评价经济评价社会评价社会评价概略评价概略评价详细评价详细评价综合评价综合评价粗略筛选，减少详粗略筛选，减少详细评价的工作量细评价

49、的工作量调查、收集信息资料，调查、收集信息资料，最后审查和评价最后审查和评价六、方案创造的方法第二节 价值工程的实施步骤和方法54技术评价技术评价经济评价经济评价社会评价社会评价综合评价综合评价55page-55（出典：日経2003.5.5）（出典：中日新聞2003.7.5）（出典：朝日新聞2003.7.5）5656首都机场首都机场T3航站楼航站楼 (Terminal 3 of Beijing airport)由世界著名的建筑设计大师诺曼福斯特先生设计的T3航站楼于2004年初开工，2007年底竣工，工期三年零九个月。T3航站楼建在1号、2号航站楼东侧，现有东面跑道和新建第3跑道之间，总投资近

50、270亿元，占地36615亩，总建筑面积约100万平方米，包括三个航站楼（T3A、T 3 B 和 T 3 C ） 和 地 面 交 通 中 心（GTC）。T3航站楼建成后首都机场滑行道由71条增至137条，停机位由164个增至314个。T3号航站楼采用了自动处理和高速传输的行李系统，该系统价值达18亿元，安装了最先进的无线射频身份识别和五级安检系统，可自动识别并对行李进行跟踪、监控，占地12万平方米，线路总长70公里，传输速度最高7米/秒，每小时可处理行李2万件。这也是世界最长的行李盘。 VE应用小案例5757首都机场首都机场T3航站楼航站楼 巨型挑檐设计解决方案选择巨型挑檐设计解决方案选择由最初设计的65公尺缩减为35公尺原因：忽视了巨型航站楼内的采光问题由于原先设计中屋顶伸出的挑檐过于庞大，使得光线无法透进航站楼内，如果通过增加屋顶的天窗来补偿光线，这就会破坏设计师龙鳞式的屋顶设计方案，而且会大大增加工程成本。所以，在对设计解决方案进行